华为简介与改进

一、公司简介及供应链组织结构介绍
（一）公司简介
华为技术有限公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。

现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。

华为产品和解决方案涵盖芯片、移动无线网、核心网、宽带接入网、数据通讯网、传输网、电信增值业务、终端、存储与安全等领域。

华为技术数据通信产品系列是针对企业用户的需求而设计，其中包含电信级水平的超高速骨干网络交换器、堆栈式L2/3/4网络交换器、企业级路由器、网络安全设备、VoIP网络电话设备与华为专有的QuidView相关网管软件，提供企业最佳网络整合解决方案。

（二）供应链组织结构介绍——ISC组织架构图
五、华为公司物流与供应链管理存在的不足与改进方法
由华为公司2016年财务报表中，311,445百万元人民币（2016年），以及年初存货为61,363百万元人民币，年末存货73,976百万元人民币，可计算得华为公司2016年存货周转率约为4.60次。

而根据Gartner的统计，苹果2011年库存周转次数为74.1次，三星为17.1次。

由此可见，华为现今的库存周转水平远不及苹果及三星等企业，存在着很大的不足。

不合理的库存水平将有可能导致企业的资金链断裂，只有建立合理的库存结构和水平才能给企业带来最大效益。

以下为对华为公司的物流与供应链管理的改进建议：
（一）实现物流与供应链管理信息化以及信息共享化
华为的库存周转率过低的一个原因就是其预测及计划能力不足，供应商和销售点的库存透明化程度低，双方无法进行及时的信息共享，使得双方都积压库存或者一方库存很多，另一方库存不足。

实现物流与供应链管理信息化和信息共享化，在改进原有的物流与供应链管理成本高、透明度低、信息滞后的不足的同时，还可以增强企业的竞争力。

在信息化和信息共享化的基础上，华为还需要灵活应用策略，对待风险大小不同或需求量不同的订单，采用不同的策略。

如：对零星小订单，可以做通用版安全库存来快速满足；对物料共用性较强的多个产品系列，可以打包做计划，以此降低风险。

（二）降低企业存货成本
降低存货成本可以从发展线上贸易以及发展无形产品出发。

在发展线上贸易上：随着京东、淘宝等平台的发展以及快递行业的进步，华为可以在原有的线下贸易基础上补充发展线上贸易，完善平台专卖店以及华为官网等线上销售渠道。

发展以线下体验店为主，线上贸易为辅的销售渠道，能有效的减少存货成本及物流成本
在发展无形产品方面：华为系列产品可以借鉴苹果公司发展iTunes服务的经验，发展无形产品如华为手机应用市场的付费APP业务，华为系列产品的升级业务以及相应的视频和音乐等服务。