全生命周期工程造价管理比全过程工程造价管理更佳优越
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的对比分析
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的对比分析摘要：近几年来，建筑行业呈现出了良好的发展势头，但由于我国的建筑行业从全世界来看起步较晚，各个环节还存在着许多问题。
当前我国建筑行业常用的造价管理模式有全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理两种。
但随着社会的发展，全过程工程造价管理模式的弊端和漏洞显现出来。
基于此，文章分析了全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理模式的特点，也针对二者之间的不同点进行了对比分析，望能为大家提供参考。
关键词：全过程；全生命周期；工程造价管理；特点；对比一般情况下，主要使用全过程工程造价管理方式，这种造价管理模式将实际数额作为了预算基础，同样的在计算过程中所暴露的问题和矛盾也较多。
全过程工程造价管理模式是以苏联的传统定额管理方法为基础，结合我国建筑工程的实际情况并进行了调整才逐渐成型。
随着全球化趋势的不断推进，我国的市场经济体制也得到了落实和发展，在这种背景下全过程工程造价管理模式已经逐渐落后，其所暴露的弊端越来越明显。
因此，全生命周期工程造价管理模式应运而生，提高了建筑工程造价管理的效率和质量。
一、全过程工程造价管理模式特点建筑工程从初期阶段一直到工程结束都要进行造价管理。
开展造价管理能够让工作人员和管理人员更加了解工程进度，并实时控制工程的投资预算、设计预算、招标价格等等，但在管理的过程中全过程工程造价管理存在着很大的局限性。
（一）决策缺乏科学性在全过程工程造价管理过程中，工作人员的关注重点在项目建设过程中的成本中，忽略了建筑工程建设完成后的维修和保养，这样一来建筑工程的日后项目维护成本不受到工作人员的控制，很有可能出现项目维护成本高于项目建设成本[1]。
这样一来降低了全过程工程造价管理的作用和价值，造成了成本浪费。
在全过程工程造价管理过程中忽视项目维护成本的原因是工程造价管理的决策缺乏科学性。
（二）缺乏对项目结算后的成本重视在全过程工程造价管理过程中，工作人员经常会忽视项目结算后的运行成本。
对比分析全过程与全生命周期工程造价管理
对比分析全过程与全生命周期工程造价管理社会发展对建筑的需求量越来越大，由此极大推动了建筑行业的发展。
现代建筑施工需要管理的地方非常多，既要保证建筑的施工效率以及质量，维护大众利益的同时还需要保障建筑施工方的利益，因此加强建筑工造价管理显得尤为重要。
当前造价管理方式主要有两种，一是全过程管理，另一个是全生命周期管理，每种管理都有自己的特点，企业要综合考量自身的实际需求确定使用的管理方法。
为此本文就对这两种管理方法进行分析，希望可以给施工企业提供一些借鉴。
标签：全过程;全生命周期;工程造价管理1、全过程造价管理概述1.1全过程管理概念全过程管理指的是将建设项目进行分解，对不同的环节进行管理，这种管理方法建立在的市场经济发展规律的基础上，对可以实现对建设项目最大限度的成本管理，合理调节施工过程中的资源使用情况，控制好每一个环节。
这种管理方式对管理人员提出了很高的要求，需要他们把控好市场动态，而且要对各环节有足够深入的认识。
1.2全过程管理原则原则中最主要的还是全过程性，要求造价方案要的紧跟施工计划，进行连续的跟踪服务，做好事前、事中以及事后控制;其次是全方位原则，造价管理要对施工各个环节进行管理，而且方案的制定要与总目标结合，一切为保障假设项目的质量以及施工企业的利益为前提。
2、全生命周期造价管理的介绍2.1全生命周期管理概念投资成本与效益，实现建筑项目全生命周期的造价最小化而效益最大化。
目前这种管理模式在西方国家得到了较大的推广，但是在我国工程建设的应用力度还有待提升。
2.2全生命周期管理优势该管理模式着眼于项目工程使用的全周期，不仅要考虑到建设成本，还要将项目工程运行以及报废产生的成本计算在内，使得造价清单更加完整、科学。
建筑单位建设施工的主要目的除了发挥社会效益之外就是为了获取更高的经济利益，全生命周期管理作为一种动态管理，综合考量了多种因素，提供更加准确、科学的造价方案，为建设提供更多的资金。
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较提要我国目前实行的全过程工程造价管理方法与西方国家现行的全生命周期工程造价管理方法相比,具有很多的不足,特别是在建设项目的前期、设计、实施和决策阶段,前者具有明显的优越性。
因此,我国由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。
关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理;工程造价中图分类号:F27文献标识码:A当前,我国采用的工程造价管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式,它是在建国初期引进、消化和吸收前苏联传统定额管理模式基础上发展起来的,比较适应于高度计划经济体制。
当前,我国已经加入WTO,随着国民经济持续高速增长,工程项目规模日趋庞大的情况下,这种造价管理模式表现出更多的不适应性。
因此,我国的工程造价管理模式从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
一、全生命周期造价管理(一)全生命周期造价管理的基本定义。
全生命周期造价管理,就是从工程项目全生命周期(包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段)出发去考虑造价和成本问题,运用多学科知识,采用综合集成方法,重视投资成本、效益分析与评价,运用工程经济学、数学模型方法,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法。
(二)全生命周期造价管理模式。
一个完善的全生命周期工程造价管理模式实际上包含了两部分工作内容:第一,从项目整个生命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全生命周期成本进行测算,选择全生命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分,对项目整个生命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程造价进行管理和控制。
这种管理模式的根本是在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项目的成本和价值问题,人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较【摘要】全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是两种不同的工程造价管理方法。
