内部绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

一、考核目的

为了能更加客观、公正的评价员工工作绩效成果，提升员工工作效率及工作积极性，激发员工工作热情，挖掘员工潜能，提高公司的综合竞争能力，特制定本办法。

二、考核对象

公司全体员工。

三、考核内容和方式

（一）考核周期及时间：考核以月为单位，每月3日至10日对上月工作绩效成果进行考评。

（三）考核内容及权重：

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终核定。

1、公司总经理考核副总经理；

2、公司副总经理考核分管部门负责人；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终核定；

（五）考核流程

1、每月月初员工对个人工作绩效进行自评分（占总分20%）；

2、员工自评后交由直属上级进行考核评分（占总分80%），并就员工当月工作绩效成功进行绩效面谈；

3、分管副总进行最终核定后交由人力资源部进行汇总统计，汇总结果签批后于每月12日前交由财务部进行绩效薪资核算；

4、以上流程均须在每月10日前完成，否则不予计发绩效薪资；