销售技巧培训PPT(共 48张)

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销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)

销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
把握底线与让步时机
明确自己的底线和让步空间,在关键时刻做出适当让步以促成交易 。
签订合同及收款注意事项
合同条款明确
确保合同条款清晰、明确,避免后续纠纷。
收款方式与时间约定
与客户明确收款方式和时间,确保资金安全。
保持跟进与服务
在合同签订后保持与客户联系,提供必要服务与支持,确保客户满意 度。
时间管理与工作效
有效沟通
运用倾听、提问和回应等技巧,与客户建立良好沟通关系。
跟进与反馈
及时记录拜访情况,跟进客户需求变化,提供个性化解决方案。
学会拒绝无效拜访和请求
01
识别无效拜访
判断拜访是否具备潜在商机,避免浪费时间和精力。
02
礼貌拒绝
以尊重和理解为基础,礼貌地拒绝无效拜访和请求。
03
提供替代方案
在拒绝的同时,提供其他有价值的信息或资源,保持客户关系。
寻求帮助
遇到问题时,主动向团队成员或上级寻求帮助 ,共同应对挑战。
分享资源与信息
及时分享销售线索、客户反馈等资源信息,促进团队协作。
分享经验教训,共同成长进步
反思个人经验
定期回顾自己的销售实践,总结经验教训, 与团队分享。
学习他人经验
积极参加团队分享会、培训等活动,学习他 人的成功经验和技巧。
持续改进
熟悉公司产品的应用场景
了解公司产品适用的场景和客户群体,以便能够针对客户的需求提 供合适的产品解决方案。
有效展示产品价值和方法
1 2 3
针对客户需求进行产品展示
在了解客户需求的基础上,有针对性地展示产品 的特点和优势,让客户感受到产品的价值。
利用多种手段进行产品展示
如通过PPT、视频、实物展示等多种手段,全方 位地展示产品的特点和优势,增强客户对产品的 认知和信任。

销售技巧培训课件PPT

销售技巧培训课件PPT

针对性:根据评 估结果,对培训 计划进行改进和 完善
有效性:将评估 结果应用于实际 销售工作中,提 高销售业绩
PART 6
销售技巧培训计划和实施方案
培训计划制定原则和步骤
明确培训目标:确定培 训计划的目的和目标, 确保培训内容与公司战 略和业务目标相一致。
调研与分析:对销售团 队的需求进行调研和分 析,了解团队成员的技 能水平和知识储备,为 制定培训计划提供依据。
目的:通过扮演不同角色,提 高销售技巧和应对能力
实施步骤:设定场景、分配角 色、进行模拟、讨论与总结
优点:生动有趣,能够提高参 与度和学习效果
PART 5
销售技巧培训效果评估
评估方法
销售业绩评估:通过销售额、销售利润等指标来衡量销售技巧培训的效果
客户满意度评估:通过客户反馈、客户满意度调查等方式来评估销售技巧培训的效果
销售技巧的定义:指销售人员为了达成销售目标 而采用的一系列有计划、有针对性的策略和技巧
销售技巧的重要性:提高销售业绩、增强客户满 意度、提升个人和公司竞争力
销售技巧培训的目的和意义
增强销售人员的自信心和沟 通能力
帮助销售人员更好地了解客 户需求和心理
提高销售人员的专业素养和 技能水平
促进销售业绩的提升和公司 的长期发展
案例分析培训
案例选择:选择具有代表性的销售案例,能够反映销售技巧的实际应 用
案例分析:对案例进行深入剖析,分析其中所运用的销售技巧和方 法
培训方法:通过讲解、讨论、角色扮演等方式,让学员更好地理解和 掌握销售技巧
学员实践:让学员在实际销售中运用所学的销售技巧,提高销售业 绩
角色扮演培训
定义:角色扮演是一种模拟真 实销售场景的培训方法

超市销售技巧培训(PPT48张)

超市销售技巧培训(PPT48张)

