工作报告之战略管理论文开题报告

战略管理论文开题报告

【篇一：张晓军战略管理论文开题报告(正式)】

***公司战略管理问题研究

一、课题的来源、研究的意义、研究的目的

2001年11月10日，中国正式加入世界贸易组织。这一历史性的时刻，成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。入世把我国的对外

开放和经济建设推向历史发展的新阶段，也使我国更加融入了世界

经济的大潮之中。从“十五”（2001～2005）期间到2020年的十几

年里，是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期，对企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。在这个战略机遇期，依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、

人才竞争和制度竞争，使企业迈向一个更高的台阶，这个对企业最

关键和最重要的问题，就是企业的发展战略，思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。

二、国内外相关问题研究概况

为什么曾经是世界上最成功的苹果、王安公司却在20世纪90年代

出现了难以维持的局面，而他们的竞争对手戴尔公司却一步步走向

成功？，为什么微软、因特尔公司能够持续性地表现出超越其他竞

争对手的出色表现？是什么使海尔、联想和华为获得成功？这些都

与战略有极大的关系。

什么是企业战略？在西方的战略管理文献有不同的说法，有如盲人

摸象见仁见智。美国学者霍弗（c.w.hofer）和申德尔(d.schendel)

的观点比较符合战略管理的思想：“战略是企业目前的和计划的资源

配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己

的目标。”战略从某种意义上说是一种定位，是一个企业在自身环境

中所处的位置或在市场中的位置。

早在1938年美国学者巴纳德在他的《经理的职能》一书中提出了“战略”这一构思。到了1965年著名学者安索夫提出的“产品/市场战略”模型使得“战略”一词得到广泛应用。到了1978年，著名学者苏

恩提出了战略的三个层次观点。在“战略”这一概念的随后发展过程中，又分别出现了诸如：“战

略是一种决策模式并决定和揭示企业的目标”；“战略是一种计划，

它将企业的主要目标、政策和活动按照一定的顺序连接成一个有效

的整体”；和“战略是计划（plan）、计策(ploy)、模式(pattern)、定

位(position)和观念(perspective)这5ps的有效组合”等诸多不同的

观点。

欧洲战略学认为，战略不是一件简单的事情，而且很复杂，集商科

一切要素之大成，几乎包含了商科所有要素，像市场、财务、项目、人力资源、企业管理等方面的知识在战略的分析过程都会有所涉及。其中，以英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略的定义最有影响。

他们认为：战略是通过有效地组合企业内资部源，以在变化的环境(dynamic)中确定企业的发展方向(diretion)和经营范围(scope)，从

而获取竞争优势(competitive advantage)，以满足市场的需求和企

业拥有人(stakeholder)的需求。在这个定义中的一些关键词如“发展

方向”，“经营范围”，“变化的环境”都应定义得恰到好处。

公司战略在西方企业界，也经历了兴起、热潮、回落、重振的过程。今天，随着国际政治、经济的格局变化与重组，随着区域经济集团

的发展，随着网络时代的到来，企业面临的环境将比以往任何一个

时期来的更艰难、更复杂。在这种态势下，西方企业界比任何时期

都更加注重企业战略管理。从某种程度上看，企业战略管理已是现

代企业竞争获胜的“法宝”。正如著名的未来学家托夫勒所说，对于

没有战略的企业来说，就尤如飞行在险恶气候中飞机，始终在气流

中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飞机有

幸不坠毁，也有耗尽燃料之险。可以说，企业战略将是企业重振往

日雄风、再铸辉煌从而获得更为长远的竞争优势的成功宝典。许多

西方企业制定的“十年计划”乃至“百年战略计划”更是屡见不鲜。

我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理---经

营管理---战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由

单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业

兴衰成败的前提条件。企业已学会从调查分析市场动态和发展趋势

入手，以赶超国内外名牌产品、占领国内外市场为目标，注意发挥

自身优势，制定企业长远发展和近期经营战略，建立了科学的决策

程序，主动调整产品结构，使产品适销对路，保证了经济效益的持

续增长。

三、论文研究的研究方法、主要内容

（一）、研究方法和主要内容

笔者将采用历史考察法、系统研究法、对比分析法、文献研究法、

哲学思辨法，理论与实践相结合，应用文字、图表、分析模型工具，

将emba学到的知识，并以笔者服务的公司（瑞林工程咨询公司，

简称瑞林）为案例，以发

展的战略观来研究公司的发展战略，主要研究内容和路径见图1。

图1 公司战略研究主要内容和路径

（二）、案例公司背景

瑞林是一个以工程设计为主,集工程咨询、工程勘察、科研、工程总

承包、

工程建设监理、环境评价及治理、专用设备开发制造及系统集成业

务于一体的国家甲级综合性设计科研单位。在有色冶金、建筑、市

政等行业具有较强的优势。成立以来，完成国内外各类工程项目

3000余项，获包括国家科技进步一等奖、国家优秀设计金奖在内的

国家和省部级科技进步奖、优秀设计奖150余项。拥有先进的设计、勘察、文印等装备和软件，采用计算机进行优化设计和管理。瑞林

现有在册职工886人（截止到2004年4月30日），包括中国工程

院院士1人、全国设计大师1人、正高职称人员35人、副高职称人

员297人、中级职称人员239人、初级职称人员122人，未定职称

人员199人。目前瑞林拥有的各类全资子公司、参股公司16家，其

中全资子公司7家参股公司9家；瑞林的业务遍布全国二十多个省、市、自治区，并与美国、日本、德国等十多个国家的几十家著名公

司有着广泛的业务联系和合作。拥有对外经营权，并取得世界银行

注册，共承担了十多项国外工程设计任务。2003年，瑞林全部营业

收入2.4亿，资产总额为1.3亿元。固定资产原值33.7亿元，公司

院2002年是全国百强排名86位，2003排82位。

（三）、研究成果和意义

本论文的成果为“瑞林工程咨询公司发展战略”

本战略课题认真总结瑞林发展的轨迹，在重新审视企业内外部环境

的基础上，研究瑞林在市场中应该如何定位，如何发展，以及对瑞

林的生存发展具有全局性和长远性的问题的思考。冀望瑞林以可用

资源，适当今之势、辅有效方略，造明日辉煌。

四、主要难点和创新点

研究公司发展战略必须有较多的数据，特别是行业的数据。和制造业、零售业、消费品市场不同，工程咨询业属于提供智力服务的行业，主要是人力资本和知识资本，工程咨询业公开披露的数据、战

略管理的案例、公司模型数据都比较缺乏，是本课题的难点。职能

层战略和操作层战略本论文只做一般叙述。