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地构成分成两部分， 一是规土委批复的山 体东北部分的12.9万 平方米，二是山体西 南侧紧邻南光高速一 带的10.7万平方米
大沙河公园： 位于大沙河中下游
，范围从清华翻板闸（桑泰丹华府 附近）至入海口，全长8.6公里,设 计面积约33.62公顷。
大冲公 园
人才公园： 占地约
60.5万平方，其中水体 面积约33.9万平米，景 观面积约26.6万平米。
演艺活动
2016年深圳湾体育中心所承接商业演出深圳市场占有率达73%，随着深圳演出市场的不断发展 壮大，主要将通过以下三个方面的创新拓展来应对进一步激烈的市场竞争：
与明星经纪公司寻求直接合作机会 近年来已有不少明星巡演中经纪公司不
再收取秀费，而变身成为投资主办方之一， 未来经纪公司或将省去中间商环节直接与场 馆合作项目落地。我司目前已与太和音乐、 香蕉计划、天娱传媒、LIVE NATION、AEG等 国内外演艺经纪公司保持接洽，商谈合作可 能。
大沙河 公园 改造边
界
玖祥公 2014-9-园28二期
深圳大沙河生态长廊景观工程设计
ECOLOGICAL CORRIDOR OF DASHA RIVER,NANSHAN,SHENZHEN
25
03
城市运营
华润集团城市运营配套业务
华润集团拥有其他企业难以比拟的资源优势，拥
有购物中心、酒店、超市、医药、医疗、 金融、燃气、物业等产业。依托集团的资源
商业运作
城市商业综合体
深圳华润中心—华润置地首个都市综合体产品 （2009年11月24日全面落成）
深圳君悦酒店
华
润
大
厦
万象城：
2016年深圳万象城销售额同比增长 8%，达到67亿元，连续数年位列华 南地区购物中心销售额榜首以及全国 销售额榜前三名。
华润深圳湾国际商业中心与相邻的深圳市新科
技馆统一规划、设计并与华润深圳湾体育中心“春茧” 有机融为一体，建成后将成为深圳未来滨海CBD核 心区功能最齐全、业态组合最丰富、位置最显赫的高 品质现代化都市综合体，成为代表深圳海滨城市形象 的新地标和新名片。
“春茧”场馆运营
➢ 商业出租率99% ➢ 各类活动258场/年 ➢ 人流量600万人次/年 ➢ 游泳馆客流31.4万人次/年
体育场 建筑面积达3.6万㎡，观众固定坐席约为2万个，场内有 标准草坪足球场及比赛训练用房，是举办大型户外演唱 会、车展、体育比赛，以及企业运动会的最佳选择。
体育馆 建筑面积达5.4万㎡ ，可容纳观众近1.3万人， 国际一流的设备设施配置，满足举办演唱会、 音乐会、企业年会、新品发布、周年庆典、表 彰大会等活动。
开发目标
开发商从自我本位到社会本位与自我本位的结合， 即从最初根据自身情况到将社会需求与自身实际情 况相融合定位目标
开发方式
由“内生型开发”到“内生开发与外源开发相结合” 开发方式趋向多元化
开发定位
由单一项目的市场定位到城市域功能的选择定位
开发角色
由居住空间的提供者到城市公共生活的提供者
华润的城市建设运营模式
2016年6月，签订《南山区人民政府与华润（集团）有限公司战略合作协议》。 合作内容：围绕南山区打造“深圳双中心”的发展目标定位，双方战略合作以“后海运营商”为 切入点，就南山区后海片区综合运营、市政公园建设运营、公共文体设施建设运营、学校医院建 设等领域开展全方位的合作。
后海居住片区 蛇口片区
高新技术产业园区
获得重点城市中心城区优质公共文化设施资源，通过长期 运营，提升置地的“增值服务” 内涵
拓展文化、体育、展览、会议等产业的商业管理能力，打 造一个“文体商业综合体”的全新商业模式，引领商业进 步
打造一个“专业”“服务”“优质”“高效”的精干团队
案例 后海片区建设运营
2015年11月12日，南山区委书记姜建军、区长王强率代表团赴香港拜访华润集团董事长傅育宁 等高管。姜建军表示：区委区政府将借鉴招商局主导开发蛇口片区和华侨城开发华侨城片区的成 功经验，向市委市政府建议由华润集团作为后海片区总运营商来打造该片区，以便更好地打造后 海片区、提升片区品质。傅育宁亦表示：华润集团有信心运营好后海片区，将会继续与南山区加 强合作。
