20XX纸箱厂规章制度

20XX纸箱厂规章制度
20XX纸箱厂规章制度

20XX纸箱厂规章制度

导语:员工上班时间听管理者安排,按时按质量完整纸箱厂管理层安排的任务。以下是品才整理的纸箱厂规章制度,欢迎阅读参考!

一纸箱厂上班时间7:00-12点下班,下午1点上班一18 点下班,晚餐1小时休息,特殊情况下班时间另定。

二纸箱厂员工迟到早退20分钟罚款10元/次,超过20 分钟不足1小时罚款50元/次。

三员工上班时间听管理者安排,按时按质量完整纸箱厂管理层安排的任务。

四:上班时间斜井来访,纸箱厂员工不定随意外出(包括宿舍),特殊情况向管理层请示。

五:员工在工厂上班期间,不允许带手机与通信电子设备(电子设备)如违规者罚款50元。

A:员工请假到管理层批示,必须按时间返回工厂上班,

否则按旷工处理。

七:员工在工厂上班期间,不得打架,吵架,否则罚款

100 兀。

八:员工在工厂不能随便进办公室玩电脑,否则罚款20

九每月全勤者奖励30元,同工资一起发放。

十下班时间员工须关好灯管,纸箱生产设备电源,电车,未关者罚款15元/次,特殊情况加班员工下班后禁止大声喧哗,影响

他人休息。

十一员工须1节约用水,节约用水用电,未经允许不得私自用电词1电热器,电饭煲等电热器,电饭煲等违者罚款20/次,员工须主动搞好宿舍及个人卫生。

十二以上条款各员工进厂时须阅读熟记,签字确认。

一、安全教育制度

1、厂级负责人培训制度:包括厂长、副厂长都必须接

受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。

2、安全生产管理员培训制度:安全管理人员要摆正安

全与生产经营等各项活动他、关系,学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少培训1 -2次培训。

3、各项作业人员培训制度:

二、安全检查制度

1、厂级负责人培训制度:包括厂长都必须接受安全生

产监督管理部门举办的安全培训班,经考核获得厂长安全资格证

2、安全生产管理人员培训制度:安全管理人员要摆正

安全与生产经营等各项活动关系,学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少进行1-2次培训。

3、各种作业人员培训制度:特种作业人员除进行一般

安全教育外,还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业,已经取得证书的特种作业人员,按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。

4、新工人的安全培训制度:新工人应接受安全教育和

培训,在有安全工作经验的职工带领下工作,熟练后,方可独立工作。

5、全体职工安全教育制度:所有生产作业人员,每年

要接受在职安全教育培训1-2次。

6、“四新”安全教育制度:采用新技术、新设备、新

材料进行生产,对从业人员进行必要的安全教育。

三、安全生产议事制度

为了增强企业安全意识,强化各级安全责任,严防各类、重特大事故发生特制定此制度。

1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位,,

一切有关安全生产的所有议题。

2、安全议事的主要负责人为:主管安全的副厂长,参

加人员有厂领导、安全科长及相关人员。

3、议事时间和内容,与厂,由各参加会议人员针对自

己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。

4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素

进行评议,并拿岀具体的防范措施和执行的相关部门。

5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执

行情况的跟踪。

四、值班管理制度(夜间和节假日)

1、值班时间:夜间带班人员按管理部安排(值班表)晚8点至早晨6点。

2、带班人要每天填写值班记录,用钢笔或圆珠笔填写,

字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正,把整改情况写清。

3、值班期间,对厂内、各生产车间及重点部位进行巡

逻,并在巡逻记录上签字作为巡查标记。

4、值班人员必须按时到岗,值班人员因客观原因不能

到岗的,用替班、换班等形式自行解决,但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班,不能请假。

五、设备安全管理制度

1、建立以岗位责任制的设备管理规章制度,实施设备

管理负责制,主要设备实行三定:定人、定机、定责。

2、加强对设备操作、维修人员的技术培训,编制设备

操作规程。

3、设备发生缺陷,岗位操作和维修人员应立即排除,

并做好维修记录。

4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷,要及时找设备

维修人员立即采取措施。

5、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作

资格证书。

6、对于设备管理中由于违章操作,玩忽职守等造成设

备事故时,视情节轻重给予不同程度的处理。

六、消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责,专职管

理员每日检查消防设施的使用状况,保持设施清洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期

检测由消防工作归口管理部门负责,设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见,发

现异常及时采取措施,使消防设施保持良好状态。

3、消防设施和消防设备要定期测试。

4、每年二月份定期对灭火器进行普查换药。

5、派专人管理,定期巡查消防器材,保证处于完好状

6、对消防器材要经常检查,发现丢失、损坏应立即补

充并上报领导。

7、各部门的消防器材由本部门管理,并指定专人负责。

七、安全用电管理制度

1、配电管理人员按上级主管部门定期参加培训,要持证上岗。

2、非配电管理人员不得进行任何电气工作,违反者视情节轻重给予处罚。

3、禁止任意架设临时线,如因生产或检修需要架设临时线时,应有电工按规范操作并负责,到期拆除。

4、一切电器设备(包括变压器、电机、开关)和生产设备均须有保护接地。

5、配电室及电器设备附近禁放杂物,保持周围清洁。

6、所有电器开关、插座设备规范、无缺损,开关箱完好。

7、车间配电柜旁禁止放半成品或成品。配电柜里而要清洁无杂物。

八、生产安全事故上报管理制度

1、发生工伤事故后,受伤者或最先发现的人员,必须立即报告车间主任等有关领导。

2、发生工伤事故后,首先要组织抢救伤员,防止事故发展和扩大。

九、重大隐患整改制度

1、对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度, 通过整改和严格控制,予以消除。

2、有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示

标志。

3、对容易发生隐患的部位,每月至少要检查一次,并

做好检查记录。

4、对检查中发现的较大安全隐患,要及时整改,由厂

长指定付厂长负责,会同有关部门指定整改方案,限期整改, 并进行验收。

5、制定事故应急救援预案,定期检查和评估事故应急

救援预案的有效程度,必要时加以修订。

6、成立事故应急救援领导小组和机构,由厂长任组长。

、事故报告与处理及安全奖惩制度

1、发生事故后,事故当事人或发现人应立即将事故发

生的地点、时间、单位:事故经过,直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断,事故发生后采取的措施及事故控制情况,事故报告单位等报告有关部门及领导,紧急

情况要报警。

2、由于安全事故,造成特大、重大和二级以上事故,

应迅速报告主管部门。

3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则,即事

故原因未查清不放过;事故责任者未受到处理不放过;员工未受到教育不放过;没有防范措施不放过。

4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动

纪律造成事故的,按责任轻重对负责人和事故责任者给予行

政处分和经济处罚,构成犯罪的,由司法部门依法追究刑事责任。

5、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报,故意

破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的,给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。

6、事故发生后,必须进行调查,一般事故由本部门负

责人进行调查,并将结果上报安全部门及有关领导,对重大事故,安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。