问发现事实的问题:
有一些问题(早期讨论过)帮助你得到你需要的零售商 的信息.信息将提示零售商的准备情况和购买能力。
问题是谈话的控制者,有趣的是,你需要看起来感兴趣 零售商的需要.你显示出对他们的需要感兴趣,你也就建立 了信任。 传达你的销售消息
传达销售消息
强调利益和特点
培训计划
使用销售的语言:
• 利益和特点对比
培训计划
零售概念:
冲动性购买(续): 许多产品即属于上述原因而被购买。消费者在那时受刺 而购买。调查表明超市中一半的购买决定属于冲动性购 买。因为冲动性购买者往往不写购物单,产品的促销是 不足以成功的创造视觉刺激来捉住消费者的眼睛却意味 着巨大的机会。对销售代表和零售商则意味着利益。
培训计划
零售概念:
计划性购买和冲动性购买:
计划性购买:是指消费者在购买前就知道他需要什么,在来之前就 列好了购买单。
冲动性购买:在这种情况下,消费者没有计划要买什么,是店内的
商品使他决定购买。 冲动性购买的原因:
• 消费者要尝试新东西打破日常购买模式。
• 消费者并不了解新产品,但发现有某种购买的必要。 • 消费者喜好特价,促销等倾向。 • 消费者因家中所剩不多而添置。
在头脑中中的概念:销售比例最高的类型(销量最大的=最大的空间)
培训计划
货架基本原则:
检查货架上和储存室内的产品日期编号,倒库(新产品 总是在货架的后面)。
确保产品干净和美观(没有尘土)。 搬走受损的产品,与零售商讨论.(注意:如果你不买,也 不要让顾客买)。 领导品牌在货架上不要与竞争者太靠近,在一些地区 我司产品不是领导品牌,我们在货架上摆放和陈列应靠近 竞争者领导品牌。
费量,是对零售商空间的最佳利用。

销售技巧培训课件PPT

销售技巧培训课件PPT

销售概述
• 高低,样的镕, a诗意这条分析与 thegetoptistus. on, on [[iec. thr. for . on the tragung on自身
销售概述
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3
客户口碑营销
通过良好的口碑和推荐,让老客户带动新客户, 提高客户忠诚度。
06
个人销售能力提升
自我激励与目标设定
总结词
自我激励是销售工作中不可或缺的动力来源,而明确的目标设定则有助于提高销售效率 。
详细描述
销售人员需要不断地自我激励,保持积极的心态和饱满的热情。可以通过设定具体、可 衡量的销售目标,如每月、每季度的销售额或新客户数量,来提高自己的工作积极性和 效率。同时,在达成目标的过程中,销售人员也需要不断地调整和优化自己的销售策略

时间管理与工作效率提升
总结词
时间管理是提高工作效率的关键,合理的安 排时间可以使销售人员更加高效地完成工作 任务。
详细描述
销售人员需要养成良好的时间管理习惯,如 制定详细的工作计划、合理分配工作时间等 。通过合理的时间管理,销售人员可以更加 高效地处理工作任务,减少不必要的时间浪 费,提高工作效率。同时,销售人员也需要 学会合理地拒绝和委婉地推辞一些不必要的
销售技巧培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 销售概述 • 客户沟通技巧 • 产品展示技巧 • 销售谈判技巧 • 客户关系管理技巧 • 个人销售能力提升

销售技巧培训PPTppt课件.ppt

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销售人员的心态
积极、乐观 自信、热情
态度决定成功!
5
正确的销售态度
☺ 自然、自信 ☺ 亲切、真诚 ☺ 认真、负责 ☺ 轻松、融洽
6
设立目标
有目标,才有行动的方向和动力, 有目标,才能衡量自己在行动过程中的 成 功与否,从而体会到满足感与成就感
7
设立目标的原则
目标原则
具体的 可度量的(数量、质量) 可达到的(不难也不易) 与策略相关(目标、产品) 有时间限制的
60
总结
一、良好的心态
二、售前准备 三、销售五个步骤 四、售后服务
61
今天的课程到此结束
62
30
第三步:推介合适的产品
在了解顾客需要后,就要向她推荐适 合的产品来满足她的需要
1、根据需求确定产品 2、推荐你所确定的产品
31
1、确定产品
你的 产品知识
顾客的
需要
+
= 适合的 产品
顾客的
消费能力
32
2、推荐产品
1. 讲解该产品如何有利于顾客及如何满 足她的需要
2. 试用产品并介绍该产品的特性及好处 3. 强调产品的好处及带来的效果
让顾客成为你的忠实顾客 帮你形成稳定的顾客群
提升平均订单 提高成交率 增加顾客人数
提高销售业绩
54
何时运用?
1、马上运用 2、电话送“关怀”时 3、与顾客再见面时运用 4、处理顾客抱怨时运用
55
1、马上运用
❖ 记住顾客的姓名,送别时亲切的称呼顾客姓名 ❖ 针对顾客的“生活状况”,进行“善意的提醒”
49
建立顾客档案
为什么要建立顾客档案?
——使你对顾客有充分了解,建立起你与顾 客之间的良好关系,以不断提升销售业绩。