本文通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的概述、区别，以及优势进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用和价值。
全过程工程造价管理注重工程从设计阶段到竣工验收阶段全过程的成本控制和管理，而全生命周期工程造价管理则更加注重工程整个生命周期的成本考虑。
全过程工程造价管理的优势在于更加注重实际项目实施过程的细节和实务操作，而全生命周期工程造价管理的优势在于可以更加全面地考虑工程的长期成本和效益。
未来发展趋势可能是两种方法的结合，以及在数字化技术的支持下，进一步提升工程造价管理的精细化和智能化水平。
【关键词】全过程工程造价管理、全生命周期工程造价管理、比较分析、优势、未来发展趋势、结论总结、研究背景、研究目的、研究意义、概述、区别。
1. 引言1.1 研究背景"全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较"是当前工程造价管理领域的热点问题之一。
随着建筑工程日益复杂和建设项目周期的不断延长，工程造价管理越发凸显其重要性。
全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是两种不同的管理模式，各有其特点和优势。
全过程工程造价管理注重整个工程实施的全过程控制和成本管控，而全生命周期工程造价管理更加关注工程建设项目的整个生命周期，包括设计、建设、运营和维护等方面。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之间的区别与联系，分析其各自的特点和优势，为工程造价管理领域的实践提供参考和借鉴。
通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的概念、原理和方法进行系统比较分析，可以更好地了解两者在工程造价控制和成本管理等方面的应用情况，为工程项目成本控制和管理提供更为科学有效的方法和策略。
通过研究全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的优势和不足之处，可以为未来工程项目的成本管理提供参考依据，并为相关行业的管理者和决策者提供决策支持和指导，推动工程造价管理的不断完善和发展。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是两种在工程项目中常见的造价管理方法。
虽然它们都是为了最大程度地控制项目成本，但它们的核心理念和方法却有所不同。
本文将对这两种造价管理方法进行比较，以帮助读者更好地理解它们的特点和应用场景。
一、全过程工程造价管理全过程工程造价管理是指在工程项目从规划设计到完工验收的全过程中，对项目造价进行综合全面的管理与控制。
该方法要求在项目的各个阶段，都要对造价进行有效的管理和控制，以防止造价的不断增加和超出预算。
2. 预防性：全过程工程造价管理主张在造价发生之前，就要进行合理的预测和控制，以避免造价的不断增加和超出预算。
3. 系统性：全过程工程造价管理需要建立一套完善的制度和工作流程，以确保项目的各个阶段都能够得到有效的管理和控制。
4. 灵活性：全过程工程造价管理要求在项目的各个阶段，都要根据实际情况来进行灵活的调整和管理，以确保项目的最终造价符合预算。
全生命周期工程造价管理的主要特点包括：1. 持续性：全生命周期工程造价管理要求在项目的整个生命周期中，都要持续对造价进行管理和控制，以确保项目的整个生命周期成本最小化。
3. 整体性：全生命周期工程造价管理需要从整体的角度来对项目的造价进行管理和控制，而不仅仅是从单个阶段的角度来考虑。
2. 管理内容：全过程工程造价管理主要关注项目的各个阶段的造价管理和控制，而全生命周期工程造价管理主要关注项目的整个生命周期的造价管理和控制。
全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理在管理范围、管理内容、目标导向和方法手段等方面都有所不同。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况和需求来选择适合的造价管理方法。
如果是短期项目，可以选择全过程工程造价管理；如果是长期项目，可以选择全生命周期工程造价管理。
希望本文能够对读者理解和选择合适的造价管理方法有所帮助。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑行业也迅速崛起。
不过由于我国建筑业起步比较晚，虽然现在发展很快，但是也有很多问题亟待解决。
当前，我国建筑工程主要采取全过程工程造价管理的模式。
相比之下，全生命周期工程造价管理体系则更加符合管理规范和国际要求。
为此，本文通过比较两种不同的造价管理模式，取长补短，从而得到更好的管理模式。
关键词：工程造价；全过程管理；全生命周期管理；比较引言在我国的建筑行业发展过程中，工程造价管理也是不可或缺的一个环节，即以项目成本为主要的定价依据，从而开展全过程的成本核算，全过程工程造价管理的优点是对项目成本进行有效的分析与管理。
不过随着建筑产业的升级，更多新的工程造价管理模式也应运而生，比如全生命周期的管理模式，也得到了广泛的应用。
基于两种管理模式的对比，结合我国的建筑市场特征，进而进行有效的整合，对于我国的建筑工程事业发展，也更有现实意义。
一、全过程工程造价管理概述（一）全过程造价管理的含义由于全过程造价管理制度是建立在市场经济发展的基础上而形成的，因此，这种造价管理的方法比较严谨，更加符合经济发展的大环境。
全过程工程造价管理方法具有“全面性”的特征，它着重于项目成本本身的合理性，并以此作为对整个项目成本的合理推论。
其更加关注于总成本不会超过“预算”这一概念，从而达到对项目总成本的合理控制。
所以，在实施项目造价管理时，也不能过于局限于全过程管理的单一化模式之中，需要结合工程概况，适当增加其它的管理模式，从而规避造价管理中的风险。
（二）全过程造价管理的弊端第一，造价管理方法有其局限性。
这主要是因为在工程造价核算方法不够合理，仅注重工程项目的前期施工，忽视了竣工后的维修成本，从而导致了成本核算与实际成本之间存在巨大的差距。
第二，由于整个造价管理方法缺乏与成本计算、成本函数有关的参照和经验，有时难以精确地得到工程造价的具体费用。
因此，在实际建设中，其成本往往会远远超过预期成本，导致工程建设缺乏精确度和合理性。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：由于我国建筑业的经济发展，出现了迅速发展的趋势。
尽管我国的建筑业起步晚，发展速度快，但仍存在一些问题。
在现时的施工过程中，需要处理全过程的施工造价管理，全生命周期工程成本管理制度更符合国际标准。
因此，本文为了获得我国建筑业最适合发展的管理方法，对两种成本管理方法进行了比较，以期推动我国建筑行业的发展。