7、建立事故处理档案,登记有关事故发生地点、时间、

部门,事故的简要经过,事故原因及事故发生后采取的措施, 事故控制情况及处理结果。

奖惩:

1、对违反安全管理规定而未发生事故部门及个人每发

现一项次,扣罚领导100元;责任人200元

2、造成事故1000-5000元,扣罚部门领导200元,责

任人400元。

3、造成事故5000-10000元,扣罚部门领导500元,责

任人1000元。

4、造成事故10000元以上的,扣罚部门领导1000元,

责任人20XX元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职守出现事故者要从重处罚,触犯刑法的

要依法追究其刑事责任。

十一?劳动防护用品管理制度

劳动防护用品是保障职工在生产过程中人身安全健康所必需的

预防性物品,是保护职工安全和健康的最后一道防线,为职工发放合格的劳动防护用品是法律赋予生产经营单位的责任,体现了国家和生产经营单位对劳动者生命健康的尊重。

1、计划:各单位根据《河北省职工劳动防护用品发放

标准》发放范围、标准、品种、数量,每月提岀计划报公司安全管理部门,公司安全管理部门汇总后,下达采购计划。

2、釆购:公司安全管理部门负责劳动防护用品的采购,

劳动防护用品应定点采购,所购置与配备的劳动防护用品必须具备“三证”,即产品合格证、安全鉴定证、劳动防护用品生产许可证。

3、保管与发放:劳动防护用品的保管与发放由公司安

全管理部门负责,并做好保管、发放的记录台帐。

4、资金保障:财务部负责劳动防护用品采购资金的保

障,做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。

5、劳动防护用品的使用:每个职工都应受惜、保管好

个人劳动防护用品,并按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。

6、更换与报废:劳动防护用品使用期限满后应及时更

换;对一些特殊劳动防护用品应按标准规定定期进行检验、检测,对检验、检测已不符合安全要求的劳动防护用品,要及时更换和报废,不得继续使用。

7、监督与检查:公司工会、公司安全管理部门负责对

劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废的监督检查,教育职工正确佩带合理使用劳动防护用品,对不按规定佩带、使用劳动防护用品的行为,除进行教育外,按公司安全生

产考核办法及有关规定给予处罚。

十二?易燃易爆场所管理制度

1、易燃易爆场所是指在生产、贮存、使用过程中存在

火灾、爆炸的危险因素,易造成人身伤害和物质损失的场所。

2、易燃易爆场所必须设置明显的防火、防爆警示标志。

责任单位要进行定期和经常性检查,及时消除事故隐患。

3、易燃易爆场所要明确岗位责任人,消防设施、器材

必须经常保持完备良好状态,做到班有班人管,人有会使用。

4、存在爆炸危险的场所,电机、照明应采用防爆型,

要避免因接触不良、超负荷或过热而产生火花或着火,正确设置避雷装置,检修照明采用安全灯具,避免机械性撞击。

5、易燃易爆场所要严格遵守防火防爆制度,严禁在爆

炸危险区吸烟,严禁明火取暖和焚烧可燃物,严禁在防爆区内装设电热设备。

6、易燃易爆场所应设置完善的安全装置,如安装报警

器、在压力容器上安装安全阀等,安全装置要按规定维护校对,保持处于良好状态。

7、易燃、易爆物品的使用地和储存点、要严禁烟火,

严格消除可能发生火灾的一切隐患。

8、易燃易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等,

必须设有防火、防爆设施,严格执行安全操作规程和定员定量定品种的安全规定。

9、加强可燃物质的管理,对大宗可燃物质必须按品种

堆放;对酒精、酒类、油漆、甲醇等易燃物质要妥善保存, 不得靠近火源。

10、易燃易爆场所10米范围内严禁烟火,严禁私拉临

时线,确需拉设临时线要严格执行公司《电气临时线审批制

11、压力容器、压力管道焊补、切割前要进行彻底清洗、

置换,并经检测,可燃液体、气体含量应低于其爆炸下限2 倍;进入容器、管道内进行焊补、切割,容器、管道内含氧量应大丁79%,容器、管道外应设专人监护。

12、易燃易爆场所确需动火作业时,要严格执行公司《消

防安全管理》、《危险性作业审批与监护》制度。

十三、职业安全健康教育制度

1、为提高职工的安全技术素质,防止伤亡事故,减少

职业危害,必须加强各级安全教育、培训工作。

2、安全管理部门对公司的安全教育、培训工作实施综

合管理,并行使监督检查职能。

3、公司的安全教育工作纳入公司的年度培训教育计划

和长期规划,所需人员、资金和物资应予以充分保证。

4、各单位应采取会议、板报、标语、图片展览等多种

形式,做好对职工的安全教育工作。

5、公司应建立健全安全教育、培训档案,安全教育档

案由安全管理部门负责管理。

6、新工人必须接受公司、车间、班组三级安全教育,

并经考核合格后方可上岗,三级安全教育的时间不得少于二十四学时。

7、公司级安全教育由公司安全管理部门专职安全管理

人员组织实施,教育内容应包括:安全生产基本知识;本公司安全生产规章制度;劳动纪律;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。

8、车间级安全教育由各车间专职安全员组织实施。内

容应包括:本车间安全生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。

9、班组级安全教育由各班组长组织实施。内容应包括:

岗位安全操作规程;生产设备、安全装置、劳动防护用品(用

具)的性能及正确使用方法;事故案例等。

10、特种作业人员必须经主管部门专门的安全培训,并

经考核合格取得特种作业人员操作证后,方可上岗。

11、公司安全管理部门每年组织班组长以上管理人员进

行一次培训教育,并经考核合格后方可上岗。

12、各车间每月对本车间职工进行一次全员安全教育,

班组坚持每周一次全员安全教育,认真做好记录。

13、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时,

必须通过相应的车间及班组级安全教育。

14、职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康

教育、离岗健康教育。职业健康教育内容包括:国家有关职业卫生的方针、政策、法规;职业卫生、职业健康知识;重点职业性有害因素防治知识;突发事故应急处理及个人防护知识。

十四、安全事故报告和调查处理制度

A、安全事故报告

发生事故后,应当按时限要求立即报告安次区安全生产监督管理部门、明珠集团公司及有关部门和工会组织。

事故报告应当包括下列内容:

1、事故发生的时间、单位、地点及事故现场情况;

2、事故的简要经过、伤亡人数(包括下落不明人数)和

直接经济损失的初步估计;

3、事故类别;

4、事故原因的初步分析;

5、事故发生后采取的措施;

6、事故报告单位及其主要负责人;

7、事故情况发生变化的,应当及时续报;受伤人员在受伤后30日内死亡的,应当及时补报;

8、生产经营单位应当及时、如实报告伤亡事故情况, 不得瞒报、谎报或者拖延不报。

B、安全事故调查处理

1、建立由永华店主要负责人为主的事故调查组,由事故调查组织进行事故调查工作。

2、任何单位和个人都必须为事故调查提供一切便利条件,不得阻挠和干涉事故的报告和调查处理工作。

3、事故的调查处理应当做到:

