中国情境下伦理型领导对领导有效性影响研究

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伦理型领导及其影响机制研究评介与启示

伦理型领导及其影响机制研究评介与启示伦理型领导及其影响机制研究评介与启示摘要：在企业伦理问题日益突出的背景下，如何发挥伦理型领导的积极影响力成为组织管理学者日益关注的重点。

文章从伦理型领导的双支柱模型出发，结合“德行”视角相关领导概念的对比，深入剖析了伦理型领导的两维度内涵，并梳理了伦理型领导影响因素的理论与实证研究的发展，分析了伦理型领导的影响效应及具体作用机制。

最后指出了上述伦理型领导研究对于管理实践的启示以及未来相关研究的发展方向。

关键词：伦理型领导；双支柱模型；影响机制中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2014）02-0029-11一、引言伦理道德是当代背景下企业核心竞争力的重要内生变量，是企业实现可持续发展的竞争优势之源。

正所谓“德者，得也”，“得道多助”。

在激烈竞争的全球化背景下，领导者要引领企业走向成功必须努力争取组织内外方方面面的尊重和信任，并承担更大的社会责任。

温家宝总理曾就婴儿毒奶粉事件强调，“一个企业家身上应流着道德的血液”。

所谓“有责乃远”，企业家只有履行社会责任，恪守社会道德，才可能带领企业走得更远走得更好。

实际上，企业的伦理道德水平在很大程度上取决于企业各级领导者的伦理道德。

正是在这样的背景下，伦理型领导受到了组织管理学者的重视，成为组织管理研究的一个新焦点。

伦理型领导对个体的态度和行为产生积极影响，能够实现“以德服人”，进而让下属真正地“心悦而诚服”。

然而，在中国社会转型期的背景下，不少企业漠视公共利益的道德诉求，为追求眼前经济利益的最大化而不惜牺牲公众利益，如，三聚氰胺牛奶，地沟油等等。

企业伦理问题的日益恶化使人们越来越多地关注基于伦理道德的非正式制度约束的影响力以及社会变革背景下组织如何实现可持续发展的问题。

研究和实践均表明，缺失伦理的企业最终难逃被淘汰的厄运。

并且，企业伦理丑闻所带来的影响并非仅仅局限于企业外部，对于企业内部员工同样会产生一种不可估量的负面影响。

伦理领导力与组织伦理：领导与道德领导

伦理领导力与组织伦理：领导与道德领导伦理领导力和组织伦理是领导者扮演的主要角色和组织内部运作的重要组成部分。

伦理领导力是指领导者通过价值观和道德准则的指导，引导和影响他人以实现共同目标。

在组织伦理中，领导者的道德行为起着决定性的作用。

本文将探讨伦理领导力与组织伦理之间的关系，以及领导者在道德领导方面的作用。

伦理领导力是一种引导他人行为的能力，它要求领导者秉持正确的价值观和行为准则。

伦理领导者通过激励和启发员工，塑造出正面的组织文化和价值观。

他们致力于建立一种公平、公正和诚信的工作环境，提倡团队合作和协作。

伦理领导者还注重员工的发展和成长，并与员工建立关系的亲密性和信任度。

在组织伦理中，领导者的道德行为对组织的发展和绩效产生重要影响。

领导者通过自己的榜样作用，树立起道德标杆，员工会受到激励和启示，并将这种道德行为融入到自己的工作中。

伦理领导者还会采取一系列措施来确保组织的道德准则得到遵守和执行。

例如，他们会制定明确的道德政策，建立内部监管机制，并对违反道德准则的行为进行制裁。

道德领导是伦理领导力中的一个重要方面，它涉及领导者展现出的道德品质和行为。

道德领导者以责任感和良知为指导，始终追求正确和公正的决策。

他们在面临道德困境时有能力做出正直和合理的决策，并能够为自己的行为负责。

道德领导者还会传递道德价值观，鼓励员工做出道义上正确的选择。

伦理领导力和道德领导在组织中产生着积极的影响。

首先，伦理领导者的存在能够塑造出一个良好的工作环境。

员工在这种环境中能够感受到关怀和尊重，从而提高工作满意度和忠诚度。

其次，伦理领导者能够有效地激发员工的工作动力和创造力。

他们通过身体力行的榜样作用，激发员工的内在动力，并为员工创造一个积极正面的工作氛围。

此外，伦理领导者的存在还可以提高员工的道德水平和自律性。

员工会因为伦理领导者的榜样行为而自觉遵守道德规范，并将这种道德准则应用到自己的日常工作中。

然而，要达到良好的伦理领导力和道德领导，领导者需要具备一定的素质和技能。

伦理型领导内容结构及其相关研究

伦理型领导内容结构及其相关研究伦理型领导是一种以道德为基础的领导方式，强调领导者应以诚信、公正、负责任、透明、慷慨和尊重等伦理标准指导自己的行动和决策，同时赋予员工自主权和奖励他们优秀的表现。