关键词：全过程工程造价管理；全生命周期；工程造价引言考虑到我国建筑造价管理的实际条件，建筑全过程、全生命周期的造价管理应用较为广泛，这两种不同的管理模式在推进建筑造价管理的过程中，每一位建设者都要充分利用建筑造价管理模式的主观性，实现建筑造价管理模式的合理选择，并能促进管理模式本身的发展，也可以提高建筑造价管理的效率。
全过程价格管理模式在我国工程行业得到了广泛的应用，因为这种管理模式的开发周期较长。
1.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的特征1.1全过程工程造价管理的特征在建设项目中，全过程造价控制和项目管理是指在项目成本的各个阶段所采取的科学的控制和管理措施，大致包括从项目开始、投资决策、初步设计、招投标、建设和竣工。
为了控制项目成本，必须做出投资决策和初步设计，更科学地准确计算、规划和设计整个项目的总成本，以提高建设单位的整体经济效益。
全过程的工程造价管理主要有以下特点。
第一，没有合理的决策依据。
这是因为全过程的工程造价管理方法主要关注建设项目的建设成本，而忽视了运营。
在建设项目的维护阶段，这一联系短期内影响不严重，但从长期来看，投资成本将大幅增加。
第二，管理理论存在缺陷，我国对全过程设计成本管理有一定的研究和分析，但理论体系不完善，尤其是在运维成本方面，没有准确的计算和充分的证据，这导致项目成本管理存在疏漏问题。
1.2全生命周期工程造价管理的特征全生命周期项目成本管理模式主要具有以下特点：第一，成本更加合理。
这是因为这种项目成本管理模式不仅考虑了整个施工阶段的成本管理，还考虑了从施工到竣工的全过程。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程的逐渐加快，建筑工程项目数量的与日俱增已经成为经济发展的必然趋势。
由于我国对于建筑工程领域的研究相比较于发达国家而言起步比较晚，虽然近年来建筑工程行业的发展十分迅速，但是仍然会出现一系列相对不够完善的地方。
目前阶段在工程造价管理的领域比较常见的有以下两种模式：全过程的工程造价管理和全生命周期的工程造价管理，现阶段在我国主要实行的是全过程的工程造价管理，这在各个方面存在着一定的问题，然而全生命周期工程造价管理被西方国家广为采用，也得到了大多数国家的大力支持。
本文首先分别分析了全过程工程造价管理与全生命工程造价管理的主要特征，最后详细的阐述了两种工程造价管理之间的差别。
关键词：全过程；全生命周期；工程造价管理；特征；比较1.引言通常情况下，在建筑工程项目当中，工程造价管理质量的好坏将直接决定了施工企业所获得经济效益的高低，因此受到大多数施工企业的重点关注。
目前阶段在我国的建筑工程领域主要存在全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理两种模式，并且每种工程造价管理模式都具有其本身的优点和缺点，我国主要实行的是全过程的工程造价管理模式，然而全生命周期工程造价管理模式主要被西方国家广泛采用，但是我国在实行全过程工程造价管理模式的过程中，在许多方面都存在着一定的缺陷，这就需要我国对两种工程造价管理模式进行比较，尽快改革和完善工程造价管理模式，推动我国建筑行业的飞速发展。
1.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的主要特征2.1全过程工程造价管理模式的主要特征全过程的工程造价管理模式主要具有以下几种特征：①没有合理的决策依据：由于全过程工程造价管理模式主要将重点放在建筑工程的施工阶段的造价方面，从而忽略了建筑工程项目的运营维护阶段，如果从短时间来看，对这个环节造成的影响并不严重，但是从长远来说就会极大的增加成本的投入；②在管理的理论方面存在着一定的缺陷：虽然我国在全过程工程造价管理方面有着一定的研究和分析，但是理论体系不够完善，没有给出充分的依据，尤其是在运营维护的成本方面没有做出精确的计算，这对于工程造价管理而言是一个巨大的漏洞。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：全过程造价管理过程当中，如果没有对工程运营阶段的产生的成本实现充分的评估和计算，就会产生造价管理方法存在较大的局限性的问题。
生命周期造价管理方法对工程项目从决策到拆除，整个生命周期中的成本进行了把控，因而更加科学和严谨，本文对比了这两种造价管理方法的差别。
关键词：全过程工程造价管理；生命周期工程造价管理；比较引言：工程造价管理涉及到项目策划、设计、施工以及运营等多个环节，造价管理工作不应仅仅局限在传统的设计和建造阶段，全过程造价管理在一定程度上缺乏严密性，没有考虑到运营成本。
而生命周期造价控制理论克服了这一缺陷，其全面性和科学性更加符合未来的造价管理趋势。
一、全过程工程造价管理（一）管理内容概述工程项目从计划到投用一般都要经过几个典型的阶段，在项目策划阶段要借助投资估算来较为准确地掌握所需的资金量，在工程项目的图纸设计完成之后通过施工图预算的方式计算工程量、套用定额以及核算出总体的造价，因为已经出图，所以数据比较准确。
施工过程中根据施工单位完成的工程进度、合同约定以及工程质量来开展阶段性的造价结算，这一环节称为竣工结算。
在项目整体竣工之后还要在建设单位的主持下完成竣工决算报告的编制，重点核算建设费用以及财务情况等。
普通的居民住宅建筑的建设周期一般可达到2.5年到3年，而大型的公共基础设施建设通常需要更长的时间，在这种情况下根据工程项目在不同阶段的主要管理内容制定出具有针对性的造价管理措施，突出每一个阶段的重点，这种造价管理方式具有覆盖范围全面、不留死角的特点，制定工程预算的目的就是确保每一个环节都控制在预先设定的范围之内。
（二）局限性分析1.部分决策缺乏合理性工程项目建设花费数年时间，但建成投用之后还将面临长达数十年的维护成本和管理成本，可见，全过程造价管理实际上仅仅着眼于工程项目设计和建造阶段的成本控制工作，对于其在未来投产运营直至废弃阶段产生的成本并没有完全纳入考量的范围。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较1. 引言1.1 背景介绍全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是当前工程造价管理的两种重要模式。
全过程工程造价管理是指在工程建设的全过程中，从筹建初期到项目结束，通过对造价进行较为全面的控制和管理，实现造价目标。
而全生命周期工程造价管理更加注重工程项目的整个生命周期，包括规划设计阶段、建设施工阶段、运营维护阶段以及拆除重建阶段。
两者都是为了更好地控制工程造价，提高工程项目的经济效益。
随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价管理愈发重要。
在这样的背景下，探讨全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的优劣势以及适用情况，对于提高工程项目的投资效益和经济效益至关重要。
