公司人事绩效考核规程

XX公司人事考核规程

第一章总则

第一条目的

1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。

3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。

第二条考核对象

适用于公司所有员工。

考核期内有下列情况者除外：

1、入职不满三个月（不参与年度考核）。

2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。

3、于考核期内辞职、辞退人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条考核依据

以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。

第四条考核原则

做到客观、公正、公平。各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条考核形式

分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。

（一）月度（日常）绩效考核及运用

主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。

1、一般员工（操作层）的考核内容

完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。

2、基层管理员工（督导层）的考核内容

完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考核结果运用。

当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

（二）季度绩效考核

主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。

1、考核内容

计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。

2、考核结果运用。

季度绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。

（三）年度绩效考核及运用

可分为上年度和下年度考核，对象为全体员工。

1、主管（含主管）以下员工的年度考核结果主要运用：薪资调整，人事调整、年终效益奖励（服务奖励）、评比优秀员工及奖励、外出培训或参观考察学习。

2、主管以上员工的年度考核结果运用：薪资调整、人事调整、年终效益奖励（服务奖励）、年薪发放、外出培训或参观考察学习等。

3、考核权限设定

考核分初核、复核、核定三步

初核：必须是熟悉员工岗位工作情况的直属管理人员，或其直接下属，与其岗位有直接工作联系的其它部门的代表共同参与考核。

复核：由上级管理人员负责。

核定：由公司人事考评委员会或特设的考绩委员会，以会议讨论的方式决定，委员会委员由公司领导、行政人事部负责人，熟悉公司管理业务与技术的专业人员、各部门总监或经理组成。

4、考核权数分布：（可依据情况适当调整权重）

第六条考核时间

（一）月度考核时间要求（主管级及以下岗位员工考核）

1、一般操作层的员工，实行每日考核及结合关键事件法记录考核。

2、督导层员工，实行每周考核及关键事件法考核。

3、实行直接上级对下级的逐级考核。

4、上月考核结果于下月8日前上报行政人事部。

（二）季度考核时间要求（中层管理岗位员工考核）

1、行为绩效指标由所分管的公司领导考评。

2、经济指标由财务部门考核（主要有营收、成本包括财务费用、经营利润指标等）。

3、管理综合指标（如安全、客户投诉、质量事故、法律风险等）由行政人事、营销企划等职能部门考核。

4、月度考核、季度汇总，考核结果于第二季度第二个月10日前上报行政人事部。

（三）年度考核时间安排（全体员工考核）

1、考核每年定期分（7月）及次年（1月初）实施两次，遇有员工有特殊表现或因晋级、提升

而权责加重时，可实施特殊考核。

2、公司设定的年度考核时间不与部门日常开展的员工绩效考核相抵触，各部门各级考核人员应做好对下属员工的日常考核记录，建立考核台账。

第二章考核实施

第七条考核标准制定

由被考核员工的直属上级根据该员工岗位职责（对其工作内容，工作要求，权责范围等）制定各项工作具体考核标准。

第八条考核方法

（一）月度考核、季度考核方法（具体见第5条规定）。

（二）年度考核

实行360围度考核方法，即被考核者的上司、直接下属、同级、与工作相关的协作部门共同参与考核。

1、操作层员工的年度考核

（1）个人提交考核期内的自我鉴定（字数不少于400字，可口述由其它同事代为撰写），客观地评价自己的工作绩效，提出改进工作绩效的打算，并提出自己的期望值，或希望直属上司给予的帮助指导。

（2）由直属上司组织有关人员，依据考核标准对被考核人员实施考核测评。考核项目分数组成：“测评”占40%，“日常考核”占60%。

（3）考核结果经复核后，由直属上司向被考核人宣布考核结果，并进行反馈面谈。

2、督导层员工的年度考核

（1）个人提交考核期内的工作述职报告（字数不少于800字），实事求是客观地评价履行岗位职责的情况，提出改进工作绩效的措施与打算，并提出自己的期望值，及要求直属上司必要的帮助指导。

（2）由直属上司依据考核标准，组织相关人员（被考核人的直属下属、岗位工作有密切关联的其他部门代表、财务、行政人事部等工作人员）对被考核者实施考核测评。

（3）初核结果经复核后，由直属上司向被考核人宣布，并进行反馈面谈。

3、中层管理干部的年度考核

（1）个人提交考核期内的述职报告（字数不少于1200字），客观地评价履行岗位职责的情况，找出成绩与不足，提出改进工作绩效的措施与打算，及要求直属上司给予必要的指导帮助。

（2）由公司分管领导召集领导班子成员、被考核者的直属下属（主管或领班以上员工）、及相关部门的中层管理干部，依据考核标准进行考核测评。

（3）考核的结果即为核定的成绩，由公司班子成员或公司分管领导代表公司领导班子宣布考核