2019赛季商业价值评估白皮书：中国足球协会超级联赛
文化价值的变现：CBA联赛IP衍生产品的营销困境与破解路径
文化价值的变现：CBA联赛IP衍生产品的营销困境与破解路径目录一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、CBA联赛IP衍生产品概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32.1 CBA联赛IP特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2.2 衍生产品类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.3 市场现状与发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7三、CBA联赛IP衍生产品的营销困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83.1 目标市场定位模糊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.2 产品同质化严重．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.3 营销渠道单一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 用户参与度低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.5 法律法规限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13四、CBA联赛IP衍生产品的营销破解路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．154.1 明确目标市场与定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 4.2 注重产品创新与差异化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 4.3 多元化营销渠道建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．194.4 提升用户参与度与互动性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.5 合规经营，规避法律风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225.1 成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．235.2 失败案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．256.1 研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．266.2 对未来研究的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26一、内容概要本文档围绕“文化价值的变现：CBA联赛IP衍生产品的营销困境与破解路径”这一主题展开，主要概述了当前CBA联赛IP衍生产品在营销过程中所面临的困境以及可能的解决路径。
中国足球经营要真正商业化
中国足球经营要真正商业化作者：曾朝晖来源：《新财经》2008年第03期在国外优秀球队中，都有一个运作成熟的商业体系。
一支球队竟然可以开发出一系列赚钱的渠道20世纪初开始，英国足球俱乐部的创建者就采取经营公司的方式经营俱乐部。
当然，英国足球俱乐部也像所有市场产品一样处于商业竞争之中，并取得了蓬勃发展。
曼联俱乐部可以称得上是经营足球的楷模，它的盈利来源于赞助商、媒体、金融业、酒店业，等等。
根据欧洲足球俱乐部的经营经验，足球俱乐部的收入渠道大致包括几个方面：广告与赞助、门票、电视转播费、球员转会收入、以足球产品为中心的商务开发、体育彩票及股市等。
如果这些渠道充分利用，全面开发，足球俱乐部的收入可以达到“收入如泉涌”的状态。
而在国内足球俱乐部的经营中，只有广告赞助、门票经营渠道基本畅通，其他方面还处于半封闭状态。
电视转播经营权被足协把持，多数球队在球员转会上亏损，商品开发举步维艰。
因此，广告赞助与门票收入几乎成为国内足球俱乐部最主要的经济支柱。
与国外足球俱乐部的收入结构相比，这是很不正常的。
国内外球队的收入主要来源广告及赞助。
广告及赞助是中国足球俱乐部最重要的收入来源。
以国安足球俱乐部为例：北京现代汽车从2003~2006年，每年向国安提供近4000万元的冠名费用，占到了国安年收入的一半左右。
