工程建设公司企业文化如何落地的几点想法

工程建设公单位企业文化如何落地的几点想法

一个企业，不管它规模大小，不管它发展了多少年，都有着自己的文化。我们所说的“企业文化如何落地”是指企业在通过科学的疏理、解析、解读、总结、提炼出适合于自己生存发展的理念、形象、行为文化的基础上，对企业文化的实施，结合企业发展战略进行提升，最终达到企业文化建设促进企业效率与效益提高的目的。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。企业文化特别是工程建设公的企业文化，其传播与推进的方式多种多样，但要确保足够的内容和范围，要做到贴近生产、经营、管理、改革，深入到每一个员工心中,进入工作现场，成为企业的价值导向。

一、深入贯彻，内化于心，夯实企业文化落地的基础

文化理念要从书本、墙上走进员工的心中，使员工高度认同、领悟，这是企业文化落地的前提。所以首先要提高员工的认知度、认同感。认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，什么，就不会认同和自觉践行企业文化。企业要通过报刊、板报、网络等媒体营造一种很浓的文化氛围，让员工随时随地都可接触到相应的标语，加大企业文化的宣传力度；通过发放文化手册、培训、研讨、征文、知识竞赛、主题演讲等形式提高员工对企业理念的认同感，让员

工明白、懂得树立这样的理念意味着什么、怎么做才是符合这样的理念、如何对照理念检查自己的行为、符合和不符合理念要求会有什么样的结果等，让文化在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，让文化自然而然地“落地”。二是要加强企业文化的培训灌输力度。分管企业文化的人员要主动担负起“培训师”的角色，深入基层讲授和传播企业文化，还可以邀请企业文化专业培训人员来企业举办专题讲座等，以提高员工对企业文化重要性的认识，增强推进企业文化建设的自觉性和主动性。同时要注重每年新加入公司人员的培训，例如让新员工诵读、背诵企业宗旨、企业精神，学唱中隧之歌，学习了解公司创业史和前辈的一些光荣传统。另外对企业文化建设骨干要每年制定培训计划，提高具体操作者的素质和水平。

二、企业各级领导要大力倡导并率先垂范

企业文化在某种意义上来讲，也是企业家的文化。企业高层领导在企业文化建设中处于关键地位，是企业文化的提炼者、倡导者、实施者、推动者、改进者、先行者，是企业形象的直接代言人，对企业文化能否落地生根起着至关重要的作用。作为一个企业高管人员，一定要清醒认识企业文化建设的重要性和必要性，以身作则并且深度参与，不仅要自己清楚企业文化体系应该是什么，还要将这一体系“推销”给企业的每一位员工。作为企业管理者，不管是高层还是中层，其一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，因而要从自己的工作出发，从小事做起，从身边做起，先改变自己的观念和作风，这既是责任，也是义务。