绿化养护工期保证体系及保证措施
绿化养护工期保证体系及保证措施
绿化养护工期保证体系及保证措施提要：充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工
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绿化养护工期保证体系及保证措施
（一）工期保证体系
（二）工期保证措施
响应招标文件要求，总工期为18个月。
为确保工程按投标工期如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。同时把工程列入重点创优工程来抓。为此采取以下主要措施：
1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。做到及时发现问题，及时解决问题。
2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。
3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。并确保计划的到位、到场，避免停工、窝工现象。
4、项目部严格执行公司规定的奖罚条例，不论任何人均一视同仁，直至解除合同，清出现场。从组织上，从科学技术措施上确保计划措施的完成。公司领导亲自带头深入工地现场第一线进行指导、检查，解决生产过程中的问题，做到"及时发现问题，及时纠正错误，及时解决难题"的"三及时"要求。不应将问题积压成堆后才在会议上解决。
5、本工程在施工过程中实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实现重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力工作。
6、及时做好每道工序，验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确
保工程顺利施工。
7、抓好安全管理、搞好施工环境，特别是抓好食堂、保健、卫生工作和雨季、暑期安全，以确保员工高涨的情绪、旺盛的精力和足够的劳力，为进度计划的实施提供劳力条件。
8、抓住技术交底、样板确认、作业指导书编制、施工过程中质量控制等环节，提高一次成活率，提高施工过程质量控制效果，杜绝返工引起的工期延误，以确保进度计划的顺利实施。
9、项目总进度控制由项目经理负责，施工队进度控制由项目副经理负责，班组进度由各专业班长负责。
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工期保证措施和体系知识分享
施工工期保证措施 工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实现承诺工期内完成施工目标。 施工进度报告：公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间，将以周报、月报以及会议形式向业主（监理）报告工作的实际进度情况，及时与业主、监理取得联络，以便及时调整控制本工程的施工进度。 周报 将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。周报的主要内容包括： 本周所完成的主要工作，进行简单描述； 本周完成工作内容（量）的统计； 应以表格化进度报告； 施工中人力、设备的报告，包括临时调整施工人员和临时调用的设备等。 采用文字表格的形式，进行实际进度、人力安排与周计划和总计划的比较，掌握确切一手实际情况，随时把握整体工程全面状况。 质量情况报告、QHSE管理报告； 报告本周存在的主要问题及解决措施；
报告下周主要工作计划及人力设备投入情况； 报告近期需要业主解决的实际问题。 月报 该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交月进度报告，其主要内容包括： 该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述及累计完成的工作内容（量）； 应以表格化的形式，进行施工进度报告； 本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图； 本工程月度计划及总体计划的执行落实情况； 本工程的实际变更控制登记； 本工程施工质量、QHSE管理的情况报告； 履行本工程合同款项的记录； 目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施； 本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况； 本工程下个月向业主需要提出解决的问题。 例行工作会议 定期非定期召开工作会议： 召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参加。开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。 周例会：本工程在正式开工后，业主、监理公司与承包
(经典)绿化养护具体方案措施