深入研究两者的差异和联系，总结经验，发挥长处，弥补短板，为工程造价管理实践提供更具体的指导和借鉴，具有重要的理论和实践意义。
【字数：198】1.2 研究目的本文旨在对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用及优劣势。
通过对两种管理方式的概述和特点分析，可以更好地理解它们在不同阶段对工程造价的管理方式和效果。
通过对两者的利弊对比和案例分析，可以更加直观地了解它们在实际工程中的应用情况及效果。
通过本文的研究，可以为工程造价管理实践提供一定的参考和借鉴，为工程项目的成本控制和管理提供更多的思路和方法。
通过对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较研究，可以为工程造价管理理论的完善和实践的提高提供一定的参考价值，同时也可以为相关领域的研究提供新的思路和方向。
1.3 文献综述在全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理领域，已经有许多学者和专家进行了深入的研究和探讨。
以下是一些关于这两种管理方法的文献综述：1. 王建宇等(2016)在其研究中指出，在全过程工程造价管理中，重点在于对工程造价全过程的全面掌控和管理，以确保工程在预算范围内高质量、高效率地完成。
全生命周期与全过程工程造价管理比较分析与应用前景论文
全生命周期与全过程工程造价管理比较分析与应用前景探讨【摘要】本文分析了全生命周期与全过程工程造价管理的基本内涵，两者的差异，在此基础上分析了这两种造价管理模式在我国的基本运用，并提出了促进全生命周期工程造价管理这一更具优势管理模式运用的对策建议。
【关键词】全生命周期；全过程；工程造价管理随着竞争的日趋激烈，我国工程建筑行业的利润水平已经相对较低，这使得工程建设和施工单位都注重全过程造价管理，以此来控制自身的成本，这就使得全过程工程造价管理得到广泛的运用。
但在经济发展与城市建设进程中，工程建设完工后的维护与运营甚至包括事后的拆除成本都在上升，这就使得全过程造价管理存在一定的局限。
而全生命周期工程造价管理则解决了这一问题，但其在我国的实践中还处于摸索阶段，如何进一步发挥这种造价管理摸索，特别是从比较的视野出发来探讨造价管理摸索具有重要的现实意义。
一、全生命周期与全过程工程造价管理的基本内涵作为我国工程造价管理实践中的主导管理模式，全过程造价管理通过项目可行性研究阶段的投资估算、工程初步设计阶段的设计概算、项目施工图设计阶段的施工图预算、招标过程的合同价、施工后的竣工结算、施工完成后的验收阶段竣工决算来对整个工程的造价进行控制。
而全生命周期造价管理模式是上世纪70年代末80年代提出来的，是从项目生命周期的角度来计算造价管理，以整个生命周期的造价最小化为目标来进行项目建设和造价管理。
在这一过程中，通过将未来的维修费用、拆除费用等成本进行折现来计算总体建设成本。
二、全生命周期与全过程工程造价管理的差异从全生命周期与全过程造价管理的内涵来看，两者在管理理念、管理目标、管理工具上都存在一定的差异。
1、管理理念的差异全过程造价管理模式强调建设项目的建设投资,而对建设项目在建成投产后的运营、维护、拆除成本基本不予考虑，即在理念上更为注重当前成本或者说建设成本。
全生命周期工程造价管理不仅考虑了建设项目的建设造价,同时移交后的运营和维护成本，包括项目决策、设计、建设、使用、维护各阶段项目全部造价的确定与控制，在管理理念上更为注重长期成本或者说整体成本。
浅谈全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的区别
浅谈全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的区别摘要：市场竞争力越来越激烈，对我国的工程建设带来了巨大的挑战，尤其是在工程造价方面。
工程造价管理存在全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理两种管理方式，本文主要阐述这两种管理方式的特征，并进行比较，寻找到合理的工程造价管理方式。
关键词：工程造价管理；生命周期；比较工程造价管理是企业进行自我管理的重要组成部分，工程造价主要包括全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理两种管理方式，这两种管理方式有利有弊，而随着我国经济的飞速发展，对建筑行业带来了巨大的挑战，因此他们迫切的寻找更为合理的管理方式，在此形势之下，全生命周期工程造价管理将逐步代替全过程工程造价管理。
一、全过程工程造价的特征全过程工程造价管理是指从整个项目的开始到竣工的全过程进行造价上的管理，主要是对全过程中的投资预算，设计方案，施工方案，招标合同，竣工结算和决算等几个阶段的控制。
（一）没有合理的决策，缺乏科学性的依据全过程工程造价注重整体的造价问题，但是往往忽略了设施运行和维护的成本问题。
从短期看，运行和维护的成本问题很低，这个环节显得不那么重要。
但是从长远的角度来看，设施的运营和维护的成本明显的高于了整体的造价。
没有合理的决策，一味的注重工程的整体造价问题，最终只会是得不偿失，弊大于利。
（二）全过程工程造价在管理理论方面有所缺失全过程工程造价缺少科学的管理理论，虽然它对可行性研究这一重要方面做出了阐述，但是缺乏足够充分的解释和科学依据。
在运营和维护成本的问题上，并没有合理的科学的计算方法。
工程运营和维护的成本需要十分精细的计算，从而才能得出设施在后期运营和维护的成本问题，才能精确的进行前期预算，确保造价问题管理工作正常顺利的进行。
但是全过程工程造价在管理理论方面的缺失，极其容易对造价的管理问题造成一定的影响，使其缺乏科学性和合理性。
（三）对运营阶段的成本问题还需要研究在对设施运营阶段的成本问题研究方面，缺少详细的成本计算方式，没有确定的成本范围，导致预估值和实际成本相差很多，不利于造价管理工作的开展。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是两种主要的工程造价管理方法，它们在实践中都具有一定的适用性和优势。
本文将对这两种方法进行比较分析，以帮助读者更好地了解它们的特点和应用。
一、全过程工程造价管理
全过程工程造价管理是指在工程建设项目的开发阶段，利用系统工程、价值工程、风险管理等理论和方法，进行项目造价预测、控制、分析和决策。
其核心思想是在项目实施的全过程中，通过科学的管理方法和手段，对工程造价进行全面的管理。
全过程工程造价管理主要包括以下几个方面的内容：
1. 造价预测：在项目立项阶段，通过对工程项目的特点、规模、技术要求等进行全面分析和评估，对项目的造价进行合理预测。
2. 造价控制：在项目实施过程中，通过对工程造价的动态监测和调整，控制工程造价在合理的范围内，保证项目的经济合理性。
3. 造价分析：对工程造价的构成、结构和变动进行详细分析，找出造价影响因素，为工程项目决策提供依据。
