工作训练中存在的问题和思考

关于

当前工作及训练中存在的

问题和思考

近年来，在领导的重视和正确领导下，我队各种制度得以完善，加上改革试行办法的实施，总体来说我队的各方面工作取得了较好的成绩。但同时也存在一些不足，如：技术训练重视程度不够、体能训练方法单一、理论学习时间过长、时间安排不合理等。下面就准军事化队伍建设谈一些我个人的体会及不成熟的看法，若有不当敬请领导批评指正。一、矿山救援工作训练中存在的问题。

（一）技术训练重视程度不够。技术训练的目的是以提高救护指战员技术操作水平和个人防护能力，提高队伍整体作战能力，用以适应矿井灾害救援战斗。技术训练既是战术训练的基础，也是矿山救护队所有队员必须掌握的专业技能。必须持之以恒，反复训练，使已掌握的业务技术不断得到提升和巩固。而现今，我队的一般技术操作（一般技术操作指：挂风障、建造密闭墙、架木棚、安装局部通风机等）训练得非常少。对此，我深表担忧。

（二）体能训练安排不合理，时间安排不科学。体能训练是为应用训练和战术训练打基础的，体能训练搞好了，各科目训练才能够顺利开展。俗语说：“基础不牢，地动山摇。”如果体能基础打不牢固，将会直接影响训练水平和效果。体能训练方法不科学，体能训练项目单一不合理，训练结束后恢复期不足，导致出现训练进行了不少，成效却不明显

的情况。队员的体能不但没有提高，还因为身体疲劳影响了其他训练。

（三）训练科目只注重表面不注重效果。过分追求一些理论基础项目和表演项目的计时成绩，没有考虑到井下抢险救援的实际情况，训练没有为实战服务，对提高战斗力作用不明显。如理论学习，队员集中在会议室，真正看书的没有几个，聊天的队员却很多。这样的局面既费时也起不到学习的作用。结果是理论知识不足且技术操作不熟练，到了救援现场由于现场条件等情况的变化，不但发挥不出水平，还因为平时对各种环境适应性训练不够，队员应变能力差，队伍的战斗力及团队的协作性得不到充分发挥。应该把理论与实际操作结合在一起，这样才能更好的掌握理论知识以及技术操作规范，多结合实战环境进行训练，以提高队员在各种环境下的作战能力。

（四）军事化队列训练没有纳入日常小队训练项目。加强矿山救护指战员的军事化队列训练，能够培养指战员的组织纪律性，真正达到“一切行动听指挥”的要求，同时也能培养每位指战员意志坚定、英勇顽强、勇于克服艰难险阻的优良素质，特别是团队的协作能力。现今，我队的军事化队列训练得很少。

（五）仓库维修器材及小队装备管理不到位。由于仓库管理混乱导致仓库出现了杂、乱、脏的情况发生，更有装备维修器材丢失。小队和个人救护装备应达到“全、亮、准、尖、利、稳”的标准。而我队装备没有完全按照《矿山救护规程》技术装备管理中的要求来做，有些装备锈迹斑斑，更有些装备出现老化及不能清晰辨别读数而无人问津。

二、矿山救援工作训练的几点思考

针对以上存在的问题，结合矿井事故的多样性，必须制定出相应的救援对策和战术训练，贴近实战，有计划有针对性的进行实施。根据现实情况的要求来训练，需要什么，我们就练什么，让广大救护指战员熟练掌握战术方，提高矿井实战的综合能力。关于工作中存在的一些问题，我个人提出以下几点思考。

（一）、领导重视，合理安排理论学习与一般技术操作（一般技术操作指：挂风障、建造密闭墙、架木棚、安装局部通风机等）训练的时间，减少部分理论学习时间增加一般技术操作训练科目的时间，保证训练材料的充足供应，每季度最少一次三墙训练。

（二）科学合理的开展体能训练，提高矿山救护队员的身体素质。良好身体素质不仅是开展技能和战术训练的基础，也是完成应急救援工作和保证安全有效实施灾害处理的基本条件。现代化灾害事故不仅情况复杂，救援难度大，技术要求高，而且救援的时间过长，导致救护指战员的体能消耗很大，从处理灾害事故打恶仗的实际要求来看，救援人员必须有良好的体能。救援人员的体能训练应该科学开展，应多请教专业人员，制定科学合理的训练计划。可以结合体育活动来进行体能训练，通过体育活动来丰富训练手段，提高训练质量。同时恢复手段一定要跟上，使队员的疲劳能迅速解除，促进训练效果。

（三）加强对器材、装备的性能熟悉和使用训练。提高救护队员对器材、装备的应用能力和官兵单战的能力。现代救援的特点决定了我们矿山作战、抢险救援必须依靠现代化的装备。只有熟练使用这些装备才能争取时间，赢得救援战斗的主动权。必须对所有装备器材进行性能熟

悉和操作训练。氧气呼吸气、瓦斯检定器、多种气体检定器等特勤器材必须每个人都会使用和维护保养。另外还应进行一些基本的机械修理常识培训,一些基础性项目的训练，如：对自动苏生器、瓦斯检定器、多种气体检定器等器材使用进行训练，但时间不宜过长，训练科目的操作熟练就即可，达到打好基础的效果就行，多结合实际情况进行训练。

（四）加大对小队指挥员的战术和指挥能力训练。俗话说:兵熊熊一个，将熊熊一窝。现在小队指挥员的指挥能力和战术都有所偏低，特别是遇到一些棘手的事故，就不知如何下手。自己都不知道怎样做，更谈不上去指挥他人了。就这些而言，为提高小队指挥员指挥能力应该从以下几个方面进行训练：一是要提高指挥员进行矿山事故处理知识的学习能力；二是要多开展一些战术战法训练及灾害事故案例指挥分析；三是要加强心理素质训练。做为一名矿山应急救援队员来说，要有过硬的心理素质特别是在井下，保持头脑清醒，适应实战需要；四是要具有实战模拟指挥能力，通过实战不断提高指挥员指挥能力。

（五）加大对骨干队员的训练力度。骨干队员是救援作战的主力军，骨干队员能力的高低在一定程度上决定着一支队伍的战斗力，所以骨干队员训练的要求就应该更高，不但要基础扎实，还要特长突出，不但要会还要精。要根据所在岗位提升相应的能力，起到关键性的作用。如瓦斯检测员不但要精通瓦斯检测技术还要懂修理技术，要对检修员进行所有装备使用、保养维修的训练。

（六）设定专人专管。救护队人员少，可以采用兼职的方法。这样第一，可以锻炼救护队人员在工作中的责任心。第二，兼职队员有事可

做，不至于无聊时出现整天睡觉、上网、打牌的情况。第三，仓库方面也能够等到很好的管理，不至公有于财产流失。第四，小队和个人装备没有达到救护规程中所要求的，管理人员就可以及时的向队员或是小队长提出解决要求，马上处理。

（七）采取定期考核的方法。评定一个小队战斗力的好坏，要定期检查本季度全部工作。检查救援作战能力，将部队拉出去，在有条件的情况下设置各种事故情况，要求部队进行处理，检验训练效果。实行月考制度，对每月所学习的理论知识进行考试。

以上是我对矿山救护队现状的一些思考，我坚信，只要我们在练兵过程中不断总结经验、吸取教训，多练多学多思多改，不断创新与时俱进，就能把矿山救援工作推上一个崭新的台阶。