另外，球队冠名也是最具有中国特色的赞助方式，仅此一项，一般俱乐部每年均能有1000万元左右的收入。
但卖掉了球队的名称等于“卖身”，一些球队为了生存不得不频繁地变换东家，这也决定了中国足坛难以产生像曼联这样的“百年品牌”。
从长远来看，这是不可取的。
加强与企业的深度商业合作，是国外球队经营的成功经验。
当然，这需要球队的比赛业绩作支持。
在NBA的广告赞助商中，服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。
门票。
门票收入在英国俱乐部总收入中占30%左右。
在中国球队俱乐部的总收入中，门票收入相当少，大概只能占到总收入的10%。
2019年中国新媒体平台足球观赛用户洞察白皮书
球迷群体
国家队赛事 职业联赛
足球俱乐部 足球明星 ……………
赛事冠名赞助商 全球/区域赞助商 传统媒体广告主
新媒体广告主 ……………
国家队球迷
俱乐部球迷
球星球迷
泛球迷 ……………
营销要素-足球IP
欧洲是顶级足球赛事的中心，中国球市年轻且充满活力
10
MLB世界系列赛（美国职棒大联盟）
达拉斯牛仔（NFL） 曼联（英超） 皇马（西甲）
巴塞罗那（西甲） 纽约扬基（MLB） 新英格兰爱国者（NFL） 纽约尼克斯（NBA） 洛杉矶湖人（NBA） 纽约巨人（NFL） 金州勇士（NBA）
足球营销规模
尚处于起步阶段，仍存在巨大的发展空间
世界广告研究中心提供的数据显示，2018年预计全球广告客户在赞助方面的支出总额将达到660亿美元，这些资金中的大
消费力：足球球迷普遍表现出对汽车较多的未来购买计划，其中30.6%的PP体育球迷计划购买的汽车价 格超过30万元，高于整体水平；智能手机（65.8%）是足球球迷最关注的数码产品，49.3%的PP体育球 迷的数码产品年花销超过5000元。
营销力：足球球迷普遍认同网络广告营销，其中PP体育球迷的广告认同度TOP2为72.3%，在看到感兴 趣的广告时的购买和推荐行为更多。在营销方式上，进球红包等直播互动类营销以及频道冠名赞助受足 球球迷的欢迎程度最高。
中国新媒体平台足球观赛用户洞察 白皮书
2019年
开篇摘要
足球 营销价值
足球在经历了百余年的商业化历程后，已经成为世界上产值最高、受众最广、影响力最大的体育运动； 足球营销在欧美等发达国家已经建立起相当成熟的市场。
中国总体球迷规模接近2亿人，虽然中国足球营销才刚刚起步，但发展潜力巨大。预计未来数年的年均 复合增长率将超过25%，到2025年，市场规模将达到673.5亿元。
2019赛季商业价值评估白皮书：中国足球协会超级联赛
中国足球协会超级联赛2019赛季商业价值评估白皮书目录章节页码卷首语3国内体育产业分析4体育产业分析5商业环境回顾8社交热度对比112019足球大事记1417竞赛表现20影响力表现30商业价值表现37中超球迷调研对联赛的关注增长44对赞助商的持续认可50结束语55中超联赛发展回顾中超球迷1941卷首语受经济大环境影响，中国体育产业增速有所放缓，逐步转向结构性调整和升级。
这样的背景下，中国足球经历了破旧立新、砥砺前行的一年。
中国足球协会超级联赛也伴随着“改革”、“换届”、“限薪”和“归化”等关键字进入了新的发展阶段，比赛的观赏性、激烈程度、公平性继续提升，品牌影响力得到巩固。
移动互联网时代，球迷对足球和联赛的关注更加直接，渠道更多元化，观赛和消费行为也发生了巨大改变，2019赛季新媒体收视人次持续领先传统媒体。
如何更有效的利用新的技术和媒体加强与球迷互动、提高球迷参与度和粘性，将是中超未来几年进一步提升商业价值的关键。
新冠疫情可能会给中超2020赛季的赛程带来影响，但不会影响人们对体育对足球对生活的热爱。
疫情过后，我们期待，中超、足球、乃至整个体育产业，将在恢复人们对经济生活的信心上发挥重要作用，帮助人们增强体质，重新回到可持续发展的道路上来。
王易德勤中国合伙人刘奕中国足球协会秘书长2019中国平安中超联赛顺利落下帷幕。
在中国足协领导下，在中超公司、中超俱乐部、赞助商、媒体等各方的共同努力下，联赛在2019年继续保持平稳有序、健康良性的发展态势，在竞技水平、精彩程度、影响力等方面也取得了进步。
回望职业联赛开展至今26年历史，收获成绩的同时，我们同样要看到中超联赛依然有较大的提高空间：联赛顶层设计需要更加全面系统，联赛战略规划需要更加清晰长远，联赛组织架构需要更加科学有效。
而2020年初爆发的新冠肺炎疫情也为中超联赛的新赛季征程提出了更多挑战，亟需各方各界和所有球迷的倾力支持、共克难关。
2020年将是中国足协切实落实《中国足球改革发展总体方案》、深化足球改革的关键年份，中超联赛必将从中受益。
中国足球协会超级联赛规程
2017年中国足球协会超级联赛规程第一章总则第一条中国足球协会超级联赛是由国内最优秀职业足球俱乐部参加的全国最高水平足球职业联赛，简称“中超联赛”（以下使用简称）。
