改造工程监理规划
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对项目监理部的工作进行检查的指导。
5.3.2项目总监理工程师
项目总监理工程师是监理人派入项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。他对外向委托人负责；对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，本项目的总监由业务技术水平高、管理经验丰富、有良好的职业道德素养的注册监理工程师担任。其基本职责如下：
5.3.3.1保持与委托人的密切联系，清楚了解其建设意图和对监理的要求；
5.3.3.2负责组建项目监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；
5.3.3.3审核由项目监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的专业监理实施细则；
5.3.3.4根据项目的《监理规划》组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；
5.3.3.10主持处理施工工程中发生的重大质量事故、责任事故；
5.3.9.11组织单项工程、分部交工工程的项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；
5.3.3.12定期或不定期地想委托人提交项目实施的情况报告；
5.3.3.13主持项目监理组织的工作例会；
5.3.3.14审核并前车之签署项目竣工资料；
4.1.10参与处理工程质量、安全事故，监理事故处理方案的实施。
4.1.11督促、审查分包单位归整技术资料，确保分包单位将符合政府有关归档要求的、完整的原始施工技术资料移交委托人。
4.1.12协助委托人和总承包单位做好工程结算资料收集工作。
4.2验收阶段监理工作
4.2.1协助施工提出竣工验收报告，协助办理竣工验收手续。
监理规划
一、工程概况
1—1、工程概况
建设单位：广州白云山天心制药股份有限公司
工程名称：广州白云山天心制药股份有限公司仓库改造工程
工程地点：广州市越秀区龟岗大马路25号
建筑面积：851平方米
工程总投资：约80万元
工程监理范围：施工阶段土建、水电监理
二、监理依据
1、国家的地方现行的有关工程建设及建设及建设监理的法律、法规、Baidu Nhomakorabea策、规范及标准。
2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。
3、监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。
4、正式的设计文件、图纸及说明。
5、与本工程有关的合同或协议。
三、监理工作目标
3.1合同管理—按照委托人与有关第三方签订的合同进行工程监理，公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。
3.2进度控制目标—确保按施工总承包合同工期竣工。
3.3质量控制目标—优良工程。
3.4投资控制目标—根据施工合同造价和工程实际，切实行使委托人给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把决算审核关，把工程造价控制在施工合同预算范围内。
3.5安全生产文明施工目标—督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。
4.1.6做好隐蔽工程的检查和验收。组织设计单位和分包单位进行工程竣工初步验收，协助委托人和总承包单位提出竣工验收申请报告。
4.1.7定期检查和汇报工程实际进展情况，审核分包单位进度报表，并提出监理建议。
4.1.8做好现场的技术经济签证工作，对各种现场签证的真实性负责。
4.1.9按照现行归档督促分包单位做好安全、文明施工工作，对违反者采取处罚措施。
4.1.3参加或代表委托人召开工程例会，检查工程质量、进度，协调各分包单位之间在施工场地占用、工序交接、水电使用、公共设施使用等方面的关系。
4.1.4督促、检查分包单位严格执行分包合同、国家工程技术标准、施工规范，对违规操作及违章施工提出处理意见或立即作出处理。
4.1.5检查工程使用的主要设备及关键材料（委托人供应除外）是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准、严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材料检验、试验证明，做好记录及归档技术资料收集工作。
协助委托人检查工程状况，鉴定质量责任，督促保修。
五、监理机构
为更好地履行监理职责，监理公司组成以项目总监理工程师为首的现场监理组织进驻施工现场，并配备工程所需的专业监理人员。进驻现场时间根据委托人书面通知进场开展监理工作之日起进驻现场。
5.1监理架构如下图所示：
5.3各类监理人员的职责分工
5.3.1公司副总经理
四、监理工作
根据委托人要求以优良的服务、科学、公正、诚信的工作准则圆满完成以下监理工作。
4.1施工阶段监理工作
4.1.1代表委托人组织图纸会审，督促分包单位完成图纸会审纪要及各方签署手续。
4.1.2审核分包单位提出的施工技术方案、施工进度计划、质量保证措施等，并随时检查实施情况。按委托人要求做好各种进度、质量记录、定期向委托人提交工程情况汇报。
B、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
C、签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
D、向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。
5.3.3.5拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；
5.3.3.6协助总承包单位审核和确认选择的施工分包单位；
5.3.3.7建立和完善项目监理信息系统；
5.3.3.8负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应单位之间的协调；各专业施工单位之间的协调等；
5.3.3.9审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
4.2.2当出现特殊情况时，提出由其他方法各种验收，并与委托人在场监理及见证。
4.2.3与委托人一起开列工程上有缺陷及未完成部分清单，以便委托人可向各施工单位发出有关资料。
4.2.4施工单位未有缺陷部分完成修复后，重新进行验收，以便作最后验收。
4.2.5协助委托人审查施工单位竣工验收档案。
4.3保修阶段监理工作
5.3.3.15主持编写项目监理工作总报告。
5.3.4专业监理工程师
专职负责质量监督、工程管理等，在总监的统一领导下，协助总监完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下。
5.3.4.1质量监理：
监理工程师在工程质量监理方面的主要职责：
