中石化伊朗雅达项目供应商文件控制流程优化研究

中石化伊朗雅达项目供应商文件控制流程优化研究纵观当今世界,能源已成为影响世界政治和经济问题的核心,如何控制和获取能源正成为所有国家的首要任务。而今日中国的能源需求正在急剧增长,对外依存度越来越高,国民财富大量溢出,供求缺口越来越大,国家面临的能源安全问题也日益严峻。20世纪90年代以来,中国开始从原油出口国转变为原油净进口国,在国家“走出去”能源战略的指导下,中国国有和民营石油企业相继走出国门,在世界各地油气资源国,通过工程服务、合作开发、风险勘探、资产兼并和合资经营等模式,在五大洲建立了稳定的油气资源基地,保障了国家能源安全。在海外油气田项目建设中,无论采用何种油气合同模式和服务合作模式,物资采购工作始终贯穿整个项目合同期,采购成本能占到项目投资总成本的70%以上,多年的海外项目经验和教训表明,对供应商管理的成功与否会直接关系到整个海外项目的成败!伊朗雅达瓦兰油田项目,是中石化目前在海外最大的作业者项目,也是中石化第一个全面应用供应商文件控制流程(Documents Control Flow,缩写DCF)管理系统对物资设备供应商实现全过程、全方位管理的海外项目。

本论文通过介绍伊朗雅达雅达瓦兰油田供应商DCF管理系统的创建过程、实际应用和发展情况,结合国际回购合同理论、全面质量与控制理论和项目采购管理理论,通过文献研究法、现场考察法、理论分析法、归纳法等多种研究方法,对供应商DCF管理系统应用过程中发现的主要问题和原因进行分析,对9年以来供应商DCF管理系统的持续优化方案和措施进行研究,证实了雅达项目通过供应商DCF管理系统对供应商的技术实力、生产能力、排产计划、检验计划、原材料采购、生产进度、质量控制、FAT实验、出厂包装、国际物流等关键流程和节点的掌控,确保了产品生产和质量全过程可控,重大隐患和风险能够及时发现,应急预案可以提前准备,项目移交得以顺利进行等多方面的显著作用,充分证明了雅达项目供应商DCF管理系统的先进性和科学性。通过本文的研究,一方面说明了供应商DCF管理系统已成为中石化雅达项目采办管理中最具特色、最有成效的管理方法之一;另一方面也证明了雅达项目供应商DCF管理系统历经9年实践检验,已成为目前国内外项目中要求标准最高、使用效果最好、超过欧美国际石油公司的同类管理标准,这正是中国企业在国内外项目管理中所缺乏的、先进的供应商管理方法。更重要的是,在“一带一路”国家战略中,雅达项目成熟的供应商DCF

管理经验可以作为已经和即将进入伊朗和其他国家的中国企业提供参考和借鉴,有效帮助海外项目提升采购管理效率,减少采购质量风险,顺利完成海外项目建设,为保障国家能源安全,实现国家和企业的海外投资安全和利益最大化贡献微薄之力。