销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文

销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文
“我很了解(理解)…同时…”
“我很感谢(尊重)…同时…”
“我很赞同(赞美)…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己,做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用: 避免使用: 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离?
40% ––建立关系(信赖) 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打领带;女士统一穿套装,不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门,安排座位也有讲究:
坐座位的技巧:
销售员一般坐在客户的右手边,不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说,对面而坐适用于谈判桌上,谈判意味相当浓,会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边,右可以握笔写资料,左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的,既不会造成客户戒心,又不显得过份亲密。
3、方法:
A.多一点笑声。
B.分享秘密。
C.适时称赞。
D.同情、点头,多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E.引客户说一些他(她)值得自豪或骄傲的事情。
F.作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题,
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户,让他自己解答。

康师傅-推销技巧ppt课件(共48张PPT)精选全文完整版

康师傅-推销技巧ppt课件(共48张PPT)精选全文完整版
反对层出的抗拒
倦态的抗拒
混乱的抗拒
5.8、处理反对意见技巧- 价格应对
比较法 考虑价值因素 暗示后果法 逐日核算法
购买意愿没有形成前,谈价格无意义
六、缔 结 成 交
6.1、终结成交业务人员的正确心理
帮助顾客尽快获得产品而享受其利益
帮助顾客解除心理障碍
商业行为中公平的沟通机会
6.2、顾客购买意向的积极讯号
推 销 技巧
方便群营业本部
推销技巧
方便群营业本部
课程目标
耐久性〔Durability) 2、顾客产生异议的目的
本课程结束后学员能达到: 这人会不会有成见,会不会听得进我要说的话?
初见面时相互间的猜忌影响接受性 实际上你并不是去向顾客推销。 8、处理反对意见技巧-
各个击破法--逐价项格提应出对让顾掌客同握意 和运用简单的推销技巧,提升在助代的
6.4、终结成交注意事项
言简意赅,言多必失
平静面对定单多或少 内容简单明确无疑义
缔结不要有第三者在场
签约完成要表示谢意
签约完成不宜多留
分组角色表演
情景说明:模拟本人与客户异议处理和缔结成交 的场景
表演说明:每个小组选择两名学员上台表演: 其中一人模拟助代,另外一人模 拟老板。各小组观察后派代表说 出是否恰当?为什么?
休息一会儿!
四、推销过程技巧-FAB法则
4.1、FAB法则解释
1、Feature---产品的特征 2、Advantage---产品的功效 3、Benefit---产品带给顾客的利益
4.2、推销技巧-FAB法则
从顾客的立场看 产品的特征-与众不同/优点〔F) 带来产品的功效〔A) 满足顾客的需求和利益〔B) 才能打动顾客的心

销售技巧知识培训PPT

销售技巧知识培训PPT
是最难的,不要一味强调自己的想法或夸奖产品,好的销售人员应该了解人性。 3. 对比:与以前她所用过的产品或其它产品进行对比 4. 举出有效的案例。学会使用案例,觉例子是最容易让人信服的。
顾客转介绍
换位思考
每个顾客都有自己的亲朋好友, 维护好一个顾客,意味着你有 了很大的一个连带顾客群。换 位思考:你在某地买了商品, 店员给你的产品很好,服务专 业,让你感觉很好,你会非常 想告诉别人。顾客同样,会自 动帮你宣传。所以要维护好每
式。
销售人员的十大心态
老板的心态
我们象老板一样思考,象老板一样行动。你具备了老板的心态,你 就会去考虑企业的成长,考虑企业的费用,你会感觉到企业的事情 就是自己的事情。你知道什么是自己应该去作的,什么是自己不应 该作的。反之,你就会得过且过,不付责任,认为自己永远是打工 者,企业的命运与自己无关。
很重要。
成交(根据顾客类型选择应对方法)
1、迟则生变
有些嫌麻烦的顾客,尤其是活动时, 利用促销气氛及已购买顾客,迅速达 成成交。适时的提醒顾客付款成交, 说的太多,时间太久,反而容易出现 变故,所以抓住顾客购买欲较强的时 候适时的让顾客结款(姐,我给您找 点合适的赠品,您去结款吧)
2、欲速则不达
有些犹豫不决型顾客,有心理抵触 或戒备的顾客,如果恰好也有时间, 就仔细认真介绍。不要怕浪费时间, 这种顾客一旦成为了你的顾客,忠 诚度会非常高。
THE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
202X
销售技巧知识培训
销售培训/员工培训/销售要点/入职培训
Sales skills knowledge training top ten sales mentalitySales skills knowledge training top ten sales mentalitySales skills knowledge training top ten sales mentality