代建模式
建设模式
BT模式
EPC模式
建设运营 模式
代运营模式 BOT/BTO模式
PPP模式
案例分析—华润深圳湾体育中心“春茧”
“春茧”与政府合作模式
“春茧”运营期为50年，企业才能更用心去经营、更尽力去维护、更长远去考虑。
华润深圳湾体育中心“春茧” 源于深圳市政府与华润集团战略合作
深圳市2011年第26届世界大学生夏季运动会开幕式场 地和主要分会场。
丰富的业态
早教 培训
运动 培训
艺术 培训
零售 餐饮
“春茧”业绩
连续三年保持全国各体育场馆营业收入第一
2011年大运会后正式对外营业 运营首年即实现盈利
1.9亿元 1.7亿元 2014年
2013年
1.1亿元
2012年
2.1亿元
2015年
2.3亿元
2016年
02
城市建设
华润置地 深度参与城市建设，与城市一同成长，树立起“华润品质”的行业旗
华润城市建设运营 业务简介
contents
目录
01 角色定位 02 城市建设 03 城市运营 04 规划愿景
01
角色定位
导言
业务领域 的拓展
建
运
设
营
开发住宅、商业楼盘
城市运营
从最初致力于建造幸福里、深圳湾悦府以及银湖蓝山等高端住宅，到 首个城市综合体（华润中心）项目的落成，再到目前如火如荼地进行
帜。华润置地作为房地产行业中的领先集团，商业运营能力、销售额均位列行业前 茅，社会责任发展指数位于房地产领先地位。
2017年第一 季度销售额
进入中国 内地城市
304.3亿元 56个
土地储备 4485万 总面积 平方米
2016年度企 业运营收入
63.9亿元
2012年▼
前海中心项目
集团以434亿美元 营业额，排名
华润城市建设运营规划
管理理念
计划性、执行力强 内部加强沟通，打通边界 提升效率，事不过夜，当机立断 技术优化，管理创新 因地制宜，精益求精 强化服务意识，提供专业化、标准化的管理和运营服务
华润拟成立专门从事城市 建设运营的公司
主要负责后海运营商及政 府代建项目的实施
项目目标
通过后海中心区代建运营，与政府建立良好战略合作关系， 同时，将后海片区打造成具有深圳特色代表性的片区之一
总用地面积： 92324.99㎡
总建筑面积： 592868.65㎡
编制床位数： 3000床
总投资：
53亿
项目特点
1）本项目为深圳市的重点项目，也是南山区建区以来的最大民生工程，受到深圳市、 区领导的高度重视，项目定位为深圳市滨海医院升级版，项目建成后需达到深圳一 流水平、在国内有一定影响的国家三级甲等综合智慧医院，并成为深圳的国际化医 疗服务平台及深圳西部的区域诊疗中心、战时医疗救援中心。
2）项目投资大、建设内容复杂、建设周期短。本项目在2020年年底前需完成新建 内容，包括国际诊疗中心、门急诊楼、医技楼、住院楼、行政后勤楼及感染楼，并 开始改建保留的5.6万平米住院楼；其功能需求多、智能化要求高且医疗流程复杂， 是目前一次性建成的最大的三甲综合医院，在国内和世界上均无类似经验借鉴。
方米，总建筑面积接近1000万平方米，总投资逾1000亿元人民币。
目前，华润置地已成为深圳区域最大的综合型房地产发展商之一
承接代建项目，游刃有余
南山医院改 扩建项目
望海小学 项目
中信金融 中心项目
后海二小项 目
南外高中 部项目
依托强大的建设能力
人才公园项目
鸡公山公园 项目
典型案例—南山医院改扩建
3)本项目分期分区块建设且施工期间改建部分医院正常运营，将给施工组织及施工 技术带来较大困难。
2014-9-28
22
中信金融中心项目
总建筑面积：45万平米 T1塔楼高度：300米 T2塔楼高度：225米
学校项目（望海小学 南外高中部 后海二小）
望海小学：规模为36
个班，总用地面积为 11942.34㎡，总建筑 面积约24939.23㎡ 。
现状：建设情况
整体框架已成，建设日渐成熟
项目基地
2.54km2
深圳湾水域
口深 岸圳
湾
公深 园圳
湾
南山区“十三五”时期 的战略定位：
深圳市城市主中心； （双中心之一）