4. 造价决策：通过对工程造价的影响因素进行全面评估，对工程项目的造价进行科学、合理的决策，保证工程项目的顺利实施。
全生命周期工程造价管理是指在工程建设项目的整个生命周期中，通过对工程造价的全程追踪和管理，保证工程项目的经济合理性和可持续发展。
1. 初期阶段：通过对工程项目的规划、设计、施工等各个阶段的造价进行全面追踪和管理，保证工程项目的初期造价合理性。
1. 管理范围不同：全过程工程造价管理主要着眼于工程项目实施的过程，强调对工程项目的各个阶段和环节进行全面的管理；而全生命周期工程造价管理则着眼于工程项目的整个生命周期，强调对工程项目的初期、运营、报废等各个阶段和环节进行全方位的管理。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较【摘要】全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是工程造价管理领域的两种重要方法。
全过程工程造价管理强调在项目建设全过程中的精细成本管理，注重实施阶段的成本控制和优化。
而全生命周期工程造价管理则着眼于项目从规划设计到运营维护整个生命周期内的成本管理，强调长期效益和可持续发展。
两者在侧重点和管理范围上存在差异，但都有各自的优势。
全过程工程造价管理能够快速响应项目变化、提高成本控制效率，而全生命周期工程造价管理能够全面考虑项目各阶段成本，降低项目总体成本并提高项目价值。
未来，结合两种方法，发展出更加完善的工程造价管理模式将是行业发展的趋势。
通过比较和结合两种方法的优势，可以实现更加有效的工程造价管理，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
【关键词】全过程工程造价管理、全生命周期工程造价管理、区别、优势、结论、未来展望、研究背景、研究目的、概述、比较。
1. 引言1.1 研究背景造价管理是工程管理中一个重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益提升。
随着工程管理理念的不断发展，全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理逐渐成为研究的热点话题。
在过去，工程造价管理更多地注重于工程建设阶段的成本控制和管理，而忽略了工程运营和维护阶段的成本考虑。
这导致了工程在运营阶段出现了许多不必要的成本支出和资源浪费。
全生命周期工程造价管理应运而生，它强调从工程规划阶段开始就全面考虑整个工程生命周期内的成本控制和管理，以确保工程在整个生命周期内都能够达到最优的经济效益。
全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理都有各自的优势和局限性，在实际应用中需要根据具体的工程项目特点进行选择。
本文旨在比较这两种不同的造价管理模式，探讨它们在工程管理中的应用和效果，为工程项目的成本控制和效益提升提供参考依据。
1.2 研究目的本文旨在比较全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理两种不同的工程造价管理方式，探讨它们各自的特点和优势。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较1. 引言1.1 引言工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到工程项目的预算编制、成本控制、资金管理等诸多方面。
随着工程项目的复杂性和规模的不断增加，工程造价管理也变得愈发重要。
在工程造价管理中，全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是两种常见的管理模式。
全过程工程造价管理是指在工程项目的规划阶段就开始对造价进行管理，并在整个工程项目的过程中持续跟踪和控制造价，确保项目的成本控制在预算范围之内。
全生命周期工程造价管理则是将造价管理延伸到工程项目的整个生命周期，包括设计阶段、施工阶段、运营阶段和维护阶段。
这两种管理模式在实际应用中有着各自的优缺点，下面将对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理进行比较分析，以便更好地了解它们的特点和适用场景。
2. 正文2.1 全过程工程造价管理全过程工程造价管理是指从工程项目启动阶段到项目结束阶段全过程的造价管理。
它包括项目前期阶段的初步预算、设计阶段的概算、招标阶段的控制价、施工阶段的施工预算以及工程竣工结算等环节。
全过程工程造价管理主要目的是实现工程项目的成本控制，确保项目在预算范围内完成。
在全过程工程造价管理中，重点是在工程的不同阶段对工程造价进行全面的管控和监督，及时发现和解决造价问题，避免项目发生超支和延期的情况。
全过程工程造价管理需要建立完善的成本管理体系，包括成本数据的收集、分析和报告，以便对项目的造价进行精准的控制和预测。
全过程工程造价管理注重对整个工程项目从开始到结束的全过程造价控制和管理，以确保项目顺利完成并取得预期效益。
2.2 全生命周期工程造价管理全生命周期工程造价管理是一种较为综合和全面的工程造价管理方法，它着眼于工程项目从规划阶段到设计、建造、运营、维护和拆除等整个生命周期的各个阶段。
在全生命周期工程造价管理中，除了考虑到建造阶段的造价控制外，还需要考虑到项目的整体成本，包括运营和维护的费用以及项目的整体经济效益。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
试点论坛shi dian lun tan290全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较◎朱世军摘要：从管理的效果分析，国内采取的全过程工程造价管理模式，相比国外采用的全生命工程造价管理模式，还存在着诸多局限，需加以完善和优化，促使造价管理水平得到提高。
现针对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理，采取实践经验总结与分析的方法，展开具体的论述，提出造价管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。
关键词：全过程；工程造价；全生命周期；管理现阶段，建设领域快速发展，带动着各类工程项目的建设，建设投资额不断增加。
从造价管理的角度来说，受到工程各类因素的影响，例如新材料和新技术等的推广应用，使得造价控制面临很多挑战，急需要探索出更优化的造价管理方法，强化对项目的全面化管控，保障工程效益目标的实现。
一、两模式的对比分析时间跨度的对比。
采用全过程管理模式以及全生命周期管理模式，对整个项目进行全面的工程管理，两者之间最大的不同是方法的运用环节，时间跨度点不同。
从全过程控制模式的角度来说，主要围绕施工环节实施严格地把控，而其他部分相对弱化，存在着管理薄弱点的问题。
全生命周期模式则是对整个项目从立项到结束，整个过程进行严格的把控，具体涉及决策阶段和施工阶段以及竣工阶段等。
