战略思维(王成)
战略思维的四种模式
战略思维的四种模式
战略思维的四种模式包括：战略分析模式、战略规划模式、战略执行模式和战略评估模式。
1. 战略分析模式（Strategy Analysis Mode）：这种模式关注的是对外部环境和内部资源的分析，以确定组织所面临的机会和挑战，并确定其核心竞争力和战略定位。
2. 战略规划模式（Strategy Planning Mode）：这种模式着重于制定战略目标和计划，包括明确组织的长期目标和制定相应的战略计划，以及分配资源并制定实施战略的具体步骤。
3. 战略执行模式（Strategy Execution Mode）：这种模式注重的是如何将战略目标和计划落实到实际行动中去，包括制定具体的行动计划、分配任务和资源、组织团队和监督执行进展。
4. 战略评估模式（Strategy Evaluation Mode）：这种模式关注的是对实施战略过程中的成果和效果进行评估和反馈，包括对战略目标的达成程度进行评估，以及对战略执行过程中出现的问题和调整进行反馈和改进。
战略思维(PPT47页)
4、动态竞争的特点
• 竞争互动的速度明显加快； • 竞争对手学习、模仿的能力提高； • 竞争对手改变规则和关键成功因素的机
会明显增加； • 竞争优势的可保持性明显下降； • 创新成为赢利的主要来源；
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
传 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新
环境分析 意图/宗旨
战略选择
核心专长
4、战略选择的依据和程序
Resources Capability
Inputs to a firm抯
productCioanpparcoitcyesfsoC.r aonminpteetgirtaivteed set of resouArcdesvtaontage integratively perform Aa n Attractive task or activAibtyi.lity of aIfnirdmustotry outperformLiotcsartiivoanlsoSftarnatinedguystry wcainthboepepxopFIrlmtoouirtpnemildteiuembslyatehttnhSiaotetuanptieaornnidor Returns
降低价格和毛利率 保持过剩生产能力
规模经济 技术难度 资本要求 品牌/感情 销售/售后渠道 其他成本优势 专利/政府保护,等
降低价格和毛利率
防止学习与模仿的战略
将核心专长建立在历史形成的优势上 将核心专长建立在稀缺资源的基础上 将核心专长建立在综合性知识与能力上 将核心专长建立在特定的组织与文化上
（2）环境动态化的主要推动因素
特有制度因素 经济国际化
战略思维 历史思维 辩证思维 7种思维
战略思维历史思维辩证思维 7种思维战略思维、历史思维和辩证思维是人们在面对问题和决策时采用的三种重要的思维方式。
这些思维方式的形成是基于人们对事物发展和运行规律的认知和理解。
在现代社会中，运用这些思维方式能够帮助人们更好地解决问题、把握机遇、应对挑战。
战略思维是人们面对复杂问题时的一种高效思考方式。
它关注长期目标和最优方案，通过对内外环境的全面分析，寻找最佳策略来实现目标。
战略思维需要全局的视野，善于捕捉机会和威胁，制定明确的规划和行动方案。
在个人和组织层面上，战略思维可以指导我们追求事业、规划人生，形成统一而有力的行动方向。
历史思维是通过对历史事件和过程的研究和思考，帮助人们更好地理解现在和未来。
历史是人类经验的宝库，通过对历史事件的观察和分析，我们可以发现一些重要的规律和趋势。
历史思维能够帮助我们从历史中吸取教训，避免重复犯错，同时也能够启示我们未来的发展方向。
在日常生活中，我们可以通过学习历史来培养一种谦虚和审慎的态度，同时也能够拓宽我们的视野和思维方式。
辩证思维是一种关注问题本质和多元视角的思考方式。
它认为事物的发展和变化是由矛盾相互作用产生的，对问题的理解需要站在不同的立场和角度上进行思考。
辩证思维强调的是多元性和综合性，认为任何问题都不是简单的黑白对立，而是包含着各种互相关联的矛盾因素。
通过运用辩证思维，我们可以更好地挖掘问题的内在本质，找到解决问题的新思路和方法。
综上所述，战略思维、历史思维和辩证思维是人们面对问题时常用的三种思维方式。
运用这些思维方式可以帮助我们更好地理解问题、制定明晰的计划和行动方案，并能够带来一种全面而有指导意义的思考方式。
在现代社会中，这些思维方式不仅在个人发展中起到重要作用，也对组织和社会的进步发展有着深远的影响。
因此，我们应该积极培养和运用这些思维方式，不断提升自己的综合思维能力，为个人和社会的进步做出积极贡献。
战略思维
战略思维(Strategic Thinking)什么是战略思维战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。
战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。
战略思维的要素[1]战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：其一，主体对战略问题的思考和谋划；其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