绿化养护方案 绿化养护管理工作的内容：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支撑、绿地容貌、安全施工等。现经本公司对贵单位的实地考察，进行主要的绿化养护管理项目如下： 一、绿化养护方案 （一）、树木的养护 1、除草 1.1、经常对乔木、灌木下的大型野草进行铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓。除草结合松土时，注意不能过浅也不要过深，因为太浅不能起到应有的作用，过深又会伤害苗根； 1.2、树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须及时松土，松土范围约为树冠覆盖面的2/3，深约20cm；1.3、中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行，深度以不影响根系生长为限。 2、浇水 2.1、对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适时、适量的浇灌，应保持土壤中有效水分。已栽植成活的树木以雨水为主，灌木在连续1个月以上出现旱情时，应进行抗旱灌溉； 2.2、夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透。 3、施肥 树木生长在土壤中，除需要适当的温度、日光、空气和水分外，还需要吸收大量的养分，养分不足，树木就不能很好生长和发育。树木所需要的养分一方面是土壤供给，但这部分养分不能满足植物需要，另一方面是靠施肥，向土壤中加添养料，供给树木生长需要。我们所做的施肥就是为了满足树木对养分的要求。 3.1、树木休眠期需施基肥（冬天），一般一年一次；树木生长期施薄肥，可按照植株的生长势进行； 3.2、乔木和灌木均应先挖好施肥穴，根据植株根的伸展幅度确定位置，一般为主干直径的3倍处，分4个方向挖4个穴，深度和宽度约25~30cm，施肥应避免触及根、叶，施后及时覆
园林绿化养护质量保证措施
园林绿化养护质量保证措施 我国有园林古国之称，园林意为在一定的地段范围内，利用、改造成开辟天然山水地貌，结合植物的栽植和建筑的布置，从而构成供人们观赏、游憩、工作学习、居住的环境。绿化是园林中不可缺少的主体，是指除天然植被外，为改善环境而进行的树木花草的栽植。 随着改革开放的深入发展，国家实力的增强，人民生活水平的提高，精神文明建设的需要，全国城乡单位的园林绿化日新月异。有苏杭园林誉满全球，桂林天然山水美甲天下，古都北京，西安旧貌换新颜。今有改革开放特区，深圳、夏门，埔东等称之现代化花园式城市。园林绿化工作不断上新台阶，园林式、花园式的单位，小区、学校层出不穷。这样既美化了环境，提高了人们的生活质量，又提供了大量的就业机会，而今从事园林绿化养护队伍日益扩大，这批养护大军中，部分是农业院校毕业生担任技术员，园艺师，而多数来自转岗、失业人员和进城农工，提高养护队伍整体素质，普及养护知识，掌握关键技术是保证巩固园林绿化效果，使之美景常在，鲜花盛开的关键。 一、园林绿化栽植类型 （一）、林木类 当前我国南方的机关、学校等单位的园林绿化常见的林木种类有乔木、灌木二大类，乔木、灌木中有落叶和常绿之分。绿化乔木有柳树、榕树（大叶榕、细叶榕、高山榕、黄葛榕等）、玉兰树（白玉兰、黄玉兰、荷花玉兰等）、桉树（大叶桉、细叶桉、柠檬桉等）。此外还有阴香，人面树、木棉、柏树等。绿化用灌木有：福建茶、黄心枚、山子甲、变叶木、山茶树、含笑等。除乔、灌木外，南方城乡不少单位把芒果、龙眼、荔枝等果树用作绿化，一举两得。另外，南国风光的标志树种、大黄椰、假槟榔、鱼尾葵、槿棕等高档亚热带树种，不但公园种植，而今在机关单位学校，常作首选绿化树种。 以上各种林木，按园林规划设计要求和结合单位的实际，按需选择种植。 （二）草地 草地植被，在单位绿化中种植面积较大，种植于平地为广场草坪，种植在坡壁和山丘为草丘（草山）。草地植被，水土保持效果好，不至于黄土裸露，绿油油的草地使人心旷神怡。当前南方单位、学校绿化用的草种有台湾草、大叶草、连地针叶草等。台湾草生长速度快，叶色浓绿，叶片细嫩一致，远近观赏效果好，宜种植在楼前门坪和空旷地带。大叶草耐旱耐瘠，叶片大，覆盖好，远视效果好，近看观赏差。宜植于坡壁、山地、边角地带。连地针叶草，叶小茎硬，匍匐生长，耐旱耐瘠，耐踩踏，生命力特别强，但观赏效果差，宜种于易踩踏地和坡瘠地。 （三）绿蓠 绿蓠是单位庭园内不可缺少的种植类型，既有观赏价值，又是区域间道路旁的隔离带，绿化中常见的绿蓠有平面绿蓠，园型绿蓠和造型（或造字）绿篱三种。这些绿篱中常种植的树种有：山子甲、福建茶、黄心梅等，山子甲粗生易长，叶色深绿，宜用于平面高大绿
绿化养护管理工作方案
养护方案 在栽培学中，常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物，在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。如若我司有幸成为养护管理单位，将认真参照植物的生长生态特性及气候的变化情况，不断提高管理质量，使业主满意。 第1节绿化养护概况 1、建设单位：。。。。。。 2、工程名称：。。。。绿化养护工程 3、植物养护地点：。。。。。。。。 4、植物养护面积：约7000平方米。 第2节绿化养护管理实施方案 一、一般性的日常养护管理方案和计划 1、清洁保洁方案与计划 在每天的8：00—18：00内对管理范围内的垃圾、树叶进行清理，保持绿地清洁，无垃圾杂物，无石砾砖块，无干枯枝叶，无粪便暴露，无鼠洞和蚊蝇滋生地等。归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽的地方，垃圾做到日产日清，不过夜，不焚烧。 在不影响绿化景观和植物生长的前提下，计划将落叶归堆后铺撒到灌木地被下，使其自然分化达到改良土壤及增加肥力的目的。
2、大风、大暴雨等自然灾害对绿地损坏的处理方案与计划 （1）建立大风大雨防御紧急预案，在多风、雨季节来临前做好防大风、大雨预防准备工作，如抗大风用的物资、加固绿地中的乔木等。 （2）大风、雨来临前做好充分准备，对浅根性、树冠庞大、枝叶过密的园林植物，将采取疏枝、立柱、绑扎、培土等防御措施。 （3）切留意气象台发布的天气预报，保证所有的通信设备24小时畅通，发生紧急情况及时汇报并投入抢险，并服从甲方的统一调配。 （4）大风、大暴雨过后，组织所有员工上阵，以最快的速度、最短的时间清理一些被大风吹倒的，有妨碍人行和交通的树木，首先保证交通恢复畅通；对倒伏、受损的树木及时扶正、支撑；折短或劈裂的枝桠，将去除残桩或修整断（裂）口，较大的伤口作防腐处理；损伤严重的，立即清除并及时补植。 3、冻害防护方案与计划 对易受寒害或冻害的植物，日常将加强管理，提高植物抗寒能力，计划的措施为：加强栽培管理，在生长期适时适量施肥、灌水，促进苗木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。在秋季必须停止施肥，以免枝条徒长，枝梢来不及木质化而受冻害。 对易受寒害或冻害的植物，在寒潮来临之前将做好防护措施，如在立冬前根据树种的不同，分别采取控制晚秋新梢的萌发、剪除已萌发而未充分老熟的新梢、根际培土或覆草、主干包扎或覆盖塑料薄膜