英文全称为：CHINESEFOOTBALLASSOCIATIONSUPERLEAGUE，英文简称为CSL。
第二条中超联赛为年度赛事，由中国足球协会主办。
中国足球协会职业联赛理事会在中国足球协会的领导和授权下管理中超联赛。
主办方在各俱乐部主场赛区设立赛区委员会，赛区委员会在当地政府的领导下，全面负责管理和组织赛区工作。
中超联赛有限责任公司（以下简称“中超公司”）全面负责中超联赛的赛事组织、品牌建设、版权销售、商务运作及市场经营。
第三条本规程和参赛俱乐部及赛区具体协议中未授予的与中超联赛相关的任何权利均归中国足球协会所有。
第四条现行的《中国足球协会章程》、中国足球协会各项规程、指南、通知以及准则等文件均对所有参与和涉及中超联赛的准备、组织以及主办的各方具有约束力。
第五条2017年中超联赛参赛俱乐部队为16支。
第二章安保与保险第六条安保一、参赛俱乐部及其所在赛区以及相关政府机构有责任在各个赛事相关地点（包括赛场和赛场周边区域、道路及相关场所）制定并执行充分的安保措施，安保措施覆盖范围包括但不限于以下所有相关人员：（一）所有参赛俱乐部球员、官员及工作人员。
（二）所有竞赛官员和工作人员。
（三）媒体人员。
（四）赞助商及商业合作伙伴。
（五）现场观众。
二、各参赛俱乐部及其所在赛区应根据《全国足球赛区安全秩序规定》及《加强全国足球比赛安全管理工作的规定（试行）》协同当地公安机关，制定并向职业联赛理事会提交一份赛区安保计划。
三、为保障球员和比赛官员人身安全，各参赛俱乐部及其所在赛区必须在体育场为球员和比赛官员提供安全独立的进出通道。
四、如果未对安保做出有效安排和计划，参赛俱乐部及其所在赛区将会受到处罚。
第七条保险一、建议俱乐部或赛区对举办的中超联赛主场相关联的风险和责任进行投保，此类保险应可向受伤人员或者受损物品和财产承担确定的适当数额的赔偿责任。
大众点评体育类评论100字好评
大众点评体育类评论100字好评2019年7月25日,2019中国足球协会女子中超联赛（以下简称中超联赛）开赛。
本次中超联赛是继2019年中超、中甲之后第三次举办女子中超联赛。
中国足协副主席李慧珠，中超联赛组委会主任孙燕姿和组委会秘书长蔡振华出席比赛启动仪式并致辞。
中国足协秘书长李慧珠在致辞中指出，今年的中超联赛举办的第30个年头，中超联赛已成为中国足球竞技水平和球迷热情相融合的最高殿堂和品牌赛事之一！通过中国足球协会与中足联联合举办比赛、开展社区活动等形式大力推动中国足球与中国家庭同乐的全民健身活动已蔚然成风并形成常态化。
李慧珠表示将继续加强对中国足协、中超联赛、中国足球协会、中国体育迷、中超联赛组委会等各方组织和活动的支持力度，全面提升中国足球运动水平和品牌影响力。
同时李慧珠指出从国际足联及各大体育协会对亚洲地区开展足球联赛这一举措来看，亚洲各顶级足球运动正以更高标准、更快速度进行着全民健身与竞技水平的提升工作。
本次中超联赛将在7月25日上午9点于广州天河体育中心开赛。
本届中超联赛共设置了7个赛区、14个赛区分站赛、31场比赛、136个比赛日以及3次抽奖。
一、中国足球职业化之路任重道远大众点评评论：新时代足球发展呼唤新环境，要求新时代，要坚持以人民为中心服务理念，积极回应人民群众对美好生活的新期待。
同时，要顺应经济社会发展的新趋势，大力发展职业足球，形成更多具有全球影响力的品牌赛事。
@大众点评：中国足球发展的历史过程中，也出现过很多问题，比如在市场竞争中处于弱势，在政策扶持下又难以避免资金匮乏等问题。
而当遇到这些问题解决不了时，就会出现“去职业化”甚至“去本土化”。
因此中国足球目前仍然面临着“去职业化”和“去本土化”两个问题。
然而中国足球“去职业化”和“去本土化”也并非毫无关联——就拿中超联赛来说吧！自从中国足协推出“中超新政”后，本赛季中超联赛中出现了不少“本土化”身影：在一些小俱乐部中有了本土球员的加入和提升后，球队的整体实力得到进一步增强；有些球队则直接从中超二、三名升级至中甲。
[原创]中超足球甲级联赛主要盈利模式及经营现状分析
![[原创]中超足球甲级联赛主要盈利模式及经营现状分析](https://img.taocdn.com/s3/m/ccc8da16f02d2af90242a8956bec0975f465a41e.png)
中甲联赛的商业模式与中超类似，收入来源主要分为三大类：转播权收益、商业赞助与广告、门票与衍生产品。
转播权收益是指将比赛的转播权出售给电视台、网站等媒体从而获得收益；商业赞助与广告是将联赛的关注度与影响力转化为营销资源，并通过冠名、广告等形式销售出去；门票与衍生品是比赛现场的门票销售以及由俱乐部开发的周边产品，如球衣、纪念品等等。
在上一篇中超深度报告中我们将联赛的收入分为归属于中超公司的部分和归属于俱乐部的部分，然而现阶段中甲联赛并未组建联盟公司，也没有第三方机构进行统筹经营，所有收益均归属于俱乐部所有，因此我们在下文的叙述中不再区分联盟公司层面和俱乐部层面。