(1)查清事故原因和事故性质;

(2)依法严肃处理事故责任者;

(3)事故责任者、生产经营单位负责人和职工群众受到教育;

(4)落实相应的防范措施。

4、事故调查组负有下列职责:

⑴查明事故经过、人员伤亡和经济损失情况;

⑵查明事故原因和性质;

⑶确定事故责任,提岀对事故责任者的处理建议;

⑷总结事故教训,提出防止事故发生的措施建议;

⑸提出事故调查报告。

5、事故调查报告和事故处理意见

事故调查报告应当包括事故单位的基本情况、事故发生的时间、地点、经过和事故抢救情况、人员伤亡和经济损失情况、事故调查组成员名单等内容。

事故处理决定或事故处理意见应当包括下列内容:

(1)事故的性质;

⑵事故的责任;

⑶对事故责任单位和有关责任人员的处理决定或意见;

⑷事故防范措施和整改措施。

五、重大危险源安全检测、监控管理制度

A、用电安全检查制度

1、配电室值班人员对变压器、配电高低压柜每班检查

一次,并做好记录,发现异常及时处理或上报主管领导;

2、电工安全检查人员每天对店内用电设施进行一次检

查,并做好记录,发现异常及时处理或上报主管领导;

3、店内各经营部有电器报修,电工班要在10分钟内到

现场处理;

4、每年对变、配电设备要进行两次停电检修和清扫,

并做记录;

5、店堂各经营部每天对所用电器检查四次,并做记录, 物业电工对经营部用电检查进行监督;

6、分管电工每天对所分管责任区检查一次,发现隐患及时处理;

7、操作电工、必须有“特种作业人员操作证”。

B、电梯安全检测、监督管理制度

1、所有电梯必须按期申请,由安全生产管理部门对电梯进行年检,并取得年检合格证,方可运行。

2、操作人员和维修人员必须经培训取得“特种作业人员操作证”方可上岗。

3、要严格按照规定对电梯及时加油、保养。

4、每三个月对电梯进行一次全而检查、调整、并记录。

5、按大修规定年限,进行大修并记录。大修时要报安全生产管理部门检测。

C、中央空调安全检测管理制度

1、值班操作人员在开机前要对燃气管道进行检查(压力正常、漏气)方可开机。

2、开机时每小时巡查一次,如发现有漏气和其它故障立即采取有效措施。

3、每天关机后,应使用专用测漏仪对管道进行系统检查。

4、定期与燃气公司联系对燃气管道进行检测、维护。

5、空调主机每季度要进行停机检修、保证设备无故障

运行。

6、值班人员要随时巡查“火灾报警联动系统是否正常S

纸箱厂的安全生产注意事项

纸箱厂的安全生产注意事项 对纸箱厂现场生产环境来说,必须符合如下的安全规范: (1)生产现场的布局应密切结合生产工艺流程,满足卫生、防火、防爆、防泄漏的要求。纸板、纸箱的堆放高度不得超过2米;人车分流、道路通畅;在易发生故障和危险性较大的场所,要配置醒目的安全色、安全标识;灭火器放置位置、逃生路线要明确; (2)仓库必须有严格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施。原纸和油墨以及燃料用油应采用防护墙或防火墙,间隔存放。一般运输通道宽2m-3m,便于叉车运输原纸通行;人工作业道宽1m-1.5m;检查通道宽不得少于0.5m,原纸与墙壁距离不得少

于0.5m; (3)创造一个良好的光环境。由于纸箱行业的特点,一般生产现场的场地大,堆放的纸板、纸箱体积大、高度高,在一定程度上影响了车间的采光和照明。不良的光环境,使人识别物体的时间变长,效率变低,影响员工的情绪,因而易发生安全事故。一般而言,纸箱行业的作业照度应不低于150lx,尽量采用自然光,如采用增设天窗或使屋顶高低错落等措施,提高采光效果。 链接:美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为,如果有人打破一栋建筑物上的一块玻璃。又没有即时进行修复,别人就可能受到某种暗示性的纵容,去打破更多的玻璃。如果这样下去,这些窗户就给人造成一种无序的感觉,在这种麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。 英国有一家公司,规模虽然不大,但极少炒员工鱿鱼,因此名声在外。有一天,一

位资深的车工在切割台上工作了一会儿,就把切断刀前的防护档板卸下放在一旁。没有防护档板,收取加工零件会更方便、快捷一些,这样他就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。但是这件事情却让他得到了将要辞退的处罚通知。总裁说:“身为老员工,你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件,少实现了利润,公司可以换个人换个时间把它们补起来,可你一旦发生事故、失去健康乃至生命,那是公司永远都补偿不起的……” 离开公司那天,这位车工心里很明白,工作了几年时间,他有过风光,也有过不尽人意的地方,但从没有人对他说不行。可这一次不同,这次触碰的是公司灵魂的东西。对于影响深远的小过错,只有小题大做去处理,才能防止“千里之堤,渍于蚁穴”,是及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”的明智举措。 在包装工业各类门类中,纸包装业对包装总产值的贡献率最大,2005年,全行业规模以上企业完成工业总产值亿元,同比增长%,其中纸包装业完成亿元,同比增长%,

纸箱厂工作总结范文

纸箱厂工作总结范文 纸箱厂工作总结 20xx年,我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下,经过车间全体干部、职工的共同努力,以实现“三优”和“四化”为工作重点,使得各方面工作都取得了一定成绩。 1、销售额:全年实现销售额2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外加工销售额1190.6万元,比计划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。 2、利润:全年实现利润91万元,比计划完成的170万元减少了79万元,其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析:销售价格基本定型,原材料价格持续上涨,20xx年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元,全年用量为6504吨,成本增加151万元,另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元,两项合计减利156万元。 年初我们就制定了04工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。

在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1)以高质量、低价格、优服务,稳定了王致和集团和其它中小客户。 (2)继续走联合之路,利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板,以达到互利互惠。 (3)积极开拓市场,开发了中试基地、世创公司等新客户,扩大了销售范围。 (4)加大了顺鑫系统内部外包装开发,牵手公司彩包系列包装运作成功,带动了彩箱车间进一步发展。 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些企业周边地区产生一定 ___力。 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:

