工期保证体系及保证措施(汇编)
11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
工期保证措施(精品)
工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。
1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。
当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。
3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。
4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。
适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。
6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。
7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。
8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。
3工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施在确定项目的目标后，组织保证就是决定因素，因此，中标后，我公司将立即成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
一、工期目标工程计划工期:213日历天。
缺陷责任期：2年。
二、计划工期根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本标段的施工工期为213日历天。
如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用。
使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。
三、工期的保证体系1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。
2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。
四、工期保证措施1、施工组织保证（1）实施项目法管理。
针对本工程十分紧张的工期，公司、项目经理、项目管理人员、作业队、班组层层签定工期责任状。
把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
（2）认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用实时控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
（3）实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
2、管理措施保证（1）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
（2）采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
工期保证体系及保证措施
（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。
(完整word版)工期保证体系及保证措施
第六章、工期保证系统和保证措施6-1 工程工期目标安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司机关宿舍楼工程总工期为7 个月，为保证工期目标的实现，施工中将充发散挥本公司的工程管理成功经验和相关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。
6-2 实现工期目标的管理系统1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度方案的安排，严格执行施工组织设计中所拟定的网络进度方案，推行前前面、资料、物质、机械供给、劳动力、资本调动等，层层分解，保证总进度方案如期实现。
2、在公司工程部选派精壮的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、资料机具供给组、后勤保障，充足运用科学管理技术，结合本工程的实质情况，画出要点性进度网络方案，针对每天施工中所存在的问题，进行网络方案调整，环环相扣，同时成立健全制度，找出原因及时填充，这样使整个工程在时间、空间上形成亲密结合，工种之间、工序之间组成优异的搭接，组织合理的流水作业。
3、在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延缓，公司对工程部人员采用相应的奖罚措施。
6-3 实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施：(1)、及时即派员进行现场查收建筑标高基准点，现场成立水平点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。
(2)、认真编制单位工程进度方案，分部(项)工程进度方案，季度和月(旬 )作业方案，组成一个施工工程进度方案系统，按进度组织推行，(3)、为了保证工程如期完成，我们将每个月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不行任务者进行经济处分。
(4)、做好工程全部资料的组织采买、运输工作，并指定专人分管，保证现场资料供给满足施工需要，杜绝停工待料现象。
(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。
(7)、公司对工期核查指标下达至各班组，对工期核查推行奖优罚劣制。
工期保证措施
10.5工期确保方法考虑到工艺技术规定高，工程量大，设备的合理有效投入，生产、施工中各专业间产生互相影响，对工期目的实现造成很大困难，如果我方中标，将充足发挥专业队伍，配套齐全，机械化施工水平高的优势，工作准备充足，在确保重点、兼顾普通、统筹安排、全方面展开的原则指导下，科学合理地组织施工，确保在计划的工期内完毕该项目的施工任务，具体方法以下：中标后在一周内完毕项目有关人员组织、机构建立。
对该工程所需的机械设备进行检修保养，贯彻我方所供设备、材料的产地和供应状况，做到材料和机械设备能按需要及时供应到位。
加强对工程进度计划的编制，对工程计划进行细化编制。
确保机械设备和劳动力投入，备足机械设备易损件，备好发电机，确保机械设备的使用，根据工程需要，可再调入机械设备和劳动力，进一步加强施工力量，提高施工进度。
实施工期的目的管理，将计划目的层层分解，分解到各工序各部位，具体贯彻到人，实施经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的主动性和主动性。
如有必要和外部环境允许条件下，组织夜间施工。
严格按施工方案组织施工，避免发生质量事故，影响施工进度。
不可预见状况，发生工期延误，要及时调节施工计划，加班加点实现工期目的。
对采用新材料、新工艺、新技术的施工项目，在开工前必须做好充足的准备，避免仓促开工后，施工办法不当，施工准备局限性，使施工不能持续进行，造成浪费，影响进度。
设备到货时间和土建工程亲密配合，设备指导安装人员提前准备，条件成熟立刻达成现场指导设备安装。
10.5.1进度控制计划工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。
由于工程头绪繁多，各设备供货需与土建、安装等施工相配合，工种多有穿插，安排合理则互相增进，反之则互相制约。
因此，要使总目的与分目的明确，长目的与短目的结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供原则。
本工程重要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多个计划构成的计划体系。
工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证系统及保证举措1、工期保证系统我企业将成立健全完美的工期保证系统 (详见工期保证系统框图 )，项目部各部门互相配合，保证工期目标的实现。
工期保证系统框图项目经理计划施工人员班组长、技术员、安全员专业工程师施工分队长组工程组丈量组试验室质检组设施组车辆组技术组监察组资料组后勤组财务组工程科质检科机务科安全科综合科项目总工2、保证工期的举措工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线提早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采纳全部举措保证这一目标的实现。
2.1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、赏罚举措到位。
2.2 技术保障：装备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详尽的施工方案和操作细则，特意研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，踊跃推行应用新技术、新资料、新工艺，提升劳动生产率。
2.3 计划保障：编制确实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格依照履行，抓好重点项目和重点工序施工进度，依据施工实质进展，实时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有次序的轨道上。