战略思维的程序[1]（1）战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。
（2）形成战略目标。
战略目标是实施某一战略要达到的最终结果，是战略的出发点和落脚点。
它在战略体系中居于统帅地位。
（3）制定战略任务。
战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任务的完成才能实现。
战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。
（4）提出战略方针。
战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。
它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段，明确战略重点和主要战略部署，是组织战略实施的指导思想。
（5）制定战略措施。
战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。
战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。
（6）战略实施的反馈及战略修正。
战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西，将他们付于实践就是战略实施。
战略性思维的含义与培养
人力资源Һ㊀战略性思维的含义与培养张建源摘㊀要:在古代人类就已经形成了战略性思维ꎮ但在信息爆炸的当代ꎬ战略性思维又被赋予了更多新的内在ꎮ战略性思维从军事领域发展到社会的方方面面ꎬ小至个人的发展㊁一个计划㊁一个项目的完成ꎬ大到关乎一个社会㊁一个国家的百年发展大计ꎮ战略性思维可以看作是一种远见㊁一种方式ꎬ也是一种创新ꎮ同时ꎬ提出了对于个人怎样培养战略性思维和怎样合理地应用战略性思维来分析和解决问题ꎮ关键词:战略ꎻ思维ꎻ发展ꎻ创新中图分类号:Ｄ６１㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０９－０１６９－０２一㊁战略的含义在古代ꎬ战略一词是多运用在军事领域ꎬ意为对战争的布局和指挥ꎮ到了现代ꎬ战略一词不仅仅用在军事上ꎬ而更多的应用在政治㊁经济与文化中ꎬ甚至一个企业的发展㊁一个项目的计划与实施中都会用到战略一词ꎮ战略是管理者根据内外部环境与组织的自身条件ꎬ结合想要达到的目标所实施的计划与方案ꎮ战略既包括对内外环境和自身优势劣势的认识ꎬ又包括对目标和方案的合理制定与实施ꎮ战略包括对环境的认知㊁对组织愿景的制定㊁对发展方向的确认㊁对最终目标的制定和对方案的实施ꎮ而面对内容如此繁复的战略ꎬ其制定者不仅要有敏锐的洞察力㊁丰富的学识ꎬ更重要的是要具备战略性思维ꎮ任何创新的开端往往都是思维的创新ꎬ对于战略尤其如此ꎬ一个成功战略的制定与实施也必然是从思维开始的ꎮ每一个成功的项目都需要战略性思维的引导ꎬ同时战略性思维也渗透在每一个成功项目的方方面面ꎮ(一)战略性思维是一种远见一个人的远见最终体现在其判断力和决策力上ꎬ而一个人的判断力和决策力则体现在其对战略的制定ꎮ战略性思维的远见既包含在项目目标的制定ꎬ也包含在战略实施的过程中ꎮ要想成功地完成一个项目ꎬ首先要制定一个明确合理的目标ꎬ而这个目标的制定则需要结合各方面的因素ꎮ目标太高ꎬ超出自身实力范围ꎬ一是有好高骛远之嫌ꎬ二是耗费了人力物力最后却达不到预期目标ꎮ目标太低ꎬ很轻易就能达到ꎬ那么现有资源就没有得到充分的利用ꎬ同样会造成资源的浪费ꎮ为避免制定出不符合自身条件的目标就需要应用战略性思维ꎬ在项目初期综合分析各项影响因素ꎬ制定出一个最优化的目标ꎬ这个目标既能使项目收益达到最大化ꎬ同时也能使所拥有的资源充分利用ꎬ相关人员的积极性也能充分调动起来ꎮ而在目标实现的过程当中ꎬ战略的实行也需要有远见ꎮ战略一旦制定并非永远不变ꎬ而是要随着内外环境变换做出相应的调整ꎮ这也就需要战略制定者能够提前捕获环境变化ꎬ持续对战略做出调整ꎮ战略性思维同时要求战略性思维的主体具有更加长远的目光ꎬ不但能看见当下的环境ꎬ也能预见未来ꎮ毛泽东主席在抗战时期写下了著名的«论持久战»ꎮ在«论持久战»中ꎬ毛泽东主席科学地分析了当时的战争环境ꎬ预见了抗战将分为三个阶段ꎬ即防御阶段㊁相持阶段和反攻阶段ꎮ«论持久战»的发表给予了中国人民极大的精神力量ꎬ很大程度上推动了抗战的胜利ꎮ(二)战略性思维是一种方式如何做事取决于如何思考ꎬ而如何思考则取决于采取何种思维方式ꎮ战略性思维是一种统筹大局的思维方式ꎬ是从宏观角度来掌握全局的思想方式ꎮ解决一个问题或完成一个项目ꎬ不仅仅只是看到眼前的这一小片局面ꎬ而是要往远处看ꎬ往广处看ꎮ大到国家小到个人ꎬ其发展所需制定的战略不仅仅局限于某一方面ꎬ而是涉及各方各面ꎬ也不仅仅局限于眼前的二三十年ꎬ而是要看到以后的五十年㊁六十年甚至是上百年ꎮ战略性思维的主体通过战略性思维培养全局观ꎬ即站在宏观角度看问题㊁抓住问题的主要矛盾㊁跳出问题的固有框架去思考ꎮ在２０１０年ꎬ吉利公司收购沃尔沃这一案例就是战略性思维的全局观的体现ꎮ尽管吉利成为沃尔沃的一大股东ꎬ但是吉利却一直没有使用沃尔沃的高端发动机ꎮ吉利一直打造亲民的汽车品牌ꎬ若是采用沃尔沃的发动机ꎬ则会牵一发而动全身ꎬ不仅会提高成本ꎬ甚至会影响其在消费者心目中的位置ꎮ吉利的ＣＥＯ李书福曾表示ꎬ吉利是吉利ꎬ沃尔沃是沃尔