销售技巧培训PPT

销售技巧培训PPT

— 21 —
客情维护——顾客要什么
C 有效沟通的技巧——与客户达成协议的金科玉律 c、销售当中常常要用到的问句
当你得到潜在客户的购买信号之后,最好能够想出一个回应的问题,获得更多的信息。适当提出问题很重要,对于 销售来说,没有提问,几乎达成不了销售。
客户
① 你们有 XX 产品吗? ② 你们多久可以交货?
有人说你的价格太高了,那怎么办呢?
他头脑会想,至少你要给我证明了,要我同意了,我才买啊!所以他敢回答,可以的! 当他回答可以的,接下来你只要证明这个产品真的是物超所值就可以了。
— 10 —
客情维护——顾客要什么
B 销售成交技巧——技巧五:给他一个危急的理由
面对所有明天再说,后天再说,下星 期再说顾客,你永远记住:所有的成 交,绝技中的绝技。十大绝技中你绝
当客户在挑选产品时,你能观察到: 注意力不集中,说明客户缺少兴趣。 哪个顾客握紧拳头,低下了头说明客户感到不高兴。 扬起眉毛并微笑,头偏向一边,是客户一种感兴趣的表示
Байду номын сангаас
现象 解释
01 年龄
服饰 02
03 语言
身体语言 04
05 行为
态度等 角度
06
— 5—
客情维护——顾客要什么
B 销售成交技巧——技巧一:三句话成交法
自吹自擂、自我炫耀自己的出身、学识、财富、地位以及业绩和收入等等。
第四
忌炫耀
人与人之间,脑袋与脑袋是最近的
人与人之间,口袋与口袋却是最远的
如果再您一而再再而三地炫耀自己的收入,对方就会感到,你向我推销典典瓷砖是来挣我钱的。
— 19 —
客情维护——顾客要什么
C 有效沟通的技巧——与客户达成协议的金科玉律

销售技巧培训PPT(共 48张)

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遇到顾客让我们帮着选怎么回答呢? “这件的特点是……,那件的特点是……,您觉得呢?” 如果顾客非要你决定,那么我们就帮他决定:“我个人觉得这个比较好,您 觉得呢?”最后一定要问顾客,让顾客点头确认。
把赠品折算成钱,给我便宜点吧。
分析: 一些专销员可能会说“真的很抱歉,我没有这个权利。”“公司规定
不能这么做。”切记,公司规定,这四个字一定不要说,因为给顾客 的拒绝感觉太直接了。
成交的心理障碍
一、害怕被人家拒绝! 二、害怕给顾客产生误会! 三、害怕给顾客压力! 四、自己觉得还不到火候! 五、大家都这么干!
成交的时机
1、顾客提出价格的问题; 2、询问退换货或保养相关的细节; 3、顾客计算数字; 4、散播烟雾式异议讯号; 5、顾客屡次问道同一个问题; 6、双手抱胸陷入沉思; 7、询问同伴的看法; 8、表情改变,由思考到豁然开朗; 9、转而赞美销售人员; 10、在两件产品当中比较选择。
2、我相信您应该清楚“一分钱一分货”的道理,我们的手表最 大的优势在于…..,而其他的手表不具备这个优势。您用了我们 的产品之后,就一定不会说贵了。(强调产品的优势)
5、这款手表的价格是**元,每天只需要**元就可以拥有这只手 表了。(大数化小数法)
6、你是第一次接触我们的产品吧?你可以试戴一下,觉得效果 好再考虑价格问题。(迂回法)
7、当你在考虑价格的同时,有没有想到产品质量或售后服务呢 ?我想这会影响到你的整个使用过程的,这比价格因素更重要 ,你觉得呢?(观念转移)
我认识你们老总,便宜点,行吗?
分析: 其实顾客说认识老总,他就真的认识吗?99%的人不认识,最多跟 老总有一面之缘,泛泛之交。所以对待不认识说认识老总的人,不要 当面揭穿,而是把面子给他,但绝不降价。