这种领导方式在逐渐被全球企业所接受和实施，因为它可以促进良好的员工道德和组织绩效的提高。

本文将对伦理型领导的内容结构及其相关研究进行探讨。

伦理型领导的内容结构包括以下几个方面：1.道德标准：领导者应以道德标准指导自己的行动和决策。

他们应该具有高度的道德意识，自觉以道德标准来评估自己的行为和决策，做出对员工和组织有益的决策。

2.自我管理：领导者应该能够自我管理并表现出积极的行为和态度。

他们应该始终保持清醒的头脑和人道主义的精神，用正面的方式来影响员工和组织。

3.团队建设：领导者应该注重团队建设，鼓励成员之间的沟通和协作。

他们应该能够平衡个人和团队利益，促进合作和集体意识。

4.个人关注：领导者应该重视成员的成长和发展，并给予支持和鼓励。

他们应该管理员工的期望，采取措施鼓励创新和团队精神。

5.客户关注：领导者应该积极关注客户需求，并致力于满足他们的要求。

他们应该注重为客户提供优质服务，并将客户需求纳入组织的决策过程中。

6.社会责任：领导者应该具备社会责任感，承担起对社会、客户和员工的责任。

他们应该采取完善的措施，以及与周边社会相连的方式，为社会作出更多的贡献。

伦理型领导的相关研究，也被广泛地进行。

其中，有四个方面的成果具有代表性：1.道德的领导与员工道德行为：道德型领导者的表现，可直接影响员工的道德行为。

领导者的道德表现越好，员工的道德行为就越正面。

2.道德的领导与员工工作满意度：道德型领导者的表现，对员工的工作满意度有正面影响。

领导者的道德表现越好，员工工作满意度就越高。

3.道德的领导与员工组织承诺：道德型领导者的表现，对员工的组织承诺有正面影响。

领导者的道德表现越好，员工的组织承诺就越高。

4.道德的领导与公司绩效：道德型领导者的表现，对公司绩效的影响是积极的。

伦理型领导研究综述

伦理型领导研究综述作者：索晓宇贺立来源：《北方经济》2012年第09期通过三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精事件我们可以看出，不重视道德，可以让企业一夜崩塌。

所以在企业管理中，无论在领导者进行决策，还是与下属互动过程中都要注意伦理、利益相关者和企业社会责任的重要性。

企业组织首先必须塑造自身伦理观，切实地让每位成员感知并认同其伦理主张，进而逐步与多方利益相关者进行行动匹配，实现利益共赢，实现经济效益与社会价值的平衡。

作为企业管理核心的领导者必然要被赋予新的定义，伦理型领导正是在这一背景下应运而生的。

一、伦理型领导的概念界定Enderle（1987）最早提出伦理型领导的概念，并将之界定为一种思维方式，旨在明确描述管理决策中的伦理问题，并对决策过程所参照的伦理原则加以规范。

Heifetz(1994)通过对许多著名领导人的观察及自己多年的工作经验总结，从领导者与下属互动这一定义出发，指出了伦理型领导就是帮助下属在飞速变化的工作环境和社会背景下应对变化，处理价值冲突，激励下属勇于面对棘手问题，为下属提供一个充满信任的环境。

Trevino等人(2000，2003)对不同行业的经理人员进行结构化访谈指出，伦理型领导包含以下两方面含义：一是合乎伦理的个人，即具备诚信等个体特征, 并执行合乎伦理的决策；二是合乎伦理的管理者，即采取影响组织道德观与行为的策略。

Northouse经过研究认为（Northouse，2001），伦理型领导就是具备以下特征和行为的领导：伦理型领导者是诚实、正直、公正的；伦理型领导者愿意倾听下属的意见，肯定下属的信念和价值观；伦理型领导者为他人服务，把他人的利益放在首位，以有利于他人的方式行事。

Kanungo (2001)指出，伦理型领导者存在关心他人的动机，他们的行动无一例外地由“为了他人的利益”理念指引。

伦理型领导的最大动机是利他，而不是利己。

Aikman(2003)对医疗卫生组织的领导者和员工进行访谈发现，这些领导者均强调伦理价值观是伦理型领导的基本元素，这些伦理价值观具体包含尊重、公平、诚实；并且，员工与领导者定义伦理领导的方式基本相同，特别强调价值作为伦理型领导的一部分，这些价值观包括公正、诚实、可信赖。