2.4 人员、设施保障：投入充分的人员、施工机械设施、车辆，全部设施车辆按一般负荷所需数目的 110%装备，保证在使用顶峰时不会由于某分设施破坏而造成歇工。
2.5 施工调动保障：合理分配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设施与人员，做到停人不断机，提升机械利用率。
2.6 资本保障：增强资本调动，保障工程的周转资本，保证工程资料有必定的贮备量，供需时使用。
2.7 后勤保障：抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证员工有充分的精力和体力。
生产、生活物质供给实时，解决员工的后顾之忧。
2.8 协调保障：尊敬和听从业主、监理工程师的监察、指导，将各项工作做好，同时增强和当地村民和农村级政府的联系，尽可能防止由于地方矛盾出现的歇工。
工期保证措施
工期保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
二、做好材料供应保证保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
三、做好土建与安装的协调配合土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
四、专款专用实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
五、农忙季节工期的保证措施1．在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。
对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2．到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。
3．对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。
4．对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好冬季施工技术措施，制定针对冬季施工的针对性施工方案，避免冬季开工前一周做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
二、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
三、施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
工期保证措施
工期保证措施1.选择先进实效的管理体制和组织机构本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。
建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。
2.采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场配备一台F/23B塔吊，臂长50m,一台80TM塔吊以满足钢筋、模板、脚手管等材料垂直水平运输。
主体施工后期安装一台SCD120/120双笼1.2t施工电梯，及一台双笼货用电梯，满足土建装修、安装材料运输需要。
为加快施工进度，现场设HBT-60混凝土固定泵一台；同时现场设全自动混凝土搅拌站一座，能够满足现场混凝土泵送，加快浇筑速度。
3.采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。
4.混凝土施工掺加高效减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。
5.先进的模板施工体系覆膜胶合板模板，楼面板采用覆膜胶合板，板面平整，组装灵活，混凝土成型质量好，可省掉板面抹灰的工序，节省时间。
6.采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，主体结构施工采用流水网络,明显缩短工期。
7.合理安排工序为缩短工期，提前插入安装、装修施工，赢得竣工时间。
8.例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会（每周五），安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
9.大的资源投入2为保证快速、优质完成，我方计划投入20000m模板，700t钢管，两台塔吊，两部电梯，一台混凝土泵，保证周转料具及施工机械最大程度满足工程需要。
10.人力资源连续在麦收、秋收等农忙季节，采取加薪及思想工作相结合办法，保证施工人员稳定。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
《工期保证体系框图》见下页。
二、工期保证措施1、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。
根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。
上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
工期保证体系框图2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度计划，对施工实行网络计划管理。
施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保旬，旬保月，月保总进度。
3、加强技术管理工作，合理安排各分项工程的施工次序重点工程先安排，把握住路基、综合管道工程两个关键项目的工期，控制工期的道路工程先安排，工作便道等附属工程后安排。
作到施工有主有次，确保总工期目标的实现。
4、提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺利进行。
工期保证措施
工期保证措施※Ⅰ、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
※Ⅱ、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
※Ⅲ、进度控制会议制度：㈠建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
1、业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
2、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
㈡会议内容：1、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
2、下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
工期保证措施
工期保证措施1、施工进度计划编制原则:为了优质、快速地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期，优质、高效地交付使用，依据：（1）合同要求；（2）合理的配置资源；（3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理；（4）有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；（5）从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
2、工期总目标本工程开竣工日期（自3月20号到5月20号），严格按照合同要求，施工总工期不超过65天。
3、施工总进度计划：见金万泰厂区道路工程施工进度图。
4、工期保证措施4.1组织保证全面贯彻施工进度及实施措施，做到目标明确，重点突出把握好施工节奏，发现影响进度的情况及时上报公司，协调处理。
4.2 人员保证公司选派管理经验丰富的中层领导担任该工程的项目经理，业务能力强的技术负责人，保证施工队工种齐全，工人技能熟练，持证上岗。
劳动力实行动态管理，满足施工需要。
4.3 机具保证最大限度地实行机械化施工。
我公司拥有多种建筑施工机械，只要施工场地满足，条件许可，则尽可能地进行机械化作业。
4.4 技术保证开工前，技术人员认真进行图纸审阅，并做好会图纸会审和技术交工作。
施工过程中，每道工序施工前，技术人员负责向有关的施工人员进行技术交底。
根据施工图编制施工组织方案，落实好重要施工项目的施工方法。
4.5 材料及资金保证加强材料、设备的供应与管理。
材料及设备及时运到现场，供应情况及时反映到项目经理部，便于项目经理统筹安排。
编制好资金使用计划，保证所用资金的落实。
工程工期保证措施
工程工期保证措施本工程施工期间土建与安装，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立体交插作业的局面。
为此，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料、具供应，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。
我们将采取以下措施：1、实行项目经理负责制和项目法管理机制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。
2、按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划。
以此为契机，做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保总工期。
3、建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。