根据最新的中甲联赛规程，全国性转播、联赛冠名的开发权归属于中国足协，中甲联赛并未组建联盟公司，由中超公司进行代理，但中超公司的代理未能带来全国转播商与冠名商，因此这两部分的权益仍处于真空状态。
除这两项外的其他权益均由各个俱乐部自行经营。
（一）转播权收益转播收益的来源可以分为：全国性电视转播、地方性电视转播和新媒体转播。
全国性电视转是全国性电视台对所有中甲比赛在全国范围内转播，而地方性电视转播是指各俱乐部与地方电视台合作，由地方电视台转播该球队的主场比赛（可扩展至客场）。
新媒体转播是指通过网络来进行部分或全部比赛的转播。
根据中甲联赛规程，全国性电视转播与互联网由中国足协及其授权机构负责统一经营，而俱乐部主场的地方电视转播权由主场俱乐部自主经营，但与主场电视台签订的转播协议不得对中国足协及其授权机构制定的全国性电视转播、境外电视转播、转播战略合作单位有排他性。
另外，为扩大中甲联赛的影响力，与某一中甲俱乐部签约的电视转播机构有权对俱乐部的客场比赛进行转播。
根据中国足协在2012年推出的《中国足球职业联赛管办分离改革方案(试行)》，中甲联赛的商务开发交由中超公司进行代理，因此中甲公司的全国性转播权由中超公司负责经营。
然而事实证明中超公司无力开发中甲，随着广告板权益拨回各俱乐部经营，转播权招商最终不了了之，目前处于无人负责的状态。
中国足球协会超级联赛-2020赛季商业价值白皮书
注释：1. 体育行业相关增值服务在国家局统计划分主要包括体育中介服务、体育管理活动、体育传媒与信息服务、其他与体育相关的服务等 信息来源：国家体育总局，国务院办公厅；德勤访谈、研究与分析
© 2021。欲了解更多信息，请联系德勤中国。
6
中超联赛2020年商业价值白皮书
疫情影响
但2020年突如其来的疫情，导致体育消费疲软、机构场馆停业、体育赛事延期，对体育产业各细分赛道均造成 了一定程度的影响
中国足球协会超级联赛 2020赛季商业价值白皮书
德勤科技、传媒和电信行业 德勤财务咨询 2021/04
目录
章节 国内体育产业分析
体育产业分析 疫情后赛事复苏 足球教育发展 电子竞技兴起 中超联赛表现力分析 竞赛表现 影响力表现 商业价值表现 球迷画像与行为特征 球迷画像 联赛关注 商业认知 结束语
• 低风险地区可积极有序恢复体育赛事和活动
《关于促进全民健身和体育消费推 《关于深化体教融合促进青少年健
8月
动体育产业高质量发展的意见》提 康发展的意见》 出开展促进体育消费试点，推动机 • 加强学校体育工作
制创新
• 完善青少年体育赛事体系
《关于加强全民健身设施场地建设发展群众体育的意见》 9月
• 完善健身设施建设顶层设计，大力开展群众体育活动
体育产业核心数据一览（2019）
体育产业 总产值
2.9万亿元
体育产业 增加值
1.1万亿元
体育人口 总数
4.3亿人
中超联赛2020年商业价值白皮书
产业分析
在政策细分化推进、消费需求升级和“体育+”商业新生态赋能下，体育产业结构逐步调整、优化
体育产业增加值结构变化（内环 ：2015年；外环 ：2019年） 单位：亿元；%
中超联赛运营方案
中超联赛运营方案一、赛事品牌建设1.1 赛事定位中超联赛定位为全国顶级职业足球联赛，旨在提升中国足球发展水平，推动国内足球产业发展，提高中国足球在国际舞台的竞争力。
1.2 品牌形象中超联赛品牌形象要求具有国际化、专业化、竞技化和娱乐化特点，赛事标志、主题曲、吉祥物、赛事口号等都要与联赛的定位和宗旨相匹配，向外界传递积极向上、阳光健康的形象。
1.3 赛事名称中超联赛的名称要能够反映其职业性和国际化水平，同时激发球迷的归属感和认同感，有助于联赛的宣传推广和商业价值的提升。
1.4 赛事口号中超联赛需要具有鲜明的主题口号，能够深入人心，代表联赛的理念和目标，成为球迷和观众的口碑代名词。
1.5 媒体宣传利用各类传媒进行联赛形象宣传，包括电视、网络、报纸、杂志、广播等媒体，通过新闻发布会、专访报道、专题节目等各种形式提升联赛的知名度和影响力。
1.6 赛事赛程合理安排赛事赛程，避免赛事时间冲突，吸引更多的观众和球迷到场观战，提升比赛的收视率和关注度。
二、赛场建设2.1 赛场设施中超联赛开展地方主场的俱乐部应该对场馆设施进行提升，包括场地、看台、灯光、广播、电视转播、通信设备等，确保球迷的观赛体验和赛事的专业水平。
2.2 安保设施赛场需要具备良好的安保设施，确保球迷和参赛人员的人身安全，同时配备一定数量的保安人员和医疗设施，确保比赛的正常进行。
2.3 观赛环境提升赛场周边的观赛环境，包括停车设施、交通指引、餐饮设施等，提升球迷的观赛体验和舒适度。
2.4 赛场运营赛场的日常运营管理要完善，包括球场维护、比赛安排、观众服务、场馆秩序等，确保每场比赛都能够顺利进行。
2.5 赛场推广赛场可以举办各种文化活动、宣传推广活动，吸引更多的观众到场观赛，提升联赛的知名度和影响力。
三、球队管理3.1 球队管理制度中超联赛的俱乐部要建立健全的管理制度，包括人员管理、财务管理、竞赛管理、青训管理等，确保俱乐部的可持续发展和赛事的健康运营。
