人事部绩效考核标准新
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案一、考核目的为了加强行政人事部的工作效能，提高员工的工作积极性和责任心，保证部门工作的高效、有序进行，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程对所有员工一视同仁，考核结果公开透明。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估员工的工作表现。
3、目标导向原则：考核与部门及个人的工作目标紧密结合，促进目标的达成。
三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。
月度考核：每月进行一次，主要对当月工作进行评估。
年度考核：每年年底进行一次，综合全年月度考核结果，对员工全年工作表现进行综合评价。
四、考核内容1、工作任务完成情况（1）行政工作办公用品的采购与管理，是否及时、准确，无浪费和短缺情况。
会议的组织与安排，包括会议通知、场地准备、资料整理等，是否高效、有序。
文件的收发、登记、归档和保管，是否规范、及时，无文件丢失或延误处理的情况。
公司印章的管理和使用，是否严格遵守规定，无违规用印的情况。
公司固定资产的管理，包括登记、盘点、维护等，是否账实相符，资产无损坏或丢失。
（2）人事工作人员招聘与入职手续办理，是否按时完成招聘计划，入职手续齐全、规范。
员工培训计划的制定与实施，培训效果是否达到预期目标。
员工绩效考核的组织与实施，考核结果是否公正、准确。
员工薪酬核算与发放，是否准确无误，按时发放。
员工关系维护，是否及时处理员工纠纷和问题，员工满意度较高。
2、工作质量（1）工作的准确性：各项工作是否准确无误，如文件的撰写、数据的统计等。
（2）工作的规范性：是否遵守公司的各项规章制度和工作流程，操作规范。
（3）工作的效率：能否在规定时间内完成工作任务，不拖延。
3、工作能力（1）沟通能力：与同事、上级和外部单位的沟通是否顺畅，信息传递准确。
（2）协调能力：在跨部门合作中能否有效地协调资源，推动工作进展。
（3）问题解决能力：遇到问题能否迅速分析并提出有效的解决方案。
人事部绩效考核制度
人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。
该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。
根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。
每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。
三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。
2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。
3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。
4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。
5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。
6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。
四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。
3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。
4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。
5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。
五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。
人事部招聘岗位绩效考核方案
人事部招聘岗位绩效考核方案一、绩效考核方案的背景与目的随着企业的发展，人事部门在招聘工作上的重要性也逐渐增加。
为了提高人才招聘的质量和效率，制定并实施科学的绩效考核方案是非常必要的。
本方案的目的是通过明确人事部门招聘岗位的绩效指标和评价标准，为人事部门提供明确的工作目标和考核依据，促进人事部门的工作质量和效率的提升。
二、绩效考核内容和指标1.招聘效率指标（1）招聘时间周期：衡量人事部门在招聘过程中的高效率，即招聘需求提出后，最终成功招聘到合适人选的时间。
（2）候选人流失率：衡量人事部门对候选人的有效管理能力，即候选人在招聘过程中的流失率。
2.招聘质量指标（1）新员工绩效评估：衡量新员工在公司入职后的表现，包括岗位适配度、工作能力、团队合作等方面的评估。
（2）新员工入职率：衡量人事部门对新员工的培训和融入度，即成功引进的候选人最终入职的比例。
（3）招聘渠道效果：衡量招聘渠道的质量和效果，即不同渠道引进的候选人的表现和入职率。
3.岗位需求匹配度指标（1）岗位需求评估：衡量人事部门对岗位需求的准确评估能力，即对招聘需求的合理性、详细性和明确性进行评估。
（2）岗位职位匹配度：衡量人事部门对候选人的需求和岗位职位的匹配程度，即候选人的技能和经验是否与岗位要求相匹配。
三、绩效考核方法和评价标准1.招聘效率和质量指标的考核方法（1）招聘时间周期：根据招聘需求提出时间和最终成功招聘到合适人选的时间，评估人事部门的招聘时间管理能力。
评价标准为：超时招聘占比。
（2）候选人流失率：根据候选人在招聘过程中的流失率，评估人事部门的候选人管理能力。
评价标准为：流失候选人占比。
（3）新员工绩效评估：根据新员工入职后的绩效评估结果，评估人事部门的招聘质量。
评价标准为：新员工绩效评估分数。