整个时间跨度相对比较长，对造价前期的控制度更大，有利于实现管控目标，提高管理资源的利用率。
决策科学合理性的对比。
目前来说，工程领域不断创新和优化，引入了大量的机械设备，促使生产的机械化水平得到提高，同时预制式技术以及其他技术等被广泛地应用，使得工程成本的构成也比较复杂，对于成本的管控需要考虑得更全面。
从以往的造价管理角度来说，主要对几大类的成本有着相应的控制，比如材料和机械设备等，对于设施的运营管理成本则很容易被忽略，未能全面的考虑。
实际上，这些小的成本看似不会影响整体的效果，但是如果将这些小的成本全部加起来，形成一个量的积累，则会造成很大的影响。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
Management Science & Economics全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较高 坡（江苏宏信工程咨询有限公司扬州市分公司，江苏 扬州 225000）摘要：在过去一段时间内，我国社会经济发展十分迅速，建筑行业得到了较大的发展，建筑工程规模不断扩大。
工程造价管理是建筑工程管理工作的重要内容，对建筑企业的经济利益有着直接的影响。
但是值得注意的是，我国建筑行业在工程造价管理工作中多是采用全过程工程造价管理，工程造价管理工作开展水平较低，对企业的经济利益造成了一些损害，不利于建筑行业的长久稳定发展。
本文对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行了全面细致的分析和对比，望能够为建筑行业改进工程造价管理工作带来一些帮助。
关键词：全生命周期工程造价管理；全过程工程造价管理；建筑工程现阶段，我国建筑工程造价管理工作开展情况并不理想,与国外地区有着较大的差距,对建筑行业的发展造成了一些负面的影响。
目前，建筑行业已经认识到了全过程工程造价管理中存在的不足，并积极尝试应用全生命周期工程造价管理,也取得了一些成绩，但是由于多方面因素的影响，全生命周期工程造价管理的应用水平还有较大的提升空间，相关工作需进一步改进，这种情况下，对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较是十分有必要的。
1 全过程工程造价管理1.1 决策不科学在全过程工程造价管理工作中存在着决策不科学的问题，对建筑工程后续施工造成了较大的负面影响。
在全过程工程造价管理工作中，部分建筑企业不能高度重视工程初期的造价管控，导致决策出现一些偏差，这种情况在一定程度上加大了后续成本，对企业的利益造成了一定的损失。
1.2 对运营阶段的关注较少在全过程工程造价管理工作中，建筑企业对工程后续运营与维护工作方面需要的资金关注较少，这种情况下，工程在后续使用过程中需要支出大量的资金，对造价管理的质量造成了较大的负面影响，也在一定程度上加大了企业的运营成本[1]。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较1. 引言1.1 全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是两种不同的工程造价管理方式，它们各有特点和优势，但也存在一些区别和互补关系。
在实际工程项目管理中，选择合适的工程造价管理方式对于项目的成功实施和成本控制非常重要。
本文将对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较分析，旨在探讨两种管理方式的优劣势，为工程项目管理提供一定的启示和参考。
全过程工程造价管理是指在工程项目的全生命周期内，从立项阶段到竣工阶段，对工程造价进行全方位的管理和控制。
它强调对每个阶段的造价进行监控和预测，以确保项目的预算控制和成本效益。
与之相比，全生命周期工程造价管理包括了更广泛的范围，不仅关注项目建设阶段的造价管理，还考虑了项目运营阶段和维护阶段的造价控制。
在实际应用中，全过程工程造价管理注重项目开发阶段的成本管理和优化，能够及时发现问题并提出解决方案，有利于项目的顺利进行。
而全生命周期工程造价管理则更加注重项目的全方位成本控制，包括了项目运营和维护阶段的成本管理，可以最大程度地降低项目的总体成本。
两种管理方式各有优势，可以根据具体项目的特点和需求选择合适的方式来进行工程造价管理。
2. 正文2.1 概述全过程工程造价管理全过程工程造价管理是一种综合管理方法，旨在通过全生命周期的角度对工程造价进行全面控制和管理。
其核心思想是将造价管理融入工程的设计、施工、运营等各个阶段，实现对整个工程过程的成本控制和运营效益的最大化。
对工程造价的全面预算和控制。
在工程的初期阶段，通过对工程各个阶段的成本进行预算和控制，确保工程的造价在可控范围内。
及时调整和优化工程设计方案。
在工程设计阶段，全过程工程造价管理可以通过对设计方案的优化和调整，降低工程成本，提高工程效益。
对材料、设备和施工单位的选择和管理也是全过程工程造价管理的重要内容。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理摘要：在工程造价管理中存在两种模式，即全过程与全生命周期工程造价管理，二者都有不同的特点，在项目准备、设计、施工等各个方面起到管理与决策的作用。
文章通过综述调研的方式详细说明两种造价管理模式的概念和特征，并对比分析应用效果，提出一些恰当的发展建议，即结合两种管理模式改变我国工程造价管理，以期建立整个完善的工程造价管理体系。
关键词：工程造价管理；全过程；全生命周期；比较分析不断的发展改革使得我国的工程造价管理应用颇佳，开始建立起以市场为导向的工程造价管理体制雏形，然而与发达国家之间的差距仍旧鲜明。
一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理是指从工程开始到结束，对一切与工程有关的内容进行造价管理。
需要管控的内容包括资金投入、完工结算、图纸设计、工程预算等。
在这过程中，投入资金的总额是有限的，要把这些资金分成几个部分进行利用，涉及前期的建设费用、后期的维护费用等。
从实际的执行情况来看，大部分负责人会充分考虑前者而忽略后者，不重视设施的维护。
在需要进行维护时，因维护的投入数少，造成工程生命周期大幅度缩短。
全过程工程造价管理应该坚持科学化和合理化的理念，做好各部分的预算工作，不管是前期的建设，还是后期的维护，都应该精确计算。
但是从目前的情况来看，所使用的计算方法还不够合理。
要明确维护工作所使用的方法，明确模糊不清的部分，对存在的问题加以改进。
目前，国内的工程造价还停留在静态分析阶段，对工程全局的把握还有待提高。
同时缺乏对运营阶段成本范畴和成本函数的研究。