绿化养护工程质量保证体系措施范本
整体解决方案系列 绿化养护工程质量保证体 系措施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-87699绿化养护工程质量保证体系措施 Measures for Quality Assurance System of Greening Maintenance Engineering 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 绿化养护工程质量保证体系及措施 本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立"横向到边、纵向到底、控制有效"的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。方针为:"保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意";质量目标为:"保证工序一次合格率99%以上，确保养护工程交、竣工合格率100%，顾客满意指数80分以上"。 一、质量保证体系 1、质量保证体系
为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。质量保证体系框图见附表1。 2、质量检验程序 本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。 二、质量保证措施 1、施工准备阶段的质量控制和保证措施 施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。 1.1、在开工初期，邀请监理工程师(进行监理交底)及各有关管理单位(配合交底)召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。 1.2、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调
工期保证体系及保证措施(汇编)
工期保证体系及保证措施一、建立保证工期组织机构及保证体系 项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。 确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附工期保证体系框图）。 二、工期保证措施 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设，项目分部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监量工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统 全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。 7、实行内部经济承包责任制 既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 8、安排好冬、雨季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。 9、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 10、确保劳力充足、高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 11、雨季及农忙季节的工作安排
绿化养护实施方案
绿化养护实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 项目管理 （一）施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责
项目管理网络图 （二）质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。 （三）同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 （四）养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理： （1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。 （2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 （3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高
(完整word版)园林绿化养护质量控制措施
养护质量控制措施 质量管理： 1.质量管理体系： 项目经理 管理员值班班长 2. 施工质量控制预案，自检、按甲方要求做好检查，管理人员日常巡检、配合检查方人员周检、月检，监督、查检的完整体系，把好每道质量关。 3. 工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。 4. 加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。 5. 要求执行管理者熟记《绿化养护管理考核办法》《绿化养护管理标准要求》。质量责任制： 1.建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。 2.奖惩措施： 对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。 3.准备工作： ①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。 ②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。