（4）新员工入职率：根据成功引进的候选人最终入职的比例，评估人事部门的招聘培训能力。
评价标准为：新员工入职率。
（5）招聘渠道效果：根据不同渠道引进的候选人的表现和入职率，评估人事部门的招聘渠道的质量和效果。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
人事部绩效考核标准
人事部绩效考核标准一、绩效考核的目的。
绩效考核是公司对员工工作表现进行评价和激励的重要手段，其目的在于激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展，同时也是对员工工作表现进行客观评价的重要依据。
二、绩效考核的原则。
1. 公平公正，绩效考核要公平公正，不偏袒任何员工，对所有员工一视同仁。
2. 客观公正，绩效考核要客观评价员工的工作表现，避免主观臆断和个人偏见的影响。
3. 量化标准，绩效考核要有明确的量化标准，便于员工了解自己的工作表现和改进方向。
4. 激励导向，绩效考核要以激励为导向，鼓励员工在工作中不断进取和创新。
三、绩效考核的内容。
1. 工作业绩，包括员工在岗位上的工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 工作态度，包括员工的工作态度、团队合作精神、对工作的热情和责任心等方面的表现。
3. 专业能力，包括员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习和成长能力等方面的表现。
四、绩效考核的标准。
1. 工作业绩，根据员工所在岗位的工作目标和任务，以完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评价。
2. 工作态度，根据员工的工作态度、团队合作精神、对工作的热情和责任心等方面进行评价。
3. 专业能力，根据员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习和成长能力等方面进行评价。
五、绩效考核的程序。
1. 目标制定，公司制定年度工作目标，部门根据公司目标拟定部门目标，员工根据部门目标拟定个人目标。
2. 考核计划，公司制定绩效考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准等。
3. 考核实施，部门领导根据考核计划对员工进行绩效考核，包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的评价。
4. 考核结果，部门领导对员工的绩效进行评定，形成绩效考核结果。
5. 绩效奖励，根据员工的绩效考核结果，公司给予相应的绩效奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
六、绩效考核的监督与评估。
公司将建立绩效考核监督与评估机制，定期对绩效考核结果进行评估和监督，确保绩效考核的公平、公正和客观。
人事部绩效考核标准新
人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励;
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据;
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核;工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数;
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据;
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分;考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标;每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务;
五、考核公式
绩效评分100分=工作态度30分+工作业绩50分+团队协作20分
六、绩效激励
绩效工资=考核基数绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年月。
人事处 绩效考核指标
人事处绩效考核指标
一、工作效率
1.是否按时完成工作任务，无延迟或延期现象。
2.是否有效利用工作时间，避免无效劳动和重复工作。
3.是否按照工作流程和标准操作，提高工作效率。
二、工作质量
1.工作成果是否符合预期要求，无差错或缺陷。
2.是否注重细节，追求卓越品质，提高工作质量。
3.是否积极改进工作方法，提高工作效率和工作质量。
三、团队协作
1.是否与其他团队成员有效沟通，共同完成任务。
2.是否积极参与团队活动，为团队建设和发展做出贡献。
3.是否关注团队整体目标，为团队利益着想。
四、沟通能力
1.是否能够清晰、准确地表达自己的思想和意图。
2.是否能够倾听他人意见和建议，积极反馈沟通。
3.是否能够妥善处理各种人际关系，化解矛盾和冲突。
五、创新能力
1.是否能够不断寻求新的思路和方法，开拓工作新局面。
2.是否能够结合实际，创造性地解决问题。
3.是否能够提出建设性意见和建议，推动工作改进和创新。
六、解决问题能力
1.是否能够及时发现和解决问题，避免问题扩大和恶化。
2.是否能够分析问题原因，提出有效的解决方案。
3.是否能够从多个角度思考问题，寻找最佳解决方案。
七、责任心
1.是否认真负责地履行工作职责，不推卸责任。
2.是否积极主动地承担工作任务，不拖延和推诿。
3.是否关注工作细节，确保工作质量和工作安全。
八、对公司文化的认同
1.是否理解并认同公司文化，积极参与公司文化建设。
人事部绩效考核标准
人事部绩效考核标准一、绩效考核目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和达成的成果，帮助管理层对员工的工作进行评价和激励，促进组织和员工的持续发展。
