合作利弊分析

4、自负盈亏，牵涉经济利益少，分歧少有利于合作。
1、各自的优势得不到最大的发挥，各自担负的工作量依然较多，有可加大工作量。
2、单品风险较百度文库，不利于产品互补稳定。
1、积极的沟通、互相的理解，提高工作的效率。
2、协调管理，内部工作效益。
2、资源、风险、工作共同分担，集中资源、降低风险、减轻工作分量，提供工作效率，让工作更深入更精准。
3、网络和线下共同摸索探讨，缩短摸索的时间，扩大销售的渠道。
4、规范管理，象更正规的方向发展。
1、合伙经营，常因分歧造成合伙失败。
2、如管理不善，容易造成工作纷乱，达不预期合作的目的。
1、信任、沟通、宽容，相互信任、积极沟通和相互的宽容是长期合租的基础。
2、财务管理，财务的明晰是合作的根本。
3、分工合作管理，分工明确，管理得当，成绩才明显。
4、用制度管理，共同遵照。
平台共享
自负盈亏
1、共享现有平台（工厂、网络以及线下等），减少各方费用。
2、平台共享，扩大平台的影响力。
1、减轻负担，减少费用。
2、经验、信息交流与分享，降低风险。
3、共同打造现有平台，扩大平台的影响力，产品合作提高产品销量和利润。
合作方式
合作的基础
合作优势
劣势及风险
注意事项
合伙经营
团队管理
1、发挥各自优势，互补合作，团队创业。
2、多方资源合作，共同克服人力物力等多方制约发展因素
3、网络，线下两种渠道同时摸索经营，减少创业时间和共同承担风险
4、团队管理，向正规化公司化运作，提高竞争力
1、双方各有各自优势实现互补，各自担负专长内工作，使优势最大化实现1+1大于2。