二级纸箱厂的生产管理

二级纸箱厂的生产管理 作者:葛秀东 【阅读提示】 《二级纸箱厂的生产管理》是根据东经控股集团公司制造中心总监葛秀东先生在《中国包装报》上的系列连载文章(截止到2006年3月出版的第15篇)编辑而成。该文系统而细致地讲述了二级厂以生产管理为基础的企业管理问题,是作者多年工作实践、研究与思考的结晶,更是内部供应链建设的宝贵学习资料,是进行需求分析的直接素材,其中的许多观点都可以演化为我们新系统的业务逻辑。 前言 企业管理方面的专著不计其数,不同的管理办法也各有千秋,但就纸箱行业生产管理方面的著作甚少。本人从事纸箱生产管理工作多年,先后担任过品管部经理、生产部经理、副总、厂长、管理者代表等职务,对二级纸箱厂的管理有一定了解,对生产管理中存在的症结比较清楚,对生产管理过程中出现的问题有一些办法和经验,下面就二级纸箱厂的生产管理谈谈自己粗浅的看法,有不正确或不准确的地方,请同行不吝赐教。 一、纸箱行业生产管理现状分析 目前,我国纸箱行业的体制为国营、合资及民营共存,各种体制的企业管理方式有很大的不同。虽然国有企业、集体企业的体制有向私营企业逐渐靠近的趋势,但还是存在很大的差别。就温州地区来说,纸箱行业几乎完全是民营形式,生产管理具有温州特色,有独特的一面。纵观温州的纸箱行业,先不讲各经营者的管理理念,现只从生产管理上来谈,大部分企业的生产管理水平还很欠缺,现有生产管理人员的素质和管理能力还很低,尤其是中、高层的管理人才还很欠缺。生产管理能力低下,已影响了相当一部分企业的发展,在当今纸箱行业竞争如此激烈的形势下,甚至会影响企业的生存;很多企业已经意识到,短、平、快的做法已不可能适应企业的生存和发展,企业管理已被大部分企业所重视。关于企业的整体规划战略发展所需的管理,本人不想谈及,只对生产技术管理谈一谈看法。 二、纸箱厂的生产技术管理 谈到管理就离不开技术管理人员,而一个企业管理水平的体现,中、高层的生产技术管理人员起了中流砥柱的作用。也就是说,要把企业管理好,首先要选择和企业价值取向相同、有管理能力的中、高层主管管理,俗话说:一将无能,累死千军”,如何选择主管是企业搞好管理工作的关键。下面就企业生产主管应具备哪些素质和技能谈谈自己的看法。 生产副总应具备的素质与能力 生产副总首先要与企业的价值观念取向一致,具有优秀的品德、宽阔的心胸,可对生产部门所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、领导和控制。生产副总应有果断的处理问题能力,懂得管理理论并有丰富的生产经验,能根据企业的实际情况,规划企业的生产管理模式,制定生产管理目标,并切实做到督导和实施。他最重要作用,就是要带出一个懂得管理、会管理的管理团队,不断提升本部门的各种能力,实现企业成本最小化、利润最大化。 生产部门主管应具备的素质和能力 生产部门的主管应具备专业知识、管理知识和工艺知识。也就是说作为一个生产主管要掌握本企业生产技术的基本知识,熟悉本企业的产品结构和制造工艺,了解本行业的科研发展方向,基本掌握竞争对手的状况。懂得现代管理学、领导学的一般原理和方法,熟悉本行业的特殊规律。除懂本企业的传统管理方法外,还要熟悉现代管理技术,懂得对人的管理。在以上的前提下,还要对行为科学、心理学、成本核算等知识有一定程度的掌握。同时对产品的品质有高度的认识,能根据企业的宏观规划做出本部门的规划及计划,制定本部门的管理方案,完成企业下达的任务。 生产现场主管应具备的素质和能力

纸箱厂生产管理制度资料

纸箱厂生产管理制度 2010-02-13 19:16 一、安全教育制度 1、厂级负责人培训制度:包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。 2、安全生产管理员培训制度:安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系,学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少培训1-2次培训。 3、各项作业人员培训制度: 二、安全检查制度 1、厂级负责人培训制度:包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班,经考核获得厂长安全资格证 2、安全生产管理人员培训制度:安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系,学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少进行1-2次培训。 3、各种作业人员培训制度:特种作业人员除进行一般安全教育外,还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业,已经取得证书的特种作业人员,按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。 4、新工人的安全培训制度:新工人应接受安全教育和培训,在有安全工作经验的职工带领下工作,熟练后,方可独立工作。 5、全体职工安全教育制度:所有生产作业人员,每年要接受在职安全教育培训1-2次。 6、“四新”安全教育制度,采用新技术、新设备、新材料进行生产,对从业人员进行必要的安全教育。 三、安全生产议事制度 为了增强企业安全意识,强化各级安全责任,严防各类、重特大事故发生特制定此制度。 1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位,,一切有关安全生产的所有议题。 2、安全议事的主要负责人为:主管安全的副厂长,参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。 3、议事时间和内容,与厂,由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。 4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议,并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。 5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。 四、值班管理制度(夜间和节假日) 1、值班时间:夜间带班人员按管理部安排(值班表)晚8点至早晨6点。 2、带班人要每天填写值班记录,用钢笔或圆珠笔填写,字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正,把整改情况写清。 3、值班期间,对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻,并在巡逻记录上签字作为巡查标记。 4、值班人员必须按时到岗,值班人员因客观原因不能到岗的,用替班、换班等形式自行解决,但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班,不能请假。 五、设备安全管理制度 1、建立以岗位责任制的设备管理规章制度,实施设备管理负责制,主要设备实行三定:定人、定机、定责。

纸箱厂个人工作总结

纸箱厂个人工作总结实践出真知,将实践后的体会写成总结能够进一步改进工作方法。本文为纸箱厂个人工作总结范文,让我们通过以下的文章来了解。 范文一增强认识问题,学校的知识是死的都是纸上谈兵。为了增加实践能力。解决问题的能力,这个暑假,LT 纸箱厂实习,有了切身的感受。觉得老师傅教给我知识,有他道理,毕竟经验是很宝贵的。 一. 公司简介现在私企,LT 纸箱厂前身是一间国有企业。拥 有员工 80 多人。公司的经营范围:瓦楞纸板、纸箱、纸盒。 二. 工艺流程先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实,去到LT 纸箱厂。以前我对纸板一无所知的当车间主任 向我介绍的时候,认真的听着,做着笔记。可是脑海里还是没有一点概念。什么“大坑”小坑”电脑横切刀”通通都不懂,就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间,再一次向我讲解的时候,才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条,流水线生产的瓦楞纸板机由多种机台组成的其设备大体如下: 1. 单体机部分( 制造单面瓦楞纸板的设备) 包括退纸装置,预热器,预处理器,单面机,输送架;2. 双面机部分(成型三层、五层瓦楞纸板的设备)包括退纸装置,制动器,三联预热器,上胶器,烘干装置和冷却装置,帆布输送带;3. 切断部分(按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设

备)包括电脑横切刀,输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。 三层瓦楞纸板,这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板。五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸,采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成三层瓦楞纸板是一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性,下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。 下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图各纸幅分别经预热器预热,首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上。使其表面受热,以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热,调节纸的含水量和熨平纸幅。随后,瓦楞原纸便进入单面机进行压楞,涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架,经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶,里纸则再一次预热,然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却,使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后,经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断,最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。 制造瓦楞纸板是一个很复杂的有很多学问。制造的过程中,其实。有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度

纸箱厂生产管理制度(可编辑)