人事部绩效考核标准旨在明确评估指标和评估方法，使绩效考核更公正、客观和科学。
二、绩效评估指标1.工作成果：根据员工在岗位上的工作职责和目标，评估其完成工作任务的质量和数量。
包括项目成果、绩效目标、工作任务完成情况等。
2.工作能力：评估员工在工作中所表现出的专业能力和岗位要求的技术水平。
包括专业知识、技能、工作方法和解决问题的能力等。
3.团队合作：评估员工在团队合作中所表现出的合作能力和协调能力。
包括与他人沟通、合作、协调以及解决冲突的能力。
4.自我发展：评估员工在工作中主动学习和提升自己的意愿和行动。
包括学习能力、自律性、职业态度和职业素养等。
5.服务态度：评估员工在与内外部客户和同事之间的沟通、服务和表现。
包括服务质量、态度友好与否、客户满意度等。
三、绩效考核方法1.指标考核：根据设定的考核指标和权重，对员工的工作成果、工作能力、团队合作、自我发展和服务态度等进行评估。
可以通过评分卡、绩效评估表等形式进行考核。
2.行为观察：通过观察员工在工作中的行为和态度，来评估其绩效。
可以通过直接观察、工作纪实等形式进行评估。
3.反馈评估：通过向员工收集来自上下级、同事和客户的反馈，来评估其绩效。
可以通过面谈、问卷调查等形式进行评估。
四、绩效评定标准1.优秀（A级）：在工作中表现突出，具有卓越的工作成果和能力，具备良好的自我发展意愿和服务态度，能够积极主动地与团队合作。
2.良好（B级）：在工作中表现良好，能够达成工作目标，具备较高的工作成果和能力，具备一定的自我发展意愿和服务态度，能够与团队合作。
3.合格（C级）：在工作中能够完成基本工作任务，达到工作要求，具备一定程度的工作成果和能力，具备一定的自我发展意愿和服务态度，能够与团队合作。
4.不合格（D级）：在工作中表现不符合要求，无法完成基本工作任务，工作成果和能力不达标，自我发展意愿和服务态度较差，团队合作能力不足。
人事部员工绩效考核标准制定计划
人事部员工绩效考核标准制定计划一、目的为确保人事部员工绩效考核的公正、公平和有效性，特制定本绩效考核标准制定计划。
通过对员工的绩效进行科学评估，以提高员工的工作积极性和工作质量，促进公司整体发展。
二、考核对象本计划适用于人事部全体员工，包括人事专员、招聘专员、培训专员等岗位。
三、考核内容1. 工作业绩：员工在考核期间内完成的工作任务及成果，包括招聘完成率、培训计划实施情况等。
2. 工作能力：员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力表现。
3. 工作态度：员工的工作态度、责任心、工作纪律等方面的表现。
4. 培训与发展：员工在考核期间内的培训参与情况及个人职业发展情况。
5. 客户满意度：针对人事部提供服务的内部客户满意度调查结果。
四、考核方法1. 目标管理法：根据公司战略目标及部门工作计划，制定具体的绩效目标，并定期评估员工目标的完成情况。
2. 360度反馈评价法：通过上级、同事、下级等多维度对员工绩效进行评价，确保评价的全面性和客观性。
3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作流程，制定关键绩效指标，并设定合理的权重。
4. 自我评价法：员工根据工作表现进行自我评价，提供自我反思和改进的机会。
五、考核周期与时间安排1. 年度绩效考核：每年进行一次，通常安排在年底进行，用于确定员工年终奖金及下一年度的薪酬调整。
2. 季度绩效考核：每季度进行一次，用于及时调整工作目标及关注员工发展需求。
3. 月度绩效考核：每月进行一次，用于及时了解员工工作表现及促进工作改进。
六、考核结果应用1. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现欠佳的员工进行适当的调整或改进指导。
2. 薪酬调整：将绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据，以激励员工提高工作表现。
3. 培训需求分析：通过分析绩效考核结果，找出员工的不足之处，针对性地制定培训计划，提升员工的能力水平。
4. 晋升与职业发展：将绩效考核结果作为员工晋升和职业发展的重要参考依据，促进员工的个人成长和职业发展。
人力资源部绩效考核指标 (最新版)
人力资源部绩效考核指标 (最新版)人力资源部门绩效考核指标人力资源部门的绩效考核是一个关键的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效表现。
为了确保绩效考核的有效性，需要设计一套合理的考核指标体系。
XXX绩效指标人力资源部门的绩效指标应该与企业的战略目标和业务需求相匹配。
这些指标应该涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
人力资源总监人力资源总监应该负责制定和实施人力资源部门的绩效考核计划。
他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。
考核指标设计考核指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
考核指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
关键指标设计关键指标是绩效考核中最重要的指标之一。
这些指标应该是与企业业务相关的，能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
关键指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
量化指标设计量化指标是绩效考核中最直接的指标之一。
这些指标应该是可衡量的、可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
量化指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
定性指标设计定性指标是绩效考核中最主观的指标之一。