2018-2019中超联赛商业价值评估报告
5
国内体育产业蓬勃发展
2012-2017年中国体育产业增加值及趋势
单位：亿元 12,000
单位：% 5.0%
10,000 8,000 6,000
5,494
6,475
7,811
9,712
4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5%
发达国家体育产 业占GDP比重
美国 日本
4,000 2,000
3,136 0.59%
2018-2019中超联赛商业价值 评估报告
目录
卷首语
03
中超联赛简介
04
足球产业
05
中超十五年
10
球迷调研
19
商业价值
23
结束语
29
2
中超联赛简介
中超联赛为年度赛事，由中国足球协会主办。中国足球协会中超联赛部在中国足球协会的领导和授权下管理中超联赛。主办方在各俱乐部主场赛
区设立赛区委员会，赛区委员会在当地政府的领导下，全面负责管理和组织赛区工作。中超联赛有限责任公司全面负责中超联赛的品牌建设、版 权销售、商务运作及市场经营。
注释: 1.俱乐部现已更名为天津天海俱乐部
联赛赛程
中超联赛每年举办时间为3月至10或11月，总时长近8个月。 联赛采用主客场制，整个赛程共计240场比赛。参赛俱乐部胜
一场得3分，平一场得1分,负一场得0分。每赛季最后两名降级， 由中甲联赛前两名补充。 2018赛季自3月2日开始，11月11日结束。最终上海上港俱乐 部获得冠军。
球场地数量超过7万块，平均每万人拥有足球场地达到0.5块 以上。此外还要完善专业足球场地并新建2个国家足球训练 基地；
• 截至2018年，中国足协在全国建立了17个足球青训中心。
2019我爱足球中国民间争霸赛海选赛商务规范
附件12019“我爱足球”中国民间争霸赛海选赛商务规范为进一步规范2019“我爱足球”中国民间争霸赛海选赛商务组织工作，现制定《2019“我爱足球”中国民间争霸赛海选赛商务规范》（以下简称《规范》），请各海选赛区、各承办单位严格执行。
第一章海选赛商务管理体系第一条“我爱足球”中国民间争霸赛商务管理体系由中国足球协会、各海选赛区委员会共同组成。
第二条中国足球协会（以下简称“中国足协”）是“我爱足球”中国民间争霸赛商务资源拥有者，有权处置“我爱足球”比赛商务资源，并对赛事整体商务工作进行指导监督。
第二章海选赛商务管理要求第一节名称规范及权益归属第三条赛事规范名称为：2019“我爱足球”中国民间争霸赛（以下简称“我爱足球”）；英文规范名称为：2019 ENJOY THIS GAME。
第四条“我爱足球”赛事指导单位为国家体育总局，主办单位为中国足球协会，承办单位为地方会员协会、企业、社会团体等。
第五条赛事规范名称和赛事冠名等要素组成2019“我爱足球”中国民间争霸赛正式名称、简称及其对应英文名称，其版权属于中国足球协会。
在中国足协的授权期限内未经中国足协书面许可，任何组织或个人不得以任何形式将这些名称加以改变或用于商业目的，包括隐性市场行为。
第二节广告权益的规范实施第六条各赛区组委会、各赞助商、合作伙伴等在与“我爱足球”中国民间争霸赛的相关场合中，应正确使用“我爱足球”的正式名称、简称及其对应英文名称和“我爱足球”赛事标识、合成标识等。
包括但不限于：应用于电视转播、网络转播、电台广播、网络报道、平面媒体报道、现场广播、现场大屏幕字幕、各类公开或非公开发行的出版物等。
第七条“我爱足球”海选赛广告种类及形式包括但不限于：赛事冠名、赛场冠名横幅、赛场A字广告板、新闻发布会和采访背景板、比赛秩序册等。
第八条海选赛广告种类及规范实施（一）赛事主视觉实施规范1.海选赛正赛应严格使用2019“我爱足球”中国民间争霸赛标准视觉设计，由中国足协提供。
2019年中国新媒体平台足球观赛用户洞察白皮书
2 足球营销概述
1
足球新媒体平台营销价值
2
足球新媒体平台用户调研
3
3 足球营销
足球是全球商业价值最高的运动
足球享有“世界第一运动”的美誉，在经历了百余年的商业化历程后，足球如今已经成为世界上产值最高、受众最广、影 响力最大的体育运动。早在2010年，全世界足球产业的年产值就已经超过5000亿美元，并因此被戏称为“世界第17大经 济体”。足球巨大的商业价值还体现在职业赛事与职业俱乐部的突出表现。在《福布斯》发布的最具价值体育赛事榜单中， 世界杯和欧洲足球冠军联赛分别排在第4位和第7位；最具价值体育俱乐部榜单中，曼联、皇马和巴塞罗那分列第2至第4位。 从全球范围来看，借助世界杯、顶级联赛以及豪门俱乐部的影响力，足球的商业价值是其他单项运动难以企及的。
2019年中国足球球迷规模
2016-2020年中国付费观赛球迷数量变化趋势
球迷整体规模近2亿人
有观赛习惯的球迷 约3000万
付费观赛球迷约 1400万
来源：艾瑞咨询研究院根据《中国足球产业与文化发展报告》、公开数据及专家访谈研究及绘制。 ©2019.8 iResearch Inc.