纸箱厂生产管理制度 纸箱厂生产管理制度_纸箱师傅的空 间_百度空间一、安全教育制度 1、厂级负责人培训制度:包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监 督管理部门举办的安全培训班。 2、安全生产管理员培训制度:安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系,学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少培训1-2次培训。 3、各项作业人员培训制度: 二、安全检查制度 1、厂级负责人培训制度:包括厂长都必须接受安全生产监督管理部 门举办的安全培训班,经考核获得厂长安全资格证 2、安全生产管理人员培训制度:安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系,学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少进行1-2次培训。 3、各种作业人员培训制度:特种作业人员除进行一般安全教育外,还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业,已经取得证书的特种作业人员,按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。 4、新工人的安全培训制度:新工人应接受安全教育和培训,在有安

全工作经验的职工带领下工作,熟练后,方可独立工作。 5、全体职工安全教育制度:所有生产作业人员,每年要接受在职安 全教育培训1-2次。 6、“四新”安全教育制度,采用新技术、新设备、新材料进行生产, 对从业人员进行必要的安全教育。 三、安全生产议事制度 为了增强企业安全意识,强化各级安全责任,严防各类、重特大事故 发生特制定此制度。 1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位,,一切有关安全 生产的所有议题。 2、安全议事的主要负责人为:主管安全的副厂长,参加人员有厂领 导、安全科长及相关人员。 3、议事时间和内容,与厂,由各参加会议人员针对自己的工作岗位 或其他岗位的不利于安全生产的情况。 4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议,并 拿出具体的防范措施和执行的相关部门。 5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。 四、值班管理制度(夜间和节假日) 1、值班时间:夜间带班人员按管理部安排(值班表)晚8点至早晨 6点。 2、带班人要每天填写值班记录,用钢笔或圆珠笔填写,字迹清楚。

纸箱厂质量管理规范

纸箱厂质量治理规定 一、目的 规范生产质量治理,提高工序质量意识,明确质量治理责任。 二、适用范围 适用于纸箱厂原辅料、生产过程、产品入库等所有的质量治理。 三、职责 1.纸箱厂生产办公室负责制定本规定。 2.纸箱厂各环节、各相关岗位负责执行。 3.纸箱厂生产办公室负责本规定的监督实施。 4.纸箱厂生产办公室负责本规定的修改和完善。 5.核算员负责本规定的罚款兑现。 四、规定 1、原辅料 1.1原辅料试验规定 1.1.1原辅料来源:由采购员联系供应商提供。 1.1.2试验前质检员使用0A通知相关人员。 1.1.3试验时工序人员必须积极配合,质检班长必须同时参与试验。 1.1.4试验要在保证产品质量的前提下进行,在达不到质量要求时,立即 停止试验。由质检员负责统计损失上报上级治理人员,并将质量问题

反馈采购员。 1.1.5试验完成后质检员补充填写《纸箱厂原辅料实验报告单》,由工序责 任人、班长等相关治理人员分不填写意见。 1.1.6各工序在生产过程中做好标识。注明试验原辅料名称,便于下环节 生产及区分。《纸箱厂原辅料实验报告单》跟随试验品一起向下环节流传,由相关环节的负责人填写使用质量情况及相关建议。 1.1.7试验的产品如能达到使用要求同时试验产品与同类产品的性价比存 有优势,请示上级领导后由质检员负责申报3-5天的用量进行试用。 1.1.8小批量试用时,治理人员与质检员要做好质量跟踪和成本核算。使 用完毕后。把使用情况汇报于上级领导,分析讨论是否使用。 1.1.9分析讨论确定使用。由质检员申报15-20天的用量。进行大批量的 试用。在试用过程中治理人员与质检员进一步的质量跟踪和成本核算。 1.1.10大批量试用完毕后。综合分析新产品的成本与质量。确定使用后由 仓库人员正常申报使用。 1.2原辅料试验次数 1.2.1各厂家的原辅料试验次数为3次。 1.2.2在试验第一次中存在严峻的质量问题或其生产厂家无能力进行调节 其质量问题的情况下,不再接着试验该厂家原辅料。 1.2.3专门情况下,在试验第3次后,如该原辅料生产厂家有能力解决现

纸箱厂生产与质量管理的指标考核

纸箱厂生产与质量管理的指标考核 很多企业对绩效管理、绩效考核的真正定义不是非常清楚,将开展指标考核就视为绩效考核。孰不知绩效管理、绩效考核是一个系统工程,绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,绩效考核是绩效管理的关键环节。 要在企业使用绩效管理方法、绩效考核办法,一般来说企业要制定绩效管理计划,要投入很大的成本并经过长时间的推行、运作,并不断进行改善才是可以完成的。 考核的目的 国内的二级纸箱企业,说大不大,说小不小,但大多为民营企业。纸箱企业的技术含量不高,起步的门槛较低,员工的文化程度及素质也不是很高,行业中的中层、基层管理干部大多为本企业成长起来的,对外部其它行业的情况了解甚少,大多已习惯企业原来的一些考核办法,所以要一下子就将绩效管理和绩效考核全面搞起来,从各方面的条件上来说,一般是很难做到的。 虽然纸箱造纸企业,在运营中不能一下子全面开展绩效管理及绩效考核工作,但可先从一些具体的可量化、可衡量的指标做起,从指标开始,进行功能重组和体制重整,为今后开展绩效管理和绩效考核做一些先期工作是完全可行的。 很多企业都已在采用不同的指标、标准进行考核。本文重点对纸箱行业的制造部门的指标考核谈谈粗浅的看法,这也是在一些企业或本人在工作中运用较有效的办法。二级纸箱厂的运输部门的指标考核,将专题探讨。 考核的内容 一般说来,指标指的是从哪些方面对工作产出进行衡量或评估。而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评估“什么”的问题;标准解决是要求被评估者做得“怎样”或完成“多少”的问题。 1,纸板生产部门:①原纸利用率;②退货率;③客户投诉率;④生产线运行速度;⑤交期准确率。 关于其它考核指标,如安全指标、5S指标、设备维护保养等指标,也可根据各企业的不同情况决定是否列入考核项目。对于制程中的损耗或不良率可单独列出,也可列入原纸利用率的考核项目中。 2,纸箱生产部门:①交期准确率;②客户投诉率;③退货率;④制程损耗率。 纸箱生产部门,也同样可以将纸板生产部的提到的一些项目考核指标考虑进来。 3,设备维修部门:①机器完好率;②设备故障率;③设备维修费用。

