工期保证体系及保证措施通用
11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
工期保证体系及措施
第三章工期保证体系及措施一、工期承诺1、计划工期：8个月；计划开工日期：2014年3月21日（具体以开工令为准）；计划完工日期；2014年10月30日。
2、工期承诺：我公司郑重承诺，保证工程在2014年10月31日前完工；若因我方原因造成工期延误的，我方无条件支付500元/天的逾期交工期交工违约金（逾期交工违约金限额为签约合同的10%）。
支付违约金不免除我方完成工程和修理补缺陷的义务。
二、保证工期的措施1、组织机构措施；本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”项目部各级主要管理负责人，也要按期职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
工期检测系统如下图所示：2、发挥优势、全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选好合理配套的施工机械建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资，设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、加强网络计划管理对工程的重点、定点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程近期完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工，平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
4、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
理顺上下关系，对施工现场的需要和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总部：总工程师→工程处 材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想组织保计划制度保技术保资源工期保证工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指导下，强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责，并进行严格的惩制度。
3、认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案，施工方法和工期要求，对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间，做好施工的妥善安排。
4、做好物资供应工作，避免因停工待料耽误工期，配备熟练的机械修理人员，满足机具设备的现场维修，保证机具设备使用的正常性和完好率。
5、充分发挥我司长期从事公路施工任务，所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施为保证工期，我们公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，并按照“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行施工，最终提供优良的产品。
我们将建立以项目经理为首的领导班子，发挥各部门负责人和施工负责人的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定合理的施工人员数量和分工，确保工期的实现。
我们将采取科学组织、分工与密切合作相结合的方式，以确保项目进度。
为了保证工期，我们将采取以下措施：首先，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部，投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。
其次，我们将实行网络计划管理，及时动态调整各项项目施工力量。
同时，我们将与当地各部门建立友好关系，创造良好的外部施工环境。
此外，我们还将广泛开展劳动竞赛、评比等活动，以经济方式刺激各施工队加快施工。
最后，我们将加强资金调度，专款专用，为施工提供经济保证，配备数量充足、性能良好的施工机械、设备，选择信誉良好、实力雄厚的材料供应商，确保施工材料及时、足量供应，编制完善的实施性施工组织设计，指导施工，健全质量保证体系，避免返工，积极推广新材料、新工艺、新技术，加快施工进度。
为了保证工期，我们认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。
我们已经编写了详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”，并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度计划，对施工实行网络计划管理。
通过这些措施，我们将确保工期目标的实现，保证施工顺利进行。
停水等情况，备有应急发电机组和备用水源，确保施工不受影响。
2)加强安全管理，制定安全生产责任制和应急预案，定期开展安全培训，确保施工过程中的人员和设备安全。
3)加强环境保护，对施工过程中产生的噪声、粉尘等污染物进行控制，保证周边环境不受影响。
3、施工后期措施1)及时清理施工现场，保持周边环境卫生。
工期保证措施
工期保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
二、做好材料供应保证保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
三、做好土建与安装的协调配合土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
四、专款专用实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
五、农忙季节工期的保证措施1．在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。
对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2．到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。
3．对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。
4．对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证体系及保证工期的主要措施——
工期保证体系及保证工期的主要措施1、工期保证体系（1）组织机构成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。
（2）工期保证方案在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。
