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企业竞争力模型
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
企业文化内涵体系 企业文化的三个层次
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……
企业标志
企业标志 员工服饰
企业环境
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4系统发布的一款功能强大 的系统调节工具，主要功能包括：1.电 压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款 发掘配合nForce4系统发布的一 款发掘配合nForce4系统发布的一 款
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观
使命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
企业文化建设 系统调节工具
企业标志
强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 精具神层
强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 具
行为层
强大的系统调节工 具
强大的系统调节工 具
企业竞争力模型
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
企业文化内涵体系 企业文化的三个层次
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
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企业标志
企业标志 员工服饰
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品牌 形象
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功能 是关键
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企业文化宣传画册PPT模板
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企业文化生活
丰富多样的员工福利与活动
员工关怀
企业文化宣传画册
展示企业价值观与成就
Agenda
1 公司发展历程 2 团队精神 3 企业成就 4 企业文化生活 5 企业社会责任
公司发展历程
回顾公司发展历程与展望未来
企业创立与发展
我们的创立与发展历程
20XX-20XX 单击添加小标题
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20XX-20XX
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优秀员工表彰
表彰先进与激励团队
勤奋敬业之星
全年出勤率100%，工作态度深受好评
销售业绩冠军
业绩同比增长50%，为公司创造丰厚利润
技术革新能手
成功研发新技术，提高生产效率20%
团队协作典范
部门协作项目，取得显著成果
客户服务楷模
客户满意度达95%，收到感谢信数十封
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Thank you
优秀管理者
管辖团队业绩提升30%，氛围和谐融洽
企业成就
展示企业实力与影响
荣誉与奖项
行业认可与成就荣誉
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企业文化ppt课件模板
04
企业文化的内部要素分析
企业历史与文化传承的作用
企业历史与文化传承是塑造企业文化的重要因素 据统计，全球500强企业中，有80%的企业将企业历史作为企业文化的一部分。例如，IBM自 1914年成立以来，其核心价值观——创新、客户至上、团队合作等，一直延续至今。这些价值 观的传承，不仅增强了员工对企业的认同感，也为企业的发展提供了强大的动力。 企业历史与文化传承可以提升员工的忠诚度和工作效率 一项对美国企业的研究发现，那些注重企业历史和文化传承的企业，其员工的忠诚度和工作效 率分别比不注重此方面的企业高出30%和25%。这是因为，企业文化的连续性和稳定性可以给员 工提供稳定的工作环境，从而提高工作效率和忠诚度。 企业历史与文化传承有助于企业在竞争中获得优势 根据哈佛商学院的研究，那些成功转型并保持持续创新的企业，其成功率高达80%。而这些成 功企业的共同特点就是，他们都注重企业历史和文化的传承。他们通过传承企业的优良文化， 激发员工的工作热情和创新能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
外部传播策略的创新与实施
企业文化是企业成功的关键因素 根据哈佛商学院的研究，拥有强大企业文化的公司，其股票回报率比没有强大企业文化的公司高出50%。 外部传播策略的创新与实施是创建企业文化的重要手段 据统计，90%的消费者通过社交媒体获取产品信息，因此，企业应利用这些平台进行企业文化的传播。例如，星巴克就是通过社交媒体成功传播其 “第三空间”的企业文化，吸引了大量粉丝。 企业文化的创建需要全员参与和持续的努力 根据麦肯锡全球研究院的数据，那些持续投入资源于员工培训和发展的企业，其员工满意度平均提高了23%，而员工满意度的提高又直接影响到企 业文化的建设。
企业文化的核心 价值观体系
企业文化与员工满意度正相关 根据盖洛普公司的调查，90%的员工认为他们的工作满意度受到企业文化的影响，其 中，积极、开放的企业文化被认为能提升员工的工作满意度15%。 核心价值观是企业文化的基石 谷歌公司以其独特的20%时间政策和不作恶的企业信条，展示了核心价值观在塑造企 业文化中的重要性。这种文化使得谷歌在全球具有极高的竞争力，其年收入超过700 亿美元。 企业文化建设需长期坚持和全员参与 根据一项对1000家企业进行的调查，那些将企业文化建设作为长期策略，并让全体员 工参与的企业，其员工保留率比只注重短期利益的企业高出35%，且在业界口碑也更 佳。
企业文化ppt课件模板
价值观促进企业内部协作
星巴克以“第三空间”为理念，营造家 一般的氛围和体验，使员工乐于在此工 作，提升了团队协作效率。据调查，星 巴克的员工满意度高达92%。
02. 企业价值观的构建过程
企业价值观的构建过程:内部环境分析
内部环境分析有助于构建企业文化价值观。 根据Deloitte的2019年调查，85%的企业认为内部环境分析是构建企业文化价值观的关键因素，这包括组织文化、员工态度、组织结构等。 内部环境分析能提升企业文化的一致性和执行力。 McKinsey的研究显示，通过内部环境分析，企业能更好地理解和塑造企业文化，从而提升员工的工作效率和公司的绩效，例如，Google的内 部环境分析使其在2019年实现了21%的营收增长。
企业文化的价值观与行为 准则
汇报人：XXX 202X.XX.XX
01 企业价值观的定义和重要性 03 企业行为准则的制定 05 企业文化的评价与反馈机制
目录
Content
02 企业价值观的构建过程 04 企业文化的传播与推广 06 企业文化建设的挑战与解决方案
企业价值观的定义和重
01. 要性
价值观的概念和内涵
企业价值观的构建过程:外部 环境分析
企业文化的价值观与行为准则是企业成功的关键 根据哈佛商业评论的数据，90%以上的高级经理认为，强大的价值观和 行为准则对于公司的长期成功至关重要。 构建企业价值观的过程需要考虑外部环境因素 一项对全球500强企业的调查显示，超过70%的企业认为外部环境因素 在其价值观的构建过程中起到关键作用，如社会趋势、法律法规等。 企业文化的价值观与行为准则应该反映企业的核心竞争力 根据麦肯锡的研究，那些将自身核心价值观深深植入其企业文化中的 公司，其竞争力通常会更强，市场份额也更大。 外部环境分析是构建企业文化价值观的重要步骤 一项由斯坦福大学的研究者进行的研究发现，当企业在制定其价值观 时，考虑到外部环境因素，如市场动态、消费者需求等，其成功率会 提高25%。
企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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诚信第一
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公司企业文化建设方案PPT
奋斗目标 “艰苦奋斗，五年实现产能 一百万吨；精雕细刻，创出 外围油田开发新水平” 。 。 。
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
企业文化模板(共30张PPT)
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落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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落地方法一 成文入册
企业文化
n n n n n n n
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落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