具备经济中心、科技中 心、文化中心和国际交 往中心“四个中心”功 能的中心城区。
空间架构优化：“三横一纵”+七组团
背景，将众多产业整合在一起，做“资源整合型” 的城市运营商。
华润集团今日规模
19
➢ 2016年7月20日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列91位； ➢ 2016年华润集团实现逆势增长，实现营业额5007亿，同比上涨4%；实现利润总额
480亿元，同比上涨9.2%；总资产同比增长10.4%，达到10980亿元。
片区统筹
华润大涌旧改项目 国际新城 旧改典范
总占地面积为68万平方米，总建筑面积为280万平方米，包括创新商业、写字楼、酒店、 公寓及住宅，总投资超过300亿元人民币。 将建设成为集文化、购物、餐饮、娱乐、教育、休闲等诸多功能于一体的高尚都市生活目
的地。
华润湖贝旧改项目 商业名片 文旅胜地
总占地面积近40万平方米，拆除建筑面积逾75万平方米，新建总建筑面积200万平方米， 总投资约300亿元人民币，目前正计划筹备建设800米地标建筑。
望海小学
后海二小： 规模为36
个班，总用地面积为 13408㎡，总建筑面积 28699.50 ㎡ 。
南外高中部
南外高中部：规模为高
中36个班/1800个学位全 寄宿，总用地面积为 27420.9㎡，总建筑面积 约54056㎡ 。
后海二小
公园项目（人才公园、大沙河生态长廊、鸡公山公园）
鸡公山公园： 公园用
华润小径湾项目 城市滨海综合体
总占地面积约177万平方米，规划建面约270万平方米，总投资约180亿元人民币。华润小 径湾也是继城市综合体之后，在极具滨海度假风情的小径湾开发的城市滨海度假综合体。
活动组织
华润小径湾项目 城市滨海综合体
总占地面积约177万平方米，规划建面约270万平方米，总投资约180亿元人民币。华润小 径湾也是继城市综合体之后，在极具滨海度假风情的小径湾开发的城市滨海度假综合体。
《财富》世界500强 第233位
华润置地，深耕深圳十余年，从华润中心到深圳湾体育中心，再到无数个美好蓝图，华润置地一
华润置地
如既往地践行着城市梦想，永不止步…… 华润置地在深圳区域，已建和在建项目有深圳华润中心、华润深圳湾综合发展项目、华润大涌旧
（深圳地区） 村整体改造项目、华润湖贝旧村整体改造项目、华润银湖蓝山、华润小径湾，这6个项目自西向东 占据着深圳南山、罗湖核心地段及深圳东惠州沿海小径湾优质湾区。项目总占地面积超过300万平
引进国际知名IP娱乐项目或合作投资打造 自有品牌
与台湾中子文化、LIVE NATION等国内外文化公 司洽谈引进“简单生活节”、EDC等知名流行音乐节 及电影节，或是合作打造自有IP。
04
规划愿景
优势分析
（Advantage Analysis）
拥有强烈的社会责任感； 品牌影响力； 准确的产品定位，减少投资风险； 专业的市场研判与国际化视野； 合理设计，成熟商业策划、招商经验； 有丰富商业客户资源 有成熟客户管理经验； 全链条开发管理制度、流程及经验； 高品质战略及强力的执行能力。
2008年，为加快建设速度，探索体育场馆的投融资改 革，深圳市政府决定将深圳湾体育中心交由华润代建 设和代运营50年。
华润仅用22个月就高质量地完成了“春茧”建设任务， 被称颂为创造了新的“深圳速度”，同等规模的“鸟 巢”和“深圳大运中心”工期都在4年左右。
2009年2月19日
2010年12月30日
着的代建、运营项目，华润正加速向城市运营领域进军。从“盖房
子”向“城市运营”的转变将是华润日后的重要发展方向之一。
制定区域内总体发展目标和发展规划 充分运用市场化机制和手段
发挥华润的产业优势和资源优势，满足城市需求
角色分工
政府
华润
区域内市民 企业
城市运营的决策
城市运营的实施
城市运营的服务对象
传统开发模式与城市建设运营模式的区别
01 03
02
电竞、体育赛事等IP活动无忧落地服务提供商
为演唱会提供落地服务，一来竞争激 烈，二来亦会与我司体育场馆大部分租场 承办方客户形成微妙竞争关系；而电竞体 育等赛事活动较为新兴，尚未形成成熟的 上下游供应商体系。2017年我司将为美国 WWE赛事及腾讯“王者荣耀”联赛提供系 列落地服务。