（3）过程进度监控方法①根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。
总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。
②根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
③在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
④对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。
2、保证工期的主要措施（1）抓紧抓好进度监理工作①要求各合同段成立由项目经理、技术负责人、书记和副经理组成的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
②积极配合业主及有关单位办理征、租地拆迁等手续。
（2）对设备到场情况的监理①要求各合同段做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型机械设备的效率，确保实际生产能力能满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。
②按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时检查现场机械设备的完好率，同时要求各合同段在施工过程中加强机械设备的维修和保养。
③要求各合同段建立健全机械设备管理台账，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、施工部署根据业主要求及招标文件的要求，以该工程的施工设计图为依据进行现场勘察，对管理人员和施工人员做好开工前安全、思想职业道德的教育工作。
二、质量技术计划1、组织施工人员学习相关的施工标准，对参加施工的电焊工、管工、机械手、防腐工、起重工等进行技术、理论和技术操作培训，熟悉工程的施工技术要求和质量，掌握管线焊接，防腐补口、设备安装、工艺配管等工艺质量标准。
对焊工资格、现场防腐补口人员资格在强化培训的基础上，经甲方监理认可后才允许上岗操作。
2、现场勘察、设计交桩、监理验桩、施工补桩。
了解地形地貌，安排施工基地。
3、向监理报审合格焊工资格名单。
4、调查地下管道及电缆情况，为下一步顺利施工创造条件。
5、施工图纸到位后熟悉图纸，做好实物工程量计算，向施工组进行技术交底。
由各施工组项目负责人、技术人员、班长、质检员、安全员参加，交清工程项目工程量、地段、地点、施工方法、机具、安全措施、质量标准、焊接工艺、技术要求、工序交接，隐蔽工程记录及其它甲方、设计、监理要求及相关的事项。
三、施工物资计划1、器材准备、原材料复验、供料落实，报需用计划及运输计划，做好各项防护措施料的准备工作。
2、落实所需施工机具的配置、调试、检修，油料供应、吊具运输等，准备进场机具报监理审批。
3、对防腐管道及施工辅助材料进行检验，准备拉运进场工作。
4、落实清管、试压的方案及技术措施所需的各项设备、材料等。
四、现场进度计划1、对工程进度按日、周进行统计，编制报表，随时进行工期调整。
2、在施工阶段，提前作好工程所须各种材料，各相关部门给予大力协助，确保工程顺利完成。
3、施工工地要合理布局，设备摆放整齐，施工井然有序，作到文明施工。
4、加强对施工过程中的设备保养，确保机械设备在使用过程中不出现故障，保证设备完好率达到100%。
5、掌握每天的施工情况，对不协调的程序及时纠正，作好工程宏观调控。
6、按照施工计划，及时调运相应的物资，确保及时、准确、到位。
工期实施的保证措施
工期实施的保证措施工期是指在规定的时间内完成项目的进度要求。
在项目管理中，保证工期的实施是非常重要的。
以下是一些保证工期实施的常用措施：1.合理的项目计划：项目计划是确保工期实施的基础。
在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、资源和时间安排等，以确保项目按时完成。
2.进度管理：建立进度管理体系，进行项目进度的监控和控制。
通过及时收集和汇总项目进展情况，可以及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
3.里程碑管理：设置里程碑节点，明确关键任务的完成时间。
里程碑管理可以帮助项目团队在关键节点上集中精力，协调资源，保证关键任务按时完成，从而推动整个项目的进展。
4.风险管理：进行风险评估和风险管理，并及时采取相应措施应对潜在风险。
风险评估涉及对项目可能遇到的风险进行识别、评估和分类；风险管理涉及采取一系列预防和应对措施，以最小化项目进度延误的风险。
5.合理分配资源：资源是项目进展的基础。
项目管理者需要根据项目计划和任务需求，合理分配资源，确保项目团队有足够的人力、物力和财力支持，以保证项目按时完成。
6.团队协作：项目成功实施离不开团队的协作。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间及时、准确地传递信息，共同解决问题；鼓励团队成员相互支持、协作，促进项目进展。
7.反馈与改进：定期进行项目进展的评估和复盘，总结项目执行中的经验教训。
通过及时反馈和改进，可以提高项目管理的效率和准确性，提升工期实施的保障水平。
8.技术支持：合理利用现代信息技术和项目管理工具，提高工期实施的效率。
比如使用项目管理软件，可以帮助项目管理者更好地掌握项目进度，及时发现和解决问题。
9.奖惩机制：建立激励和惩罚机制，激励团队成员按时完成任务，同时对于无故延误项目进度的行为予以惩罚。
通过奖惩机制，可以提高团队成员的责任感和任务完成的积极性。
10.监理和验收：在工期实施过程中，进行项目的监理和验收。
监理人员可以对项目进展情况进行监督和检查，确保项目按时完成；验收人员可以对项目成果进行检查和评估，确认项目是否按照要求完成。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施（一）施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。
⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
（2）提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
为工程顺利实施奠定基础。
（二）施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。
（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（3）严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。
工期保证措施及保证体系
工期保证措施及保证体系通用
一、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现;
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;
2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工;
5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;