沃ꎬ即使吉利收购沃尔沃也不会整合出一个杂交体ꎮ两个品牌的汽车都会有自己清晰的定位来占领市场ꎮ在２０１８年ꎬ吉利的营业利润就达到了一千亿元ꎮ在汽车全年销量的排行榜中ꎬ吉利作为国内自主品牌也是一马当先地跻身前三的行列ꎬ甚至还打败了丰田和日产ꎮ这一成功案例更加说明了战略性思维中全局观的重要性ꎮ(三)战略性思维是一种创新现代信息化的加速发展导致现代新兴事物飞速发展ꎬ无论是科技还是文化ꎬ产生与传播的速度都是前所未有的ꎮ因９６１此ꎬ对于新事物的把握甚至开发都是至关重要的ꎬ对此战略性思维中的创新思维就起到了决定性作用ꎮ战略的制定者要具有强烈的创新愿望㊁动机和意图并把创新作为发展的一个重要因子ꎬ安放在发展的各个阶段ꎮ没有新的事物时刻补充发展的旧事物ꎬ那么旧事物就迟早会被其他新衍生出来的事物所替代甚至走向消亡ꎮ因此创新这一因素在战略性思维中仍然占据关键位置ꎮ在美国对华为发布贸易禁令即未经美国批准禁止华为从美国企业获得元器件和相关技术后ꎬ人们一度认为华为会因此产生巨大损失ꎬ但是华为对此早已做足了准备ꎬ制造出了属于自己的核心处理器芯片ꎬ以保障公司大多数产品的战略安全和连续供应ꎮ可见ꎬ在不断发展的道路上ꎬ创新是绝对不能被丢下的一环ꎮ二㊁战略性思维的培养与应用战略一词的提出ꎬ人们往往将其放在国家㊁社会㊁企业层面上ꎮ但其实在一项工程㊁一项任务甚至是个人某一阶段的发展都会涉及战略这一概念ꎮ国家㊁社会㊁企业从其存在形态来说都可以作为一个个体来看待ꎬ其发展要应用到战略性思维ꎮ同样的ꎬ一个人的发展也要运用到战略性思维ꎮ在个人的学习规划㊁职业规划或生活其他方面的规划ꎬ都应该应用战略性思维去看待和解决问题ꎮ在某一阶段的规划必然要和自身的条件紧密联系ꎬ但同样也离不开对下一个阶段的考虑ꎮ在下一个阶段想要达成什么目标ꎬ在这一阶段就要埋下伏笔ꎮ举一个最简单的例子来说ꎬ以后工作想要当一名老师ꎬ那么上大学时就要报考师范院校或在校期间准备考取教师资格证ꎬ这样才能为将来当老师创下必要的条件ꎮ而要培养出战略性思维ꎬ大局意识处于首要位置ꎮ大局既有根本性㊁方向性特征ꎬ又要不断随外部环境的变化而变化ꎮ在解决一个问题之前ꎬ要确立一个明确的大局观ꎬ这个大局观既是方向又是底线ꎮ在达到目标的过程中ꎬ一定要坚守大局ꎮ当一个问题来临时ꎬ我们就要严谨审视这个是否与我们所要求的大局有所背离ꎬ若是ꎬ则必须果断舍弃ꎮ其次ꎬ战略性思维要求我们看待问题时不要仅仅看到问题的本身ꎬ而是要看到问题所处环境和与其他事物相联系的方面ꎮ问题内部联系决定了问题发展的程度ꎬ而问题与外部的联系则决定了问题的走向ꎮ因此要全面把握问题的内部和外部ꎬ才能看清问题的本质ꎬ最终找到解决问题的方法ꎮ再次ꎬ战略性思维的核心内容是未来意识ꎮ发展是对未来的发展ꎬ一切的发展也是为了更好的未来ꎬ因此战略性思维的培养应着眼于未来意识的培养ꎮ未来意识既包括不沉迷于过去的辉煌成就ꎬ也包括将思维模式着眼于未来ꎮ一个问题真正的内涵不在于眼前ꎬ而在于未来ꎮ习近平总书记提出 绿水青山就是金山银山 的理念就是由此而来ꎮ对自然资源的大肆消耗固然会使当前的经济飞速的发展ꎬ但其对生态环境的破坏却是要让以后的几代甚至是十几代人来买单ꎬ这就是只取得了短期的利益而牺牲了长远的利益ꎮ最后ꎬ战略性思维具有创新性的特征ꎬ这就要求战略性思维的主体要把握问题的本质ꎬ对其利用和再创造ꎮ事物的发展不是一成不变的ꎬ战略性思维的主体也要同事物的发展一样不断进行创新ꎮ创造新的想法㊁创造新的方案㊁创造新的产品ꎬ以新的事物不断补充㊁完善旧的事物ꎬ这样才能跟得上事物的发展趋势ꎬ把握住事物的发展方向甚至是引领事物的发展方向ꎮ三㊁小结应用战略性思维去思考解决问题是当代人越来越不可缺失的一项技能ꎮ战略性思维教会我们怎样去思考㊁怎样去看待问题ꎬ更重要的是怎样把控问题ꎮ战略性思维的大局意识㊁把控意识㊁未来意识和创新意识让我们能找到问题的出发点㊁落脚点和着力点ꎮ在制定和实施战略方案时能灵活机动地处理好局部与全部㊁短期与长期㊁旧式与新型的各类关系ꎬ充分发挥利用好各方资源ꎬ协调各方面的利益ꎬ达到利益方的最大和谐ꎬ最终达到预期目标ꎮ参考文献:[１]方圆.企业家的战略性思维[Ｊ].现代企业文化(上旬)ꎬ２０１７(９):２９－３１.[２]江作苏.注重战略性思维的自觉养成[Ｊ].政策ꎬ２００１(５):４０－４１.[３]史会学.论战略性思维[Ｊ].经济师ꎬ２０００(３):１６. [４]孙宝连.简析«老子»管理思想的战略性思维及其时代意义[Ｊ].管子学刊ꎬ２００７(４):７７－７９.作者简介:张建源ꎬ女ꎬ山西大同人ꎬ北京信息科技大学研究生ꎬ研究方向:技术经济与管理ꎮ０７１。
战略思维的力量：培养战略性思考,为组织的长远发展提供指导。
战略思维的力量：培养战略性思考，为组织的长远发展提供指导导言：每个组织都希望能够实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
然而，要实现长远发展，仅仅追求短期目标是不够的。
战略思维是一种综合性的思考方式，它能够帮助组织从长远的角度来制定决策和规划，为组织的长远发展提供指导。
本文将探讨战略思维的力量，以及如何培养战略性思考的能力。
1. 什么是战略思维？战略思维是一种能够看到问题背后长期效果的思考方式。
它涉及到从整体和长远的角度来审视问题，并制定具有长远影响的决策和计划。
战略思维的核心在于思考未来，然后通过制定明确的目标和行动计划来实现这些目标。
1.1 战略思维与战术思维的区别在讨论战略思维之前，我们需要明确战略思维与战术思维之间的区别。