③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。 4.质量检查与验收： 现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。 ①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。 ②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。 ③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。 质量控制措施： 1. 严格执行园林植物养护《屏山县住房城乡规划建设和城镇管理局城市管理标准（试行）》《四川省城市绿地广场和新、改、扩建道路绿化管理暂行办法》、《绿化养护管理考核办法》《绿化养护管理标准要求》各项规程。 2. 设立专职养护队，即大树养护班。工段配备绿化专业工程师一名，绿地养护技师一名，保证工作组织化、专业化、科学化。并建立计划、执行、检查、考核等一整套行之有效的管理机制。 3. 整个养护期工作重点： 3.1 加强病虫植保预控，坚持防重于治，综合防治的原则，严格防除病虫害的发生与蔓延。尤其是应把本地发生率高、危害性大的“五小、二病”（即蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨和病毒病、线虫病）以及樟巢螟、天牛、木蠹蛾及真菌病害的防治作为重点。 3.2 本工程绿化地势环境温和，春夏降雨较多，养护管理任务重，特别是除草除虫工作，应注意掌握野草虫害发生规律，坚持“除早、除小、除了”的原则，以
(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 2、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
园林绿化养护项目实施方案
园林绿化养护项目实施方案． 目录 第一章.工程概况…………………………………………………… 1 第二章.管理技术措施 (2) 第三章.日常管理组织 (8) 第四章.安全生产情况……………………………………………… 17 第五章.应急抢险方案………………………………………………
18 第六章.员工技术培训计划………………………………………… 19 第七章.提高绿地养护水平的想法………………………………… 21 第八章.各种苗木管养技术措施…………………………………… 22 第九章.各种规章制度和其他技术保障及承诺等………………… 34 第十章.能对公共绿地管养情况分析准确，了解目前存在的问题并提出科学可行的解决办法 (36) 第十一章.保证人员数量配备齐全，安排合理…………………… 38 第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点：
3、工作内容：图纸范围内的全部绿化养护服务（含利用现有浇灌设施和自行配备洒水车对所有植物的浇灌；乔木、灌木、绿篱及草坪的修剪；植物的病虫害防治、施肥、防寒；土壤改良；中耕除杂、枯死植物的清除；苗木补栽；绿化养护范围内各类垃圾的清除与运输；绿化设施的管理、维护、维修；提供养护使用所有的修剪工具、小型机械及所需的农药、肥料等） 二、工程特点 养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势，以优秀的管理和一流的技术，合理地进行部署，加强管理，确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式，保证符合原设计、业主及有关养护。项目参照《湖北省城市园林绿化养护管理标准》。根据绿地所处地理位置、功能要求、设施等不同，本项目管理标准为一级养护。 第二章管理技术措施 （一）质量管理网络 本工程在项目负责人的领导下，相关人员现场监督下，技术负责-1- 人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
第三章 工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总公司：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总公司：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师→工程处 材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计 划 保 证 制 度 保证 技 术 保 证 资 源 保 证 工期保证体系 第三章 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系
二、工期保证措施 我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。为此，我们将采取以下保证措施： 1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施 组建以项目经理为第一责任人的工管理组织机构 工程工期管理组织机构 2、制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施 1）项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划。 2）制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在时，月等计协 调