大沙河公园： 位于大沙河中下游
，范围从清华翻板闸（桑泰丹华府 附近）至入海口，全长8.6公里,设 计面积约33.62公顷。
大冲公 园
人才公园： 占地约
60.5万平方，其中水体 面积约33.9万平米，景 观面积约26.6万平米。
演艺活动
2016年深圳湾体育中心所承接商业演出深圳市场占有率达73%，随着深圳演出市场的不断发展 壮大，主要将通过以下三个方面的创新拓展来应对进一步激烈的市场竞争：
与明星经纪公司寻求直接合作机会 近年来已有不少明星巡演中经纪公司不
再收取秀费，而变身成为投资主办方之一， 未来经纪公司或将省去中间商环节直接与场 馆合作项目落地。我司目前已与太和音乐、 香蕉计划、天娱传媒、LIVE NATION、AEG等 国内外演艺经纪公司保持接洽，商谈合作可 能。
大沙河 公园 改造边
界
玖祥公 2014-9-园28二期
深圳大沙河生态长廊景观工程设计
ECOLOGICAL CORRIDOR OF DASHA RIVER,NANSHAN,SHENZHEN
25
03
城市运营
华润集团城市运营配套业务
华润集团拥有其他企业难以比拟的资源优势，拥
有购物中心、酒店、超市、医药、医疗、 金融、燃气、物业等产业。依托集团的资源
商业运作
城市商业综合体
深圳华润中心—华润置地首个都市综合体产品 （2009年11月24日全面落成）
深圳君悦酒店
华
润
大
厦
万象城：
2016年深圳万象城销售额同比增长 8%，达到67亿元，连续数年位列华 南地区购物中心销售额榜首以及全国 销售额榜前三名。
华润深圳湾国际商业中心与相邻的深圳市新科
技馆统一规划、设计并与华润深圳湾体育中心“春茧” 有机融为一体，建成后将成为深圳未来滨海CBD核 心区功能最齐全、业态组合最丰富、位置最显赫的高 品质现代化都市综合体，成为代表深圳海滨城市形象 的新地标和新名片。
“春茧”场馆运营
➢ 商业出租率99% ➢ 各类活动258场/年 ➢ 人流量600万人次/年 ➢ 游泳馆客流31.4万人次/年
体育场 建筑面积达3.6万㎡，观众固定坐席约为2万个，场内有 标准草坪足球场及比赛训练用房，是举办大型户外演唱 会、车展、体育比赛，以及企业运动会的最佳选择。
体育馆 建筑面积达5.4万㎡ ，可容纳观众近1.3万人， 国际一流的设备设施配置，满足举办演唱会、 音乐会、企业年会、新品发布、周年庆典、表 彰大会等活动。
开发目标
开发商从自我本位到社会本位与自我本位的结合， 即从最初根据自身情况到将社会需求与自身实际情 况相融合定位目标
开发方式
由“内生型开发”到“内生开发与外源开发相结合” 开发方式趋向多元化
开发定位
由单一项目的市场定位到城市域功能的选择定位
开发角色
由居住空间的提供者到城市公共生活的提供者
华润的城市建设运营模式
2016年6月，签订《南山区人民政府与华润（集团）有限公司战略合作协议》。 合作内容：围绕南山区打造“深圳双中心”的发展目标定位，双方战略合作以“后海运营商”为 切入点，就南山区后海片区综合运营、市政公园建设运营、公共文体设施建设运营、学校医院建 设等领域开展全方位的合作。
后海居住片区 蛇口片区
高新技术产业园区
获得重点城市中心城区优质公共文化设施资源，通过长期 运营，提升置地的“增值服务” 内涵
拓展文化、体育、展览、会议等产业的商业管理能力，打 造一个“文体商业综合体”的全新商业模式，引领商业进 步
打造一个“专业”“服务”“优质”“高效”的精干团队
案例 后海片区建设运营
2015年11月12日，南山区委书记姜建军、区长王强率代表团赴香港拜访华润集团董事长傅育宁 等高管。姜建军表示：区委区政府将借鉴招商局主导开发蛇口片区和华侨城开发华侨城片区的成 功经验，向市委市政府建议由华润集团作为后海片区总运营商来打造该片区，以便更好地打造后 海片区、提升片区品质。傅育宁亦表示：华润集团有信心运营好后海片区，将会继续与南山区加 强合作。
代建模式
建设模式
BT模式
EPC模式