战略思维强调长远规划和决策，而战术思维则关注如何高效地实施这些规划和决策。
可以说，战略思维是战术思维的上层建筑，战术思维是战略思维的具体行动。
1.2 战略思维的重要性战略思维对组织的长远发展至关重要。
它贯穿于组织的各个层级和部门，帮助组织从长远的角度来制定决策和计划，从而确保组织能够实现可持续发展。
战略思维能够帮助组织：•预见未来的挑战和机遇，为组织做好准备；•确定组织的优势和核心竞争力，制定战略目标；•分析竞争对手和市场动态，制定应对策略；•指导资源的分配和管理，提高效率和效益；•提供组织发展的长远方向，增加投资者和员工的信任和忠诚度。
2. 如何培养战略性思考？战略性思考并不是每个人都天生具备的能力，但它可以通过适当的培训和实践来发展和提高。
以下是一些培养战略性思考的方法和技巧。
2.1 深入了解组织内外环境理解组织所处的内外环境是培养战略性思考的第一步。
通过调研和分析，了解组织的实际情况、行业发展趋势、竞争对手的动态等信息，可以帮助你从长远的角度思考和规划。
2.2 设定明确的战略目标明确的战略目标是战略思维的核心。
设定明确的目标可以帮助你从整体和长远的角度来思考问题，并制定相应的行动计划。
战略思维能力的方法论
战略思维能力的方法论嘿，咱今儿就来聊聊战略思维能力的方法论！这可真是个超级重要的事儿啊，就好像你在大海里航行，没有个靠谱的导航可不行！啥是战略思维能力呢？简单说，就是你能站得高、看得远，能把事情想得全面、透彻。
这可不是一朝一夕就能练成的功夫，得慢慢琢磨、积累。
你想想看，生活中不就处处需要战略思维吗？比如你找工作，不能只看眼前的工资高不高，得想想这个行业有没有发展前景，自己在这儿能不能学到真本事，对不？这就是一种战略眼光啊！培养战略思维能力，首先得学会观察。
多留意身边的事儿，看看周围的人都是怎么做的，多听听不同的意见。
别像个聋子似的，只听自己想听的。
就像下棋一样，你得看到好几步之后的局面，才能下好这一步棋呀！然后呢，得学会分析。
遇到问题别着急下结论，多问几个为什么。
把问题像剥洋葱一样一层一层剥开，找到问题的核心。
这可不容易呢，有时候就像在迷雾中找路，得有点耐心和智慧。
还有啊，要敢于创新。
别老是走别人走过的路，得有点自己的想法。
就像那些成功的企业家，不都是敢想敢干，走出了自己的一条路吗？再说说规划，这也是战略思维能力的重要部分。
你得给自己定个目标，然后一步一步朝着目标前进。
可别三天打鱼两天晒网的，那可不行！举个例子吧，你要是想减肥，光喊口号可没用。
你得制定个详细的计划，比如每天吃啥、做啥运动，然后严格执行。
这就是战略思维在生活中的体现呀！战略思维能力还能让你在面对困难和挑战时更加从容不迫。
你不会因为一点小挫折就慌了神，而是能冷静地分析局势，找到解决问题的办法。
这多牛啊！咱再说说团队合作。
在一个团队里，有战略思维能力的人就能更好地协调大家的工作，让整个团队更高效地运转。
这不就是领导能力的体现吗？总之呢，战略思维能力就像是一把万能钥匙，能帮你打开各种成功的大门。
它不是天生就有的，得靠咱自己慢慢培养。
咱可不能小瞧了它，得把它当成宝贝一样好好珍惜、好好锻炼。
所以啊，大家都赶紧行动起来吧，培养自己的战略思维能力，让自己的人生更加精彩！别再稀里糊涂地过日子啦，要学会用战略的眼光看世界！你说是不是这个理儿？。
2024年学习研读《提高战略思维能力》心得体会(三篇)
2024年学习研读《提高战略思维能力》心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，战略思维能力成为了企业和个人取得成功的关键因素之一。
而《提高战略思维能力》这本书对于提升战略思维能力提出了许多有价值的观点和方法。
通过学习研读这本书，我深有感触地认识到战略思维能力对于个人和组织的重要性，并在实践中获得了一定的收获。
以下是我对这本书的心得体会。
二、提高战略思维能力的重要性1.战略思维能力是决策者面临复杂问题时重要的认知和思考能力。
2.战略思维能力可以帮助决策者捕捉机会、应对挑战，并制定长期发展战略。
3.积极培养战略思维能力可以提高个人和组织的竞争力。
三、理解战略思维能力的基本原则1.全局观念：战略思维需要从全局的角度来看待问题，理解问题的背景和影响因素。
2.长期性：战略思维需要关注长远的目标和效果，而非短期的利益。
3.创新性：战略思维要求决策者具备创新思维，寻找新的解决方案和机会。
4.系统性：战略思维需要建立完整的思维框架和方法论，对问题进行系统思考。
四、战略思维的培养方法1.多角度思考：通过不同的视角和角度思考问题，获取更全面的信息和解决方案。
2.战略规划：制定长期发展战略，明确目标和行动计划。
3.学习与反思：不断学习和反思，吸取经验教训，提高自身思考能力。
4.与他人合作：与他人进行交流和合作，通过共同思考和讨论来提高战略思维。
五、战略思维能力在实践中的应用1.在个人职业规划中，运用战略思维来选择适合自己的职业道路，并对自己的长远发展进行规划。
2.在组织管理中，运用战略思维来制定企业长远发展战略，并定期进行评估和调整。
3.在市场竞争中，运用战略思维来发掘市场机会，制定市场营销策略，提高竞争力。
4.在个人成长中，运用战略思维来解决面临的问题，提高个人的决策能力和规划能力。
六、对我个人的启发和收获1.在学习研读《提高战略思维能力》这本书之前，我对战略思维的重要性没有深刻的认识。
通过学习，我认识到了战略思维对个人和组织发展的重要性，激发了我提升战略思维能力的动力。