A、结合工程的具体情况，制订质量监理的落实细则，协助施工单位完善质量保证体系。
5.3.2项目总监理工程师
项目总监理工程师是监理人派入项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。他对外向委托人负责；对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，本项目的总监由业务技术水平高、管理经验丰富、有良好的职业道德素养的注册监理工程师担任。其基本职责如下：
5.3.3.1保持与委托人的密切联系，清楚了解其建设意图和对监理的要求；
5.3.3.2负责组建项目监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；
5.3.3.3审核由项目监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的专业监理实施细则；
5.3.3.4根据项目的《监理规划》组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；
5.3.3.10主持处理施工工程中发生的重大质量事故、责任事故；
5.3.9.11组织单项工程、分部交工工程的项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；
5.3.3.12定期或不定期地想委托人提交项目实施的情况报告；
5.3.3.13主持项目监理组织的工作例会；
5.3.3.14审核并前车之签署项目竣工资料；
4.1.10参与处理工程质量、安全事故，监理事故处理方案的实施。
4.1.11督促、审查分包单位归整技术资料，确保分包单位将符合政府有关归档要求的、完整的原始施工技术资料移交委托人。
4.1.12协助委托人和总承包单位做好工程结算资料收集工作。
4.2验收阶段监理工作
4.2.1协助施工提出竣工验收报告，协助办理竣工验收手续。
监理规划
一、工程概况
1—1、工程概况
建设单位：广州白云山天心制药股份有限公司
工程名称：广州白云山天心制药股份有限公司仓库改造工程
工程地点：广州市越秀区龟岗大马路25号
建筑面积：851平方米
工程总投资：约80万元
工程监理范围：施工阶段土建、水电监理
二、监理依据
1、国家的地方现行的有关工程建设及建设及建设监理的法律、法规、Baidu Nhomakorabea策、规范及标准。
2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。
3、监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。
4、正式的设计文件、图纸及说明。
5、与本工程有关的合同或协议。
三、监理工作目标
3.1合同管理—按照委托人与有关第三方签订的合同进行工程监理，公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。
3.2进度控制目标—确保按施工总承包合同工期竣工。
3.3质量控制目标—优良工程。
3.4投资控制目标—根据施工合同造价和工程实际，切实行使委托人给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把决算审核关，把工程造价控制在施工合同预算范围内。
3.5安全生产文明施工目标—督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。
4.1.6做好隐蔽工程的检查和验收。组织设计单位和分包单位进行工程竣工初步验收，协助委托人和总承包单位提出竣工验收申请报告。
4.1.7定期检查和汇报工程实际进展情况，审核分包单位进度报表，并提出监理建议。
4.1.8做好现场的技术经济签证工作，对各种现场签证的真实性负责。
4.1.9按照现行归档督促分包单位做好安全、文明施工工作，对违反者采取处罚措施。
4.1.3参加或代表委托人召开工程例会，检查工程质量、进度，协调各分包单位之间在施工场地占用、工序交接、水电使用、公共设施使用等方面的关系。
4.1.4督促、检查分包单位严格执行分包合同、国家工程技术标准、施工规范，对违规操作及违章施工提出处理意见或立即作出处理。
4.1.5检查工程使用的主要设备及关键材料（委托人供应除外）是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准、严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材料检验、试验证明，做好记录及归档技术资料收集工作。
协助委托人检查工程状况，鉴定质量责任，督促保修。
五、监理机构
为更好地履行监理职责，监理公司组成以项目总监理工程师为首的现场监理组织进驻施工现场，并配备工程所需的专业监理人员。进驻现场时间根据委托人书面通知进场开展监理工作之日起进驻现场。
5.1监理架构如下图所示：
5.3各类监理人员的职责分工
5.3.1公司副总经理
四、监理工作
根据委托人要求以优良的服务、科学、公正、诚信的工作准则圆满完成以下监理工作。
4.1施工阶段监理工作
4.1.1代表委托人组织图纸会审，督促分包单位完成图纸会审纪要及各方签署手续。
4.1.2审核分包单位提出的施工技术方案、施工进度计划、质量保证措施等，并随时检查实施情况。按委托人要求做好各种进度、质量记录、定期向委托人提交工程情况汇报。
B、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
C、签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
D、向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。
5.3.3.5拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；
5.3.3.6协助总承包单位审核和确认选择的施工分包单位；
5.3.3.7建立和完善项目监理信息系统；
5.3.3.8负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应单位之间的协调；各专业施工单位之间的协调等；
5.3.3.9审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
4.2.2当出现特殊情况时，提出由其他方法各种验收，并与委托人在场监理及见证。
4.2.3与委托人一起开列工程上有缺陷及未完成部分清单，以便委托人可向各施工单位发出有关资料。
4.2.4施工单位未有缺陷部分完成修复后，重新进行验收，以便作最后验收。
4.2.5协助委托人审查施工单位竣工验收档案。
4.3保修阶段监理工作
5.3.3.15主持编写项目监理工作总报告。
5.3.4专业监理工程师
专职负责质量监督、工程管理等，在总监的统一领导下，协助总监完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下。
5.3.4.1质量监理：
监理工程师在工程质量监理方面的主要职责：
A、结合工程的具体情况，制订质量监理的落实细则，协助施工单位完善质量保证体系。