安全活动月安全活动实施方案

安全活动月安全活动方案

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X月份安全活动方案

各部门：

为加强员工安全教育，进一步提高安全管理水平，强化安全教育活动，提高员工安全意识。结合工作实际情况，制定“五

个一”活动实施方案。一、活动目的为进一步树立安全为天

的思想，强化对员工教育和培训，全面提升员工的安全意识、

风险意识，培育员工对安全知识的学习和运用能力，切实提高

员工的安全意识和现场安全风险预控能力，全面提升安全生产

管理水平。

二、活动时间

X 月X日-X 月X日

三、组织机构安全活

动领导小组组长：

副组长：

成员：

四、参加对象

全体员工

五、活动内容：

（一）提一条安全生产建议（X月X日-X月X日）

安全生产建议是一项对安全生产起到积极推动作用的活动，每位员工在各自的岗位上，对每班工作的工序、生产环境最有发言权，对在工作中、生产管理中发现的优点及缺陷是深有体会的。

为了广泛开展为安全生产提合理化建议，使每个员工牢固树立安全理念，积极参与安全生产经营，为安全生产献计献策。

1. 安全生产建议内容：安全、生产、技术、班组建设、职业健康、双体系等方面。

2. 根据生产实际及各工种岗位，对员工提出的安全生产建议及时登记，经过论证，对可采纳，有使用价值的及时推广和应用。

3. 对提出安全生产建议的员工采纳后给予奖励。通过活动，全面提

（每人最少一条安全生产高员工的主人翁意识和参与安全生产经营的能力。

）

建议，多则不限。

（二）查一起事故隐患或违章行为（X月X日-X月X日）

安全是头等大事，员工个人的不安全因素及不规范操作给安全生

产带来的极大危害。为使员工按章操作，查隐患，堵漏洞，提高安全生产意识。

1. 加强对员工安全教育及培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，通过班前会大力宣传违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人的意识。

2. 针对各班组的检修作业场所，通过班前会，危险源辨识，使员工在作业前做到危险预知.

3. 加强现场管理，落实责任，严格执行各工种、各岗位责任

制及安全规程和操作规程。

4. 认真对待员工查到的安全隐患，并及时落实整改，作好记录。对及时制止“三违”处理安全隐患的员工，给予一定的奖励。

5. 通过查隐患、堵漏洞制止违章活动，在员工中形成人人抓“安

（每人最少一条事故隐患或全”，个个反“三违”的安全生产的良好氛围。

违章行为，多则不限。上交照片、纸质版说明。）

（三）做一件安全预防的实事（X月X日-X 月X日）

针对生产系统现场实际情况，结合自身工作的性质，制定方

案：

1. 强化现场管理，严格执行各岗位生产责任制。

2. 强化班前会教育，做到危险预知，安全确认，规范各工种

岗位标准，上标准岗，干标准活，消除安全隐患。

3. 认真学习操作规程，严格按照操作规程进行作业。

4. 对生产现场进行细致全面的检查，查找隐患，寻找漏洞，发现问题及时解决与处理，把不安全因素消灭在萌芽状态中。（上交照片、班前会安全教育资料等）

（四）进行一次安全生产知识培训（X月X-X 月X日）

结合培训工作的具体安排和工作实际情况，对员工进行安全生产知识培训。

1. 利用班前会对各项安全生产法律法规进行组织教育培训。

2. 由车间主任进行讲解，做好每天的安全教育培训记录，每日一题、每周一评，提问考核有专项纪录，安排组织好员工的每月一考。

3. 针对阶段性检修任务，有针对性的组织员工学习有关安全

方面的知识，做到教育培训与生产实际相结合，通过安全生产知识培训让员工在学习中受到教育，在工作中不断提高安全生产技能。（上交培训大纲、通知、总结、照片、签到表）

（五）当一天安全员（X月X日-X月X日）

安全是生产的头等大事，根据各班的生产实际及作业现场情况，

严处员工的不安全行为，大力推行精益化管理，提高员工安全生产意识，达到本质安全。

1. 加强教育和学习，使每个员工从思想深处提高安全意识，营造人人保安全的良好氛围。

2. 安全检查是消除隐患制止三违的必要途径，部门将不定期组织

员工进行自查、自纠，对查出的问题及时整改，未及时进行整改的班组将根据实际情况进行考核。

3. 通过开展员工当一天安全员活动，从思想上提高认识，理解安

全员工作的艰辛与责任的重大，在今后的工作中，支持安全员的工作，接受他们的监督，确保安全生产。

4. 所提出的合理化建议，将视建议对生产所做贡献的大小给予一定

（根据车间员工名单列出计划表确保每一个员工参与，消除隐患制的奖励。

止“三违”，查出的隐患当天能整改立即整改，不能整改的定时间定责任人完成）

六、活动要求及奖罚

1. 本次活动时间截止5月25 日下午下班前结束，每个阶段完成后的资料由各车间逐级签批到部门经理，然后提交到安全环保XXX处。根据各部门提交的时间节点、内容以及员工的认识、

理解程度，安全环保部将组织各部门经理进行评比验收，对于得

分做出统计，根据总得分评出第一名、第二名、第三名，分别奖励部门300 元、200 元、100 元，倒数第一名、第二名、第三名分别罚款500 元、300 元、200 元，根据活动内容评选出部门个人奖

5 名并分别奖励50 元。

2. 各车间主任是活动第一负责人，动员部门全体员工积极参与并严格按照安全环保部提出的要求执行，确保活动的圆满完成。

希望各部门高度重视本次活动，并以活动为契机强化对员工教育

和培训，全面提升员工的安全意识、风险意识，培育员工对安全知识的学习和运用能力，切实提高员工的安全意识和现场安全风险预控能力，全面提升安全生产管理水平。为公司持续稳定发展提供保障。

XX有限公司安全环保部

20XX 年X月X日