中国中车《向华为学习产品中试管理——从样品到量产》课件-谢宁老师

向华为学习产品中试管理——从样品到量产

《智慧研发管理》作者谢宁

中国·北京

原则9

：研发工具与技术体系的模型原则10：用产品数据管理积累研发能力和固化质量管控

原则11：分而治之，让缺陷无处藏身原则12：利用严格标准化和固化经验来减少研发产出变异

原则1：市场驱动，关注外部和内部需求

原则2：技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计

原则3：严格细密的产品测试和验证制度原则4：建立过程和结果度量体系，衡量和提升现有水平

价值流程

原则5：建立全员过程负责的质量文化制度

原则6：优秀的研发队伍是研发质量保证的基石

原则7：通过能力中心建设来支撑研发功能的整体性整合和提升原则8：让团队实现自我管理

研发业务模式

工具与技术

高效组织

谢宁老师专著

一．中试体系及工程设计

二．产品测试

三．工艺设计

四．装备开发

五．物料品质

六．产品数据管理七．试制验证

八．中试部门组织结构九．中试体系建设规划

中试体系和工程设计介绍

p案例：某公司为何打造不出成熟的产品

p团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；p研发成果产品化不足的症状

p研发成果产品化不足的的解决方案

p案例-某公司中试发展历程

p中试的定位

p中试工作目标

p产品质量的三层内涵

p中试业务体系介绍

p工程设计概念

p可测试性设计

p可制造性设计

p可服务性设计

p并行化中试业务流程

p小组研讨

产品测试与可靠性

p产品测试概念辨析

p职责范围

p传统测试流程出现的问题

p渐增Build测试方法

p测试几个重要原则

p如何结束测试人员和开发人员之间的争议？p可靠性试验、分析与增长

l可靠性试验基本思想

l可靠性试验类型

l案例：F公司的可靠性增长实践

l可靠性增长补偿措施

p小组研讨

工艺设计

p工艺概念辨析

p职责范围

p新产品制造工艺方案

p产品开发过程中面向制造系统的设计p工艺并行设计

p工艺管理平台

p建立工艺技术规范体系

装备开发

p职责范围

p装备开发的需求来源

p工艺类测试方法

p功能类测试方法

p老化筛选方法

p产量、复杂度与测试策略的关系

p物料品质

p职责范围

p为什么需要专业的技术认证？

p如何保证新物料接受技术认证？

p模块化、归一化方法

l案例：PART数量减少

p PART管理的基本原则

l案例：PART信息的更改

p PART管理中必须具有零部件替代管理能力p物料失效分析

产品数据

p一些产品数据管理相关的问题

p产品数据的定义及其重要性

p产品数据业务和研发流程的关系

p产品数据管理的职责

p产品资料分类

p PART的版本概念

p PART和产品资料的关系

p PART版本的两个重要原则

p PART新版本的横向排斥测试和纵向兼容测试p EC流程

p EC流程管理要点

p BOM结构对采购、交付和库存风险的影响

p BOM结构设计

p产品数据阶段齐套与及时齐套

试制验证

p端到端的试制验证流程

l案例：某公司的制造工程需求

p试制验证的详细流程

p新产品能否进行试制验证的主要判别标准？p产品验证和制造系统验证各自的内容？

l案例：某公司的产品试制验证方案

p试制验证准备

p制造系统验证报告

p转产评审

p量产爬坡

中试部门组织结构

p中试部在公司运作体系中的位置p中试组织结构示意图

p中试部职责总体描述

p中试的任务

p中试业务小组在PDT中的位置p中试部门业务主管/经理的职责p中试代表的绩效管理

p中试常用KPI

p中试人员专业素质基本要求

中试体系建设规划

p中试体系建设策略及考虑因素

p中试体系建设阶段划分

p案例：Z公司的中试体系建设

p案例：F公司的中试体系建设

p案例：T公司的中试体系建设

p实施中试管理可能遇到的困难和关键成功因素

p小组研讨：本企业中试体系建设第一阶段各业务领域的工作重点

Q&A 谢谢！