CAGR：16.7% 1400
周期性强热点可控
• 联赛预热 -夏季转会期，球星转会球队补强话题 -夏季热身赛，赛事预演制造营销热点 • 联赛开幕及赛程 -揭幕战预热及结果预测 -豪门球队和明星球员精彩瞬间 • 联赛冬歇 -盘点各豪门球队、球星联赛半程表现 -冬季转会窗，球星转会球队补强 • 盘点及转会 -联赛冠军和最佳球员总结宣传 -赛季热门话题盘点
西班牙足球甲级联赛成 立于1928年，是欧洲 所有联赛中欧战成绩最 佳的联赛（共获得过16 次欧冠奖杯）。2017 年，西甲联赛的收入为 29亿欧元，排在第二 位。西甲联赛崇尚进 攻，具有很强的观赏 性，皇家马德里和巴塞 罗那是全世界最受欢迎 的两大俱乐部，两大足 球豪门是西甲的最佳代 表。
中甲比赛数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国足球事业的不断发展，中甲联赛作为我国足球职业联赛的重要组成部分，其竞争力和观赏性逐年提升。
本文通过对中甲联赛的数据分析，旨在揭示比赛中存在的规律，为教练员、球员和俱乐部提供有益的参考。
二、数据来源本报告所采用的数据来源于中国足球协会官方网站、中甲联赛官方网站以及相关媒体，数据时间范围为2019赛季至2020赛季。
三、数据分析方法1. 描述性统计：对比赛中各项指标进行描述性统计，如进球数、失球数、场均控球率等。
2. 相关性分析：分析比赛中各项指标之间的相关性，如控球率与进球数的关系。
3. 趋势分析：分析比赛中各项指标的变化趋势，如进球数、失球数随赛季的变化。
4. 交叉分析：分析不同球队、不同位置、不同战术等在比赛中的表现。
四、数据分析结果1. 描述性统计（1）进球数与失球数2019赛季，中甲联赛共进球923个，场均进球2.37个；失球909个，场均失球2.33个。
2020赛季，进球数和失球数分别为872个和889个，场均进球和失球分别为2.23个和2.28个。
从数据上看，进球数和失球数较为接近，说明比赛中进攻和防守均较为均衡。
（2）控球率2019赛季，中甲联赛场均控球率为48.9%；2020赛季，场均控球率为49.6%。
控球率有所提高，说明各队在比赛中更加注重控球权的争夺。
2. 相关性分析（1）控球率与进球数通过对2019赛季和2020赛季中甲联赛的控球率与进球数进行相关性分析，发现两者之间存在一定的正相关关系。
控球率越高，进球数也相应增加。
这说明在比赛中，控球率对进球数有重要影响。
（2）场均传球数与进球数场均传球数与进球数之间也存在正相关关系。
场均传球数越多，进球数也相应增加。
这表明在比赛中，传球次数对进球数有显著影响。
3. 趋势分析（1）进球数从2019赛季到2020赛季，中甲联赛的进球数呈现下降趋势。
这可能与各队在比赛中更加注重防守有关。
（2）失球数与进球数相似，2019赛季到2020赛季，中甲联赛的失球数也呈现下降趋势。
中国足球协会超级联赛规程
中国足球协会超级联赛规程第一章总则第一条中国足球协会超级联赛是由国内最优秀的职业足球俱乐部参加的全国最高水平的足球职业联赛，简称中超联赛（以下使用简称）。
该赛的英文全称为：CHINA FOOTBALLSUPER LEAGUE，英文简称为CSL。
第二条中超联赛包括中超联赛和中超联赛杯赛两项比赛。
第三条中超联赛由中国足球协会主办，由中国足球协会超级联赛委员会（以下使用简称中超委员会）依照《中超联赛组织管理办法》进行组织和管理。
中超委员会在各俱乐部主场赛区设立赛区委员会，全面管理赛区事务。
第四条中超联赛初始由12家俱乐部队参加，逐步扩充为14家、16家、18家俱乐部队参加。
扩充时，由中国足球协会主席会议批准。
第二章参赛资格、报名、保证金第五条符合下述条件的俱乐部可以派队参加中超联赛：一、经审核达到《中超足球俱乐部标准》要求；二、拥有一支达到xx水平的足球队；三、成为中超委员会的会员；四、完成在中国足球协会会员协会和中国足球协会的注册。
第六条符合下述条件的运动员可以报名参加中超联赛：一、与符合中超联赛参赛资格的俱乐部签订工作合同（或培训合同）；二、在中国足球协会会员协会和中国足球协会完成注册；三、体能测验（包括赛间抽测）达标（守门员及外籍运动员除外）；四、取得《足球运动员注册、转会、参赛资格登记证》（以下简称：《注册参赛资格证》）。