我国的全过程工程造价管理在进行可行性研究的时候也要对未来作出考虑,只是这种考虑太过于粗糙,只给出一个非常粗略的估计值,未能给出运营和维护成本的范畴,以及这些成本的计算方法,只有给出非常精细的成本范畴分解和每种成本的计算方法,才能精确地计算未来运营和维护成本,综合考虑建设项目的建设造价和未来运营维护成本,是建设阶段和未来运营维护阶段更好的衔接,对成本的量化计算更具科学性和合理性。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理比较摘要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业得到了快速发展，各个城市高楼随处可见。
在生活水平逐步提高的背景下，人们对建筑的美观、舒适、功能和质量提出了更高更详细的要求。
建筑土木工程就是其中重要的组成部分，土木工程建设为人们生活提供了巨大的便利，能够促进一个地区经济的发展。
在当前的社会经济形势下，建筑行业涌入的新企业众多，发展速度极快，竞争压力也变的越来越大。
企业要想在这种环境下更好地生存，就必须不断提升自身的经济实力，增强自身的市场竞争力。
在土木工程的施工过程中，由于整体的工程复杂，对工程的质量要求也比较高。
在这种情况下，对施工全过程进行造价控制便显得尤为重要。
为了使建筑企业实现自身的发展目标，管理者在进行土木工程施工全过程时应加强动态成本控制，并将成本控制渗透到施工项目的各个阶段，有效地控制工程造价，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：工程管理；造价控制；全过程；全周期引言2012年以后，在党和政府的有效支持下，我国建筑市场呈现出了繁荣发展的景象，发展水平相比以往有了很大的提高。
随着建筑市场的繁荣发展，切实认识到带来机遇的同时，也带来了一定的挑战。
其中最为直接的挑战则是各个建筑企业之间的竞争力在不断提升，因此为了能在建筑市场中保持良好的发展势头，需要建筑企业创新管理，不断提升核心竞争力。
建筑企业在提升单位核心竞争力的目标下，需要明确资金成本管控是根本性的。
无论是建筑材料的购买还是建筑技术和建筑设备的引进使用以及建筑人员队伍的建设都需要强有力的资金支持到位。
随着建筑市场的创新发展，装配式建筑、绿色施工技术应用等对资金投入力度要求会更加高。
在以上分析基础上，建筑企业出于资金成本高效管控的原则，切实树立并贯彻全生命周期管控理念，深入到建筑工程项目建设全过程中，从规划设计阶段做好预算、估算工作，重点加强施工过程中成本管控以及竣工阶段的结算工作。
1全过程工程造价管理1.1设计阶段的造价控制分析控制工程造价时，设计阶段为重点，需体现出经济与技术之间的有机结合，并且设计单位与建筑单位彼此之间需良好沟通。
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摘要:我国目前施行的全过程工程造价管理存在诸多弊端,全生命周期工程造价管理在西方被广为采用,并得到世界银行等国际金融组织的推崇。
它特别注重建设项目的前期、设计和实施阶段工程造价的管理与决策,两者相比,后者具有明显的优越性。
由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。
关键词:工程造价全生命周期管理全过程工程造管理我国目前采用的工程造价管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。
它是在建国初期引进、消化和吸收前苏联传统定额管理模式基础上发展而来的,比较适应于高度计划经济体制。
在我国加入WTO,并初步建立社会主义市场经济体制的情况下,这种模式表现出明显的不适应性,从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
一、全过程工程造价管理全过程工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制,包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。
全过程工程造价管理的目标是按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定造价和有效的控制造价,以提高投资的社会效益、经济效益和建筑安装企业的经营效果。
而为此要从建设工程的前期工作开始,采取“全过程、全方位”的管理方针。
其核心是采取“全过程造价管理”的方针,即:一是“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理;二是“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制。
全过程工程造价管理的局限性。
1.决策依据不合理。
全过程工程造价管理强调建设项目的建设造价,而对工程造价管理的重要环节---设施在移交后的运营和维护成本,不予考虑或即使考虑,也考虑得很粗略。
从长远的观点看,设施未来的运行和维护成本要远大于它的建设造价,而且先期建设造价的高低对未来的运营和维护成本的高低会产生很大的影响,高的建设造价可能带来未来运营维护成本的大幅度降低,从而带来建筑物在整个生命周期内成本的降低。
因此,我们不仅要考虑建设造价而且还要考虑未来的运营和维护成本。
例如,美国Veterans Affairs(简称VA)机构负责全国172家医疗中心共2000栋建筑的运营及维护,VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行生命周期成本分析,发现运营及维护费用是建造费用的7.7倍。
因此,必须对我国的传统的全过程工程造价管理模式进行改造,使自决策阶段开始,将一次性建设造价和未来的运营及维护成本加以综合考虑,取得两者之间的最佳平衡。
2.缺乏对运营阶段成本范畴和成本函数的研究。
我国的全过程工程造价管理在进行可行性研究的时候也要对未来作出考虑,只是这种考虑太过于粗糙,只给出一个非常粗略的估计值,未能给出运营和维护成本的范畴,以及这些成本的计算方法,只有给出非常精细的成本范畴分解和每种成本的计算方法,才能精确地计算未来运营和维护成本,综合考虑建设项目的建设造价和未来运营维护成本,是建设阶段和未来运营维护阶段更好的衔接,对成本的量化计算更具科学性和合理性。
缺乏未来运营和维护成本范畴和成本函数的研究,也许是投资估算不考虑未来成本的原因之一。
3.造价管理模式与方法与国际不接轨。
我国目前实行工程造价确定方法基本上还是以定额为基础的静态的方法,工程造价控制仍是以工程的实施阶段为重点,比如:工程监理制是国际上通行的控制工程质量、工期和投资行之有效的模式,我国虽然也实行了监理制,但监理工程师目前只负责施工阶段的工程监理,在国际上通行做法是特别注重监理工程师在决策、设计阶段的监理,而正是这最重要的阶段管理在在我国恰恰没有开展起来。
其结果是造成工程项目决策不科学、工程设计合理、管理粗放,导致投资规模失控、工程施工质量不稳定,造成投资的巨大浪费,也是建设工程存在诸多问题的原因所在。
4.没有考虑工程造价统一管理的问题。
我国现阶段工程造价管理的一个很大的弊端是条块分割,很多行业例如公路、水利、电力、石油、矿山等都有自己的定额,因此,同是挖一方土,采取不同的定额会造成量、价都不相同。