纸箱厂安全生产管理制度

第一章安全管理制度 一、目的: 为了贯彻执行以“预防为主.安全第一”的方针.搞好公司生产安全工作,消除安全隐患,杜绝意外事故的发生,特制订本制度。 二、范围: 适用于本公司所有员工。 三、内容: 1 、安全生产规定 1.1、上班着装应整齐,夏天衣服束腰,冬天的衣服要束好衣袖,防止衣服卷进机器发生意外。 1.2、各班组应将安全教育列入每天早会的必讲内容,不断强化员工的安全意识。 1.3、所有机台操作员必须做好开机前的检查润滑,开机中的机器巡视和关机时切断电源等日常工作,严格按操作规程进行,不得违规操作,发现问题及时解决,消除安全隐患。 1.4、机器操作员必须将安全时刻牢记心里,操作时应集中注意力,不得开小差,不得马虎行事。 1.5、各机台主要负责人负责安全操作细则的贯彻执行,各管理人员负责安全操作细则实施的监督工作。 1.6、新员工不得独立操作机台,必须在取得操作资格认可后方可独立操作。1.7、各班组长定期组织班组人员对生产设备和电路设施进行检修维护。 1.8、办公室结合公司实际情况积极开展安全生产宣传活动。 2 、消防安全 2.1、在厂区内,严禁吸烟。 2.2、电工应对照明灯具、电线、电路、开关箱、电器设备等,不定时检修保养。配电线路需穿金属管或用非烯硬塑保护。 2.3、厂区内所有消防设施。器材由办公室人管理,定期进行检查、维修、更换、添置、保证完好。 2.4、厂区内消防通道安全出口严禁堆放物品或占用。

2.5、车间、出库、宿舍均不准使用电炉、电烙铁、电熨斗、电热器等。更不得在宿舍内私拉电线或生火取暖。 2.6、在生产,使用储存易燃物品的场所,要配备足够的消防器材。 2.7、凡进行明火工作需经申请,必须做好防范准备工作方可操作。 2.8、电器设备,电线安装修理,应由电工按照电器安全操作规程进行。非电工人员不准擅自安装,修理电器设备。 2.9、办公室应将消防培训列入年度培训计划,并组织实施。 第二章安全生产奖惩及责任追究制度为加强本厂的安全管理,提高全体职工安全生产的防范意识,确保工厂生产经营任务的顺利完成,按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则,特制订本办法。 第一条:奖励 1、及时发现隐患,并积极采取措施,避免事故发生,使企业财产免受重大损失的。 2、在事故处理中,能够正确判断和指挥,使事故得到及时控制或消除,减少企业财产损失的。 3、在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中,能够奋不顾身,冲锋在前,不顾个人安危,控制事故曼延或排除事故的。 4、在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议,得到采纳并取得成效的。 5、对职工的奖励分为:记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号,并根据贡献大小发给一次性奖金。 6、奖励的申报办法:以生产岗位为单位,书面形式报生产主管,由生产主管核实后,上报安全领导小组讨论通过。 第二条:惩处 1、在生产车间发现非生产用电炉、家用电器等,除没收其物品外,罚款 50 元。 2、在事故发生后隐瞒不报、谎报,故意拖延不报,故意破坏事 故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,视情

纸箱厂规章制度

纸箱厂规章制度 禁止违章操作。 电话:篇二:纸箱厂规章制度 临城县射兽纸箱厂内部管理制度 6、不准乱拿纸箱厂内的物品,一草一木违者一次罚款 100 部处理。 7、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净 。打扫不干 净者罚款20元, 8、自行车要按规定的停放位置停放 。 9、操作员与有关工作人员要熟悉机器的结构 11、禁止违章操作。篇三:纸箱厂员工手册 刖 言 ,必须要会操作 ,会维修、会保养。认真专研技术。 为了进一步完善公司管理体制,规范企业行为 规章制度、企业文化、组织架构和运作体系等,特制定本《员工手册》。 本次制订的 《员工手册》分为: ,方便新进厂员工和在职员工能够充分了解公司的 一、怡高概况:简明介绍了公司的发展历程 、管理体系 等。 、规章制度:较为详细地介绍了公司各项规章制度的 (1) 服从车间领导安全。 (2) 不准迟到、早退,不准无敌矿工。 迟到一次罚款 10元,无故时工者,矿工一天扣除三天工资 不准 乱串机台,不准在车间内大闹。 多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。 不准在车间内吸烟,违者一次罚款50元。 ,有事要请假,不请假者按矿工处理。 (3) (4) (5) 6、不准乱拿纸箱厂内的物品,一草一木违者一次罚款 100 公安局 部处理。 元,二次开除 。严重者送 各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净 。打扫不干 净者罚款20元, 自行车要按规定的停放位置停放 。 9、 坏,由 多机台 ,上完要先加油,后开机,每天不低于 赔偿。 次加油,如因缺油 的损 10、 术。 机台与有作人员要熟悉名机 结构,必须要会操作, 会维修、会保养。认真专研技 11、 (1) 服从车间领导安全。 (2) 不准迟到、早退,不准无敌矿工。 迟到一次罚款 10元,无故时工者,矿工一天扣除三天工资 不准 乱串机台,不准在车间内大闹。 多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。 不准在车间内吸烟,违者一次罚款50元。 ,有事要请假,不请假者按矿工处理。 (3) (4) (5) 元,二次开除。严重者送公安局

纸箱厂生产管理办法(共3篇)

纸箱厂生产管理办法(共3 篇) 以下是网友分享的关于纸箱厂生产管理办法的资料3篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。 篇1 生产、降耗考核办法 为充分调动员工的生产积极性,真正体现“多劳多得”原则,落实公司“扭亏、持平,实现盈利”的目标,特制定考核办法。本办法分两部分:第一部分为生产量考核,第二部分为节约降耗考核。 一、生产量考核 (一)产量目标(10~12月)

(二)生产部门人员编制 1、定额工人 1 定额工人工资测算表 2 (一)定额工序价格表 二、考核办法 (一)生产定额人员考核办法 1、统计人员依据每日产量完成进行统计汇总,统计结算期为上月26日至本月25日。 2、月底根据统计的产量按定额单价核定出生产部定额工资交财务审核后,财务会同生产部依据岗位人员出勤情况、岗位系数分配考核人员产量定额工资;分配考核人员技术津贴,汇总工资总额,报主管经理审批。 3、员工请假三天之内由生产部经理审批,超过三天报公司审批。凡请假超过三天的当月技术津贴不得享受;没有技术津贴的员工执行日薪20元标准。 4、无故旷工缺勤一天,按三倍日工资扣罚,并写出书面检

查;旷工超过三天的,公司予以除名。5、生产部经理有权根据工作需要调配人员,员工应服从分配,对工作消极、不服从分配的员工生产部有权提出辞退。 6、员工要遵守劳动纪律,安全作业。对违反操作规程给公司造成损失的,要赔偿经济损失。严重破坏工作秩序,在工厂内打架斗殴的将给予开除不再留用。对违反公司纪律除名人员当月工资不予计发。 (二)相关管理及辅助人员考核办法 1、生产管理人员参照生产定额人员考核办法,从基本工资中提取500元列入浮动工资,其余与出勤情况挂钩。浮动部分工资根据工作实绩(产量、质量、设备管理、安全)考核,由总经理计发。 2、其它非定额岗位人员工资计发方式不变。 3 第二部分节约降耗考核 节约降耗考核分两部分,一是原纸降耗考核,二是主要辅助材料考核。 一、原纸降耗考核 1、降耗目标: 2、计算公式:

二级纸箱厂的生产管理(综合版)

二级纸箱厂的生产管理(综合版) 《二级纸箱厂的生产管理》是根据东经控股集团公司制造中心总监葛秀东先生在《中国包装报》上的系列连载文章(截止到2006年3月出版的第15篇)编辑而成。该文系统而细致地讲述了二级厂以生产管理为基础的企业管理问题,是作者多年工作实践、研究与思考的结晶,更是内部供应链建设的宝贵学习资料,是进行需求分析的直接素材,其中的许多观点都可以演化为我们新系统的业务逻辑。前言 企业管理方面的专著不计其数,不同的管理办法也各有千秋,但就纸箱行业生产管理方面的著作甚少。本人从事纸箱生产管理工作多年,先后担任过品管部经理、生产部经理、副总、厂长、管理者代表等职务,对二级纸箱厂的管理有一定了解,对生产管理中存在的症结比较清楚,对生产管理过程中出现的问题有一些办法和经验,下面就二级纸箱厂的生产管理谈谈自己粗浅的看法,有不正确或不准确的地方,请同行不吝赐教。 一、纸箱行业生产管理现状分析 目前,我国纸箱行业的体制为国营、合资及民营共存,各种体制的企业管理方式有很大的不同。虽然国有企业、

集体企业的体制有向私营企业逐渐靠近的趋势,但还是存在很大的差别。就温州地区来说,纸箱行业几乎完全是民营形式,生产管理具有温州特色,有独特的一面。纵观温州的纸箱行业,先不讲各经营者的管理理念,现只从生产管理上来谈,大部分企业的生产管理水平还很欠缺,现有生产管理人员的素质和管理能力还很低,尤其是中、高层的管理人才还很欠缺。生产管理能力低下,已影响了相当一部分企业的发展,在当今纸箱行业竞争如此激烈的形势下,甚至会影响企业的生存;很多企业已经意识到,短、平、快的做法已不可能适应企业的生存和发展,企业管理已被大部分企业所重视。关于企业的整体规划战略发展所需的管理,本人不想谈及,只对生产技术管理谈一谈看法。二、纸箱厂的生产技术管理 谈到管理就离不开技术管理人员,而一个企业管理水平的体现,中、高层的生产技术管理人员起了中流砥柱的作用。也就是说,要把企业管理好,首先要选择和企业价值取向相同、有管理能力的中、高层主管管理,俗话说:一将无能,累死千军”,如何选择主管是企业搞好管理工作的关键。下面就企业生产主管应具备哪些素质和技能谈谈自己的看法。生产副总应具备的素质与能力 生产副总首先要与企业的价值观念取向一致,具有优秀的品德、宽阔的心胸,可对生产部门所拥有的人力资源

纸箱生产流程介绍

纸箱生产流程介绍 一:设计决定产品的最终效果 对纸箱产品来讲设计尤为重要,否则很难达到客户要求,可能出现退货,给企业造成重大损失。 我认为市场部门接到订单后,应该把客户的所有信息传递到工艺设计部门。其中包括版面的装饰要求、规格尺寸、

箱型结构、内装物及盛重、堆码层数等相关内容。经设计部门设计后,方可传到制造部门完成产品的实现。 1)计算出最下层纸箱所能承受的最大堆码载荷Ps 即Ps=(Nmax-1)·G,其中,Nmax为最大堆码层数,G为内装物和箱体重。 2)选取合适的安全系数K

根据SN/T0262-93出口运输包装瓦楞纸箱检验规程的要求,在贮存期小于30天时,K=1.6;贮存期在30~100天时, K=1.65;贮存期大于100天时,K=2。 当然,为了安全起见,安全系数通常取3以上。不过安全系数取得过大,原材料的各种指数相对要高,纸张的价格会明显上升,致使成本增加,对市场开发不利。再有如果安全系数选取过大,会出现质量过剩,系数过小,又造成

塌箱等质量问题。所以,要根据客户的实际要求,选取合适的安全系数。 3)根据安全系数计算出所要达到的最大抗压强度值P 即P=K·Ps 4)根据Kelicutt公式,选择合适的纸张搭配组合 即Px·F=P(已算出)

所以Px=P/F,其中,F为与纸箱周边长和瓦楞型有关的常数,通过查表得出。Px为瓦楞纸板综合环压强度值,Px=(R1+R2+Rm1C)/15.2 如果已知R1、R2、Rm1C中任何一种或两种材料的环压指数和克重,便可求出第三种材料的环压指数和克重,达到纸张合理搭配的目的。 二:做好过程控制是产品实现的保证

纸箱厂质量管理规定

纸箱厂质量管理规定 一、目的 规范生产质量管理,提高工序质量意识,明确质量管理责任。 二、适用范围 适用于纸箱厂原辅料、生产过程、产品入库等所有的质量管理。 三、职责 1.纸箱厂生产办公室负责制定本规定。 2.纸箱厂各环节、各相关岗位负责执行。 3.纸箱厂生产办公室负责本规定的监督实施。 4.纸箱厂生产办公室负责本规定的修改和完善。 5.核算员负责本规定的罚款兑现。 四、规定 1、原辅料 1.1原辅料试验规定 1.1.1原辅料来源:由采购员联系供应商提供。 1.1.2试验前质检员使用0A通知相关人员。 1.1.3试验时工序人员必须积极配合,质检班长必须同时参与试验。 1.1.4试验要在保证产品质量的前提下进行,在达不到质量要求时,立即停止 试验。由质检员负责统计损失上报上级管理人员,并将质量问题反馈采购员。 1.1.5试验完成后质检员补充填写《纸箱厂原辅料实验报告单》,由工序责任人、 班长等相关管理人员分别填写意见。 1.1.6各工序在生产过程中做好标识。注明试验原辅料名称,便于下环节生产 及区分。《纸箱厂原辅料实验报告单》跟随试验品一起向下环节流传,由相关环节的负责人填写使用质量情况及相关建议。

1.1.7试验的产品如能达到使用要求并且试验产品与同类产品的性价比存有优 势,请示上级领导后由质检员负责申报3-5天的用量进行试用。 1.1.8小批量试用时,管理人员与质检员要做好质量跟踪和成本核算。使用完 毕后。把使用情况汇报于上级领导,分析讨论是否使用。 1.1.9分析讨论确定使用。由质检员申报15-20天的用量。进行大批量的试用。 在试用过程中管理人员与质检员进一步的质量跟踪和成本核算。 1.1.10大批量试用完毕后。综合分析新产品的成本与质量。确定使用后由仓库 人员正常申报使用。 1.2原辅料试验次数 1.2.1各厂家的原辅料试验次数为3次。 1.2.2在试验第一次中存在严重的质量问题或其生产厂家无能力进行调节其质 量问题的情况下,不再继续试验该厂家原辅料。 1.2.3特殊情况下,在试验第3次后,如该原辅料生产厂家有能力解决现存在 的质量问题或该原辅料对生产产品质量能够有所提高、改善目前生产中存在的不良问题,有助于生产质量、工作效率提高的情况下,经相关管理人员协商讨论后,可以再次进行试验。 1.3、原辅料质量跟踪 1.3.1原辅料:是指纸箱厂使用的所有原料、辅料。 1.3.2当原辅料发生质量问题时,工序人员必须填写质量反馈单,并于当日内交于质检员。 1.3.3质检员根据工序反馈原辅料的质量问题,进行总结汇总并通过OA中质量反馈流程反馈于采购员联系厂家解决。 1.3.4质检员对原辅料厂家质量改进情况进行跟踪,对再来货时厂家对于反馈问题未整改或未解决的,质检员立即反馈采购员联系厂家退货。 1.4消耗规定

