凝心聚力求发展,转型升级谱新篇某某公司转型发展之路

凝心聚力谋发展转型升级谱新篇

——记**公司转型升级发展之路

人类，总在梦想里迸发力量。

企业，总在前进中筑就辉煌。

时光荏苒，岁月如歌。2013年**重组成立10周年，3600多个日日夜夜，见证了**干部职工同心筑梦的磅礴力量，书写下3000多名**儿女开拓奋进的崭新篇章。这个原本值得举杯高歌庆祝的日子，但公司全提干部职工却不敢有丝毫懈怠之心。因为，公司将面临着一场“生死考验”的风暴，并且不知道什么时候才能够结束。

面临生死存亡——团结拼搏展示**精神2014年春，国内外经济开始下行，我国钢铁行业陷入了内外交困的局面，新疆钢铁市场并没有像往年的春季一样艳阳高照、春暖花开，而是一路下跌。钢铁行业没有最差，而会更差，新疆钢铁企业面临着生死存亡的考验，公司全体干部职工踏上了救亡图存的征程。

从哪些方面抓起？怎么抓好？这些问题成了公司经营班子的一个重要课题。

“齐心协力降成本，全力以赴增效益。”这就是答案，这就是办法。公司经营班子在会上强调：“在钢铁行业的新常态下，我们只有发挥好技术优势，严格落实成本倒逼机制，不

断将制造成本做到极致，方可迎来绝境重生。”一时间，公司掀起了全员降本增效的新热潮，“裸对标”、“双超越”等一系列的降本增效工作在烧结、炼铁、炼钢、轧钢、铸管各主体生产工序全面展开。面对钢铁寒冬，全体员工作出庄严承诺——决不放弃，过苦日子，我们共同面对……

——烧结工序。在生产作业中将确保烧结矿质量当作生产经营的重心工作来抓，多措并举合理控制烧结矿生产指标，确保质量和产量同步提升、成本同步下降；同时严把入场原料质量、合力优化配比、加强工艺操作，促使厚料层低碳、慢车运行、有效降低了燃耗和生产成本为炼铁系统提供了优质的烧结矿。

——炼铁工序。在生产中牢固树立“经济冶炼就是最大降本增效”的思想，把高炉稳定顺行摆在了更加突出的位置，通过完善炉况预判和纠偏制度，及时根据炉况走势，提前做好生产调剂控制，从而实现高炉操作标准化、精细化；同时加强烧结矿分级入炉，有效调节大、小烧结矿的入炉量，形成了独具特色的“高顶压、高富氧、高风温”及“大风量、大喷吹”的操作模式，确保生产顺行。

——炼钢工序。积极从钢铁料消耗、合金料消耗、电耗、耐材消耗等构成炼钢成本的主要因素入手，对产能释放后的炼钢成本控制进行分析把控；同时，在生产中通过钢包加盖保温装置，以抓钢水损失、质量损失等为主线，优化运行，降低过程损失，确保生产顺行。

——轧钢工序。在生产作业中将原料入炉、工艺控制和生产操作作为关键环节进行精细把关，全面杜绝缺陷钢坯上线、中间废等质量问题的发生，通过全面提升轧制过程中的尺寸控制水平，减少因尺寸超标等出现废品的现象，同时利用检修时间对容易出现故障的检测点进行动态检查精度调整恢复，确保轧钢各项生产指标稳定。

这一年，生产成本达到了公司历史最优水平。

但钢铁寒流没有丝毫退去的意向，而是像猛虎一样继续侵蚀着整个钢铁行业——2014年全疆钢铁企业巨亏60亿，“覆巢之下，焉有完卵？”公司被迫启动冬季生产方案，进入停产检修状态。

连续两年的“失血”，连续两年的冬季停限产。公司生产厂区没有了往日的繁忙景象。广场上没有了散步的人群、嬉戏的小孩、辖区市场没有了商贩的吆喝，不再繁华，部分员工迫于生活压力、看不到前景，陆续选择了离开…..

钢材价格不断下滑，金融机构抽贷压贷，债权人群体性事件的不断增加……公司的经营发展四面楚歌。

百草尝尽，神农求药，是否能医得千年众生苦？

转型升级发展——迸发精神力量展现**自信时光沉浮中，**穿越历史的年轮绵延至今；争论喧嚣中，**钢铁在时代的转弯处站在风口。

2015年11月，国家提出了供给侧结构性改革，钢铁行业作为改革的重点，“去产能”正式拉开帷幕。公司如何在

失血严重、产品结构单一、资金周转困难的情况下突出重围？

2016年4月初，疆内各大钢厂陆续开工复产，但公司依然一片沉寂，是去是留？何去何从？彷徨、焦虑、迷茫深深地刺痛着每一名员工的心。

我们怎么办？在错综复杂的市场环境中，公司何时恢复生产、扭亏增盈、实现健康发展？2016年4月19日召开的董事长办公会，奏响了公司开启“第三次创业”的第一节音符。

公司董事会围绕实现**钢铁长远发展，瞄准新疆钢铁行业产能过剩的矛盾点，以“整合利用优势资源、深化体制机制改革、加快产品结构调整”为主线，在驾驭复杂局面中展示出**钢铁新一届领导班子的大智大勇。

——整合利用优势资源。地处巴州，扼南北疆通道，独具区位优势，交通便利，运输方便。和静县境内铁矿资源丰富，疆内两大焦煤基地，拜城、艾维尔沟分居公司两边，和静县境内目前已探明铁矿资源储量16.5亿吨，远景储量30亿吨。备战铁矿、敦德铁矿、诺尔湖铁矿、查岗诺尔四大铁矿年生产铁精粉450万吨。目前，公司对新疆和合矿业、铸管新疆矿业、**矿业等进行逐步整合，为公司生产发展提供了可靠的原料保障。

——深化体制机制改革。2015年9月，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54

号），实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。公司作为混合所有制企业，在这场改革中优势逐步显现。充分利用国资的资本优势、政治优势，民营企业的经营管理优势。真正做到干部能上能下、职工有进能出、待遇能增能减的与现代企业相适应的用人机制和分配机制。

——加快产品结构调整。新疆粗钢产能已达2530万吨，2015年实际生产粗钢900万吨，产品主要为建筑用材，产能利用率仅35 %左右，产能严重过剩。为此，公司董事会从长远角度出发，遵照着力“推进钢铁行业供给侧结构性改革”的指导思想，依据市场需求，调整产能结构：60%产能转为建筑结构用钢（板、带、型、管），20%产能转为民用小型材（工、角、槽）。产能最终优化为：20%球墨铸铁管、加工用钢，20%民用小型材，60%建筑结构用钢。调整后，公司将成为疆内7家规模以上钢铁企业中产品结构最为合理和最具有竞争力的钢铁企业。

必须把思想和行动统一到公司总体部署上来，始终保持“大战在即、危在旦夕”的紧迫感，始终挺起“时不我待、舍我其谁”的责任感，始终高昂“绝地反击、背水一战”的精气神。丢掉一切幻想，紧急动员起来，困难面前不畏惧，挑战面前不退缩，全身心投入到生产工作中去，以坚不可摧的钢铁意志，坚决打赢这场反击战。谢碧祥董事长在复产动员大会上的讲话铿锵有力，振奋人心。