企业倒闭的原因分析

致使企业倒闭的原因分析

企业破产是指企业在生产经营过程中由于经营者管理不善，当负债达到或超过所占有的全部资产，不能清偿到期债务，资不抵债的企业行为。

1、缺乏长远的发展规划：过于依赖于“单一”产品或“单一”的客户，企业沉迷于昨天的成就和现有的业绩当中，不能对市场潜在的变化做出预判，不清楚企业接下来该做什么，坚持什么，改变什么，怎么创新和固守，导致企业跟不上时代的步伐，最终被市场所淘汰。

2、股权分配不明确：导致企业权利不明确，在重要决策和重大利益面前，以人性的使然和为己着想的惯性思维，容易出现意见分歧，致使仅有不同的表决，却没有最终的决策。

3、不重视人才：企业不注重人才培养，不注重人才保障机制，导致企业人才短缺，在企业遇到的各种问题面前出现无人可用的尴尬境地，不能及时解决问题，致使出现不可控的局面。

4、企业不合理的扩张和投资：企业对自身的实力没做出客观综合的评价，导致企业在扩张和投资的过程中，企业出现资金周转不灵、管理能力不足、企业运营困难等问题。

5、领导层决策有失偏差：领导层对企业内部和外部的环境分析不透彻，导致决策有失偏差，消耗了大量的人力、物力、财力等资源，致使企业陷入困境之中。

6、忽略法律风险：企业缺乏法律意识和对法律的了解，不懂得维护自身的知识产权和合法权，不懂得运用法律来使企业更好的运营

从而降低运营风险，导致在无意间触碰了法律或被其他企业侵权造成巨大的经济损失。

7、企业财务出现问题：企业不合理的扩张和投资、不合理的贷款以及不合理的账款管理等原因，造成企业资金链断裂，在清偿到期债务时出现资不抵债的情况，致使企业破产。

8、企业管理不善：企业领导者不注重自身的学习和管理能力的提升，导致企业各方面的管理存在着很大的问题，出现危机。

9、社会关系解决不了企业所有问题：企业过度依赖外部资源，不注重企业自身的发展，导致企业遇到重大难题时，只能将希望寄托于别人身上，而自身却无能为力

10、忽略大数据：仅凭管理者理性或感性的判断，对公司未来的发展方向或企业项目作出决策，而不注重市场调研，导致企业或项目的发展，不能达到企业的预定目标。

11、缺少危机的应急机制：企业缺乏危机感，当危机来临时不能及时准确的制定危机解决方案，最终导致错过最佳解决时期，从而对企业产生严重的负面影响。

12、忽略企业员工的感受：企业只注重自身的发展和业绩的提升，却忽视了员工的作用，导致员工产生不公平的想法，出现敌对的情绪，致使企业不能正常运营。

13、技术风险：企业产品技术壁垒低容易模仿，导致出现大量的山寨产品，造成恶性竞争。

14、过于追求系统平衡：企业把平衡作为提升企业竞争力的一个

重要举措，导致企业员工缺乏竞争力和进取心，对企业的长远发展埋下隐患。

16、制度不完善：规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。