各分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。
做到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。
同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。
4、在施工过程中，强调整体效率，各专业之间做到配合协作默契，积极给对方创造作业面和作业条件。
形成立体交差作业时，要讲风格、争困难，让方便，形成有机整体。
做到工程施工抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。
5、严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。
各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术，安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。
6、工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期，分批组织进场，所有构成建筑实体的材料、设备均应具备产品合格证。
工程材料，设备如有条件，应提前在生产厂地或供应单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施1.1 工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完成本次施工任务。
1.2 施工总进度计划网络图与横道表（见附图）施工总进度计划网络见附图：工期保证体系如下所示：1.3工期保证总体措施1.3.1组织措施：1.3.1.1有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
1.3.1.2优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
1.3.2物质措施：采用先进的运输机械：现场投入4辆自卸车进行运输，以加快施工进度。
分片区设立搅拌区，及时采购供应所需材料及构配件。
其它主要设备见施工机械使用计划表。
应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。
制定完备的材料供应计划和储存计划，提高材料紧缺时的储备供应能力，保证现场材料的及时供应。
1.3.3技术措施：选用先进的模板体系：模板采用钢模，刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。
拼接转角模板采用胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，外观质量好。
模板支撑系统采用木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采用可靠斜向支撑进行加固。
保证模板支撑体系的稳定性和刚度。
积极推广应用新技术，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。
合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。
组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
工期保证措施
工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。
2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。
3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。
4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。
5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。
6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。
7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。
8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。
9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。
10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。
同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。
(完整)工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证体系及保证措施1、工期保证体系我公司将建立健全完善的工期保证体系（详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图2、保证工期的措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车,发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
2。
1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2。
2技术保障:配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
2。
3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
2。
5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
2。
6资金保障：加强资金调度,保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
2。
7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。
2.8协调保障:尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证制度保证技术保证资源保证工期保证体系第三章 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施“时间就是效益,工期就是信誉",为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：1、指挥机构及时到位成立一个强有力的项目经理部,对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证工期保证体系 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。
3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。
4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。
5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。
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工期保证体系及保证措施一、建立保证工期组织机构及保证体系
项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。
确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。
作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。
经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。
建立工期保证体系（后附工期保证体系框图）。
二、工期保证措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同段的建设，项目分部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监量工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统
全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
8、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
11、雨季及农忙季节的工作安排
(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。
把雨季的影响降到最小。
(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。
(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。
(4)合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。
(5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。
12、冬季施工
路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在5℃以上，改性沥青应在10℃以上。
根据当地气象资料，所有底基层、基层、面层施工均在无冰冻期间完成，并采取防冻措施。
工期保证体系框图
精品文档
精品文档。