伦理决策在领导管理中的应用

伦理决策在领导管理中的应用一、引言伦理决策是指在面临道德困境时，领导者通过权衡利益与道德价值观，做出正确的决策。

在领导管理中，伦理决策起着重要的作用，它不仅能够提升领导者的声誉和形象，还能够对组织的长期发展产生积极的影响。

本文将探讨伦理决策在领导管理中的应用，并分析其对组织的重要性。

二、伦理决策的定义和原则伦理决策是指在处理伦理问题时，领导者根据道德原则和价值观做出的决策。

伦理决策的原则包括公正、诚信、责任、尊重和谦虚，领导者应当在做决策时遵守这些原则。

公正指的是在决策中不歧视任何人，平等对待每个人；诚信指的是言行一致，言出必行；责任指的是领导者对决策结果负责；尊重指的是尊重每个人的权利和尊严；谦虚指的是领导者应当保持谦逊和包容的态度。

三、伦理决策在领导管理中的作用1. 塑造领导者的形象领导者的决策行为展现了其价值观和道德观念，是评价领导者品德和能力的重要标准。

通过正确的伦理决策，领导者能够树立起自己的良好形象，赢得员工和利益相关方的信任和尊重。

这种信任和尊重可以促进员工的忠诚度和士气，提高组织的凝聚力和竞争力。

2. 增强组织的道德文化领导者作为组织的榜样和引导者，通过正确的伦理决策可以树立起组织的道德文化。

当领导者能够以身作则，坚持诚信、责任等伦理原则时，能够感染和影响组织中的其他成员，使他们更加注重道德和伦理，从而形成一个积极健康的道德文化。

3. 提升组织的社会声誉组织的社会声誉对于长期发展至关重要。

正确的伦理决策使组织在社会上获得认可和尊重，增强了组织的竞争力。

一旦组织信守承诺、遵守规则，能够与利益相关方建立互信关系，为组织的可持续发展创造有利条件。

4. 促进员工的道德与行为领导者的伦理决策对于员工的道德和行为具有示范和引导作用。

当领导者能够表现出公正、诚信、责任等良好品质时，员工会受到影响，更加重视道德和行为规范。

领导者还可以通过激励机制和培训等方法，进一步促进员工的道德与行为。

四、伦理决策在领导管理中的应用1. 建立良好的道德风气领导者应当通过制定和执行正确的伦理决策，建立起组织内的良好道德风气。

当代企业伦理型领导的价值分析

当代企业伦理型领导的价值分析随着社会的不断进步和发展，企业伦理成为现代企业管理中不可忽视的一部分。

企业伦理型领导作为企业管理中的关键环节，其作用和价值日益受到重视。

企业伦理型领导旨在通过遵循道德标准和价值观，塑造出具有良好品德和行为的领导者，进而推动企业的可持续发展。

本文将就当代企业伦理型领导的价值进行分析和探讨。

一、促进企业发展伦理型领导的首要价值在于促进企业的发展。

企业伦理型领导以道德和价值为指导，能够带领企业员工形成良好的企业文化和价值观念，增强员工的团队意识和凝聚力。

在这样的领导下，员工将更加认同企业的使命和愿景，愿意为之努力工作，并可以更好地协作和配合。

伦理型领导注重员工的精神和心理健康，关怀员工的成长和发展，建立起一种和谐的人际关系，从而创造出更加和谐、稳定和高效的工作环境，提升企业的整体竞争力和生产力。

二、积极践行社会责任企业伦理型领导具有积极践行社会责任的价值。

伦理型领导者注重企业的社会责任，他们不仅关注经济效益，更重视企业对于社会的贡献。

在他们的领导下，企业将更加注重环保、公益慈善和公共利益，努力营造出和谐稳定的社会环境，树立企业的良好形象。

伦理型领导者往往以身作则，率先垂范，通过自身的行为和实践，引导员工和企业践行社会责任，推动企业与社会的和谐发展，增进社会的整体福祉。

三、树立企业良好形象伦理型领导的另一个价值在于帮助企业树立良好的形象。

伦理型领导者注重道德和品德修养，他们的言行举止往往能够获得员工、客户和合作伙伴的尊重。

在他们的领导下，企业不仅能够获得更多的社会认可和支持，还将吸引更多的人才和资源的倾斜。

良好的企业形象能够有效提升企业的品牌价值和竞争力，为企业的发展和壮大打下坚实基础。

与此良好的企业形象也将为企业吸引更多的客户和投资者，带来更加广阔的市场空间和商机。

四、培养优秀领导者企业伦理型领导还具有培养优秀领导者的价值。

伦理型领导者以身作则，以良好的品德和行为影响下属，塑造出一批有道德、有责任心、有担当的领导者。

伦理导向的管理与领导

伦理导向的管理与领导在当今社会，管理与领导已经成为各个组织和企业中不可或缺的一环。

然而，管理与领导的方式千差万别，有些注重结果，有些注重过程，有些追求个人利益，有些追求团队发展。

而伦理导向的管理与领导则是一种以道德和价值观为基础的方式，强调以人为本，注重公正和正义。

本文将探讨伦理导向的管理与领导的重要性以及其对组织和个人的影响。

首先，伦理导向的管理与领导对于组织来说是至关重要的。

伦理导向的管理与领导能够建立一个公正和透明的组织文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。

当员工感受到自己被公平对待，并且他们的努力和贡献得到认可时，他们会更加投入工作，积极参与团队活动，为组织的发展做出更大的贡献。