6、资金保障：加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;
7、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧;
8、协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工;
二、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系详见工期保证体系框图,项目部各部门相互配合,确保工期目标的实现;
工期保证体系框图。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。
在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。
为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现，特成立以项目经理为首的工期保证体系，工期保证体系框图如下：工期保证措施为确保证工期目标的实现，特制定以下保证措施：（一）优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
（二）提前做好施工准备，创造有利施工环境，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机构，保证按时做好施工准备工作，确保主体工程按时顺利进行。
（三）保证设备完好率，组织好原材料的供应工作，确保施工用料。
（四）精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力，抓好工序衔接配合，实行动态网络管理，及注入足够资金，保证工程正常有序进行。
（五）施工中发挥“科技攻关小组”作用，对重点、难点工程组织攻关，为施工选择科学的方案和方法，并在施工中应用新技术、新管理方法、加快施工制度。
（六）重抓质量、安全，以促进进度，确保不出任何质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利发展。
（七）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策整度和工作效率。
（八）严密组织、精心安排工序，实行均衡生产，掀起施工高潮，提早接触工期警报。
道路施工工期的保证体系及保证措施
道路施工工期的保证体系及保证措施为了保证道路施工工期的正常进行，需要建立一个完善的保证体系，并采取一系列的保证措施。
下面将具体介绍道路施工工期的保证体系及保证措施。
一、保证体系1.规范管理体系：建立并严格执行施工管理制度，明确施工工作内容、工期、质量要求等，确保施工工期的合理安排和执行。
2.现场管理体系：建立高效的现场施工管理团队，包括项目经理、施工总监、监理工程师等，他们负责工期的具体安排和实施，以及对现场工作的监督和检查。
3.供应链管理体系：建立稳定的供应链系统，保障施工所需材料和设备的及时供应，避免物资断供对工期的影响。
4.项目管理体系：建立科学合理的项目管理体系，包括项目进度控制、问题处理等，确保施工过程中的问题能够及时解决，不影响工期的正常进行。
5.风险管理体系：识别并评估施工过程中的各种风险，制定相应的应对措施，提前预判并及时应对可能影响工期的风险。
二、保证措施1.科学合理的工期计划：在施工前制定详细的工期计划，通过合理的时间安排，确保施工进度的合理性和可行性。
2.严格的监管与管理：加强对施工现场的监管与管理，确保施工人员按照工期计划及时、准确地进行施工，同时对违规行为进行纠正和制止。
3.合理的奖惩机制：建立奖惩制度，对按时完成工程的施工单位给予奖励，对超期完成工程的施工单位进行惩罚，激励施工单位按时保质完成工程。
4.及时解决施工问题：对施工过程中遇到的问题，及时组织协调解决，避免问题的滚雪球效应造成工期延误。
5.定期的进度检查与评估：定期进行工期进度检查与评估，及时了解工程进度情况，发现问题并采取措施加以解决。
6.信息共享与沟通：保持施工各方的信息共享与沟通，及时了解施工进展情况，协调解决施工中的协调问题，确保工期的顺利进行。
总之，道路施工工期的保证体系及保证措施涵盖了从管理体系到具体措施的全过程控制，是保证道路施工工期正常进行的关键。
只有建立完善的保证体系，并采取切实可行的保证措施，才能确保道路施工工期的高效完成。
工期保证体系及措施
工期保证体系及措施对本工程的工期目标是：开工日期年9 月1 日，竣工日期年9 月1 日，比建设单位计划工期提前2 个月。
7.3.1 工期保证体系成立以项目经理为组长，分管生产的副经理和项目总工为副组长，各部室负责人和工程队长为成员的工期领导小组，负责对施工生产的组织管理，确保按期完成施工任务。
7.3.2 工期保证措施（1）建立工期控制计划，严格按工程进度计划安排组织实施。
（2）每月安排对工期进展情况进行检查一次，发现滞后立即调整力量进行整改。
（3）建立奖罚措施，施工队能按工期计划安排完成的，奖队长3000元；提前完成的，每提前一天另奖队长100 元，施工队1000 元；滞后完成的，每滞后一天罚队长100 元，施工队1000 元。
（4）充分发挥我单位长期从事桥梁工程所积累的丰富的施工经验及拥有的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
安排有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验、科技开发能力强的高素质专业人员,组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。
各级业务部门超前运作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。
（5）加强管理，在建设单位、监理的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。
项目部进一步完善指导性施工组织设计编制，编制实施性施组和作业指导书，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。
（6）安排具有丰富的施工经验、业绩突出的专业施工队伍上场，根据施工组织进度安排，动态调配好劳动力。
（7）配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。
在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
（8）编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料（特别要注意储备砂石料等，以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺利进行。
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三、工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
做到停人不停机，提高机械利用率。
2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
. . . .
2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
