提高效益质量实现科学发展

固定资产投资
配置经营性投资 和战略性投资， 适度考虑网络演 进商用实验的投 资，抓好支撑网 建设。
网络维护
• 面向市场、面向客 户、面向服务，继 续深化运维体制改 革，推进运维体系 的转型和演进
技术创新
完善网络发展策略 有计划，分步骤、循序 渐进地推进网络演进。
提高效益质量实现科学发展
（四）坚持从解决客户最关心的现实问题入手，进一步提 升整体服务水平。
牢
科学发展意识
固
树
机遇意识
立
并
强
创新意识
化
“
五
责任意识
个
意
识
和谐发展意识
➢逐步实现由规模型发展到规模效益型发 展的转变
➢争取在信息化建设中发挥主力军作用
➢管理创新、技术创新和制度创新 ➢全面提升企业核心竞争力 ➢对国家、对企业、对客户、 对股东、 对员工负责
➢解决关系员工切身利益的实际问题 ➢调动员工的积极性、主动性和创造性
对人事、财务、计划建设、 网络运维和市场营销等制度 实行“五统一”。
加强内控体系建
2
设，在部分省市
开展了试推广工
作。
1
在全集团深化全面预算管理体系， 提高了预算执行的有效性。
5
采购与物流体系基本到位， 集中采购和物资管控力度逐步加大。
明确网通“五条铁律” ，严格管理，严肃纪律。
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四省注资
北方10省
+
+
南方21省
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（二）企业经营效益进一步提高
2002年\2003年
2005年
全年收入实现预期
2004年
实现扭亏为盈
主旋律：企业效益的根本好转
2005年，面对严峻的竞争形势，面对企业增收 压力加大的困难开局， 始终“聚精会神抓效益，齐 心协力谋发展”，全年收入、利润等指标基本实现
增 强深 企化 业体 发制 展改 活革 力，
一、探索和实践现代企业制度 建立、完善董事会、管理层、职代会等决策和监督机制。 二、深化选人用人制度改革 党管人才的原则与市场化配置人才的机制相结合 三、加强前后台支撑体系改革
树立“客户至上、订单第一”的思想，加大前后台的关联考核 。
四、深化以社区经理制为重点的营销体制改革 推进一线社区经理营销队伍到位，建立起“底薪+提成”的薪
（五）体制机制改革实现新突破
企业法人治理结构 董事会的监督和指导作用
建立了“总分式” 企业管理架构
全面实行审计派驻 制；
体制机制
以社区经理制为重 点的营销体制改革
取得明显成效
岗位能上能下， 薪酬能高能低， 人员能进能出、 多层次与业绩挂钩
的激励机制
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（六）企业管理创新不断深化
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（二）坚持经营工作创新，实现有效益的发展。
1
固话、宽带、小 灵通、增值业务
2
大客户、重要客 户A、d商d Y务ou客r 户Text
南方21省（区、市）
4
国际业务
5
3
省会、计划单列 城市及较大地市 公司
奥运营销
6
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（三）坚持以市场为导向，不断提升全网通信能力和网络 运维水平
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（一）“融合重组、改制上市” 顺利完成
截至05年底，与原吉通公司、 原网通（控股）公司的人员、资产 、网络、业务融合全部到位
2005年10月，完成山西、黑龙江、吉林 、内蒙古4省（区）公司注资工作，至此中 国网通主体部分实现整体上市，提前一年完 成了国务院交办的“融合重组、改制上市” 战略目标
提高效益质量实现科学 发展
2020/11/20
提高效益质量实现科学发展
目录 1 2005年的基本情况 2 2006年的基本思路
提高效益质量实现科学发展
2005年，中国网通在党中央、国务院的亲切关怀 下，在信息产业部等主管部委的正确领导以及各级 地方党委、政府和社会各界的大力支持下，始终坚 持一手抓“融合重组、改制上市”，一手抓生产经 营、提升效益，各方面工作取得显著成绩。
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
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三、加强不良资产的清理和管理
开展不良资产清理和责任认定工作，同步开展效能监察 。
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（七）全面提高队伍素质，努力建设和谐企业。
全 努面 力提 建高 设队 和伍 谐素 企质 业，
一、加强领导班子建设 政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
二、加大各级领导人员培训力度 开展省、地市、县三级领导人员的轮训，完善的员工培训体系。
酬体系。完善社区经理KPI考核体系。加强社区经理支撑系统建设 。
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（六）加强以内控体系建设为重点的基础管理，向管理要 效益。
一、推进内控体系建设
加快内控项目的实施推广，建立企业分级责任体系
基
础
二、突出重点环节的管理
管
财务、经营、人力资源、计划建设、采购与物流、审计
、
理
法律事务、安全生产
PCCW 20
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（四）综合通信能力进一步增强
完成北方 本地网40% 智能化改造
补网建设
积极引入 IPTV、PHS机卡 分离等应用技术
源自文库
完成国家发改委 CNGI、IPV6 商用实验网 的组建。
第一个“下一代互联 网宽带业务应用国家
工程实验室”，于 2005年获国家发改
委批准立项
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三、大兴求真务实之风 讲实话、出实招、办实事、务实效，艰苦奋斗，严以律己， 率先垂范 。
四、深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作 深化效能监察，完善制约机制，严格制度落实。
五、高度重视企业文化建设 弘扬劳模精神和先进典型，充分发挥劳模的示范作用。 开展群 众性经济技术创新活动。
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提
升
整
➢以预约服务为标志、面向客户的业务流程重组
体 服
➢ 坚持以“中国网 宽天下”为核心品牌，加大企业形象品
务
牌、产品品牌的推广。
水
➢深入开展“畅通网络、诚信服务在网通”活动，着力解决
平
服务中的热点难点问题，妥善处理用户投诉。
➢ 继续做好互联互通工作，自觉接受政府监管 。
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（五）深化体制机制改革，增强企业发展活力。
目录 1 2005年的基本情况 2 2006年的基本思路
提高效益质量实现科学发展
中国网通“十一五“时期的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ，认真贯彻十六届五中全会精神，落实科学发展观 和构建和谐社会的战略思想，以企业价值最大化为 目标，以市场为导向，以客户为中心，大力实施“ 三大战略”，推进企业转型，实现持续、快速、健 康发展。
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2006年的总体工作要求
效益质量 年
大力开拓
深化体制
业务市场
业务种类 齐全
服务质量 优良
积极实施 管理创新
网络运行 稳定
综合信息 服务提供商
基本建立 现代企业
制度
机制改革
加速推进 企业转型
提高效益质量实现科学发展
（一）深入学习贯彻十六届五中全会精神，坚持用科学发 展观统领工作全局
了年初预期。
提高效益质量实现科学发展
（三）“三大战略”实施初见成效
成宽 为带 拉业 动务 企实 业现 收跨 入越 增式 长发 的展 重， 要 因 素 之 一
国际化
三大 宽带 战略
奥运
正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴 全面启动了奥运战略实施计划；
认 购 了 与香 西港 班电 牙讯 电盈 信科 建（ 立 战 略 合） 作 关％ 系的 股 权 ，