完整版销售技巧培训PPT课件

完整版销售技巧培训PPT课件
处理方式,如解释、协商、提供解决方案等
添加标题
话术示例:给出处理异议的话术,如“您看,我们已经在价格方面做出了最大优惠,但是如 果您能提供更多的数量,我们还可以再商量一下价格”等。
销售心理学实战应用
客户类型分析
沉默型客户:需要 耐心引导,提供更 多信息
犹豫型客户:需要 明确产品优势,给 予更多信心
销售心理学研究范畴
消费者行为:研究消费者的购买决策过程和行为特点 市场营销策略:研究如何根据消费者心理制定营销策略 销售人员心理:研究销售人员的心理状态、技能和行为对销售效果的影响 社会和文化因素:研究社会和文化因素对消费者和销售人员心理和行为的影响
销售心理学原则
互惠原则:客户获得好处后,有 回报的冲动
互联网+销售模式探讨
互联网销售的快 速发展
互联网销售的优 势
互联网+销售模 式的创新与变革
未来销售趋势与 展望
未来销售挑战与机遇
客户需求变化
技术发展
市场竞争
销售策略转型
感谢您的耐心观看
汇报人:
未来销售趋势与展望
未来销售趋势分析
数字化和电子商务 的快速发展将继续 主导销售行业。
个性化和定制化需 求日益增长,消费 者更注重体验和情 感连接。
社交媒体和内容营 销的崛起使得品牌 需要更注重与消费 者的互动和沟通。
人工智能和机器学习的 应用将进一步改变销售 行业的运作方式,提高 效率和客户满意度。
客户维护:针对不同类型客户,采 取相应的维护措施,如提供个性化 服务、定期回访等。
客户反馈:及时收集客户反馈,调 整产品或服务,提高客户满意度和 忠诚度。
销售心理学案例分析
成功案例分享
案例背景:凉茶市场竞争激 烈,王老吉面临困境

销售技巧培训ppt课件图文)

销售技巧培训ppt课件图文)
了解市场和竞争对手的情况,以 便更好地定位自己的产品或服务

制定谈判策略
根据客户的需求和竞争对手的情 况,制定合适的谈判策略和应对
措施。
掌握主动权
控制谈判节奏
在谈判过程中,掌握好节奏,保持主导地位,避 免陷入被动。
提出建设性意见
在谈判中提出建设性的意见和解决方案,引导谈 判进程向有利于自己的方向发展。
保持冷静
在面对压力和突发情况时,保持冷静和理智,不 被情绪左右。
处理异议
倾听客户反馈
认真倾听客户的异议和意见,了解其背后的原因和需求。
提供解决方案
针对客户的异议,提供合理的解决方案或解释,以消除客户的疑虑 。
灵活应对
根据实际情况灵活调整自己的策略,以更好地满足客户的需求和提 高满意度。
促成交易
明确交易条款
销售技巧的分类
沟通技巧
包括倾听、表达、提问等技能,能够帮助销售人员更好地与客户建立 联系,了解客户需求。
谈判技巧
包括议价、协商、处理冲突等技能,能够帮助销售人员与客户达成共 识,促成交易。
产品知识
销售人员需要了解产品的特点、功能、优势等,能够向客户介绍产品 的优点和价值。
客户关系管理
包括客户信息管理、关系维护、客户满意度调查等技能,能够帮助销 售人员更好地管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
KEEP VIEW
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
销售技巧培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 销售技巧概述 • 销售沟通技巧 • 产品展示技巧 • 客户关系管理技巧 • 销售谈判技巧 • 个人销售技巧提升