第三章工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
思组织发动，思想动员二、工期保证措施想“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完保开展保工期，创优质竞赛活动成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：证1、指挥机构及时到位组总公司：生产副经理→工程处成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合织保同履行及协调联络。
项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长证行使职能。
2、施工力量迅速进场总公司：年度计划→季度计划本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。
同时，计
项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会划从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术工保力量。
调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划证期3、施工准备抓早、抓紧
进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。
保保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门的支机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证制证持，确保尽早开工。
施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插度劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度体针，及时调整，确保总体工期。
保4、施工组织不断优化证系材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
施工期间根据实施工组织设计、工艺先进合理、技术交底际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设技备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。
新技术、新材料、新工艺推广应用术5、建立指挥体系保总公司：总工程师→工程处证建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求
资 . .
. .
劳动力与设备保证：满足施工进度要求源．
准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经
理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、实施短期网络控制
实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
7、强化施工管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。
8、实行责任制
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
9、加强设备调度与维护
各工区的设备由各工区设备部统一进行调度，提高机械设备的使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。
项目部部则统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。
切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。
3、工期的保证体系及保证措施
3.1工期保证体系
成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：
. . . .
项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。
总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。
项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。
3.2工期保证体系框图
工期保证体系
3.3工期保证措施工期目标：工期天数天
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，特制定一项目经理种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。
施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每对项目所属各单位签订包保责任状
个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。
施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。
具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。
安计综工物
全 4.3.1施工准备保证工期措施合程资
质划办技设
量公术备组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为部部室部部
项目经理部管理人员。
集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合1、物资供应超前计划，做到1、加强职工思想政治工作，信、测量控制准确无误。
1供应及时。
2、技术
指导准确无误。
守合同工期、工程质量的教育。
协议，确保施工按计划进行。
2、确保施工资金到位。
２、、质量检测准确及时。
协调搞好当地群众关系排除3施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影3、加强工地机械维修能力，4 、处理施工技术疑难及时准外界干扰。
确保机械完好率和出勤率。
3、加强提高职工施工技术素质确。
响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而4、自备应急发电系统。
教育。
5、做好工期分割按月下达施工不是施工安装人员等设备、材料，合理作好
各道工序、设备、材料安装的衔接工计划和计价。
作。
施工队
. . . .
1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。
、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。
3．
4.2.2技术管理保证工期措施
做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
. . . .。