发展战略思维与决策能力
发展战略思维与决策能力战略思维和决策能力在现代社会中被广泛认可为一种重要的能力。
无论是在企业管理、个人生活还是政府决策中，都需要有战略思维和决策能力的支持。
本文将探讨如何发展战略思维和决策能力，并讨论其在不同领域中的应用。
一、战略思维的重要性战略思维是指通过分析、整合和判断，寻找最佳行动方案以达到预期目标的思维方式。
战略思维具有以下重要性：1.1 提高问题解决能力：战略思维能帮助我们更全面地认识问题，通过系统思考找到最佳解决方案。
1.2 指导行动：战略思维有助于我们明确长期目标并制定具体的行动计划，将战略转化为实际行动。
1.3 适应变化：战略思维能帮助我们及时预测和应对变化，避免被动应对，提高应变能力。
二、发展战略思维的方法要发展战略思维，我们可以尝试以下方法：2.1 多角度思考：学会从不同的角度看待问题，换位思考，拓宽思维边界，避免固步自封的思维方式。
2.2 学习经验借鉴：通过学习历史案例和他人的成功经验，借鉴其战略思维方式，提升自身的战略思考能力。
2.3 系统思考：将问题看作整体，分析问题之间的相互关系和影响，寻求系统性的解决方案。
三、决策能力的重要性决策能力是指在面对不同选择时，能够科学、准确地作出判断并做出决策的能力。
决策能力的重要性体现在以下方面：3.1 提高效率：具备良好的决策能力可以避免在选择时犹豫不决，节省时间和精力，提高工作效率。
3.2 降低风险：决策能力强的人不容易被各种风险和困难所迷惑，能够准确地权衡利弊，降低决策带来的风险。
3.3 推动发展：决策能力是推动个人和组织发展的关键，良好的决策能力可以带来更多的机会和成功。
四、发展决策能力的方法要发展决策能力，我们可以尝试以下方法：4.1 培养信息收集能力：及时收集和了解各种信息，获取全面的背景资料以便做出准确的决策分析。
4.2 思维灵活度：在决策过程中保持灵活的思维，能够快速调整思路和角度，不拘一格，容易找到更好的决策方案。
4.3 风险评估能力：学会分析和评估决策带来的风险，避免盲目乐观或悲观，做出更明智的决策。
什么是战略思维？
什么是战略思维？战略，一词最早是军事方面的概念，是一种着眼全局，做出最终实现全局目标的规划的过程。
现如今，战略也经常被应用到日常工作和生活中。
我们会为自己制定人生战略；作为企业的决策者，也常在企业的不同发展阶段制定相应的商业战略。
一说到战略，虽然听起来都明白，但讲起来却很难作出明确的表达，甚至因为对这一概念的错误理解，为自己或组织制定了一些不是战略的“战略”。
到此什么是“战略”，又该如何制定战略，下面就从3个角度来给出解释：1、战略的目标是从一个均衡点到另一个均衡点的转化战略思维和战术思维不同，战术思维的目标就是要赢，就地解决当下矛盾，获得一个确定性的结果。
而战略思维不解决矛盾，只转化矛盾，表面上是要达成一个互不吃亏的结果，实际目标在于推动当下的均衡点向下一个使自身处于有利地位的均衡点转化。
比如，当你在追求一个异性的时候，被拒绝了，怎么办？又不想放弃，可如果强追，会让对方更加反感。
这时，最好的战略就是，一方面先以普通朋友关系相处，时不时关心一下，但别追得太紧；另一方面，让自己在各方面快速成长。
到时，或许对方会因为你的努力和诚意而回心转意，或许会因为自己变得更加优秀而遇到更好的人。
战略思维实现目标的手段就是：把矛盾转化到对我有利的主场上来。
2、战略是：“有所为，有所不为”《哈佛商业评论》里有一篇文章讲到：“战略的相反面也必须是一个战略。
否则的话，你说的东西就不叫战略。
”也就是说，战略的本质是——做出选择。
制定战略意味着你要放弃一些东西。
滴滴打车在初创时期给自己定过一个目标：让用户在呼叫出租车之后，能5分钟之内就能坐上车。
这就是一个很好的战略，因为滴滴在制定这个目标的时候放弃了很多东西，比如：不去碰专车和快车业务，只做出租车；不管乘车体验如何；忽略价格问题；总之，5分钟之内叫到车就行。
它指示出了企业的行动方向，让公司的一切资源、一切努力都投入到这个单一的目标之上。
同样，如果你给自己确定的目标是认真工作，努力学习，成就一番事业，这就不能算战略。
战略思维的培养与提升
$number {01} 汇报人：可编辑
2024-01-05
目录
• 战略思维概述 • 战略思维的培养 • 战略思维的提升 • 战略思维在企业中的应用 • 战略思维在个人发展中的运用 • 总结与展望
01
战略思维概述
战略思维的定义
01
战略思维是一种高瞻远 瞩、统揽全局、善于把 握事物发展总体趋势和
3
可持续发展与社会责任
在可持续发展成为全球共识的背景下，战略思维 将更加注重企业社会责任和可持续发展。
THANKS
展和长期成功。
战略思维有助于提高决策效率和 效果，减少盲目性和短视行为。
战略思维与战术思维的区别
战术思维关注短期目标、具体问题和局部利益，强调在现有条件下采取有 效的措施和方法达成预定目标。
战略思维更注重长远目标和整体利益，强调对未来的预见性和决策的前瞻 性，而战术思维更注重当前和具体问题的解决。
设定阶段性目标
将长期目标分解为若干个阶段性目标，以便在实现过程中进行跟 踪和调整。
制定行动计划
为实现阶段性目标，制定具体的行动计划，包括学习新技能、获 取相关证书、积累工作经验等。
个人目标实现的过程
01
02
03
制定优先级
根据个人职业规划和阶段 性目标，确定各项任务的 优先级，合理分配时间和 资源。
提高决策质量和效果