此外，伦理导向的管理与领导也能够树立组织的良好形象，吸引更多优秀的人才加入。

一个伦理导向的组织不仅能够取得商业上的成功，更能够在社会上赢得良好的声誉和口碑。

其次，伦理导向的管理与领导对于个人来说也是至关重要的。

伦理导向的管理与领导能够帮助个人树立正确的价值观和道德观，引导他们做出正确的决策和行为。

在一个伦理导向的组织中，个人不仅要关注自身的利益，还要考虑到他人的利益和整个团队的利益。

这种价值观的培养不仅对个人的职业发展有益，还能够提升个人的自我认同感和幸福感。

此外，伦理导向的管理与领导也能够帮助个人建立良好的人际关系，培养合作精神和团队意识。

在一个伦理导向的团队中，个人会学会尊重他人，包容不同意见，并且能够更好地与他人协作，实现共同的目标。

然而，伦理导向的管理与领导并非一蹴而就，也存在一些挑战和困难。

首先，伦理导向的管理与领导需要领导者具备高度的道德修养和责任感。

领导者需要不断提升自身的道德素养，保持良好的榜样作用，以此来影响和引导员工。

其次，伦理导向的管理与领导需要建立完善的制度和机制来保障公平和正义。

组织需要制定明确的道德准则和行为规范，并建立相应的监督机制，以确保这些准则和规范得到有效执行。

最后，伦理导向的管理与领导需要培养员工的道德意识和责任感。

伦理道德与领导力的关系探究

伦理道德与领导力的关系探究在当今社会中，伦理道德和领导力是两个经常被讨论的主题。

伦理道德是关于人类行为的规范和道德价值观的研究，而领导力则是指引并影响他人的能力。

这两者之间存在一种特殊的相互关系，它们相互促进并相互依赖。

本文将探讨伦理道德与领导力之间的关系，并试图揭示两者如何相互影响和共同塑造一个成功的领导者。

首先，伦理道德对于领导力的重要性不可忽视。

一个拥有高尚的道德价值观的领导者将能够获得团队成员的尊敬与信任，从而更好地影响和引导他们。

伦理道德是一种内在的信念和原则，能够使领导者树立一个积极的榜样，并以正面的方式激励和影响团队。

一个道德高尚的领导者会坚持诚实、正直、公正和透明的原则，这将有助于建立一个健康的团队文化和信任的基础。

这样的领导者会站在团队的最前线，关注员工的需求和福祉，并为他们提供适当的支持和指导。

然而，领导力也可以对伦理道德产生积极的影响。

一个充满智慧和情感的领导者可以带领团队成员深入反思、积极成长和发展。

有些伦理观念是通过领导者的指导和影响得以激发和唤醒的。

领导者可以通过培养团队成员的伦理素养，激发他们的责任感和使命感，从而共同追求共同的价值观和目标。

此外，领导者还可以通过榜样的力量，鼓励团队成员在面对困难和挑战时保持道德原则，并在适当的时候做出正确的决策。

伦理道德和领导力的关系也可以从另一个角度来看。

一个缺乏伦理道德的领导者可能会导致团队的分裂和不和谐。

例如，一个道德败坏的领导者可能会利用职权和权力来滥用资源和剥夺团队成员的权益。

这种行为不仅会破坏团队内部的合作和信任，还可能影响到整个组织的稳定和发展。

因此，领导者必须牢记自己的职责和道德义务，时刻以身作则，并对团队成员产生良好的道德影响。

最后，伦理道德和领导力的关系也涉及到道德决策的复杂性。

领导者在日常工作中经常面临着各种各样的道德抉择和困境。

如何在权衡个人利益和团队利益之间做出正确的决策是领导者需要面对的挑战之一。

伦理道德可以为领导者提供一个道德的分析框架，帮助他们在复杂局面下做出明智而合理的决策。

伦理型领导及其影响机制研究评介与启示

２．ＳｃｈｏｏｌｆｏＢｕｓｉｎｅｓｓ，ＧｕａｎｇｘｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｎｉｎｇ５３０００４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｉｎｔｈｅｃｏｎｔｅｘｔｏｆｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｅｔｈｉｃｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ，ｈｏｗｔｏｅｘｅｒｔｔｈｅｐｏｓｉｔｉｖｅｉｎｌｕｆｅｎｃｅｏｆｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒ — ｓｈｉｐｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｔｈｅｆｏｃｕｓｏｆｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｃｈｏｌａｒｓ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｄｏｕｂｌｅ — ｐｉｌｌａｒｍｏｄｅｌｏｆｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ，ｔｈｅｐｒｅｓ — ｅｎｔｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｔｗｏ — ｄｉｍｅｎｓｉｏｎｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎｏｆｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｒｅｌａｔｉｖｅｃｏｎｃｅｐｔｉｏｎｓｏｆｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｉｎｖｉｅｗｏｆｍｏｒａｌｉｔｙ．