建设运营 模式
代运营模式 BOT/BTO模式
PPP模式
案例分析—华润深圳湾体育中心“春茧”
“春茧”与政府合作模式
“春茧”运营期为50年，企业才能更用心去经营、更尽力去维护、更长远去考虑。
华润深圳湾体育中心“春茧” 源于深圳市政府与华润集团战略合作
深圳市2011年第26届世界大学生夏季运动会开幕式场 地和主要分会场。
丰富的业态
早教 培训
运动 培训
艺术 培训
零售 餐饮
“春茧”业绩
连续三年保持全国各体育场馆营业收入第一
2011年大运会后正式对外营业 运营首年即实现盈利
1.9亿元 1.7亿元 2014年
2013年
1.1亿元
2012年
2.1亿元
2015年
2.3亿元
2016年
02
城市建设
华润置地 深度参与城市建设，与城市一同成长，树立起“华润品质”的行业旗
华润城市建设运营 业务简介
contents
目录
01 角色定位 02 城市建设 03 城市运营 04 规划愿景
01
角色定位
导言
业务领域 的拓展
建
运
设
营
开发住宅、商业楼盘
城市运营
从最初致力于建造幸福里、深圳湾悦府以及银湖蓝山等高端住宅，到 首个城市综合体（华润中心）项目的落成，再到目前如火如荼地进行
帜。华润置地作为房地产行业中的领先集团，商业运营能力、销售额均位列行业前 茅，社会责任发展指数位于房地产领先地位。
2017年第一 季度销售额
进入中国 内地城市
304.3亿元 56个
土地储备 4485万 总面积 平方米
2016年度企 业运营收入
63.9亿元
2012年▼
前海中心项目
集团以434亿美元 营业额，排名
华润城市建设运营规划
管理理念
计划性、执行力强 内部加强沟通，打通边界 提升效率，事不过夜，当机立断 技术优化，管理创新 因地制宜，精益求精 强化服务意识，提供专业化、标准化的管理和运营服务
华润拟成立专门从事城市 建设运营的公司
主要负责后海运营商及政 府代建项目的实施
项目目标
通过后海中心区代建运营，与政府建立良好战略合作关系， 同时，将后海片区打造成具有深圳特色代表性的片区之一
总用地面积： 92324.99㎡
总建筑面积： 592868.65㎡
编制床位数： 3000床
总投资：
53亿
项目特点
1）本项目为深圳市的重点项目，也是南山区建区以来的最大民生工程，受到深圳市、 区领导的高度重视，项目定位为深圳市滨海医院升级版，项目建成后需达到深圳一 流水平、在国内有一定影响的国家三级甲等综合智慧医院，并成为深圳的国际化医 疗服务平台及深圳西部的区域诊疗中心、战时医疗救援中心。
2）项目投资大、建设内容复杂、建设周期短。本项目在2020年年底前需完成新建 内容，包括国际诊疗中心、门急诊楼、医技楼、住院楼、行政后勤楼及感染楼，并 开始改建保留的5.6万平米住院楼；其功能需求多、智能化要求高且医疗流程复杂， 是目前一次性建成的最大的三甲综合医院，在国内和世界上均无类似经验借鉴。
方米，总建筑面积接近1000万平方米，总投资逾1000亿元人民币。
目前，华润置地已成为深圳区域最大的综合型房地产发展商之一
承接代建项目，游刃有余
南山医院改 扩建项目
望海小学 项目
中信金融 中心项目
后海二小项 目
南外高中 部项目
依托强大的建设能力
人才公园项目
鸡公山公园 项目
典型案例—南山医院改扩建
3)本项目分期分区块建设且施工期间改建部分医院正常运营，将给施工组织及施工 技术带来较大困难。
2014-9-28
22
中信金融中心项目
总建筑面积：45万平米 T1塔楼高度：300米 T2塔楼高度：225米
学校项目（望海小学 南外高中部 后海二小）
望海小学：规模为36
个班，总用地面积为 11942.34㎡，总建筑 面积约24939.23㎡ 。
现状：建设情况
整体框架已成，建设日渐成熟
项目基地
2.54km2
深圳湾水域
口深 岸圳
湾
公深 园圳
湾
南山区“十三五”时期 的战略定位：
深圳市城市主中心； （双中心之一）
具备经济中心、科技中 心、文化中心和国际交 往中心“四个中心”功 能的中心城区。
空间架构优化：“三横一纵”+七组团