运用战略思维进行决策，有助于明确目标、优化资源配置，实现更 好的决策效果。
未来战略思维的发展趋势
1 2
跨界融合与协同创新
随着科技和市场的快速发展，跨界融合与协同创 新将成为战略思维的重要发展方向。
数据驱动与智能化决策
大数据和人工智能技术的应用将进一步推动战略 思维的数字化和智能化。
战略思维学习心得
战略思维学习心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!战略思维学习心得战略思维学习心得汇总5篇当我们备受启迪时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
战略思维理论和方法分解
公 略 辑 2傅 济0、元》成干00三。一、傅余孙五法将将不世 清 卷 孟 嘏字，莫胜子事帅、纪人，达，”不—才王末黄共、主：和—闻是基司奭八司要法公帝s政（《“t政，战、马将节马写r制元国。公sa道tt治知略楚其，彪刘懿r。e6分公元a、g世t、之鼻庄佚约《表、oe为元5gs天“纪3者天祖王文战、蒋—i“炮的人 见 等 北若59c、凡，8o-胜时。。“海 M译 京6战射科干0n2·地此东因：：年》，、A将0略 程 学军·米里《军年罗、，五—不地军是 以 ”区尔希论事）马“皇将 者知利”施·资科关 外 。，署（将若 战 艺 最 或 一帝者、 、 ，泰，迪产学—于 进设名因拜道特莫米 略 术 大 作 种阶出兼1在 行7等里级版写占”里尼 “ ” 部 战 艺9理视 军9著希军社作年庭或斯《 是 ， 分 区 术“ 队 争 （ 论学民，·事1界 事普9》院）”战 研 “ 兵 的战 的 A目黄比科8与 行鲁5r译，良洛学。争 究 是 力 最t年术 学的士)火 动，中—羽，》版—艺 整 把 集 重运是 问国商克▲ 筹 ▲ 用 标 H，，Aa术 个 一 中 要人务用在 ，劳·r划 军 的战 “Ht民印,塞概 战 支 到 点战战 战·S若和 事 艺略战t解书维r论争军战上斗斗略a米放馆指 手 术是略茨te》区队争去的中是尼g军，：导段”是“y,的的区的：著军1学使为《S9”来。对一e事9，战问用了c7o。实战种科年—争n”军战dB现，分争.R—。He配全政v.辞iLsi局策和edd典de的目运ll
in Strategy, LLoonnddoonn:: GG.. BBeellll && So战ns条, 令
Sons, Ltd.,19L2t9d,.,p1p9.2195,0p-p1.5115.0-151.
大战略
战略思维讲义
９ ……
……
11
预测往何处去
回顾前述「如果你不做些改变…… 」的情景，针对你 回答「否」的每一个问题，继续完成下表：
编号 每一回答「否」的问题，其答案对未来五年有何涵义？最遭的情景可能是： １ ２ ３ ４ ５ ６
12
步骤五 决定你该往何处去
厘清使命
连结愿景
导引出期望可行的策略目标
13
决定你该往何处去
厘清使命
使命重点
使命内容
一致性的方向 应该让员工清楚了解组织的方向
市场导向 组织文化
焦点 运用资源
奖励
应该厘清顾客是谁，以及他们需要、需求、期望什么
应该具体掌握组织的风气、思潮，拥护组织的价值与信念，指引组 织内事情的作为与不作为 应该让员工在任务的精神范围内，集中他们的努力，授权他们在权 责范围内自行决定
元
在20**年前，以自 有技术设备，成为 完整解决方案提供 者
在20**年前， 100%生产的产品， 均符合内部标准
在20**年前，在 五个服务中心， 提供24小时全球 服务
Ｘ
Ｘ
Ｘ
Ｘ
Ｘ Ｘ
Ｘ Ｘ
19
步骤七 创造更多选择方案
策略选择方案
１ 完全不改变 ２ 集中策略 ３ 产品开发 ４ 市场开发 ５ 创新 ６ 水平整合 ７ 垂直整合 ８ 多元化 ９ 多角化 １０ ……
24
『Ｘ』代表对特定目标达成有障碍
18
注意差异<差异分析表 续>
编 号
领域
财务
(a)与银行关系良好 ５ (b)季节性的现金流量
(c) … (d)…
竞争者
(a)国际市场 ６ (b)成熟市场
(c) … (d)…
战略思维培养制定长远发展策略的方法
战略思维培养制定长远发展策略的方法战略思维一直被认为是组织成功的关键因素之一。
而长远发展策略则是确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力的重要途径。
因此，培养战略思维对于制定长远发展策略至关重要。
本文将探讨几种方法，帮助组织培养战略思维，从而制定出成功的长远发展策略。
一、调整思维模式战略思维需要从传统的操作性思维转变为更全局、更长远的思维方式。
这需要个人和组织在认知上的调整。
为了培养战略思维，个人可以通过多读相关书籍、参加行业研讨会以及订阅战略管理期刊等方式，不断增长战略管理的知识。
组织方面，可以通过提供战略培训课程、鼓励员工参与战略规划会议等方式激发员工的战略思维。
二、制定明确的长远目标长远发展策略的制定需要有明确的长远目标作为指导。
这些目标应该与组织的使命和愿景相一致，并能够应对未来可能出现的挑战。
确定长远目标时，组织可以采取SMART原则，即确保目标具备明确(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和时限(Timed)五个特征。
三、分析外部环境一个成功的长远发展策略需要基于准确的外部环境分析。
外部环境分析可以帮助组织了解市场动态、竞争对手、政策变化以及技术发展等因素，为战略制定提供有力支持。