划进行调整。 3）项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整（三个月修订一次），并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工程师。 4）组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。 5）制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程工资奖金挂钩。 6）工程计划实行动态监控和调整，项目部内实行日-周-月生产调度会制度。 7）采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。 8）项目部根据拟定的工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员的进场计划安排，确保资源充足。 3、制定工程资源组织的保证措施，确保工期计划的实施 1）人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。 2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。 3）认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。 4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。 5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。 6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。
校园绿化养护工作方案
校园绿化养护工作方案 一、养护目标 以精细化管理为目标，以重管理为抓手，通过养护使行道树生长旺盛、修整整齐、分叉均匀，确保绿化带高低平整一致的立体效果，不存在缺株断带。景观树和其它造型树要保持常整理、常定型、常修剪，使造型美观大方。草坪养护要经常修剪保证无其它杂草，确保无黄土裸漏。总之，通过精细化管理使校园的各类绿化品种都能得到整齐划一的良好效果。 二、养护措施 1、保证有足够的养护修剪机械设备及所需工具和统一的养护工作服装。 2、根据目前学校绿化面积、花草树木品种，按照国家的一级管护标准要求需6名专职养护人员，其中专职养护人员三名专门负责日常修剪、浇水、除草、保洁；领班、养护质量检查一名，专门负责绿化养护、质量检查及机械操作。园林工程师一名，专门指导修剪质量和造型设计以及病虫害防治工作；专职负责人一名，主要是与院校有关部门联系接受指令，安排和下达修剪、涂白、浇水、除草、保洁等工作任务。 3、要抓好病虫害防治工作。要对行道树、绿化带、草坪、景观树等植物进行经常察看。做到早发现、早控制、早打药，对行道树可采用根部埋药进行防治。 4、要抓好修剪、保洁、清理工作。在修剪期间，要做到随修剪，随清理，做到人走场清，不留杂物。
5、抓好施肥、浇水工作。要购买足够的所需肥料，做好春季、秋季的施肥工作，施肥后要及时浇水。 6、要抓好养护工作的安全教育。不管是高空作业还是地面使用机械作业，都要搞好安全防护措施，保证人员生命安全。 7、要抓好爱绿、护绿义务宣传工作。要义务制作爱花护绿警示标志牌，并利用学院广播抽时间进行宣传爱绿护绿的宣传知识，从而提高学生的自身修养和爱绿护绿意识，使校园的绿化苗木得到爱护。 三、养护质量标准及养护费支付 绿化养护标准以承诺的国家一级管理养护质量标准为依据进行全方位管理，得到精细化管理标准。养护费支付以养护管理百分考核得分情况进行支付和奖罚。
绿化服务承诺及质量保证措施最新版本
服务承诺及质量保证措施 本服务承诺从实现绿化养护及保洁服务的规范化、科学化，提高绿化养护及保洁服务水平，维护经营者和客户单位合法权益的目的出发，结合佛山市绿化养护及保洁服务业的实际情况和需要，提出了绿化养护及保洁服务质量应达到的具体要求。 一、质量保证目的 为更好地提供更好、更安静、更优雅的学习环境，我司将严格要求绿化养护及清洁保洁质量管理标准，严格遵从校方要求做好服务。为校园提供良好的学习环境。 二、质量保证措施 （一）自检制度 本项目若我公司中标，我们将建立切实有效的质量保证体系。推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责绿化养护及保洁工作的质量管理，并对绿化养护及保洁质量负责。项目经理负责对绿化养护及保洁质量和监督，项目经理负责各绿化养护及保洁项目的质量监督和检查,绿化养护组长及保洁组长负责每天对学校绿化养护及保洁范围巡查，从而使绿化养护及保洁质量达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由绿化养护组长、保洁组长、绿化养护人员和保洁人员参加的质检小组，从而在组织上确保绿化养护及保洁质量。 （二）保证措施 1.加强对绿化养护人员及保洁人员的岗前培训，达到要求后才可参加工作。绿 化养护人员及保洁人员必须严格按绿化养护及保洁工作的规范，确保绿化养护及保洁质量。 2.加强对绿化养护人员及保洁人员的质量意识教育，牢牢树立“质量第一”的 观念，做好绿化养护及保洁措施交底工作，层层落实质量管理岗位责任制，并实行质量否决权。 3.推行全面质量管理，强化质保体系，建立质检小组，进行质量管理活动，保 证绿化养护及保洁工作的顺利进行。 4.质量实行“每日一查”，“每周一评”。以检查结果为依据，分析检查结果，
绿化养护方案措施两篇
