服饰商品企划案制作实务

11. 食的文化-料理/餐廳/有機 12. 住的發展-建築風格/豪宅 13. 行的進步-酒精/油電/電動 14. 娛樂時尚-i-pod/will/i-phone 15. 知識-新書雜誌類 16. 藝文類-展覽/廣告片 17. 電影類-影片/獎項 18. 科技新知 19. 歷史地理 20. 健康生技類
IMAGE BOARD 企劃看板製作
• 品牌定位與本季商品概念 • 主題名稱與意象圖片(生活型態及思想情感的表達) • 分類主題名稱與意象圖片及文字描述 • 本季主要顏色提示 • 布塊 / 價格 / 幅寬 / 定碼量 / 款式 • 參考服裝相片及手稿代表 • 線條及細節 • 配件與造形 : 包/鞋/皮帶/圍巾/項鍊/手鐲/手套/戒指/絲襪…. • 預計波段分配 : 3/6/9/weekly/monthly/seasonly…
• 色彩分配 : 切割式 / 連貫式 / 引導式 • 布料分配&搭配 : 故事單元分類/波段氣候分類/場合分類….. • 副料配飾搭配與主題結合 : EX-英國風從格子到徽章到顏色 • 主要線條與細節陳述 :
A line/ H line/ T line/ 葫蘆形/ 鬱金香形 / 帝政風/ 亮鑚/ 金屬感/ 七分/ 窄 管/ 貼腿/ 寬鬆/ 合身/ 直筒/ 小喇叭/ 迷你/ 荷葉/ 蕾絲/ 立領/ 公主袖…..
PREPARATION 準備作業-1
• 開發部人員檢視
1.開發部人員的配置 2.各職位專長強項檢視 3.部門弱項補充計畫 4.設計人員心情與生活狀態掌控
• 季節開發計畫與日程檢視
1.年度重要紀事 (附件) 2.週計劃表 (附件)
PREPARATION 準備作業-2
• 生活資訊常備關注
1. 工作職場上的 2. 家庭生活上的 3. 休閒度假方面 4. 人文社會現象 5. 國際時事情勢-戰爭 6. 經濟層面影響-次貸/卡債 7. 年度重大事件-奧運/博覽會 8. 特殊議題討論-環保/油價/溫室 9. 政治環境新聞-美國/法國/台灣 10.各類型音樂的涉獵與感動
COLLECTING 基本元素蒐集-2
• 目標季節之當代社會人文資訊蒐集預測 • 季節主題與關連故事大綱設定與撰寫(附件)
圖片解讀/聯想與感覺/企畫故事練習(腦力激盪) 想到甚麼顏色/材質/觸感/味道/音樂/感覺到甚麼….
• 布商布料資訊收集與開發
季節色彩與流行布料的搭配組合 款式線條與布料的搭配組合 多 / 早 / 分享or 獨占 / 新創 or複製 / 基本素材 / 庫存布 樣布大貨布到貨日期控管 / 布商品質經驗值
INFORMATION 情報蒐集
• 外部情報:
1. 服裝市場發展趨勢-營業部提報 2. 競爭品牌的過去數據及未來動向 3. 未來商品需求趨勢預測-營業部提報 + 商品部市場觀察
• 內部資訊:
1. 歷史銷情分析-銷售數字及消費者的分析-營業部提供 (Best 20 / Worst 20) 2. 品牌商品特點-設計師自定義(檢視過去4~6季的商品)
樣布到貨時間配合打版進度 大貨布到貨時間配合生產進度 預防並判斷大貨布產生的諸多問題與瑕疵
• 修正換布替代布確認
優秀設計師的能耐就在於此處成功的應變能力
FORMED & PHOTO SHO源自文库 打樣拍照成品驗收
• 打版打樣進度與執行配合
1.schedule control 2.看樣技巧規劃 3.進度管控表(附件)
• 各地服飾品牌參觀市調
take pictures/ to see/ to touch/ to feel/ to fit/ to buy for experience
• 流行雜誌與經典品牌相關相片網頁參考(美意法日韓)
找出有感覺的圖片，作為主題或撰寫企畫文案的參考 用圖片創造故事，並產生設計創意的靈感
• 商品總監提出下一個季節的商品策略。
1. 目標客群 : 年齡 / 價格 / 流行度 / 風格取向 / 產量計畫.. 2. 目標顧客特性發表 : 心目中我們的顧客是甚麼樣的女人 ?
COLLECTING 基本元素蒐集-1
• 季節流行重點與元素蒐集 :
Key point of Trend/ color/ line/ fabric/ detail/ accessary/ make up/ hair style/ sketch or photos
INTEGRATION 整合元件
• 主題分類 : 3T-Topic主題 / Theme故事單元 / Tell a Story情境描述
雖然消費者有時不理會這些，但企劃就是設計主軸，以免設計發想越走 越偏。如果能透過陳列/櫥窗/廣告讓消費者懂，就會對品牌有加乘的效 果。服裝應該是有故事的，因為故事是觸動人心的溫柔媒介。
服饰商品企划案制作实务
服飾商品企劃
• PREPARATION 準備作業 • INFORMATION 情報蒐集 • STRATEGY SET UP品牌商品策略 • COLLECTING 基本元素蒐集 • INTEGRATION 整合元件 • IMAGE BOARD 企劃看板製作 • PLAN EXECUTION 套入執行計畫 • RECHECK & CHANGE 驗證與替換 • FORMED & PHOTO SHOT 打樣拍照成品驗收
STRATEGY SET UP品牌商品策略
• 檢討與確認現有的品牌定位(定位圖與競爭品牌分析) • 核心競爭力(S.W.O.T檢視) • 負責人 / 品牌總管 / 商品總監 / 業務總監 / 行銷總
監 針對過去商情檢視，擬定下一個季節的品牌發 展策略。(找出品牌與商品企劃的關聯)
1. 維持+創新 / 修正路線 / 改變路線風格… 2. 目標市場的評估 : 維持既有通路 / 增加新通路 / 改變通路
PLAN EXECUTION 套入執行計畫
• 商品結構款式佔比(附件) • 商品預算成本試算(附件) • 出貨日期波段搭配(附件) • 企劃案九宮格圖表(附件)
RECHECK & CHANGE 驗證與替換
• 討論定案企劃看板 - 負責人 / 品牌總管 / 商品總監 / 業務
總監 / 行銷總監
• 確認布料(樣布/大貨布)時間性與品質控管