另一个弊端是建设管理和运营维护管理割裂开来,我们并不是不对项目移交后的运营和维护成本进行管理,例如对于房地产行业,由物业公司来负责管理。
全生命周期成本是建设成本和未来运营和维护成本之和,这种割裂的后果是导致建设项目的建设目标与全生命周期目标的冲突,给运营和维护管理带来了很多不利的因素。
第三个弊端是计算方式的不统一,各个行业都有自己的估算、概算、预算等的编制办法,最终报表格式也不一样,全生命周期各个阶段的编制办法也不尽相同,给工程造价的确定与控制带来了不必要的麻烦。
因此工程造价的统一管理,就是要:一方面是把各个行业、各个阶段建设项目全生命周期成本统一地进行管理,另一方面是要找到一种科学的投资确定方法,实现统一全生命周期成本(建设造价加未来运营维护成本)的计算。
二、全生命周期工程造价管理全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期,包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
全生命周期造价管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。
1.全生命周期工程造价管理的优点。
(1)从时间跨度的角度来看。
全生命周期工程造价管理要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题,它覆盖了工程项目的全生命周期,考虑的时间范围更长,也更合理。
(2)从投资决策科学性角度来看。
全生命周期成本分析(LCCA),指导人们自觉地、全面地从工程项目全生命周期出发,综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本,从多个可行性方案中,按照生命周期成本最小化的原则,选择最佳的投资方案,从而实现更为科学合理的投资决策。
(3)从设计方案合理性角度来看。
工程造价管理工程项目全生命周期造价管理的思想和方法却可以指导设计者自觉地、全面地从项目全生命周期出发,综合考虑工程项目的建造造价和运营与维护成本,从而实现更为科学的建筑设计和更加合理地选择建筑材料,以便在确保设计质量的前提下,实现降低项目全生命周期成本的目标。
(4)从工程项目实施的角度来看。
工程项目全生命周期造价管理的思想和方法可以在综合考虑全生命周期成本的前提下,使施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等方面更加科学合理。
(5)从环保和生态的角度来看。
全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题,使得人们可以在全生命周期的各个环节上,通过合理的规划设计,采用节能、节水的设施和符合国家标准的、节约型的、无污染的环保建材,加强可回收物的收集和储存,实施施工废物处理,一次性装修到位等措施,在生命周期成本最小化的前提下,达到环保和生态的目的,提高工程项目建设的社会效益。
从以上几点我们可以看出,全生命周期工程造价管理比全过程工程造价管理,蕴涵的逻辑空间更宽阔,理论和观点更优越。
2.全生命周期工程造价管理的各阶段管理。
在建设过程中,应对建设全过程的造价控制负责,严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设工期和批准的建设项目总投资进行建设,按照国家有关工程建设招标投标管理的法律、法规,组织设计方案竞赛、施工招标、设备采购招标等,努力把工程造价控制在批准的总造价以内。
(1)建设项目投资决策阶段的主要任务是要对拟建项目进行策划,并对其可行性进行技术经济分析和论证,从而作出是否进行投资的决策。
决策的依据是在所有外部条件因素都相同的情况下,生命周期成本最小的方案为可选择的方案。
(2)设计阶段是工程造价的重点。
仅就工程造价费用而言,进行工程造价控制就是以投资估算控制初步设计工作;以设计概算控制施工图设计工作。
如果设计概算超出投资估算,应对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
要在设计阶段有效地控制工程造价,是从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施,随时纠正发生的投资偏差。
在设计阶段,要考虑地点、能源、材料、水、室内环境质量和运营维护等因素。
(3)招投标阶段的工程造价管理,是以工程设计文件为依据,结合工程施工的具体情况,参与工程招标文件的制定,编制招标工程的标底,选择合适的合同计价方式,确定工程承包合同的价格。
投标时分为技术标和价格标,在进行技术标的评价的时候不仅要考虑建设方案还有考虑未来的运营和维护方案,这两者均优的方案才是最好的技术方案。
在评价价格标的时候,评价的依据应该由原先的建设成本最低变为建设项目生命周期成本最低。
美国爱荷华州的法律就规定,评标的决策依据就是生命周期成本最低。
(4)施工阶段的造价管理一般是指建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后,造价工程师在施工阶段进行工程造价控制的工作。
施工阶段工程造价控制是把计划工程造价控制额作为工程造价控制的目标值,在工程施工过程中定期地进行工程造价实际值与目标值的比较,确保工程造价控制目标的控制。
在施工阶段,需要编制资金使用计划,合理地确定实际工程造价费用的支出;以严格的工程计量,作为结算工程价款的依据;以施工图预算或工程合同价为控制目标,合理确定工程结算,控制工程进度款的支付;严格控制工程变更,合理确定工程变更价款。
在工程项目实施阶段,要在全生命周期造价管理的思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全生命周期成本,使施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等方面更加科学合理。
(5)竣工验收阶段,是确定最终建设造价和考核项目建设效益,办理项目资产移交,进行各阶段造价对比和资料整理、分析、积累的重要阶段,也是项目建设阶段结束,运营维护阶段的开始,是综合检验决策、设计、施工质量的关键环节。
要着力作好建设造价的确定,工程施工质量的评定,生产操作人员的培训等项工作,为项目进入正式生产运营打下良好的基础。
(6)在运营和维护阶段,要制定合理的运营和维护方案,运营和维护方案分为长期方案和短期方案,运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标。
运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下,通过制定合理的运营及维护方案,运用现代经营手段和修缮技术,按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理,为设施的产权人和使用人提供高效、周到的服务,以提高设施的经济价值和实用价值,降低运营和维护成本。