挺起“中国智造”的脊梁——新松机器人调研报告

挺起“中国智造”的脊梁

——关于沈阳新松机器人自动化股份有限公司坚持创新驱动发展的典型调查

沈阳新松机器人自动化股份有限公司（以下简称新松公司）成立于2000年，隶属中国科学院，是一家以机器人独有技术为核心，致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业。公司自诞生以来，始终坚持以自主创新、引领‚中国智造‛为己任，短短十几年时间，就在核心技术研发、关键零部件生产、领先产品制造、企业管理创新等方面取得巨大突破，成为全球机器人产品线最全的公司、国内最大的机器人产业化基地，产品不仅稳步占领国内市场，而且出口全球23个国家和地区，公司市值仅位于ABB、法兰克之后居全球机器人行业第三位。新松公司以其超前的理念、创新的思维、过硬的技术、科学的管理，不仅成为国内机器人行业的领军企业，而且跻身全球机器人行业第一阵营，在国际舞台上挺起了民族机器人产业的脊梁，成为‚中国智造‛的助推器，产业转型升级的新引擎。

坚持理念创新大胆解放思想勇于开拓进取

走别人没有走过的路

思想是行动的先导。新松公司从孕育到诞生、再到发展壮大，始终坚持解放思想、开拓创新，敢于想

别人所未想，谋别人所未谋，以非凡的胆识和胸怀，走出一条从科研报国向产业报国转型的成功之路。

一是在体制创新上，积极探索科研优势转化为产业优势的道路，敢于做第一个“吃螃蟹”的人。机遇永远属于敢于打破常规、勇于尝试的人。早在90年代初，时任中科院沈阳自动化所研究员的曲道奎，就敏锐地预判到中国机器人由研究走向应用的时机已经来临，带领他的团队投入到工业机器人的研发应用当中。1999年国家推出鼓励科技人员下海新政后，曲道奎紧紧抓住这一机遇，带领沈阳自动化所机器人研究开发部30余名科研人员，于2000年创建了新松公司，曲道奎和他的团队也成为首批‚吃螃蟹‛的人。事实证明，这是一条艰难的路，研发创造出符合市场需求的技术、产品已然是不小的挑战，而更大的挑战来自于‚中国人不可能做得出好的机器人‛这种外国人不相信、中国人不自信的偏见。创业之初，他们像游击队一样，避开主战场，在夹缝中求生存、图发展，大订单、主流订单做不到，就争取小的，非主流的，从得到小订单、小信任开始，慢慢积累技术实力和产品信誉，逐步得到大信任、大订单，进而完成了原始积累，并用越来越大的成功打破了‚中国人不能做机器人‛的魔咒，成功实现了从做科研向做实业的转型。

二是在战略定位上，把国家需要视为企业的最大

追求，自觉担负实现大国重器的使命。一个没有责任感、使命感的企业，不可能做出伟大的事业。10多年来，以曲道奎为领头雁的新松人，始终怀揣产业报国的梦想，把推动中国制造转型升级、实现大国重器理想作为企业最大的追求，也正是由于这一精神动力的驱使，新松公司不是像机器人国际巨头那样什么赚钱就做什么，而是从国家机器人产业发展的战略需求出发，全面布局科技创新、产品制造，承担并实现了300多项重大技术攻关，成功研制生产出工业机器人、洁净（真空）机器人、移动机器人、特种机器人及智能服务机器人五大系列产品，其中，工业机器人填补多项国内空白，创造了中国机器人发展史上88项‚第一‛；洁净（真空）机器人多次打破国外技术垄断与封锁，大量替代进口；移动机器人产品综合竞争优势在国际上处于领先水平，被美国通用等众多国际知名企业列为重点采购目标；特种机器人在国防重点领域得到批量应用。这些自主创新的技术和产品，不但填补了我国机器人发展史上的众多空白，为中国机器人产业化起到拓荒者的贡献，而且对中国工业化的进步发挥了重要的推动作用。

三是在方向目标上，只引领不跟随，坚定不移向世界一流企业迈进。‚只做增量、不做存量，只做引领型、创造性、从无到有的，不做跟随型、加工性、

已经有的‛，基于这种与众不同的发展理念，新松公司切实增强忧患意识、紧迫意识，紧跟德国工业 4.0、美国再工业化、中国制造2025战略，以发展成为具有国际竞争力的先进装备供应商和国际化高技术产业集团为目标，以机器人智能制造技术为核心，以‚推动产业进步、保障国防安全、提升生活品质‛为根本，不断研究新领域，研制新产品，创造新价值，坚定不移向国内一流、国际领先的世界级机器人产业集团阔步迈进。

坚持技术创新强化自主研发引领行业高端

不断提升核心竞争力

新松公司始终坚持技术致胜，紧扣价值链高端，不断强化自主研发，形成了以自主核心技术、关键零部件、领先产品及行业系统解决方案为一体的完整产业链条，成功地将技术优势转化为产品优势、市场优势和竞争优势，企业核心竞争力大幅提升。

一是建立集群式研发体系。经过多年的探索、积淀，新松公司建立了适合行业特点的研究开发和技术创新体系，形成了国家级、企业级和事业群组三级协同创新的集群式研发平台。国家级技术研发平台，瞄准前沿科技，主要进行前瞻性、基础性的技术开发，为新产品进行技术储备，承担了多项国家科技专项等重点项目，制定和起草了多项国家标准；企业级技术

研发平台，主要承担公司战略产品的研发；事业群组研发平台，以市场为导向，进行应用技术研发，提升工程项目水平。三级研发平台既完整统一，又各有侧重，形成技术成果、产品到产业化应用的良性互动，保证了公司的可持续发展。

二是探索开放式研发合作。封闭只会窒息自己的生机。新松公司一开始就十分注重开门搞创新，积极借助外部智力资源，加快自我创新效率的提升。在国内，新松公司联合中科院沈阳自动化研究所、东北大学成立了国内第一家机器人科学与工程学院，与上海交大、上海科技大学等单位建立机器人技术研究院，组建了科技部机器人产业技术创新战略联盟、中国科学院机器人与智能制造创新与产业化联盟，有效整合了国内优势创新资源，提升了集成创新能力。在国外，新松公司与国际知名机器人企业日本安川公司进行合作，使新松公司完成了从科研成果向市场应用过渡的最初蜕变；与世界著名的NDC公司合作，开发出了具有世界领先水平的激光导引技术，并保持其技术与世界水平同步发展；在美国建立了中美超限制造与自动化联合研究中心，为新松公司创新发展注入了新动力、增添了新活力、拓展了新空间。

三是坚持市场导向的研发创新。以市场引导技术，以技术服务市场，新松公司始终坚持以市场为导