网络营销案例分析——茅台
茅台精准营销方案
茅台精准营销方案1. 引言茅台是中国著名的白酒品牌，以其独特的酿造工艺和优质的产品而闻名于世。
然而，随着市场竞争的加剧，茅台要保持其市场领先地位就需要不断创新和改进其营销策略。
本文将介绍茅台的精准营销方案，以帮助品牌更好地吸引目标消费者，提升销售业绩。
2. 目标受众分析在制定精准营销方案之前，我们首先需要了解茅台的目标受众。
经过市场调研和数据分析，我们确定了以下目标受众：1.高收入人群：茅台作为高档白酒品牌，其主要目标受众是高收入人群，他们对品质和奢华有高度追求。
2.礼品购买者：茅台在中国文化中有着重要的礼品地位，因此，我们的目标是吸引那些购买白酒作为礼品的消费者。
3.白酒爱好者：茅台的独特口感和酿造工艺吸引了很多白酒爱好者，我们希望通过精准营销方案进一步吸引这一消费群体。
3. 数据驱动的营销策略茅台将采用数据驱动的营销策略，利用先进的数据分析工具和技术，为目标受众提供个性化的营销体验。
具体营销策略包括：3.1. 个性化推荐通过分析消费者历史购买记录、行为偏好等数据，茅台将能够给每个消费者提供个性化的推荐酒款。
这不仅可以提高用户体验，还能够增加交易量和消费者忠诚度。
3.2. 社交媒体营销茅台将加大在社交媒体平台的宣传力度，通过与消费者的互动交流、发布品牌故事等方式，提升品牌知名度和消费者认同感。
茅台还将与影响力较大的KOL（关键意见领袖）合作，通过其影响力推广品牌和产品。
3.3. 线下活动茅台将定期组织线下活动，如品鉴会、庆典等，吸引消费者亲身体验和了解茅台的产品和文化。
这种面对面的交流可以增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
4. 营销效果评估为了确保精准营销方案的有效性，茅台将采用以下指标来评估营销效果：1.销售额增长：通过对销售额的跟踪分析，我们可以评估精准营销方案对销售业绩的影响。
2.用户参与度：通过监测社交媒体上的用户互动情况，我们可以评估品牌知名度和用户忠诚度的提升程度。
3.用户反馈：茅台将定期进行用户调研，了解消费者对产品和营销活动的评价和意见，从而及时调整和改进营销策略。
茅台营销渠道推荐方案
茅台营销渠道推荐方案茅台是中国著名的酒品牌，作为中国酒文化的代表，茅台一直以来备受消费者的喜爱。
然而，在当前的竞争激烈的市场环境下，茅台需要寻求更加有效的营销渠道，才能够更好地推广自己的品牌和产品。
本文将从市场定位、产品定位和营销目标三个方面出发，为茅台提供一些营销渠道推荐方案。
市场定位茅台作为高档白酒，其主要市场定位是高消费人群。
这类人群注重品质和形象，对于茅台这样的高端品牌有一定的认知和接受度。
此外，茅台也需要面向更广泛的市场，和其他品牌竞争更大的量价品牌怎么竞争也是需要考虑的问题。
产品定位茅台的产品特点是高端、珍稀、品质出众，这也决定了它面向的是一些有品质消费需求的人群。
茅台需要通过一些特定的营销渠道，让更多的人了解和喜欢它的产品，并打造出卓越的品牌形象。
营销目标作为一个著名品牌，茅台的营销目标应该是增加销售量，提高品牌知名度和形象。
基于这个目标，茅台需要推出一些能够吸引消费者的营销方案，提高消费者对其市场表现的信心。
下面我们将根据市场定位、产品定位和营销目标为茅台推荐以下几种营销渠道：1. 市场推广渠道茅台可以选择电视、平面媒体、户外广告、网络营销等渠道进行市场推广。
具体来说，该渠道的优势在于可以覆盖更广泛的消费人群，让更多的人了解茅台。
此外，通过对目标人群的人口学特征、地域、媒体消费习惯等进行分析，可以找到更准确的推广-target。
2. 微信营销微信是一款虽然入门难度相对较高，但成功后转化效果很好的社交媒体平台。
茅台可以在微信上推广品牌，让消费者通过在微信上与品牌进行互动的方式更好地了解到茅台。
另外，茅台可以利用微信公众号等工具让更多消费者了解和互动，打造粉丝和拥护者。
3. 直播营销直播营销是当下比较流行的一种电子商务营销形式。
茅台可以选择不同场景、不同领域的主播或者在其自己的直播平台上进行直播营销。
直播平台是一个比较新的方式，也逐渐成为一个品牌建设和推广的重要手段。
4. 活动营销茅台可以通过活动营销在消费者中建立品牌口碑。
茅台营销环境分析报告
茅台营销环境分析报告XXX是一家拥有近20家企业的大型集团公司，涉足多个产业领域，包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时也进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。