这些指标应该是可操作的，并且应该能够反映出员工的工作表现和绩效水平。
定性指标的设计应该考虑到员工的工作职责和目标，以及企业的业务需求和战略目标。
XXX经理XXX经理应该负责监督和管理人力资源部门的绩效考核计划。
他们应该与其他高管和部门经理合作，确保绩效考核的目标和指标与企业的整体战略目标相一致。
此外，他们还应该定期评估和调整绩效考核计划，以确保其有效性和可持续性。
考核指标设计在设计考核指标时，需要考虑到公司的战略目标以及员工的具体工作职责。
这样可以确保考核指标与公司的业务目标相一致，同时也可以确保员工的工作职责得到充分的体现。
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效管理规定一、考核频率月度考核。
对当月绩效表现进行考核，每月考核实施时间为每月1日~5日。
二、考核得分计算考核得分=∑（各指标得分）+加减分项得分。
三、考核内容((二)部门考核目标：根据签订的目标责任状进行考核。
(三)个人考核目标：员工的个人目标考核指标由关键绩效指标（KPI）、工作目标设定和能力发展指标三类指标构成；1、关键绩效指标：关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标，是对工作效果最直接的衡量方式。
2、工作目标设定：工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。
3、能力发展指标：能力发展指标通过能力发展计划体现，是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标过程中所必需的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。
(四)考核关系1、招聘经理考核标准如下：2、招聘专员考核标准如下：3、薪酬绩效专员考核标准如下：4、人力资源专员考核标准如下：三、特别加减分项（除特别说明外，适用以上所有考评对象）1、加分项如有以下情况，由人力资源部长审核后，可加分。
（1）当月在完成职责外工作付出较大的时间或取得较好的成果，如参与展会、晚会、项目等；（2）提出合理化建议，对公司管理改善、效率提升、成本节约等已产生效果的；（3）维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的。
2、扣分项如有以下情况，由人力资源部长审核后，于当月绩效分数中扣减相应分数。
（1）出现重大安全事故及严重品质事故，其他重大违规、违法事件，对公司的经营管理造成重大影响的事件；（2）其它方面管理存在较明显问题的。
四、考核运作方式1、每月5号前，完成上月绩效考核工作，由部门负责人进行最后评价。
2、考核结果应用于月度绩效工资计算，月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效考核得分/100。
人事部门绩效考核
人事部门绩效考核方案
一、目的
为了全面、客观地了解和评估人事部门的工作绩效，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。
二、考核内容
1. 招聘与选拔
考核指标：招聘计划的完成率、招聘渠道的有效性、选拔程序的公正性、新员工满意度等。
2. 培训与发展
考核指标：培训计划的实施情况、员工培训参与率、培训效果评估等。
3. 薪酬福利管理
考核指标：薪酬福利制度的合理性、员工满意度、薪酬福利调整的及时性等。
4. 绩效管理
考核指标：绩效管理体系的完善性、绩效评估的公正性、绩效改进计划的实施等。
5. 员工关系与企业文化
考核指标：员工满意度、员工沟通渠道的畅通性、企业文化建设等。
6. 人力资源规划
考核指标：人力资源规划的科学性、实施效果等。
7. 法律法规遵守
考核指标：劳动法律法规的遵守情况、劳动争议的处理等。
8. 信息系统管理
考核指标：人事信息系统的稳定性、数据准确性、系统更新维护等。
三、考核方法与周期
采用360度评价法，包括上级、同级、下级和自我评价。
每季度进行一次部门内评价，每年进行一次公司层面的绩效考核。
四、结果运用
根据绩效考核结果，对人事部门进行奖励或改进，以激励部门不断提高工作绩效，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿) 人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1。
不按要求参与员工的招聘、考核，员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分; 2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定；未签定劳动合同的扣3分；人事档案管理 10 2。
管理公司员工人事档案; 1。
员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3。
组织实施员工培训计划，组织对1。
未组织实施员工培训计划扣3分； 15 的组织实施新员工上岗进行培训； 2。
对新员工上岗未组织培训扣2分；岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分； 2。
每月23日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分； 3。
出现差错一次扣2分。
5.完成专业技术人员的职称评定基1。
专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称 10 础资料上报工作；推荐员工参加国的扣3分；2。
未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训，影响评定的扣2分；1。
未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分； 2。
迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1。
自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分；不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分；目部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分；不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德,服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分；6。
行政人事部绩效考核标准
行政人事部绩效考核标准
引言
本文档旨在为行政人事部制定一套绩效考核标准，以便评估员
工的工作表现和促进组织的发展。
绩效考核标准
1. 工作目标达成情况：
- 完成指定的工作任务和项目；
- 目标达成情况按照效果进行评估，如完成质量、工作进度等。
2. 专业知识和技能：
- 掌握并运用相关政策、法规和制度知识；
- 具备并不断更新行政人事管理方面的专业技能。
3. 工作态度与积极性：
- 积极主动、负责任地履行岗位职责；
- 具备良好的沟通、协调和合作能力；
- 有效解决工作中遇到的问题。
4. 创新意识和改进能力：
- 提出创新的工作方法和改进的建议；
- 不断研究和提升自己的能力。
5. 工作质量和效率：
- 准确无误地完成工作并遵守相关制度；
- 高效完成工作任务并提高工作效率。
6. 团队合作：
- 积极参与团队合作，互相支持和帮助；
- 有效协调团队成员，共同完成工作任务。
绩效考核流程
1. 目标制定：年初设定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：定期评估员工的工作表现，包括工作目标达成情况、专业知识和技能、工作态度与积极性、创新意识和改进能力、工作质量和效率以及团队合作等方面。
3. 绩效反馈：向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括肯定成绩和指出改进的方向。
4. 绩效考核结果：综合考核结果，确定员工的绩效等级和相应的奖励或激励措施。
结论
本绩效考核标准是为行政人事部制定的，旨在评估员工的工作表现和促进组织的发展。
通过完善的绩效考核流程，能够提高员工的工作积极性和工作质量，从而为组织的整体发展做出贡献。
人事部绩效考核指标
人事部绩效考核指标分值考核项目得分情况说明得分评分部门0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止客服部0.5人员招聘是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止客服部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止工程部0.5请示报告及各种单据是否及时转批及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止工程部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.5分，直至扣完为止工程部0.5公司各类文件的下发是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止物业部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5工资发放是否及时及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5启封场值夜班人员是否及时到位，与保卫部主管积极配合作好启封场工作及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止保卫部0.5材料物资采购是否及时到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止市场推广部0.5部分营销活动的配合工作是否到位及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止市场推广部0.5公司各类文件的下发是否及时，归档是否完整及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止经营一、二部0.5供货商信息、商品信息维护及时准确及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止经营一、二部0.5商品信息、供货商信息、人员代码录入准确、及时，保证前台正常入机及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部0.5及时补充短缺人员以保证银台的正常收银及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部0.5公司各类文件是否及时下发和传达，签批资料及时转及时完成得满分，否则每有一次不到位，扣0.2分，直至扣完为止财务部。
人力资源部绩效考核标准
人力资源部绩效考核标准人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理、培训和发展员工，以及制定和实施绩效考核制度。
为了确保员工的工作质量和效率，人力资源部需要制定一套科学、公正和可操作的绩效考核标准。
本文将介绍人力资源部绩效考核的标准和方法。
一、岗位职责表现岗位职责是每个员工的基本工作要求，人力资源部在绩效考核中将重点关注员工在岗位职责上的表现。
岗位职责表现评价的准则包括工作质量、工作效率、工作态度以及团队合作等方面。
根据不同岗位的特点，人力资源部可以设定相应的具体指标，如工作目标的完成情况、工作质量的评分和客户满意度调查结果等。
二、个人素质与能力除了岗位职责表现外，人力资源部还会评估员工的个人素质与能力。