绿化养护方案措施两篇 篇一：绿化养护具体方案措施 科学的绿化养护管理，应根据不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当、养护得好。各树种甚至同品种不同年龄时期差别也很大，在一般情况下，还是有一定的规律可循。绿化养护管理工作的内容：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支撑、绿地容貌、安全施工等。现经本公司对贵单位的实地考察，进行主要的绿化养护管理项目如下： 一、绿化养护方案 （一）、树木的养护 1、中耕除草 1.1、经常对乔木、灌木下的大型野草进行铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓。除草结合松土时，注意不能过浅也不要过深，因为太浅不能起到应有的作用，过深又会伤害苗根；1.2、树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须及时松土，松土范围约为树冠覆盖面的2/3，深约20cm；1.3、中耕除草应选在晴朗
或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行，深度以不影响根系生长为限。 2、浇水 2.1、对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适时、适量的浇灌，应保持土壤中有效水分。已栽植成活的树木以雨水为主，灌木在连续1个月以上出现旱情时，应进行抗旱灌溉； 2.2、夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透。 3、施肥 树木生长在土壤中，除需要适当的温度、日光、空气和水分外，还需要吸收大量的养分，养分不足，树木就不能很好生长和发育。树木所需要的养分一方面是土壤供给，但这部分养分不能满足植物需要，另一方面是靠施肥，向土壤中加添养料，供给树木生长需要。我们所做的施肥就是为了满足树木对养分的要求。 3.1、树木休眠期需施基肥（冬天），一般一年一次；树木生长期施薄肥，可按照植株的生长势进行； 3.2、乔木和灌木均应先挖好施肥穴，根据植株根的伸展幅度确定位置，一般为主干直径的3倍处，分4个方向挖4个穴，深度和宽度约25~30cm，施肥应避免触及根、叶，施后及时覆土；
项目工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。 工期保证体系框图
2、保证工期的措施 工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
绿化养护总体实施方案
绿化养护总体实施方案 1、工程概况 (2) 2、工程气候条件 (2) 3、施工组织机构的设置 (2) 4、工程施工管理章程 (3) 5、绿地养护组织措施 (4) 6、绿地养护技术措施 (7) 7、植物养护月度计划 (25) 8、建立完整的养护管理档案体系 (43) 9、养护管理的承诺 (43)
1、工程概况 丽水市好溪堰堤防公共绿地绿化养护面积为219259平方米，其中好溪堰丽青闸至飞机场角升船机绿地绿化养护面积为163259平方米；好溪堰飞机场角升船机至九里湾绿地绿化养护面积为56000平方米。 2、工程气候条件 丽水属中亚热带季风气候，四季分明，温暖湿润，雨量充沛，无霜期长，具有明显的山地立体气候。春季：天气变化快，温度起伏大，多阴雨、冰雹和大风天气。夏季：初夏梅雨期，雨量集中，暴雨次数多，常造成洪涝灾害，盛夏除偶有台风影响到局部雷阵雨外，以晴朗炎热天气为主，日照强，气温高，蒸发快，常有伏旱。秋季：秋雨期短，多秋高气爽天气、常有秋旱。冬季：西北季风盛行，寒冷干燥，北方寒潮南下，多霜冻和冰雪天气。 3、施工组织机构的设置 为优质、高效地完成本合同，我公司将组建绿化养护项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。 绿化养护项目经理部下设五科室四班组（工程技术科、养护计划科、后勤材料设备科、综合办公室、安全质量保障科、巡查组、养护组、修剪组、保洁组），分别负责本工程项目的施工技术、质量、安全、环保、计划、设备、物资、材料、检验、日常行政管理工作。
4、工程施工管理章程 1.每个绿化养护工程设立项目经理部，专人负责，专人管理。项目经理要做好材料申报工作，及时向甲方上报。 2.建立每日巡视制度。巡查组须每日巡查绿地，发现并记录养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。保证每天及时上报项目经理部。由专人统一记录及时上报甲方。 3.项目经理在养护期内须常驻丽水，每日巡视养护绿地，并保持通信畅通，及时沟通及处理绿地区域内的各种事项问题，有事外出须向甲方请假。 4.养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，小品雕塑园路等清洁。无废弃物和垃圾，保洁组负责从事卫生保洁工作。 5.养护人员须每日到位，统一着装，在项目部相关负责人的直接领导下，互相协作，自觉做好各项养护工作。 6.养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，病虫害，习性和培植办法，了解其生长特征和养护办法。 7.保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不旱不涝、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。 8.工程养护计划部通关观察天气预报及甲方通知等相关信息，对绿地范围内的植物养护工作作出相应计划，工程技术部接到计划部的计划后安排相应工作流程，保证绿化养护工程的衔接性，流畅性和高效性。
绿化养护方案及技术措施
绿化养护方案及技术措 施 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
