基于协同联动机制的营配基础数据核查方法

基于协同联动机制的营配基础数据核查方法

摘要：营配调贯通工作是建立在营销、配电、调度系统图形和数据一致基础上

的贯通应用。因此三个部门系统间的图形数据与现场实际贯通一致是该项工作的

关键。针对图形数据采录建模工作之后的图数质量治理工作，本文提出了一种基

于协同联动机制的基础数据核查方法，以验证各地区的数据采录准确度、图形建

模合格度。从而保证营配调实现图数层面上的贯通一致，为营配调贯通成果深化

应用打下基础。

关键词：营配调贯通；协同联动机制；图数质量

0引言

近年来，沧州公司紧密围绕国网公司“以信息化为支撑，提升公司精益化管理

水平和供电服务能力”的工作思路，认真落实省公司工作部署，扎实推进营配调贯通工作。坚持“数据是基础，治理是关键”的工作思路，重点布置各项图形数据治理、现场核查工作，加强营配调贯通“站、线、变、箱、表、户”对应一致性，进

而提升营配调数据质量，深化应用水平。

然而，营销SG186系统、配网PMS系统、地理图形GIS系统，三个系统间的

电网数据一直存在着偏差。而且，针对现场采录数据的核实，发现存在着系统数

据与现场实际不一致、系统图形与现场实际不一致等情况。这些问题严重影响了

营配调图数的贯通一致，也阻碍了营配调成果的应用前景[1]。所以图数质量核查

和治理工作成为了重中之重。

本文提出了一种基于“数据核查”、“图形核查”、“现场核查”三种核查方式，最终实现三者贯通一致的“协同联动”综合核查方式，能够有效保证核查图数的完整性、准确性，有效提高核查效率，提升核查效果。

1营配调贯通基础数质量核查的内容及要求

1.1图数质量核查的内容

营销侧需核查设备包括：用户变电站、用户变压器、营业网点、充换电站、

计量库房、分布式电源、表箱、电表等设备。

配电侧需核查设备包括：公用变电站、公用变压器、公用线路、物理杆塔、

配电箱、电缆分支箱、低压用户接入点等设备[2]。

1.2图数质量核查的要求

（1）核查PMS系统、186系统、GIS系统，三个系统间：变电站、线路、公

用变压器、专用变压器、低压客户接入点、低压表箱、低压电表等设备数量、台

账属性的一致性。

（2）核查GIS系统图形与现场实际是否一致，主要核查：电气设备地理位置、线路的主干、分支、物理杆塔位置、低压台区的线路走向。

（3）核查PMS系统、186系统与现场实际是否一致。主要核查：变电站-线

路关系、线路-公变关系、线路-专变客户关系、接入点-表箱关系、表箱-电表关系。

（4）核查档案完整性，主要核查：PMS系统各种电气设备台账完整性，186

系统用户设备的客户名称、用电地址、联系方式及地理位置信息准确性。

2“协同联动”图数质量核查方法

由于营配调图数核查工作涉及的数据量较大、核查过程较为繁琐、各专业间

协同要求较高。沧州供电公司将复杂的核查工作细分成：“系统数据核查”、“图形

质量核查”和“现场采录核查”三项重点工作，根据这三项重点工作核查结果必须贯

通一致的原则，形成了一种“协同联动”的图数质量核查方法。

2.1.明确职责分工，提高工作效率

根据数据全覆盖原则、完整性原则、准确性原则、一致性原则，分别针对：

系统数据一致性、图形建模质量、现场采录质量三个方面进行核查。营销侧营配

人员、配电侧营配人员和厂家人员共同组成了三个核查小组，分别为：系统数据

核查小组、图形质量核查小组、现场采录核查小组。

2.1.1系统数据核查小组

系统数据核查小组工作职责如下：

（1）根据营配调数据一致性的需求，从PMS系统、SG186系统后台抽取数据，经比对、分析后，统计两个系统数据间的不一致问题；

（2）形成“数据不一致问题明细”，提供给图形质量核查小组和现场采录核查

小组；

（3）根据现场核查人员反馈的核查结果进行系统数据整改。

2.1.2图形质量核查小组

图形质量核查小组工作职责如下：

（1）根据“数据不一致问题明细”，在地理图形GIS系统中核查对应设备的图

形建模情况，形成“数据质量问题明细”提供给现场采录核查小组；

（2）根据现场核查人员反馈的核查结果进行GIS图形整改。

2.1.3现场采录核查小组

现场采录核查小组工作职责如下：

（1）根据“数据质量问题明细”赴现场核对设备信息与运行状态，对错误数据

进行重新采录、核实；

（2）反馈核查结果至系统数据核查小组和图形质量核查小组。

2.2.建立协同、联动机制，提升核查质量

为进一步提升工作效率，针对三个核查小组建立了协同、联动机制。各小组

在进行工作的同时，必须根据核查情况、发现的问题，及时进行沟通、反馈，并

协同解决。

当系统数据核查小组在抽取PMS系统和186系统数据的时候，如果遇到数据

不一致的状况，需要图形质量核查小组进行GIS图形分析，根据分析结果初步判

断数据错误点和解决方法。然后，两个小组形成“数据质量问题明细”，由现场采

录核查小组进行现场设备信息核实。最后，现场核查人员再将采录结果反馈至数

据处理人员和图形建模人员，进行相应整改。

三个小组形成的协同、联动机制，有效缩短了核查工作时间，避免了数据、

图形、现场三方核查进度、治理情况不一致问题。

2.3.建立进度管控机制，核查、治理有机结合

通过不定期集中核查、抽查等形式开展图数质量核查工作。由公司领导牵头，根据工作量合理安排营销、配电、厂家人员组成三个核查小组。核查前，根据核

查范围、核查时间制定详细、缜密的图数质量核查工作计划，并将核查内容、采

录数据、地理图形等资料一次性准备完毕。根据图数质量核查工作计划要求，倒

排工期，安排每小组工作任务。由市公司营配调专责每日复查各小组工作完成情况，形成“图数质量核查进度日报”。集中各专业专家对工作中遇到的难点、存在

问题逐一进行分析、解决。做到“及时发现问题、及时分析问题、及时解决问题”

三及时要求。使图数质量核查和治理有机结合，促进整体工作进度[3]。同时，针

对有效解决难点问题、提出创新建议的班组进行绩效奖励，极大提升了各小组工

作人员的工作积极性和钻研创新精神。