这包括员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、创新能力等。
人力资源部可以通过设定考试、组织培训或工作成果来评估员工在这些方面的表现。
个人素质与能力评估的结果可以帮助人力资源部发现员工的优势和不足，并为员工的职业发展提供指导和支持。
三、工作态度与行为举止工作态度和行为举止是员工在工作中表现出来的一种态度，它反映了员工对工作的认真程度、积极性和责任心。
人力资源部应该重点关注员工的工作态度和行为举止，并以此作为评价绩效的一项重要指标。
具体评估指标可以包括员工的出勤情况、工作纪律的遵守、员工与同事之间的关系以及员工对公司政策和制度的遵守情况等。
四、职业发展与学习能力人力资源部还应该评估员工的职业发展与学习能力。
职业发展评估包括员工在岗位上的职业晋升、能力提升和工作经验积累等方面的表现，而学习能力评估则关注员工学习新知识和技能的能力。
通过评估职业发展和学习能力，人力资源部可以为员工提供职业规划和发展机会，促进员工的职业成长和个人提升。
五、360度评估人力资源部绩效考核也可以采用360度评估的方法，即员工的绩效不仅由直接上级评估，还包括同事、下属和客户等的评估结果。
通过360度评估，可以更全面地了解员工在工作中的表现，并提供更客观、公正的评价结果。
人力资源部绩效考核细则
人力资源部绩效考核细则一、考核目的和原则二、考核指标1.绩效目标完成情况：根据人力资源部门的年度工作计划和目标，对具体的工作任务和指标进行评估。
2.工作质量：评估人力资源员工的工作质量，包括数据准确性、文件规范性、流程完整性等。
4.团队合作：评估人力资源员工在团队中的协作能力和贡献，包括合作精神、沟通能力和协调能力等。
5.绩效改进：评估人力资源员工的绩效改进能力，包括个人学习和发展、工作方法和流程的优化等。
6.个人素质：评估人力资源员工的个人品德和职业操守，包括诚信、责任心、敬业精神和团队意识等。
三、考核流程和方法1.目标设定：根据人力资源部门的年度工作计划和目标，制定个人绩效目标。
2.考核记录：领导对员工的工作表现进行记录，包括优点和不足，并及时反馈意见。
3.自评：员工对自己的工作进行自我评价，包括目标完成情况、工作质量和个人能力等方面。
4.同事评价：员工的同事对其工作进行评价，包括合作情况、协作能力和团队贡献等。
5.领导评价：员工的直接上级对其工作进行评价，包括绩效目标完成情况和工作表现等。
6.绩效汇总：根据各项评价反馈，综合考核结果，给予员工绩效评级。
四、绩效评级和薪酬激励五、考核结果回馈和改进措施1.考核结果反馈：领导对员工的绩效结果进行反馈，告知绩效优点和不足，并与员工一起制定改进计划。
2.绩效面谈：领导与员工进行绩效面谈，讨论员工的工作情况、问题和发展计划等。
3.制定改进计划：根据绩效评价结果和面谈反馈，制定个人改进计划，明确改进目标和措施。
4.提供培训机会：根据员工的发展需求和绩效改进计划，提供相关培训和学习机会。
六、绩效考核的监督和评估1.监督机制：建立绩效考核监督机制，包括第三方评估、领导审核和监督委员会的设立。
2.定期评估：在考核周期结束后，对绩效考核的制度和流程进行评估，及时调整和完善。
3.绩效改进追踪：对绩效改进计划的实施情况进行追踪和评估，确保改进目标的达成。
综上所述，人力资源部绩效考核细则是为了衡量人力资源部门的工作表现和业绩而制定的。
人力资源部绩效考核指标
人力资源部绩效考核指
标
The manuscript was revised on the evening of 2021
人力资源部绩效考核指标及人力资源部员工的绩效考核指标
人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度
8．人事档案归档完整率
人力资源总监考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
人力资源部经理考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定向指标设计
招聘主管
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
培训主管
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
薪酬绩效主管考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计
人事专员
考核指标设计
关键指标设计
量化指标设计
定性指标设计。
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人事部绩效考核标准新The document was prepared on January 2, 2021
人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职
业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。
工资考核基数为每位
员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另
行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信
息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上
级主管评分。
考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指
标。
每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5
日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
被考核人：职务：考核时间：年
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年。