XX人力资源管理体系PPT78页

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1.
概述
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人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
• XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 • 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 • 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理
1. 概述
3
2. 固定报酬(年薪+福利)8
3. 业绩评价和激励 22
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35
3.3 SBU总经理业绩管理流程38
3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47
3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73
3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77
2
副总裁
3
SBU总经理
4
SBU副总经理
5
总部职能部门 总经理
6
高级员工(II)
7
高级员工(I)
8
普通员工
XXX集团总部员工工资表
1
20,000
2
21,500
月工资等级
3
4
23,000
24,500
5
26,000
15,000 16,500
18,000
19,500
21,000
13,000 14,500
16,000
人力资源管理
员工培训 • 集团培训管理流程
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XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划
现状
固定年薪
由集团领 导层磋商
决定
目标结构
全员 持股 计划
变动报酬
业绩 激励
年薪 +
福利
变动报酬 • 经营业绩的完成程度 • 战略目标 • 对集团的贡献大小
固定报酬 • 职务的重要性 • 岗位所需的能力和经验 • 市场薪酬行情
18,000
17,000
18,000
10,200
10,800
5,800
6,200
27,500 22,500 20,500 15,000 15,000
9,000 5,000 2,250
7
29,000 24,000 22,000 16,000 16,000
9,600 5,400 2,400
单位：元/月
8
30,500
9
32,000
25,500
27,000
23,500
25,000
17,000
估
人力资源部 (总经理1人)
总共5人
人事行政和政策
2人
• 集团总部人事管理政策的制 定
• 集团总部职能岗位的招聘 • 集团总部职能人员的业绩考
核管理 • 集团总部薪酬福利管理 • 薪酬行情调研 • 人事行政事务管理(档案管理，
劳动合同和人员调动等)
培训发展组
1人
• 集团的人才培训计划的制定 • 培训活动的组织 • 培训调研 • 职业发展规划和指导
案例分析 - 人力资源管理体系 -
上海，2001年07月25日
Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon
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2.
固定报酬(年薪+福利)
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Hale Waihona Puke 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围
工资 序列
1
2
3
4
工资范围 (元/月)
20,000
32,000
15,000
27,000
13,000
25,000
10,000
18,000
10,000
18,000
5
6
6,000
10,800
3,000
6,200
7
1,500 2,700
8
*：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位 -9-
管理职级
专业职级*
总裁级 副总裁级 SBU总经理级
高级 职务
SBU副总经理级
部门 总经理级
高级 员工级 (II)
高级 员工级 (I)
普通 员工级
中级 职务
初级 职务
每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级
职位等级
职位
1
总裁
17,500
19,000
10,000 11,000
12,000
13,000
14,000
10,000 11,000
12,000
13,000
14,000
6,000
6,600
7,200
7,800
8,400
3,000
3,400
3,800
4,200
4,600
1,500
1,650
1,800
1,950
2,100
6
London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich -1-
内容 页码
政策。 • 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
– 部门结构和内部职责分工 – 人员编制 – 岗位描述
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人力资源部的组织机构和职能、岗位设置
核心团队管理
总经理兼主管，其余1人
• 集团人力资源发展规划制定 • 高级管理人才招聘 • 高级管理人才库的建立 • 核心团队的业绩考核管理 • 核心团队的报酬激励管理 • 核心团队成员的发展潜力评
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XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成
报酬体系 • 收入结构 • 固定报酬 • 业绩激励 • 全员持股方案
招聘管理 • SBU正、副总经理的招聘流程 • 总部员工的招聘流程
业绩评价 • SBU正、副总经理的经营业绩评价 • 总部职能部门总经理的工作业绩评价 • 总部职能部门员工的工作业绩评价