组织可以使用各种工具和技术来进行外部环境分析，如SWOT分析、五力模型、PESTEL分析等。
通过对外部环境的了解，组织能够更好地抓住市场机遇，避免潜在威胁。
四、分析内部资源和能力除了外部环境分析，组织还需要对内部资源和能力进行全面的分析。
这可以帮助组织了解自身的优势和劣势，确定自身核心竞争力，并在制定长远发展策略时充分发挥优势。
内部资源和能力的分析可以通过价值链分析、核心能力理论等方法进行。
重点是识别出组织的核心能力，以建立差异化竞争优势。
五、制定行动计划制定长远发展策略后，必须有详细的行动计划来实施这些战略。
行动计划应该包括明确的目标、时间表、责任人以及需求资源等内容。
《战略思维》读后感2000字
“要站到一万米的高空看这个世界，身处到一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见和坚持，才能不出现偏差，才能看得更早、更远！”正所谓“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，思维的高度决定了一个国家、一个民族、一个团队乃至个人未来成就的大小！唯有具备了如此高度的战略思维，我们才有可能真正成大事，干大事。
开头的这句话出自于“92派”领军人物，卓越的现代企业家，陈东升先生所著的《战略思维》，之所以拜读这本书，也是希望为正在梦想的道路上奋斗的自己和团队找到借鉴和参照，学习创办伟大企业的先进思想和方法，并以此勉励自身。
何为战略？什么是战略思维？这是我在读这本书的时候脑子经常闪过的问题，回想起之前包政的《企业的本质》及结合书中的内容，我想对于企业来说，战略就是要企业家无时无刻不在思考、探讨、决定企业在面对复杂的大环境和内环境下，应该做什么与应该不做什么。
当然，这是过于宽泛的概念，书中陈东升先生通过结合泰康集团的成长和发展，从企业文化创立、企业体制建设、企业品牌打造、企业发展规划...等等各个方面较为详细地为我们展现了他在创办和经营企业的过程中的战略演进，让我对以上提到的两个问题，有了更清楚的认知——首先企业战略的形成取决我们是否想清楚两个方面的问题，第一是创办和经营企业的程序，程序讲求的就是要注重规律，例如像做成泰康这样的大企业，陈东升先生从一开始就有非常明确的程序思路——“一个企业的成长，三年决定生死，五年打下基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，二十年才能成为参天大树。
”这样的观念不是随口说出来的，一定是基于对企业经营管理的深刻认知及对市场大环境的分析判断才总结出来的，只有弄清楚了这个问题，才有底气把企业做活；第二是要弄清楚自己要做“什么样的企业”，光凭一腔热血和一脑子的梦想也许能让我们坚持做下去并且小有成就，但若想做大事，成大业，不弄懂趋势，不清楚市场大环境的机遇，结果将会非常渺茫，陈东升先生之所以做拍卖，做保险，都源于他始终强调的一个观念——“创新，就是率先模仿”，他所着眼的不单单是中国，而是全世界，他认为“美国能做好的，中国一定要做”，这句话思考起来不无道理，美国的强盛是基于美国企业的强盛，中国想要实现民族复兴，走上现代化的发展道路，必然要借鉴前人的优秀经验，而在当时他选择做的事情都是国内尚未有人去做，在国外已经掀起了大风大浪的行业，恰逢1992年国家出台《股份公司规范意见》及《有限责任公司规范意见》，使中国企业的发展有了更踏实的立脚点，陈东升先生的成功离不开这些必要条件的帮助，选择最正确的方向，才能把企业做好。
战略思维培养战略眼光
战略思维培养战略眼光在当今快速变化的商业和社会环境中，拥有战略眼光已经成为成功的关键。
战略眼光使个人和组织能够更好地应对挑战、抓住机遇，并制定出长远的发展规划。
而战略思维则是培养战略眼光的基石。
本文将探讨战略思维的重要性以及如何培养战略眼光。
一、战略思维的重要性战略思维是一种高层次的思考方式，它能够帮助人们看到事物的全局，洞察力并思考决策的长期影响。
拥有战略思维的个人和组织能够避免跟随市场波动，而是主动掌握主动权，制定清晰的目标并采取合适的行动。
战略思维还能够帮助人们预测未来趋势，规避风险，为个人和组织的长远发展做出明智的决策。
二、培养战略眼光的方法1. 学习战略管理知识了解战略管理理论和实践是培养战略眼光的基础。
通过系统学习战略规划、市场分析、竞争策略等知识，可以让个人更好地把握商业环境中的机会和挑战，并制定出相应的战略。
2. 扩大视野培养战略眼光需要拓宽自己的视野，关注各个行业和领域的发展趋势。
通过阅读相关的书籍、报刊杂志以及参加行业研讨会和会议等活动，可以了解到更多的信息和观点，从而更好地理解整个市场和行业的变化。
3. 建立网络建立良好的人际关系网络是培养战略眼光的重要途径之一。
通过与不同背景和行业的人交流和合作，可以从不同的角度看待问题，获取更多的信息和资源，并且获得新的业务机会。
4. 提升分析能力战略眼光需要基于准确的数据和深入的分析。
因此，提升自己的数据分析能力和逻辑思维能力是必要的。
学会运用数据分析工具和方法，将大量的信息整合和分析，从而得出准确、全面的结论。
5. 培养创新思维战略眼光离不开创新思维。
培养创新思维需要会思考并尝试不同的解决方案，不害怕失败，并从失败中吸取教训。
同时，积极主动地改进和创新工作中的各个环节，不断寻求提高和突破，从而实现战略目标。
三、成功案例：亚马逊的战略眼光亚马逊是全球电商巨头，其成功离不开其创始人杰夫·贝佐斯的战略眼光。