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愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
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企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
大气企业文化建设PPT模板
第二章 企业文化现状分析 企业文化现状 发展趋势
1.企业文化现状
美国
美国的企业文化以个 人主义为核心，但这 种个人主义不是一般 概念上的自私，而是 强调个人的独立性、 能动性、个性和个人
成就。
中国
针对西方管理学、企业文 化等思想理论缺乏中国人 性基因而在实践中出现的 失败结局，中国管理学界 开始反思，逐渐在璀璨的 中华文化中积极寻觅符合 中国实际的企业文化建设 思想，并出现了以论权者 谋为代表的一大批管理学 理论和企业文化建设理论。
企业文化建设PPT模板
BUSINESS POWERPOINT TEMPLATE
海到尽头天是岸 山至高处人为峰
第一章 第二章 第三章 第四章
目录
Contents
企业文化综述 企业文化现状 企业文化建设 企业文化实践
第一章
企业文化综述
企业文化定义 企业文化结构
企业文化作用 建设的必要性
1Hale Waihona Puke 企业文化定义诚信负责单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所 有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
关键词 关键词 关键词
4.行为准则
信托原则
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产权原则
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可靠原则
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企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture 或Organizational Culture），是一个组织由其 价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成
的其特有的文化形象。
职工文化
优秀企业中的企业文化建设共41页PPT
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。—壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
41
优秀企业中的企业文化建设
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
▪
企业文化模板(PPT30张)
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n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
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持续宣
n 持续搜集并宣 n 该案例每年集 文化故事集》
落地方法五 标杆示范
现身说
n 邀请高层领导 对核心价值观 例； n 邀请被表彰或 现身说法。
以上活动要求员
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企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
n n n n n n n
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标杆 示范 仪式 强化
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落地方法六 仪式强化
企业文化ppt模板课件
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
三、企业文化的层次组成 （三）物质层文化
企业外 貌
产品外 貌
物质层文化
企业纪 念物
设备特 性
LOGO
物质层文化
物质层又可以称为器物层，是企业 文化在物质上的体现，是企业创造 的看得见、摸得着的直观物质文化， 反映出企业的大众传播形象。
Network Optimization Expert Team
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所 创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯 自然的东西都可称为文化。
企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在 许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。
对企业文化有哪些 认识误区？人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
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企业愿 景
企业 使命
核心理 念系统
核心 价值 观
企业 精神
企业 哲学
企业 作风
企业道 德
LOGO
精神层文化
主要是指企业的领导和员工共同信 守的基本理念、价值标准、职业道 德及精神风貌，它是企业文化的核 心和灵魂，是形成企业文化的物质 层和制度层的基础和原因。也称理 念层。
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市场发展和竞争态势
60%
企业标志
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企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层行为层 Nhomakorabea形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
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企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
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企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
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企业文化建设
企业标志
企业标志 员工服饰
企业环境
品牌 形象
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文化刊物
功能 是关键
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品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
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企业标志
企业文化建设
企业标志
人力资 源理念
企业 使命
价值理 念体系
企业 愿景
企业 精神
管理 风格
经营 理念
核心价 值观
功能 是关键
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企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
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60%
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物质层
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企业标志
核心价值观 使 命
愿景
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品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
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1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
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企业标志
企业文化建设
企业标志
人力资 源理念
企业 使命
价值理 念体系
企业 愿景
企业 精神
管理 风格
经营 理念
核心价 值观
功能 是关键
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企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
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