论项目文化建设的重要性

论项目文化建设的重要性

发表时间：2018-04-03T16:34:04.387Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：李顺勇

[导读] 摘要：企业文化是在特定社会历史条件下生产活动中形成的具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念、共同信念和员工行为规范的总和。

中铁二局第二工程有限公司四川成都 610091

摘要：企业文化是在特定社会历史条件下生产活动中形成的具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念、共同信念和员工行为规范的总和。项目文化是企业文化建设的延伸，是文化的有效载体和重要支撑。先进的、特色的项目文化能更好的服务于项目管理并为企业创造更大的经济效益和社会效益，充分彰显文化管理在企业管理中的重要性。本文对项目文化建设的重要性进行了分析论述。

关键词：项目管理；企业竞争；项目文化建设

引言

当前企业的竞争更多的体现在企业文化、企业理念的竞争，企业文化在指导企业生产经营、改进创新企业管理模式、提升企业品质、规范员工行为、调节人际关系、激励员工斗志、促进企业健康发展等方面发挥着重要作用，可以有效提升企业的核心竞争力。项目文化指的是在特定的历史条件下，项目和员工在生产经营和管理活动中培育形成的行为观念，是项目生存和发展中文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的彰显。只有深入了解项目文化，才能更好的推进项目文化建设，保持企业旺盛的生命力，实现企业的健康和长远发展。

一、项目文化建设的内涵

1.管理文化。项目管理文化通常通过项目经营模式得以展现和反映出来，表现在项目生产经营的每一个环节，并在一定程度上规范和约束着企业的生产和经营行为。企业的工程项目除了具备项目自身特点外，还需要通过人的作用来得以实现，这些人员既包括企业的内部职工，又需要一些外部的务工人员，必须一套复返的管理制度和文化体系，来对这些人员的操作流程和日常行为进行规范和约束，具体表现在强化项目的制度建设、健全项目管理的各项组织机构、完善各类规章体制等。在项目的经营和管理中不断的总结经验，创新举措，在不断的总结、创新和提高中，形成符合本项目特点和市场规律的科学合理而又实用的经营管理模式，将其固化成一种良好的制度文化，形成企业发展的愿景和竞争发展的核心目标，从而团结和带领广大干部职工为了企业的整体利益和企业的长远发展，去不断的拼搏奋斗和努力，在企业获得较高的经济效益的同时，又让企业的员工获得应有的实惠，使自身的价值得到体现，自身的潜能得到充分的发挥，和企业一同的发展和成长。

2.宣传文化。项目部处于施工一线，直接与业主、设计院、监理、政府机构进行沟通联系，起着重要的“中枢”作用，须通过宣传展示企业的信誉和实力。项目宣传要充分考虑工程项目的特点，要量身打造宣传方案，不能一味的去模仿和复制，要宣传出特色、两点和新意。对内宣传要使员工注重施工的质量和安全，文明施工，规范施工；对外要宣传企业的良好信誉和品质，树立优质大牌风范，充分展现企业项目文化宣传对企业品牌的影响力。

3党建文化。企业项目部党组织机构要切实发挥好党组织的战斗堡垒作用，项目党组织作为党的基层组织，要在加强项目班子建设的同时，发挥好党组织、工会作用，运用先进的管理理论和方法，加强对企业员工思想政治上的教育，坚持以人为本，注重知识的作用和员工的作用，通过对员工渗透思想政治教育来达到激励人鞭策人鼓舞人的目的，激发员工工作的积极性和创新力，为企业发展充分发挥人才和知识的支撑作用。促进企业员工之间的和谐关系和工作效率的提升，使企业文化建设内涵得到深化。

4.员工文化。实际上企业进行管理工作的实质就是如何更好的开发人的潜力从而促进企业发展，达到推进社会进步的目的。因为企业的类型和性质复杂多样，不同的企业有不同的文化特色和企业发展愿景。无论何种企业文化，项目文化都可以有效融合其中，从而更具活力和生命力。企业项目部要重视员工文化硬件设施的投入力度，丰富员工的业余生活，为员工营造和谐的工作、学习、生活环境，将企业员工的积极性和创造性最大限度的调动起来，使企业员工更好的围绕企业发展而扎实工作、团结协作，一定程度上促进企业文化的提升和在深度广度上进一步拓展。

二、加强项目文化建设的有效举措

1.项目文化建设要坚持“以人为本”的理念。随着经济全球一体化的加剧，企业发展面临的风险因素不断增加，企业要做好内部管理，必须要强化“以人为本”的理念，不断优化过去传统的僵化的管理模式，实行柔性化、人性化管理，更加注重以人为本的重要性，注重企业员工积极能动性的调动和发挥，改变过去的线性思维方式，使企业的组织结构更加向扁平化、网络化方向发展。但是需要注意的是。任何一个企业的管理工作并不是在短时间内就能收到较好的效果的，要不断的改进完善和探索管理方式，有计划、有针对性的将人本观念贯穿到现代的企业管理中，使思政管理工作能更好的引导员工向个性化转变，从而发挥出更大的创造力和能动性，激发工作激情，提升工作效率，促进企业经济效益和社会效益的双提升。

2.项目文化建设要创新员工考评机制。企业对员工的考评是管理中的一项重要内容，对员工进行考评可以促使员工更加激情的投入工作。要制定科学合理的绩效考核制度，通过科学的绩效考核制度，对员工实行公平公正的考核，给予晋升和奖励，对企业创造财富和价值的大张旗鼓的表扬和鼓励，培养员工对企业的认同感和归属感。需要指出的是，在关注考评结果的同时更要注重考评过程，促使企业员工在考评中不断的改进完善和提高自身，加强学习，丰富知识，提高综合素养，为企业提供强大的人才支撑。

3.项目文化建设要构建共同的价值理念，培养团队精神。项目文化的价值体现在对项目团队精神的塑造，共同价值观的培养。管理者要想提高管理的针对性，对企业员工有一个清晰的了解和认识，针对其思想心理上的问题，因人制宜的采取措施加以解决。可以借助微博、QQ、微信等同被管理者进行沟通，进行平等交流，从心理上拉近距离，更好的发挥管理工作的教育和引导作用。进行沟通交流要准确把握员工的心理变化，对存在的问题要进行提前防范，重视员工意愿和需求，最大限度的帮他们解决实际困难，引导员工团结一心，凝心聚力，形成共同的价值理念，凸显团强大的团队战斗力。

4. 项目文化建设要建立规范合理、切实可行的内部控制制度。内控制度首先要建立在规范和适合自身发展的基础之上，要根据企业自身的经营特点、发展状况、行业性质等，制定一套详细的规范的切实可行，能被广大职工所接受的规章制度，尽量要遵循公平、公正、合理、高效的原则，更要在不违背法律和国家规定的前提下，本着企业和员工互惠互利、合作共赢的原则，本着能促进企业高效运营、健康发展的原则，一旦制定，就要强化执行，不能使制度成为挂在墙上的摆设。

项目文化建设工作作为基层项目管理工作的重要内容，我们必须要充分认识项目文化和党建思想政治工作的关系，将党建思想政治工