贝佐斯以长远的眼光预见到了互联网的发展潜力，把亚马逊从一个在线书店转变为一个涵盖各类产品的在线购物平台。
战略思维的主要内容
战略思维的重要性及其应用一、战略思维的主要内容战略思维是一种综合性的思维能力，主要包括以下三个方面的内容:1. 战略规划：战略规划是指对未来发展的规划和设计，包括战略目标的确定、战略措施的制定等方面。
战略规划是战略思维的核心内容，对于企业的发展和进步具有重要的推动作用。
2. 战略分析：战略分析是指对企业内外环境进行分析，包括市场、竞争对手、客户等方面。
战略分析是战略思维的重要环节，能够帮助企业更好地认识世界、把握规律，为制定战略提供依据。
3. 战略实施：战略实施是指将战略规划转化为实际行动的过程，包括组织结构、人力资源、财务管理等方面。
战略实施是战略思维的重要环节，对于企业的成功和发展具有重要的推动作用。
二、战略思维的应用战略思维在企业经营管理中具有重要的应用。
下面，我们将主要探讨战略思维在企业管理中的应用。
1. 战略规划：战略规划是企业战略思维的核心内容，对于企业的发展和进步具有重要的推动作用。
企业可以通过战略规划，明确发展方向和目标，制定有效的战略措施，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 战略分析：战略分析是企业战略思维的重要环节，能够帮助企业更好地认识世界、把握规律，为制定战略提供依据。
企业可以通过战略分析，了解市场环境和竞争对手的情况，制定更加有效的战略措施。
3. 战略实施：战略实施是企业战略思维的重要环节，对于企业的成功和发展具有重要的推动作用。
企业可以通过战略实施，完善组织结构和人力资源配置，提高财务管理水平，确保战略实施的顺利进行。
战略思维是一种重要的思维能力，能够帮助人们更好地认识世界、把握规律，提高处理问题的能力和水平。
在当今社会，战略思维的重要性愈发凸显，尤其是在面对复杂问题时，更需要战略思维的帮助。
企业可以通过战略规划、战略分析和战略实施等方面，应用战略思维，提高竞争力和创新能力，实现企业的发展和进步。
关于战略思维的重要论述
关于战略思维的重要论述
1. 全局性：战略思维能够帮助我们超越局部和眼前的利益，看到整体和长远的发展。
它使我们能够把握全局，了解各个因素之间的相互关系，并做出全面的决策。
2. 长期性：战略思维考虑的是未来的发展和变化。
它使我们能够预测趋势、识别机遇和挑战，并制定长期的目标和战略，以适应未来的变化。
3. 竞争性：在竞争激烈的环境中，战略思维是取得竞争优势的关键。
它帮助我们分析竞争对手、了解市场动态，并制定出差异化的战略，以脱颖而出。
4. 创新性：战略思维鼓励创新和创造性思考。
它促使我们寻找新的机会、开拓新的领域，并不断推陈出新，以保持竞争力和领先地位。
5. 风险管理：战略思维能够帮助我们识别和评估风险，并制定相应的策略来降低风险。
它使我们能够在不确定的环境中做出明智的决策，避免盲目行动和不必要的风险。
总之，战略思维是一种重要的思维方式，它能够帮助我们在复杂和变化的环境中做出明智的决策，实现长期的成功。
无论是个人、组织还是国家，都需要具备战略思维能力来应对挑战和把握机遇。
战略思维模式介绍
战略思维模式介绍战略思维模式是通过系统化的思考和分析，找出解决问题的最佳方法的一种思维模式。
它不仅适用于军事领域，也可以在商业、政府和社会等领域得到应用。
战略思维模式帮助人们正确地认识和理解复杂的问题，并提供了解决这些问题的框架和方法。
战略思维模式的核心是战略思考。
战略思考是一种全面、长远、系统化的思考方式，强调以整体的视角来看待问题，从战略的角度寻找解决问题的最佳途径。
战略思考考虑的因素包括内部和外部环境因素、资源的配置和利用等，旨在制定出能够达到长期目标的战略方案。
战略思维模式还包括一系列的方法和工具，用于辅助战略思考和决策。
其中最重要的一种是情报分析。
情报分析可以帮助人们收集和评估关键信息，了解各种因素对问题产生的影响，从而为制定战略方案提供基础。
除了情报分析，战略思维模式还涉及其他一些重要方法和工具，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
这些方法和工具能够帮助人们全面地分析和评估问题，从而找出解决问题的最佳途径。
战略思维模式强调大局观和长远规划。
通过运用战略思维模式，人们可以更好地预测未来发展趋势，从而根据未来的变化来制定战略方案。
在商业领域，战略思维模式可以帮助企业家和经理人员把握市场机会，制定出适应市场变化的战略方案。
在政府和社会领域，战略思维模式可以帮助决策者更好地规划和分配资源，制定出解决社会问题的长远规划。
战略思维模式还强调风险管理。
在制定战略方案时，风险评估和管理是必不可少的环节。
通过运用战略思维模式，人们可以更好地识别和评估问题可能带来的风险，并采取相应的措施来管理和降低这些风险。
总而言之，战略思维模式是一种能够帮助人们更好地认识和解决问题的思维方式。
它强调全面、长远和系统化的思考，通过运用一系列的方法和工具，帮助人们制定出能够达到长期目标的战略方案。
战略思维模式适用于各个领域，它可以帮助人们更好地把握机遇，解决问题，实现成功。
在战略思维模式中，还有一些重要的概念需要引入，以进一步完善战略思维模式的应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。