校园绿化养护方案及技术措施 （一）、浇水排水 1、原则：根据工程设计的不同植物的品种、生物学特性、土壤结构、干湿程度、树木年龄、季节、气候状况确定。做到适时、适量、不漏项。每次浇水要浇足浇透。“定根水”现栽现浇，禁止栽植后浇水脱节。 2、浇水次数：乔木不少于4次/年；灌木不少于6次/年；绿篱不少于6次/年；草坪不少于24次/年；盆草花不少于48次/年。 如遇天旱年份，视土壤干湿程度和植物需水状况增加浇水次数。 反季节栽植的植物和失水严重的植物增加叶面喷水。 3、浇水量：乔木不少于40公斤/株/次（胸径10cm以下）；灌木不少于30公斤/株/次；色块灌木、绿篱不少于30公斤/㎡次；草坪不少于20/㎡次；盆草花不少于2公斤/㎡次。大树依据当时天气状况和树木失水程度确定。地栽宿根花卉的土壤不干燥为准。 如有喷灌系统浇水，每次开启时间不少于30分钟，以地面无径流为准。 4、浇水时间：一般集中在12月至次年6月，以“过冬水”、“发芽水”和4月至6月“抗旱水”为主。夏天高温季节应在早晨和傍晚进行；冬天宜午后进行。 5、雨季应注意排涝，及时排出积水，保证绿地不因积水过多而造成涝灾。（二）、施肥 1、原则：为确保园林植物正常发育，园林产品达到最优。定期对园林植物施肥，确保园林植物所需养分。 施肥原则根据植物种类、土地条件、树龄、植物生长势、肥料种类确定。
2、施肥对象：生长不良的园林植物。 3、肥料种类：分为基肥和追肥两大类。基肥一般采用有机肥，以充分腐蚀的有机颗粒肥最好，如厩肥。追肥用复合有机肥或化肥，如现有尿素、磷酸二氢钾及新型花木复合肥。 4施肥时间：基肥在每年12月至次年2月植物休眠期内进行。追肥在每年3月至9月生长期内进行。花灌木在开花后，施一次以P.K为主的追肥，补充花芽分化所需养分。 5、施肥方式方法：基肥与土伴合后埋入土层下并覆土。树木采用环状沟施法。追肥采用撒施或溶解后喷施。 6、注意事项：花灌木追肥不使肥水溅污花、叶；化肥应根据说明书规定的用量充分溶解后施用；新栽植物受伤根系未愈合前，不施肥；草坪修剪一周后才能施肥；追肥施用后要及时浇水，避免因肥过多造成肥害；施肥结合松土、浇水进行。 （三）、病虫防治 1、原则：贯彻“预防为主、综合防治”的植保方针，正确掌握园林植物病虫发生规律，在预测、预报信息指示下做好植物病虫防治预防工作。勤检查、勤观察，已发生过的病虫及时治理，防治蔓延成灾。力求将病虫害发生率控制灾10％以下。 2、病虫防治方式:药物防治，根据不同园林植物种类、病虫种类和危害程度以及环境条件，正确选用农药种类、剂型、浓度和使用方法。以低污染高效率的农药为主，使之既能充分发挥药效，又不产生药害，同时减少对人和环境的污染。
绿化养护工程质量保证体系及措施
绿化养护工程质量保证体系及措施绿化养护工程质量保证体系及措施提要：在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查和试验；施工过程中应对施工质量进行自检。主动接受监理工程师或质量监督人员进行抽检旁站检查 绿化养护工程质量保证体系及措施 本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立"横向到边、纵向到底、控制有效"的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。方针为："保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意"；质量目标为："保证工序一次合格率99%以上，确保养护工程交、竣工合格率100%，顾客满意指数80分以上"。 一、质量保证体系 1、质量保证体系 为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检
测制度。质量保证体系框图见附表1。 2、质量检验程序 本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。 二、质量保证措施 1、施工准备阶段的质量控制和保证措施 施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。 、在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。 、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。 由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。 、工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施 一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。 《工期保证体系框图》见下页。 二、工期保证措施 1、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期 按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
工期保证体系框图 2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期 我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工期保证体系 施工 组织 保证 做到进场快、开工快，尽快全面开工， 形成大干高潮 实行网络计划管理，及时动态调整各项 目施工力量 与当地各部门建立友好关系，创造良好 的外部施工环境 广泛开展劳动竞赛、评比等活动，以经 济方式刺激各施工队加快施工 用高素质人员组成高效、精干的项目部 管理层 选用施工经验丰富、实力较强的专业化 施工队伍 加强资金调度，专款专用，为施工提供经济保证 配备数量充足、性能良好的施工机械、 设备 选择信誉良好、实力雄厚的材料供应 商，确保施工材料及时、足量供应 编制完善的实施性施工组织设计，指导 施工 健全质量保证体系，避免返工 积极推广新材料、新工艺、新技术，加 快施工进度 良好的组织措施 确保施工顺利进行 技术保证 实现工期目标 人员 设备 材料 资金 保障 技术 保障