“管理得少”就是“管理得好”

“管理得少”就是“管理得好”

企业文化建设，重在培养有效的治理沟通氛围、表达人文关怀、贯彻人本理念，反映的是企业与职员在心理上达成的高度默契，围绕企业战略目标的实现能够真正做到上下同欲，官兵一致。原通用电气执行总裁韦尔奇的经营最高原则是：“治理得少”确实是“治理得好”。这是治理的理想境域，是一种依靠企业谋略、企业文化而建立的经营治理平台。心理契约的主体是职员在企业中的心理状态，而用于衡量职员在企业中心理状态的的三个差不多概念是工作中意度、工作参与和组织承诺。构建心理契约，对职员来说，必须融入企业的文化。国际闻名的战略进展研究机构兰德公（本文来自博锐邓正红专栏）司通过长期研究发觉，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发觉，优秀的企业文化在成功企业的进展过程中起着十分重要的作用。一名职员假如能够专门好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能专门快地融入企业，从而取得大的进展。微软对职员融入公司的企业文化的要求是十分严格的，微软总裁比尔•盖茨说：“熟悉本公司是每个职员的必修课，因为只有熟悉本公司情形，才有可能把公司情形介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。”

对企业来说，要建立以人为本的鼓舞机制，提高职员对企业的忠诚度，降低职员的离职意愿；要塑造有价值的远景，为职员描画出企业与个人共同进展的远景，实际上确实是确立了职员与企业共同成长的前进方向（本文来自博锐邓正红专栏）与奋斗目标；要营造充满信任与亲情感的文化氛围，日本企业在80年代的突飞猛进，其中最为成功的体会之一确实是在企业中营造充满信任与亲情感的文化氛围，让职员在企业中有平等感与责任感，心甘情愿地为企业的进展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

中国石化集团公司党组书记、总经理苏树林在中石化2007年中工作会议上指出：“要充分尊重和关怀我们的干部职工，专门是生产和科研一线的干部职工。要把以人为本和人文关怀具体化，拿出具体的措施，把关怀职工的工作做深、做细、做到位。”在“追求杰出、制造和谐”的主题氛围下，巴陵石化公司上下形成共识：各项技术经济指标达到企业最好水平是“死亡线”，达到国内最好水（本文来自博锐邓正红专栏）平是“生存线”，达到国际最好水平才是“幸福线”，只有不断进取，企业才有可能实现有效和谐进展。他们以创新创效、追求杰出为主题教育的落脚点，精心组织，注重实效，力求活动最终表达在做好每一项工作、关注每一个细节上来；表达在严格治理、精细治理上来；表达在着力培养职工杰出的品德、杰出的意识和杰出的能力上来；表达在和谐进展、追求效益最大化上来。

良好的人文环境与和谐的工作氛围，是实现企业和谐的全然保证，要紧表现为企业与职工互相明白得，互相支持；上下同心同德，积极进取，奋发有为。为此，巴陵石化始终坚持贯彻全心全意依靠职工群众办企（本文来自博锐邓正红专栏）业的方针，一切从尊重职工群众的主人翁地位和首创精神，切实爱护职工的切身利益动身。在改善岗位工作环境、提供技术培

训、劳动爱护和躯体健康状况等职工高度关注的方面切实做好工作。

该公司坚持立足于全心全意依靠职工群众办企业来摸索问题，深入推行职代会制度。每年召开2次职代会，通过职代会总结部署公司大政方针，并建立了三级职代会制度，形成了包括班组在内的四级民主治理网络。公司加大了职代会源头参与企业治理的力度，涉及改革改制的有关事项须经职代会审议通过；加大了督促检查职代会决定事项的贯彻落实力度。该公司还扎实推进厂务公布制（本文来自博锐邓正红专栏）度建设，公布内容向深层次、多领域拓展，突出抓好关系企业生产经营治理和改革进展的重大问题、关系企业职工切身利益的问题、关系企业领导干部廉洁自律方面的问题等内容的公布。

在企业文化建设过程中，公司出台并实施“创建学习型企业，争做知识型职工”三年规划，形成了以学习推动工作，以工作促进学习的良好氛围。“创争”活动涉及到每个职工、每个岗位，积极引导宽敞职工参与其中，符合企业进展的需要。而“创争”活动的开展，也为职工践行企业文化理念，参与构建和谐企业架起了桥梁，搭起了平台。职工与企业共成长，在创新中为企业奉献，在奉献企业中施展才智，成为该公司宽敞职工的自觉行动。近一年内，公司共征集职工各类“金点子”5212条，直截了当或间接制造经济效益1000多万元。（本文来自博锐邓正红专栏）近三年来，该公司有6100名职工参加2005年中、高级职业技能培训和等级鉴定，3500多名职工取得高级工和中级工任职资格。2006年，公司有近1700名职工完成职业技能等级鉴定，6000多人次职工参加岗位技术练兵活动120多项次，公司层面六大工种技术比武赛出28名“技术能手”，还评出了“十佳学习型班”、“十佳知识型”职工。“全国学习型先进班组”、“中央企业学习型红旗班组”、“中央企业知识型先进职工”等荣誉。

推行“特人特薪”，推进企业自主创新。2006年，该公司享受“特人特薪”的一线操作人员达32人，占23.5%，其中有2人每月享受1800元的最高“特薪”。在全体职工的共同努力下，巴陵石化立足有效进展，自主创新成果显著，目前，该公司成为国内最大的锂系聚合物生产、最大的商品环己酮生产以及唯独成龙配套的环氧有机氯系列产品生产企业。作为国内SBS 生产线最多、能力最大、品种和牌（本文来自博锐邓正红专栏）号最多的、具有国际竞争力的锂系聚合物生产企业，公司拥有处于世界先进水平的锂系聚合物及其催化剂综合技术，SBS年总产量达15万吨，生产能力仅次于美国科腾聚合物厂（18万吨/年），位居世界第二。2006年3月，巴陵石化公司建成投产国内首套具有自主知识产权的年产1万吨SEBS工业化新装置。这套被列为国家“863打算”和中国石化“十条龙”重点科技攻关项目的装置建成投产，标志着中国石化确定的合成橡胶高性能化核心技术及专项工艺技术开发取得重大进展，巴陵石化领先在国内实现了SEBS的工业化生产，打破多年来同类产品被进口垄断的局面。

真困难真关心，不断改善职工生活和环境。该公司近年来规范离退休职工生活补贴和实施分配制度改革，建设一批经济适用房，对生活区交通主干道全面实施修理，在各社区建成投用