浅析管理学中的激励机制

浅析管理学中的激励机制

摘要

激励机制的有效运用，可有助于企业吸引优秀人才的加入，激励员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益。

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制的科学运用与否，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业的长足发展，企业核心竞争力不断增强。

本文重点介绍了激励机制的含义，主要从分析激励机制作用入手，介绍了激励机制的常用方法，论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题的把握。

关键词：管理学；激励机制；作用；运用

目录

1 激励机制的含义及一般原则 (3)

激励机制的含义 (3)

激励机制的一般原则 (3)

目标结合原则 (3)

物质激励和精神激励相结合的原则 (3)

引导性原则 (3)

合理性原则 (3)

明确性原则 (3)

时效性原则 (3)

正激励与负激励相结合的原则 (4)

按需激励原则 (4)

2 激励机制的作用 (5)

营造良性竞争环境 (5)

激发员工创新精神 (5)

避免“本位”思想和“按酬付劳”现象发生 (5)

有助于留住人才、吸引人才 (5)

3 激励机制运用的主要方式 (6)

物质激励 (6)

能力激励 (6)

工作激励 (6)

成就激励 (6)

组织激励 (6)

榜样激励 (6)

4 激励机制认识误区及存在问题 (8)

激励机制认识误区 (8)

“激励就是奖励”误区 (8)

“同一激励手段适用于任何人、时、事”误区 (8)

“激励机制可单独发挥激励作用”误区 (8)

部分中小企业常见问题 (8)

未能建立科学的薪酬体系 (8)

考核机制、评定手段不完善 (9)

激励方式单一 (9)

5 激励机制的运用 (10)

关键问题把握 (10)

激励频率的把握 (10)

激励时机的把握 (10)

激励程度的把握 (10)

激励与能力、压力的综合把握 (10)

中小企业问题的应对措施 (10)

制定科学均衡的薪酬体系 (10)

建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 (10)

推行多样化激励方式 (11)

激励制度推陈出新不断创新完善 (11)

结论 (12)

参考文献 (13)

1 激励机制的含义及一般原则

激励机制的含义

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

激励机制的一般原则

目标结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主，例如股权激励。

引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。

明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

时效性原则

要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。

正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。

按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大.因此,领导者必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

2 激励机制的作用

在企业管理中，激励是领导的重要职能，也是管理学的精髓所在。研究激励的目的就是以人为本运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，提高工作效率，减少员工的流动率，使组织目标得以顺利实现。

激励机制战略性作用主要有以下几个方面：

营造良性竞争环境

科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当前市场的体现为产品的竞争，产品的竞争体现为企业素质的竞争，而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会使压力变成工作的动力。

激发员工创新精神

有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作的绩效。因此要建立有效的激励制度，必须以人为本，使员工充分发挥主观能动性、积极性和创造性，竭尽其所能发挥才能和智慧。

避免“本位”思想和“按酬付劳”现象发生

激励制度的有效运行，可提高企业中各级管理者和职工，明确各自职务所管辖的范围和承担的责任，担负应有的权力，获得相应的报酬，并要求个人的能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒，避免出现管理人员的“本位”思想和员工的“按酬付劳”的现象。

有助于留住人才、吸引人才

企业树立激励机制的战略性地位，并有效发挥其作用，直接关系到人力资源运用的好坏，也是留住人才、吸引人才、用好人才的关键。激励机制的良好运用，可有效解决很多企业人才外流现象。