Ｔｈｅｎｉｔｐｒｅｓｅｎｔｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙａｎｄｄｅｍｏｎｓｔｒａｔｉｏｎｒｅｓｅａｒｃｈａｂｏｕｔａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓｏｆｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅｅｆｆｅｃｔｓａｎｄｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ．Ａｔｌａｓｔ，ｉｔｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｆｏｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅａｎｄｔｈｅｆｕｔｕｒｅｄｉｒｅｃｔｉｏｎｓａｂｏｕｔｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｅｓｏｆｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｔｈｉｃａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ；ｄｏｕｂｌｅ－ｐｉｌｌａｒｍｏｄｅｌ；ｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇｍｅｃｈａｎｉｓｍ

领导有效性影响因素的实证研究

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领导有效性影响因素的实证研究
领导有效性影响因素的实证研究
0引言
“领导有效性”方面的研究无论是对于领导学理论领域的
发展，还是企业绩效提升以及组织领导者领导能力的增强，
都是至关重要的。

但是明确影响组织领导有效性的前因是我
们第一要解决的问题，只有明确了影响领导有效性的因素，
我们组织才能有的放矢地改进与提升领导有效性，从而提升组织绩效与竞争力。

从这个宏观层面来看，“领导有效性”一直是领导学研究
领域的一个主要研究问题。

研究当前我国组织领导有效性问题，科学地提炼影响各行业、各阶层领导者领导有效性的因
素，进而揭示领导者心理和行为特点及其活动规律，对继承
和发扬我国以人为本，重视探索领导心理的文化传统，对了
解和分析我国领导者的素质和水平，指导领导者实践，增强
管理效能，对提高我国领导问题的研究水平，都具有很大的
历史意义和现实意义。

其次，从组织层面来讲，领导有效性
研究也是非常必要的。

通过研究领导有效性的影响因素，探
究其与组织绩效、组织满意度及员工满意度之间的相关关
系，对组织的发展具有一定的战略指导意义。

最后，从微观
层面即领导者自身而言，领导有效性的影响因素研究能为他
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当代企业伦理型领导的价值分析

当代企业伦理型领导的价值分析伦理型领导是当代企业管理中备受关注的一个议题。

随着社会的进步和企业的发展，人们对企业伦理的关注度不断提高，而伦理型领导作为企业伦理的重要组成部分，其价值也得到了广泛认可。

伦理型领导不仅关注企业的经济利益，更着眼于社会责任和道德价值，致力于营造一个积极良好的企业文化和社会环境。

本文将从伦理型领导的概念、特征和对企业的价值作用等方面进行分析，以期为当代企业提供有益的参考和借鉴。

一、伦理型领导的概念及特征伦理型领导是指在管理组织和员工时，注重道德原则和价值观，尊重他人，关爱员工，重视社会责任的一种领导方式。

伦理型领导不仅要求自己遵守道德规范，还要求员工在工作中遵循道德原则，促进企业的和谐发展。

伦理型领导的特征主要包括以下几个方面：1. 道德榜样：伦理型领导要成为员工的榜样，自己首先要恪守道德规范，做到言行一致，起到示范和引领作用。

2. 关爱员工：伦理型领导注重员工的人文关怀，关心员工的生活和工作，激励员工的积极性，创造一个和谐的工作环境。

3. 社会责任：伦理型领导不仅关注企业的经济利益，还注重企业对社会的责任和担当，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