第七条符合下述条件的教练员可以报名参加中超联赛：一、主教练员拥有高级教练员岗位培训证书（或同等级别证书）；二、助理教练员拥有中级教练员以上岗位培训证书（或同等级别以上证书）；三、守门员教练员、体能教练员除拥有中级教练员以上岗位培训证书外，还应拥有相应的守门员教练员岗位培训证书、体能教练员岗位培训证书（尚未办班前暂不实行）；四、与符合中超联赛参赛资格的俱乐部签订工作合同；五、在中国足球协会会员协会和中国足球协会完成注册。
第八条符合下述条件的医务人员可以参加中超联赛：一、拥有足球医务人员岗位培训证书；二、与符合中超联赛参赛资格的俱乐部签订工作合同。
冠名赞助商权利及商业回报方案
冠名赞助商权利及商业回报方案第一篇: 冠名赞助商权利及商业回报方案冠名赞助商权利及商业回报方案回报1: 冠名名称场馆冠名正式全称方案有:五卅路“X X X体育场”“X X X 苏州足球协会训练基地” “X X X 体育场”回报2: 荣誉称号及合成标志冠名赞助商将获得由苏州足球协会、体育场授权的如下荣誉称号: “X X X 苏州体育场冠名赞助商”“X X X 苏州足球协会训练基地冠名赞助商”“体育场合作伙伴”等等；并可在企业形象设计、系列产品包装、广告宣传、产品促销活动中使用该名称或图片标识。
回报3: 专用产品A、冠名赞助商所有类别产品将成为“XXX国家足球训练基地唯一专用产品”, 并可在系列产品包装、广告宣传和产品促销活动中使用该名称。
B.冠名赞助商所有类别产品在国家足球训练基地赞助活动中享有唯一性回报4: 冠名名称、标识使用在基地主要建筑物、场地和各类设施、用品以及各种活动背景板和宣传物、印刷品上都印制基地冠名全称（或简称）、基地标志等。
A.基地场所可利用设施、资源（1）大门（2）各类会议室和新闻发布会背景板（3）训练场地、训练室（4）客房（5）餐厅、咖啡厅（6）服装（含工作服、礼服）（7）办公用品、文具（8）纪念品、礼品（9）彩旗、横幅（10）基地车辆的车身B.基地印刷品: （1）基地宣传册、海报基地宣传册中1个页面（内页、扉页或封底）印刷冠名赞助企业形象广告, 宣传册上安排球星、著名教练和来基地参观访问的名人签名, 在基地向贵宾、嘉宾、官员、教练员、运动员以及采访记者和部分球迷发送。
（2）基地证件（含记者证、工作证、出入证、停车证等）（3）基地专用文件、信纸、信笺和其他宣传品、印刷品（1）场地广告冠名赞助商在6个训练场中每个场地的四周围醒目位置设3-6块广告牌(每块规格为足球场标准广告规格: 6m×1m,全场最多可设36块广告牌。
（2）灯箱广告冠名赞助商可在基地住楼楼顶设置一至两个大型灯箱喷绘广告。
浅析中欧足球俱乐部标志设计元素的使用——以盾牌元素为例
媒介与文化研究mEijiE yu wEnhua yanjiu- 137 -浅析中欧足球俱乐部标志设计元素的使用——以盾牌元素为例杜雨婷（北京交通大学，北京 100044）[摘要] 欧洲的足球联赛文化迄今为止已有一百多年的历史，而中国足球俱乐部联赛职业化仅有二十多年的历程，球队的标志设计在自身的发展过程借鉴学习了欧洲足球的各种文化，对如今的发展现状有着深刻的影响。
文章通过搜集整理国内超级联赛、甲级联赛等和欧洲五大联赛标志设计的相关资料，并且对各俱乐部的设计文化进行调研，通过归纳和研究2019赛季中欧近130个足球队标志中的设计元素、设计手法、色彩搭配、元素搭配等来分析盾牌元素在球队标志设计中的搭配运用和演变过程，总结以巴塞罗那、曼联、上海申花等俱乐部为例的盾牌元素的运用现象和表现。
[关键词] 足球联赛；盾牌元素；标志设计；建筑标志物；设计手法；欧洲纹章学[中图分类号] G80 [文献标识码] A [文章编号] 1674-473X(2019)10-0137-03标志是另一张脸，代表着其背后的公司或者品牌的形象，它通过文字、图形等的结合变化来体现出不同的设计文化。
人们提及足球文化，往往讨论的都是某球队的战术打法、风格特色等有关足球项目技能本身的方面，从而忽视了足球俱乐部品牌文化建设方面的发展。
当今时代是文化传承的时代，世界各国的文化汇集到一起就会迸发出巨大的力量。
笔者通过对比研究中欧不同时代背景发展下的标志文化的异同，对标志设计文化内涵进行解读，对标志设计文化脉络有一个浅显的梳理，有助于增长标志设计文化知识，从而更好地认识和学习球队文化的建立。