销售技巧培训PPT

销售技巧培训PPT
• 尽量出示多种有利旳材料(保修卡)
商品简介是营业员向顾客推荐商 品或向顾客简介商品知识、商品性 能、使用措施、以及解答顾客疑问 旳一种主要过程。
简介产品旳措施
FAB简介法: • F是指特征,特点,是什么?每个产品都有自己得特
征如金属壳,韩国机芯,商务手机,潮流手机等,都 是产品旳特征。 • A是指优点,它能做什么?例如对于商务手机来说, 其优点是功能强大,对于潮流手机来说,其优点就是 备受追求潮流旳青少年喜爱。 • B是指好处,利益,它能为顾客带来什么利益?
商品展示是营业员将商品旳全貌、 性能和特点用灵活旳措施呈现出来, 以便顾客对商品进行鉴别、挑选, 并引起顾客旳购置爱好旳一种销售 技巧。
(一)商品展示旳基本要求
1、注意观察,主动展示:
注意顾客旳一举一动,从顾客旳举动中发觉 机遇; 2、主动配合,鼓励参加
要迅速有效旳让顾客生产爱好到购置旳最佳 措施就是演示给顾客看,让顾客也参加进来; 3、熟悉商品,掌握展示技巧
3.价格分摊法
顾客:怎么你们旳手机价格这么贵?比同类产品都高出一般价格。 营业员:我们旳这款手机采用得最新科技,质量稳定,使用时间长。
也就是说,此前都是不到两年就换一部手机,不是手机用烦了, 而是手机使用寿命到了,目前我们这款手机一般用四五年都没 有问题。
措施还有诸多,关键是看自己随机应变!
7、掌握销售要点
第一印象:微笑、倾听
尊重顾客:仔细看待每位顾客,适 时旳赞美
了解商品特征:熟知商品知识,使 自己像教授
接触措施:
1、提问接近法:以简朴旳提问方式打开话题,迅速 抓住顾客旳视线和爱好。如:您好,请问有什么能够帮 您得吗?或者请问你想要上门功能旳手机?
2、简介接近法:当看到顾客对某件商品有爱好时, 营业员上前直接简介产品,利用产品新奇独特旳特点吸 引顾客。如:这款手机个性潮流,功能全方面,非常适 合你们年轻人。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