4. 公平公正：伦理型领导重视公平和公正，不偏袒个人，对待员工公平合理，维护员工的权益和利益。

二、伦理型领导的价值作用伦理型领导对企业的价值作用体现在多个方面，从企业内部到外部，从经济利益到社会效益都具有积极影响。

1. 塑造良好企业文化伦理型领导强调道德和价值观，注重员工的人文关怀，能够塑造出积极向上、和谐共存的企业文化。

员工在这样的企业文化中能够更好地融入团队，增强凝聚力和归属感，有利于提升企业的核心竞争力。

2. 激发员工潜能伦理型领导关心员工的成长和发展，能够激发员工的工作潜能和创造力，提升员工的积极性和工作效率。

员工得到认可和关怀的也愿意为企业的发展做出更大的贡献。

3. 增强企业的社会声誉伦理型领导注重社会责任和企业公民意识，积极参与社会公益活动，为社会做出积极的贡献。

中国情境下伦理型领导对领导有效性影响研究

中国情境下伦理型领导对领导有效性影响研究作者：李宁琪杨燕语来源：《价值工程》2014年第34期摘要：伦理型领导对领导有效性的研究是领导学研究的重点和热点之一。

但是，现有研究很少涉及伦理型领导在中国情境下的适用性。

本文以中国企业为对象，运用相关统计与分析方法对随机抽样获得的问卷调查数据进行研究，试图探索出中国情境下实施伦理型领导的可行性和必要性，以及应该注意的问题。

关键词：伦理型领导；领导有效性；中国情境中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0007-040 引言伦理型领导与中国儒家文化对领导者的品行要求一脉相承。

众所周知，儒家思想浸润中国大地两千多年，影响着人们的思维模式和行为方式，在企业经营方面也不例外。

人们心仪、推崇儒商，企业家勇于承担社会责任，积极修为，愿意成为儒商便是明证。

所谓儒商就是把儒家信条——“仁、义、礼、智、信”等核心理念贯彻落实到商业活动中去，遵循“君子爱财，取之有道”等价值取向的商人。

在经历物欲横流，商道沦丧等特殊时期后，人们重新认识到德才兼备、诚信经营、强调合作、以人为本等核心价值观在今天的市场经济活动中具有极其重要的意义。

在以儒商精神为代表的中国商业文化背景下，我们认为企业大力推行伦理型领导是完全必要的，是切实可行的。

1 文献回顾与假设提出1.1 伦理型领导的内涵界定作为一种新型的领导理论，伦理型领导的研究还处于探索阶段，其内涵界定尚无定论。

下面择其具有代表性的几位学者的观点稍作评述。

Enderle（1987）最早提出了伦理型领导的概念，并将之界定为一种思维方式。

他在对伦理型领导的注释中指出，伦理型领导应当包括个体层面领导（影响他人）与组织层面领导（影响组织）两个层面的内涵。

Heifetz（1994）从领导者与下属互动这一角度出发，指出伦理型领导就是帮助下属在飞速变化的工作和社会背景下应对变化，处理价值冲突，激励下属勇于面对棘手问题，为下属提供一个充满信任的环境。