一、国内热门联赛球队标志设计现状和问题（一）国内联赛标志设计现状分析球队没有认知度就没有球迷来为其足球事业买单，人们日常关注的赛事一定是那些有水平、有看点的比赛。
在当今竞技体育项目的大环境下，对品牌的构建被放在了重要的位置上。
以2019国内联赛为例，中超（中国足球协会超级联赛）、中甲（中国足球协会甲级联赛）这两大赛事几乎包揽了所有的关注度。
职业足球俱乐部商业价值浅析
职业足球俱乐部商业价值浅析职业足球俱乐部作为体育行业中的重要组成部分，其商业化发展已逐渐成为行业的新趋势。
在过去的几十年中，职业足球俱乐部的商业价值得到了极大的提升，成为了各大投资机构和赞助商们追逐的对象。
职业足球俱乐部的商业化发展，不仅对俱乐部自身产生重要影响，还推动了整个体育产业的发展，同时也为城市发展以及文化传统的传承提供了新的动力。
首先需要明确的是，职业足球俱乐部的商业价值是指其在商业化运作下所能创造的经济效益、品牌价值以及社会影响等方面的价值。
在全球范围内，一些知名的足球俱乐部如皇家马德里、巴塞罗那、曼联等，已经成功地将自己打造成了全球知名的品牌，并在商业化运作中积累了丰富的经验和资源，成为了跨足球、体育界的跨国公司，为其所在的城市乃至国家带来了巨大的经济效益和社会影响。
一、商业价值的来源和产生方式职业足球俱乐部作为商业实体，其商业价值主要来源于以下几个方面：1. 赛事营销收入：足球俱乐部通过参加各种国内外赛事，包括联赛、杯赛、国际赛事等，获得来自比赛门票、直播转播权、赞助和广告等方式所带来的收入。
这些收入是俱乐部经营的重要来源，同时也是其商业价值的重要组成部分。
2. 品牌价值：知名足球俱乐部通过他们多年的比赛表现、球员的个人形象以及俱乐部的文化传承等方面的积淀，打造了自己独特的品牌价值。
品牌价值将为俱乐部带来更多的商业合作机会，包括赞助商、广告合作等，从而进一步提升自身的商业化运作水平和盈利能力。
3. 球员转会和形象收入：优秀的球员是俱乐部商业化运作的重要资源，他们的比赛表现不仅可以带来更多的球迷和赞助商，同时也为俱乐部带来了更多的球员转会费用和形象收入。
这也是俱乐部商业价值的一个重要来源。
二、商业化运作中的挑战与机遇在商业化运作的过程中，职业足球俱乐部也面临着一些挑战与机遇。
1. 挑战：（1）竞争激烈：全球范围内，职业足球俱乐部之间的竞争日益激烈，俱乐部需要不断提升自己的比赛水平和管理水平，以吸引更多的球迷和赞助商。
中超商业运营方案
中超商业运营方案一、背景随着中国经济的持续发展和人民生活水平的提高，体育产业在中国已经成为了一个拥有巨大发展潜力的产业。
尤其是足球这项全球最受欢迎的体育项目，在中国也得到了越来越多的关注和支持。
中超联赛作为中国国内最高水平的足球比赛，其商业运营的发展也日益受到重视。
在这个背景下，中超商业运营方案的制定将对中超联赛的发展起到重要的推动作用。
二、目标中超商业运营方案的目标主要包括：1. 提升中超联赛的影响力和知名度，使其成为中国顶尖足球联赛；2. 提高中超联赛的商业价值，实现商业化运营，并为相关方创造更多的收益；3. 提高球员和教练员的水平，提升中超联赛的竞技水平，并在国际足坛上取得更好的成绩；4. 增加球迷和观众的参与度，提升球迷体验，加强联赛与球迷之间的互动。
三、核心策略基于以上目标，中超商业运营方案将主要采用以下核心策略：1. 建立高水平的联赛组织和管理体系，完善竞赛规程和赛事运营体系，提高比赛的专业化水平，保证联赛顺利进行；2. 提升中超联赛的品牌价值，通过品牌推广和营销活动，扩大中超联赛的知名度和影响力；3. 发展联赛商业化运营渠道，尤其是电视转播、赛事支持商业合作等方面，增加联赛的商业价值，为球迷提供更多的观赛选择和消费体验；4. 加强与球迷和观众的互动，通过球迷俱乐部、线上线下互动活动等形式，提升球迷参与感，增加球迷忠诚度和产生更多的商业价值；5. 加强对球员和教练员的培训和管理，提升中超联赛的竞技水平和国际竞争力。
四、具体业务展开具体来说，中超商业运营方案将在以下几个方面展开具体的业务：1. 联赛组织和管理：建立高效的联赛组织和管理体系，明确工作职责和权责，规范联赛竞赛规程和运营流程，提高比赛的专业化水平。
2. 联赛品牌推广：通过推出联赛品牌广告、赞助商合作、赛事营销等方式，提升中超联赛的品牌知名度和影响力。
3. 商业合作拓展：积极开展联赛商业合作，包括电视转播合作、赛事赞助商合作、球衣赞助合作等，增加联赛的商业价值。