我眼中的领导者

我眼中的领导者

管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话一针见血地指出了领导者在团队中的重要性。现代社会的成功，已经不可能是一个人打拼的结果，想要在激烈竞争中取胜，必定要靠一个或多个团队的共同努力。而一个团队，没有一个好的领导者，便无法形成一股强大的凝聚力和向心力，而这凝聚力和向心力正是协调一致实现目标的前提条件。杰克•韦尔奇认为，优秀的领导者是通过别人的成功来获得自己的成功。”而我更认为：一个团队的成功，源自领导者的成功。不论何种说法，我们都不禁要追究这样一个问题，到底怎样才能成为一个好的领导者呢？

通过百度，谷歌，搜狐，你会发现，如何成为好的领导者，这一问题的答案成百上千。但是把目光投向实际，我们又不禁深思苦索：身边的人，能称得上是优秀领导者的究竟能有几个！这深刻地反映出一个很不好的社会现状，那就是人们只知道怎么说，却并不知道怎么做！人们明白什么是理论，却不懂怎样才叫实践！身为本科新生，我很自知，没有优秀管理精英们的丰富经验，也不懂思想家的深刻哲理，我姑且从我自身的经历和体验，谈谈对优秀领导者的浅见吧。

学生会办公室二次面试，我见识了传说中的无领导小组讨论，从我现在“过来人”的身份看，那是一次相当不成功的讨论——名副其实的“无领导”讨论！整个讨论过程乱作一团，做一份活动策划，9个面试者，各抒己见，争论的不可开交，到最终也没有拿出一份完整

的解决问题方案。我至今仍记得评委学姐在点评时说过的一段话：“你们知道什么是无领导小组讨论么？你们真的天真的以为无领导讨论就是没有领导的讨论么！错！无领导小组讨论是告诉你们没有谁规定谁是领导，也是在告诉你们，每个人都可以成为领导！“领导不是自封的，关键是看谁能够在最短时间内，用他独到的见解、缜密的思维、亲和的语言等吸引别人，得到别人的认可，成为大家心目中的精神领袖，这种自然领袖才是真正优秀的领导者！

竞选班委前一天晚上，对面寝室的一位同学谈到竞选班长，谈到如何成为一个好的领导者，”领导者本身并不需要非常的出色，不需要有过人的特长，我只需要一点，那就是敏锐的眼光！我能够发现其他人的优点，并把他们安排到正确的位置做正确的事，所有的事情很轻松地被我们解决，所以每次，竞争中获胜的总是我们！“他的一番话让我感受到了一种心灵的震撼，也让我产生了这样一种无形的压力，那是一种对领导风范的敬畏。

领导者固然需要个人能力，但更需要一种识人的能力。尹明善说：”八分人才，九分使用，十分待遇。“从我个人的角度理解就是，不可多得的人才，被带到可以大展拳脚的领域，创造出不同凡响的成就！

敏锐的眼光不光表现为识人，更表现为识事。

识事，识人情世故。大卫•奥格威说：”最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。“领导者是相对于被领导者而言的，如果

没有了被领导者，领导者从何而来？而要成为优秀的领导者，身后一定会有许多跟随者心甘情愿地接受他的领导，服从他的领导。那么如何能让一个与你本来毫不相干的人听从你的领导呢？这就需要领导者正确协调团队间的关系。领导者需要认真观察生活细节，及时发现并解决团队成员心理上的矛盾或不满，及时捕捉到可能造成冲突的敏感信息，并予以补救。举个很简单的例子，四人同行，其中三人聊得火热，第四人一直很沉默，不是因为有什么内心纠葛，只是因为别人谈论的话题他插不上嘴，这时，他内心有意无意之间便与其他三人产生了隔阂。有心人便会敏锐地捕捉到了气氛的微妙变化，于是可以以一个很不经意的问题，如“哎，我刚刚突然想起外面某家店东西不错，你去过么？”将他拉入三人的谈话中来。很平常的小事，便反映出一个人的领导素养，相信能够做到这样不忽略团队中任何一名成员的有心人，一定会成为一名优秀的领导。

识事，识挑战机遇。潘刚：“当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又要考虑到内部的精确管理。”

最后，是责任心，无论团队成功还是失败，作为团队的一员都有相应的责任，而作为领导者，更是有责任面对失败时不退缩，不推卸责任。德鲁克谈到CEO时这样讲到：“CEO要承担责任，而不是“权力”。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。”失败时追究自己的责任，成功时不忘队友的功劳，这种真心为团队付出才是一

个优秀领导者应该具备的素养，也是一个人能受到大家的信任，追随，拥护，成为领导者必备的品质。

以上，只是我个人对领导者的定义和看法，或许，经历的不足和视野的局限让我对这个问题的探讨不能继续深入下去，但我一直相信，领导不是天生的，优秀的领导是可以后天培养的，我会向着成为优秀领导者的目标而努力。拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵，我说，不想当队长的队员，不是好队员；不想成为领导者的下属，永远只能为别人奔走效劳；不想成为优秀领导者的领导者，注定是一生的失败！