我认识你们老总,便宜点,行吗?
分析: 其实顾客说认识老总,他就真的认识吗?99%的人不认识,最多跟 老总有一面之缘,泛泛之交。所以对待不认识说认识老总的人,不要 当面揭穿,而是把面子给他,但绝不降价。
应对: 我们可以这么说:“能接待我们老总的朋友,我很荣幸”承认他是老总 的朋友,并且感到荣幸,下面开始转折:“只是,现在商场做活动, 价格已经是最优惠了,对于您来我们店里买东西这件事,我一定告诉 我们老总,让我们老总对您表示感谢!”就可以了。
分析: 第一个问题,我们可以直接回答她,但第二个问题我们怎么回答
都不对,因为只要你回答了第二个问题,顾客会一直问下去,问到她 满意为止,所以遇到这个问题我们要引导她。 应对:
先反问顾客“您什么时候注意到我们品牌的?”没听说的顾客大多会 回答“今天刚注意到。”专销员即可讲一句“那太好了,您先坐下正好 了解一下。”直接将问题带过去,不在这个问题上过多纠缠。
你们质量会不会有问题?
分析: 一些专销员面对这个问题会直接答“我们质量不会有问题的,我们是大
品牌,全国都设有维修点都会……”但是顾客问出第二句话的时候:“万一短 时间有问题怎么办?”不少专销员就回答的不好了。 应对:
我们可以先问顾客是否曾经购买到不好的产品。顾客说“有”时,则可追 问一句:“是什么产品啊?”顾客往往就会开始诉苦了:“我以前买过XX产 品,怎么怎么样,气死我了。” 当顾客回答没有的时候,这时,应该先夸顾客,然后说自己的事情:“小 姐,您真是太幸运了,你没有,我有遇到过这样的情况啊。(讲上面顾客 讲的例子)气死我了。”说的时候一定要带上感情,这样才会感染到顾客 。
应对方法:一句话带过 “先生,您开玩笑了!”然后说:“您看您是刷卡还是现金。”
我再看看吧
两种方法: 一、问出顾客真实原因把顾客拉回来,在努力一把。 二、设定标准,让客户按照你设定的标准去衡量别的产品,从而比较后
再回来。
如何设定标准: 按照四个方面找出产品的优势,这四个方面分别是:
1、我们有,别人没有的东西; 2、我们能做,别人不愿意做的事情; 3、我们做的比别人更好的东西/事情; 4、我们的附加值。 预先设定好比较的标杆,在客户心目中留下不可磨灭的痕迹,用我们 的优势去打击别人的劣势。用到这个销售技巧的时候要找出我们比别 的品牌强的地方,是我们的优势、特点给顾客带来特殊价值的方面。
老顾客也没有优惠吗?
20%的老顾客创造80%效益,千万别宰老顾客。
分析:当老顾客提出优惠的时候,我们不能直接拒绝。有些专销员会说“您 是老顾客更应该知道这里不能优惠!”这样就把老顾客给打击了,老顾 客就会想:“我来这么多次了,难道我不知道不能优惠吗?我也就这么 问问。”直接打击顾客对品牌的好感。
应对: 首先要把面子给老顾客,让老顾客感觉到你的诚意,可以这么说两种情况: 一种是真的过时了;另一种是新款顾客看错了,看成过时的了。 应对方法:顾客说:“过时了!”我说:“所以现在买最实惠。”
一是不能否定顾客“这是新品您看错了!”二是不能承认这是老款,因为它确实 是新款! 应对方法:“是的,这一款确实和以前的那一款有些类似,只是我们在这里做了 一些创新…,在这里也做了一些创新…在这里还做了一些创新…”最后让顾客自 己得出结论,这是新款。
2、把顾客吸引住,让他停留下来。 “这是我们刚出的新款。” “我们这里正在做xx活动”;
3、直接拉过来介绍商品。 “我来帮你介绍介绍”。
顾客说太贵了,怎么化解
• 当顾客说太贵了的时候,我们要做的就是告诉顾客为什么这么 贵。
• 要全面的给顾客讲商品,一个商品有很多东西构成:质量、价 格、材料、服务、促销、功能、款式、导购,甚至还有店的位 置(离得近可以直接来店里解决)。
应对: 1、周期分解法:将产品的价值用时间来换算,精确到一天会花多少 钱。比如“一只手表的价格是3680使用寿命是5年,那么一年的费用 是736元,一个月只花61元钱就可以了。多么物超所值啊!
2、用“多”取代“少”:当顾客要求价格便宜的时候,不少专销员会样 说“你只当打牌输了的。”其实这是错误的,少了钱会让顾客觉得亏了 些什么,心情较为痛苦。正确的说法应该是“就当您打牌赢了给自己 个奖励”,避免了痛苦,转移成了快乐。
感谢您一直以来对我这么照顾,能结识您这样的朋友我感到很高兴,只 是我真的没那么大的权力,要不您下次来有赠品的话,我申请一下,给 您多留一个”就可以了。
老顾客本身是因为和你有感情才来的,而不是为了你比别的地方便宜才来 的,只要你不比别的地方高就可以了!就能留住老顾客!
你们家的品牌几年了?我怎么没听过啊?
• 我们从这几个方面进行讲解,不可单一的讲商品的质量。
切记:不要主动给顾客便宜。
你能便宜点吗?
分析:首先我们不能说:“不能!”强烈的拒绝会让顾客对你反感。当遇 到这种问题的时候,我们要把顾客的问题绕开,不要直接回答,因为 只要一进入价格谈判我们都会比较被动。此时钱在顾客手里,而我们 的优势是产品,因此我们要让顾客充分了解产品。
2、预算与你的价格相差很多,那就是真的超出预算了。这个时候我们再转 商品,但说的时候要顾及顾客的尊严,“先生,我们这边也上了一些新款, 我来帮你介绍。”顾客一看便明白,这样你给了顾客面子也赚了商品。
顾客问一些假设性的问题时
“你们公司倒闭怎么办?”“品牌撤柜怎么办?” “美女晚上一起吃饭吧!”
当顾客问出这句话的时候,就代表他一定会买了。我们不要在这个问题上过 多的纠缠。
销售技巧
开场白
• 第一句话“你好,欢迎光临!”
• 第二句话“您想要点什么?” “有什么可以帮到您的吗?” “先生,请随便看看!” “你想看个什么价位的?” “能耽误您几分钟时间吗?” “我能帮您做些什么?” “喜欢的话,可以看一看。”
好的开场白
1、让你的顾客停留。 “你好,欢迎光临xxx专柜”;
不要否定你的顾客,即使他是错的也要先认同再引导。
“超出我预算了”“我钱没带够!”
不要随便给顾客转介商品,要先了解顾客的真实想法。 直接问顾客“先生,您的预算是多少?”这样顾客会报一个数字,根据他报 的数字来判断他的意图到底是什么。
1、预算与你的价格相差不多,那就是想便宜一点。我们通过沟通、触摸等 方式继续介绍商品让他爱不释手。
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