伦理和领导力道德行为的重要性

伦理和领导力道德行为的重要性1. 引言伦理和领导力道德行为是组织和社会成功的关键因素。

伦理是有关人类行为的原则和价值观的研究，而领导力道德行为则是指领导者在组织中展示正确道德行为的能力。

本文将探讨伦理和领导力道德行为的重要性，并就其在组织中的影响和应用进行讨论。

2. 伦理的重要性伦理对于个人和组织的成功至关重要。

首先，伦理的存在可以保护个人和组织免受道德问题的伤害。

通过建立道德准则，个人可以避免陷入道德困境，并做出正确的选择。

在组织层面，规范的伦理准则可以帮助管理团队处理道德问题，确保组织的声誉和利益受到保护。

其次，伦理对于建立良好的人际关系至关重要。

通过遵守伦理原则，个人能够建立信任和尊重，并与他人建立良好的合作关系。

在组织层面，这种良好的人际关系可以促进团队合作和协作，提高组织的绩效。

最后，伦理对于提高个人和组织的声誉至关重要。

通过遵守伦理原则，个人和组织可以树立良好的声誉，在社会中赢得尊重和认可。

这不仅对个人的职业发展有利，也对组织的长远发展起到推动作用。

3. 领导力道德行为的重要性领导力道德行为是伦理在组织中的应用。

领导者在组织中起到重要的决策和影响作用，其道德行为直接影响组织的文化和氛围。

以下是领导力道德行为的几个重要方面：3.1 诚信和透明度诚信和透明度是领导者展示道德行为的核心价值观。

诚信代表着诚实和正直，领导者应该始终遵守自己的承诺，并以诚实的态度对待他人。

透明度则代表着信息的公开和共享，领导者应该确保组织内部的信息流通畅通，并与员工保持沟通和交流。

3.2 公正和平等作为领导者，公正和平等是至关重要的价值观。

领导者应该公正地对待所有员工，不偏袒个别人员，并根据员工的能力和表现进行公正评判。

平等则代表着对待所有员工一视同仁，不因个人关系或地位而对员工进行区别对待。

3.3 倡导责任和道德领导者应该树立起模范的榜样，倡导员工承担起个人和组织的责任。

领导者应该引导员工做出道德正确的选择，并确保员工明白自己的行为对组织和他人的影响。

伦理型领导对组织公民行为影响的实证研究

伦理型领导对组织公民行为影响的实证研究伴随着全球化进程的加快,企业所面临的市场竞争更是日益激烈。

为了能够在动荡的环境中获得持续发展,企业需要不断壮大自身实力保证自己的竞争地位。

但在提高自身竞争力的过程中,部分企业不可避免的存在着领导者非伦理行为:国内领导者涉案由2009年的95例增长至2016年的600多例,中石化原董事长陈同海受贿、三鹿集团原董事长田文华组织生产并销售伪劣产品、国美创始人黄光裕非法经营、内幕交易和单位行贿等领导者非伦理行为事件屡见不鲜,这一企业领导者非伦理行为日益增长的现象促使学术界和企业界开始审视领导者自身的伦理价值观及其对企业内部员工带来的影响。

伦理型领导者在工作中会以组织伦理规范为准则,通过展示自身伦理行为影响着员工的态度和行为。

员工的组织公民行为(OCB)有助于在企业内部形成融洽的组织氛围,提高企业的整体绩效,帮助企业获得持续竞争力。

但在阅读梳理文献时,发现学者们对于伦理型领导这一领导方式的影响机制研究还只是处于刚刚起步的状态,对伦理型领导和员工组织公民行为之间影响机制研究更是不多。

本文从企业领导者的伦理价值观着手,基于员工自身对领导方式的感知,试图探讨伦理型领导这一领导方式对员工组织公民行为的影响,并在研究中引入了组织认同为中介变量,权力距离为调节变量。

基于社会交换理论、社会学习理论和社会认同理论,本文针对伦理型领导、组织认同、权力距离和组织公民行为这四个变量构建了相应的理论模型,并根据理论模型做出了研究假设,在调查过程中共回收有效问卷303份,采用了SPSS19.0对所回收的数据进行了实证分析。

通过实证分析,本文的研究结果如下:(1)伦理型领导对员工的组织公民行为及其四个维度(个人层面、组织层面、群体层面和社会层面)有着显著的正向影响;(2)伦理型领导正向影响组织认同;(3)组织认同对员工的组织公民行为及其四个维度有着显著的正向影响;(4)组织认同在伦理型领导和组织公民行为及其四个维度之间有着部分中介作用;(5)权力距离在伦理型领导和组织认同之间有着显著的负向调节作用。

伦理型领导对企业员工社会责任的影响研究

伦理型领导对企业员工社会责任的影响探究引言：在当今社会，企业的社会责任扮演着极其重要的角色。

伦理型领导，作为一种乐观的领导风格，被越来越多的企业接受。

本文旨在深度探讨伦理型领导对企业员工社会责任的影响，并探讨这种影响的机制。

一、什么是伦理型领导伦理型领导是指一种具有高度道德、规范和价值观的领导风格。

伦理型领导致力于在组织内创设一种公理和道德的氛围，通过自身的榜样作用来影响他人。

他们重视公正、透亮，尊重员工的尊严和权益，鼓舞员工提升道德水平。

伦理型领导的核心是以人为本，通过关注员工的福祉和进步来推动组织的成功。

二、伦理型领导对员工社会责任的影响1. 培育员工的道德观念伦理型领导通过言传身教，示范正确的价值观和道德行为，激发员工内在的道德动机。

他们鼓舞员工沉思和认同社会责任的重要性，并提供机会让员工参与社会服务活动。

伦理型领导的乐观激励和引导，使得员工更加意识到自己的社会责任，从而更乐观地参与到企业的社会责任实践中。

2. 塑造良好的组织文化伦理型领导致力于构建一个充盈公正和信任的组织文化。

他们提议诚信守信、公平竞争和共享共赢的精神，与员工建立起一种乐观互动的干系。

伦理型领导屡屡与员工进行沟通和沟通，关注员工的需求和意见。

通过这些努力，他们能够建立起基于共同价值观和道德原则的团队，提高员工对社会责任的认同感和责任感。

3. 激发员工的社会责任感伦理型领导的榜样作用对员工的社会责任感产生直接的影响。

他们以身作则，不仅通力合作完成工作任务，还乐观参与公益活动和社区服务。

伦理型领导的乐观示范有效地激发了员工的社会责任感，使他们更加允诺主动关注社会问题，并为社会作出贡献。

三、伦理型领导对员工社会责任的影响机制1. 道德仿效机制伦理型领导通过言传身教和行为示范，成为员工进修的榜样。

员工在与伦理型领导接触的过程中，会仿效他们的行为举止，并开始感知到自己的社会责任。

这种道德仿效机制使员工的社会责任感得到激发和强化。

2. 个体认同机制伦理型领导建立了一种高效沟通和信任的氛围，使员工对组织的目标和价值观认同感增强。

并购变革背景下的伦理型领导及其效能机制研究基于双重效应的框架

并购变革背景下的伦理型领导及其效能机制研究基于双重效应的框架一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业寻求规模经济、提升竞争力的重要手段。