纸箱厂2018年工作总结

纸箱厂2018年工作总结 2004年,我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下,经过车间全体干部、职工的共同努力,以实现“三优”和“四化”为工作重点,使得各方面工作都取得了一定成绩。 一.各项经济指标完成情况 1.销售额:全年实现销售额万元,比计划完成的2160万元增加了万元,增长率为8%,其中外加工销售额万元,比计划完成的1100万元增加万元,增长率为%。 2.利润:全年实现利润91万元,比计划完成的170万元减少了79万元,

其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析:销售价格基本定型,原材料价格持续上涨,2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元,全年用量为6504吨,成本增加151万元,另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元,两项合计减利156万元。 二、加大销售力度,竞争包装市常 年初我们就制定了04工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基矗 (1)以高质量、低价格、优服务,稳定了王致和集团和其它中小客户。(2)继续走联合之路,利用我们在设备

上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板,以达到互利互惠。(3)积极开拓市场,开发了中试基地、世创公司等新客户,扩大了销售范围。(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发,牵手公司彩包系列包装运作成功,带动了彩箱车间进一步发展。 (二)外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些企业周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理: (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:(1)对车间各班组、各工序进行

纸箱厂工艺流程

纸箱厂工艺流程 一(公司简介 联营纸箱厂前身是一间国有企业,现在是私企,拥有员工80多人。公司的经营范围:瓦楞纸板、纸箱、纸盒。 二(工艺流程 去到联营纸箱厂,先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。其实,以前我对纸板一无所知的。当车间主任向我介绍的时候,我是认真的听着,做着笔记。可是,在我的脑海里还是没有一点概念。什么“大坑”,“小坑”,“电脑横切刀”,我通通都不懂,就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我去生产车间,再一次向我讲解的时候,我才对整个生产流程有一个总体的概念。这间企业的纸板生产线只有一条,是流水线生产的。瓦楞纸板机由多种机台组成的。其设备大体如下:1.单体机部分(制造单面瓦楞纸板的设备)包括退纸装置,预热器,预处理器,单面机,输送架;2.双面机部分(成型三层、五层瓦楞纸板的设备)包括退纸装置,制动器,三联预热器,上胶器,烘干装置和冷却装置,帆布输送带;3.切断部分(按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备)包括电脑横切刀,输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。 这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板,三层瓦楞纸板,五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸,采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的。单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成。三层瓦楞纸板是在一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性,下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图

首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上,各纸幅分别经预热器预热,使其表面受热,以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热,调节纸的含水量和熨平纸幅。随后,瓦楞原纸便进入单面机进行压楞,涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架,经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶,里纸则再一次预热,然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却,使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后,经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断,最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。 其实,制造瓦楞纸板是一个很复杂的,有很多学问。在制造的过程中,有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。若有一个环节失控,将不可避免会发生质量问题。如果粘合剂配比不当,楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、 胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天,所以对制造纸板的了解比较肤浅,只是有一个总体的认识。 介绍完瓦楞纸板,下面介绍纸箱的工艺流程图。

纸箱厂工作总结

纸箱厂2018年工作总结 2004年,我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下,经过车间全体干部、职工的共同努力,以实现“三优”和“四化”为工作重点,使得各方面工作都取得了一定成绩。 一.各项经济指标完成情况 1.销售额:全年实现销售额万元,比计划完成的2160万元增加了万元,增长率为8%,其中外加工销售额万元,比计划完成的1100万元增加万元,增长率为%。 2.利润:全年实现利润91万元,比计划完成的170万元减少了79万元,

其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析:销售价格基本定型,原材料价格持续上涨,2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元,全年用量为6504吨,成本增加151万元,另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元,两项合计减利156万元。 二、加大销售力度,竞争包装市常 年初我们就制定了04工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基矗 (1)以高质量、低价格、优服务,稳定了王致和集团和其它中小客户。(2)继续走联合之路,利用我们在设备上的

优势为顺康等小型包装厂加工纸板,以达到互利互惠。(3)积极开拓市场,开发了中试基地、世创公司等新客户,扩大了销售范围。(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发,牵手公司彩包系列包装运作成功,带动了彩箱车间进一步发展。 (二)外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些企业周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理: (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:(1)对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。(2)带领职工“走出去,

纸箱厂立项生产可行性报告

2016年04月,WORD格式,可编辑修改。

(供参考) 目录 序内容页 1 纸箱包装项目特点 1 2 纸箱生产工艺流程图 1 3 纸箱制造全程示意图 2 4 生产综合情况表 3 3-4 5 怎样计算纸箱利润 (供参考) 6 注意事项 4 7 提出建议 4 8 新办厂前期报告书 5 9 费用及开支预算 6 10 总体评估7 11 前期营运相关工作8 编号:1 一、纸箱包装项目特点

主要特点: (1) 项目科技含量低,注重实践经验 (2) 原、辅助材料、业务就地组织(3) 产品就地生产,就地销售 (4) 产品零库存(以销定产,根据订单生产)(5)生产周期短、快(当日购进纸板,当日出产品)(6)环保、无污染、用电量小(7)设备投资额度小,产值高(8)项目开发可行性程度高,上马快捷 (9)投资风险 低、收益明显等特点。 二、纸箱生产工艺流程图 第一道工序第二道工序第三道工序 编号:2 三、纸箱制造全程示意图(基本配置) 工 序设备配置图操作后成型示意图 第 一道工序 分纸滚线机经过分纸滚线机一次可以完成纸板一片或多片的横向两条滚线纸板横 向滚 线,一 次完成 印刷、开 槽、切角、 切边、纵向 滚线五道 工序一次 完成 纸箱装 订一次 完成 纸板就 地购进 成品纸 箱入库

第 二道工序印刷开槽机经过印刷开槽机一次完成多色印刷、切角、滚线、开槽、切边五道 工序 第 三 道 工 序 钉箱机装钉成型打包入库 编号:3 四、生产综合情况表(按理论匡算) 设备配置每小时可生产 纸箱数量 (只)操作人 员配备 (人) 设备占 地面积 (平方) 用电量 (千瓦) 型号名称 数量(台) 2000 分纸机 2 1800 3X2 1.5 打角机 1 小订单用 2600 双色或四 色印刷开 槽机 1 1800 10 3-5 1200 装订机 2 每人每小时装 订250--300 2X2 1

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