背景，将众多产业整合在一起，做“资源整合型” 的城市运营商。
华润集团今日规模
19
➢ 2016年7月20日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列91位； ➢ 2016年华润集团实现逆势增长，实现营业额5007亿，同比上涨4%；实现利润总额
480亿元，同比上涨9.2%；总资产同比增长10.4%，达到10980亿元。
片区统筹
华润大涌旧改项目 国际新城 旧改典范
总占地面积为68万平方米，总建筑面积为280万平方米，包括创新商业、写字楼、酒店、 公寓及住宅，总投资超过300亿元人民币。 将建设成为集文化、购物、餐饮、娱乐、教育、休闲等诸多功能于一体的高尚都市生活目
的地。
华润湖贝旧改项目 商业名片 文旅胜地
总占地面积近40万平方米，拆除建筑面积逾75万平方米，新建总建筑面积200万平方米， 总投资约300亿元人民币，目前正计划筹备建设800米地标建筑。
望海小学
后海二小： 规模为36
个班，总用地面积为 13408㎡，总建筑面积 28699.50 ㎡ 。
南外高中部
南外高中部：规模为高
中36个班/1800个学位全 寄宿，总用地面积为 27420.9㎡，总建筑面积 约54056㎡ 。
后海二小
公园项目（人才公园、大沙河生态长廊、鸡公山公园）
鸡公山公园： 公园用
华润小径湾项目 城市滨海综合体
总占地面积约177万平方米，规划建面约270万平方米，总投资约180亿元人民币。华润小 径湾也是继城市综合体之后，在极具滨海度假风情的小径湾开发的城市滨海度假综合体。
活动组织
华润小径湾项目 城市滨海综合体
总占地面积约177万平方米，规划建面约270万平方米，总投资约180亿元人民币。华润小 径湾也是继城市综合体之后，在极具滨海度假风情的小径湾开发的城市滨海度假综合体。
《财富》世界500强 第233位
华润置地，深耕深圳十余年，从华润中心到深圳湾体育中心，再到无数个美好蓝图，华润置地一
华润置地
如既往地践行着城市梦想，永不止步…… 华润置地在深圳区域，已建和在建项目有深圳华润中心、华润深圳湾综合发展项目、华润大涌旧
（深圳地区） 村整体改造项目、华润湖贝旧村整体改造项目、华润银湖蓝山、华润小径湾，这6个项目自西向东 占据着深圳南山、罗湖核心地段及深圳东惠州沿海小径湾优质湾区。项目总占地面积超过300万平
引进国际知名IP娱乐项目或合作投资打造 自有品牌
与台湾中子文化、LIVE NATION等国内外文化公 司洽谈引进“简单生活节”、EDC等知名流行音乐节 及电影节，或是合作打造自有IP。
04
规划愿景
优势分析
（Advantage Analysis）
拥有强烈的社会责任感； 品牌影响力； 准确的产品定位，减少投资风险； 专业的市场研判与国际化视野； 合理设计，成熟商业策划、招商经验； 有丰富商业客户资源 有成熟客户管理经验； 全链条开发管理制度、流程及经验； 高品质战略及强力的执行能力。
2008年，为加快建设速度，探索体育场馆的投融资改 革，深圳市政府决定将深圳湾体育中心交由华润代建 设和代运营50年。
华润仅用22个月就高质量地完成了“春茧”建设任务， 被称颂为创造了新的“深圳速度”，同等规模的“鸟 巢”和“深圳大运中心”工期都在4年左右。
2009年2月19日
2010年12月30日
着的代建、运营项目，华润正加速向城市运营领域进军。从“盖房
子”向“城市运营”的转变将是华润日后的重要发展方向之一。
制定区域内总体发展目标和发展规划 充分运用市场化机制和手段
发挥华润的产业优势和资源优势，满足城市需求
角色分工
政府
华润
区域内市民 企业
城市运营的决策
城市运营的实施
城市运营的服务对象
传统开发模式与城市建设运营模式的区别
01 03
02
电竞、体育赛事等IP活动无忧落地服务提供商
为演唱会提供落地服务，一来竞争激 烈，二来亦会与我司体育场馆大部分租场 承办方客户形成微妙竞争关系；而电竞体 育等赛事活动较为新兴，尚未形成成熟的 上下游供应商体系。2017年我司将为美国 WWE赛事及腾讯“王者荣耀”联赛提供系 列落地服务。