并购变革不仅涉及企业战略、组织结构、资源配置等方面的调整，更涉及到员工心理、行为以及企业文化等多方面的变革。

在这一背景下，伦理型领导作为一种以人为本的领导方式，其重要性日益凸显。

本文旨在探讨并购变革背景下伦理型领导及其效能机制，基于双重效应的框架，分析伦理型领导如何影响并购变革过程中的员工态度和行为，以及如何通过伦理型领导提升并购变革的效能。

具体而言，本文首先将对并购变革和伦理型领导的相关理论进行梳理和回顾，明确伦理型领导的概念内涵及其在并购变革中的适用性。

本文将构建双重效应的框架，分析伦理型领导对员工个体层面和组织层面产生的正面效应和负面效应，探讨伦理型领导如何平衡和调和这些效应，以实现并购变革的顺利进行。

再次，本文将通过实证研究方法，收集并购变革过程中的数据，运用统计分析和案例研究等方法，验证伦理型领导对并购变革效能的影响机制。

本文将提出针对性的管理建议和实践启示，为企业在并购变革过程中如何培养和运用伦理型领导提供参考。

通过本文的研究，旨在深化对并购变革背景下伦理型领导及其效能机制的理解，为企业实现并购变革的成功提供理论支持和实践指导。

本文的研究也有助于丰富和发展领导力理论，推动领导学领域的创新和发展。

二、文献综述在并购变革的背景下，伦理型领导及其效能机制的研究显得尤为重要。

本部分将围绕这一主题，对相关文献进行梳理和评价，旨在为后续的实证研究提供理论支撑。

关于伦理型领导的定义和内涵，学术界存在多种观点。

但普遍认可的是，伦理型领导以道德价值观为基础，通过自身行为示范和道德引导，影响下属的决策和行为，进而提升组织的伦理氛围和绩效表现。

在并购变革的背景下，伦理型领导的作用尤为重要，它能够有效地缓解并购过程中的冲突和矛盾，提升员工的忠诚度和满意度，促进并购的顺利进行。

基于情境理论的领导力行为研究

基于情境理论的领导力行为研究领导力是一种非常重要的能力，对于组织的成功起着至关重要的作用。

传统上，领导力被视为是一种自然的天赋，而不能被培养。

然而，基于情境理论的领导力研究表明，领导力并非一种内在的特质，而是依据一系列特定的情境和领导行为而产生的。

情境理论是一种被广泛应用于领导力研究的理论，它认为领导力并不是一种单一的行为表现，而是在不同的组织情境中呈现出不同的形式和特征。

情境理论同时还强调了组织的目标和员工的期望对于领导力的影响，它可以帮助我们更加深入地理解领导力的本质。

基于情境理论，领导力被分为以下三种类型：1. 任务导向型领导力任务导向型领导力更注重任务完成的效率和质量，以及员工的绩效评估。

这种领导力对于执行力强、需要快速决策和高质量完成任务的组织非常有效。

任务导向型领导通常对下属的绩效评估比较严格，对于未能达到预期目标的员工会给予适当的惩罚。

这种领导风格可以激励员工在一定的压力下完成任务。

2. 人员关注型领导力与任务导向型领导力相比，人员关注型领导力更注重员工个体和团队发展，关注员工的需求和情感状态。

这种领导力适用于维护员工积极性和劳动力的长期可持续发展。

人员关注型领导通常会更关注员工的情感和心理需求，考虑到员工的历史、价值观和工作目标来培养员工的参与度和满意度。

3. 中和型领导力中和型领导主要注重平衡任务和员工需求之间的平衡，它既注重任务效率又注重员工积极性和团队协作，善于根据不同的组织情境，灵活地调整自己的领导风格以达到平衡的效果。

中和型领导通常会注重员工的发展和提升，同时也会激励员工追求更高效率的工作方式。

在实际的组织应用中，不同的领导风格可能会有不同的效果。

例如，在一个比较稳定的组织中，人员关注型领导力可能会更为适用，可以激发团队的合作精神和创造力，改善员工满意度和忠诚度。

相反，在一个任务繁重、时间紧迫的高强度工作环境中，任务导向型领导力可能更为适用，有助于将组织的优势最大化，并提升员工绩效表现。