XXX是由八家公司共同发起，并经过XXX黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。
公司于2001年7月31日在XXX正式挂牌上市。
贵州茅台酒是世界三大名酒之一，被誉为“世界最好的蒸馏酒”，同时也是白酒第一品牌，在国内外享有业内最高地位与美誉。
公司地处贵州省仁怀市茅台镇赤水河边，气候炎热潮湿，这也奠定了茅台得天独厚的酿酒地理环境。
目前，XXX茅台酒年生产量已突破一万吨，不断推出新品以满足市场需求。
公司形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。
在外部宏观环境PEST分析中，政治及法律法规因素是影响白酒行业发展的重要因素。
白酒行业需要大量的水和粮食，耗能高、污染大，因此被列为限制发展行业。
国家对白酒实行“控制总量、调整结构、扶优限劣、降耗节粮”的产业政策，并相继出台了一系列法律法规对白酒行业进行宏观调控。
二、竞争分析白酒行业竞争激烈，主要集中在国内市场。
贵州茅台酒作为白酒行业的龙头企业，拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
其主要竞争对手包括五粮液、XXX等知名白酒品牌。
这些品牌在产品品质、市场渠道、品牌形象等方面都有一定的优势，在市场上形成了一定的竞争格局。
三、营销策略分析XXX在营销方面采取了多种策略，包括品牌建设、产品创新、市场拓展等。
公司在品牌建设方面投入巨资，通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
在产品创新方面，公司不断推出新品，满足市场需求，拓展产品线。
在市场拓展方面，公司通过多种渠道拓展市场，开拓新的消费群体。
(完整word版)贵州茅台股利政策案例分析
贵州茅台的高现金股利政策一、案例背景长期以来,政府相关部门高度重视对中小投资者利益的保护工作。
证监会一直将保护中小投资者利益作为监管工作的重要内容，采取了诸多政策措施，并取得了积极成效。
但在当前阶段，中小投资者仍处于弱势地位,风险意识和自我保护能力不强,其利益容易受到侵害。
资本市场是公众投资场所，我国资本市场上拥有全球数量最多、最活跃的个人投资者群体,在我国众多的股票、债券、期货、基金投资者之中99％以上是投资金额少于50万元的中小投资者，占我国城镇人口的14%。
贵州茅台是中国唯一一家跻身全球500强的食品饮料制造业公司，公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同事进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术的开发，以及信息产业相关产品的研制开发。
贵州茅台酒公司是我国白酒行业的标杄性企业茅台酒的悠久历史及其业内口碑使其拥有独特竟争力，一直处在我国高端白酒前列。
贵州茅台集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其下属子公司等近20家企业构成，茅台集团所涉猎产业领域广泛，白酒、证券、保险等行业均有其足迹。
中国贵州茅台酒厂有限责任公司由中国贵州茅台酒厂演变而来，1997年改制成为有限责任公司，贵州茅台酒股份有限公司于1999年正式成立。
2001年7月31日,贵州茅台酒在上海证券交易所公开发行普通股7150万股，累计达25000万股，2001年8月份上市。
自从上市以来，贵州茅台股价路攀升，现金股利分红的绝对值也相当可观，连续赢得“最牛现金分红股”称号。
上市十年来，其股利政策呈现出如下特征:①连续性。
自上市后，贵州茅台坚持每年发放现金股利以回报投资者，这在中国1000多家上市公司中难能可贵。
据统计，2000-2009年间，中国上市公司中能够连续10年发放现金股利的只有45家,占总数的4。
62％。
(②增长性。
近年来，贵州茅台的股利支付水平稳步增长。
如表1所示，200年贵州茅台每股现金股利为0。
7元，之后逐年上升，2008年每股现金股利达到了1。
茅台雪糕战略管理案例最新
茅台雪糕战略管理案例最新最近很火的话题都围绕雪糕，夏日来临，随着全国各地的持续高温，“茅台集团”也搞了个“大动作”，是茅台与蒙牛战略合作的产品。
已推出原味茅台冰淇淋、香草茅台冰淇淋两种口味。
跨界营销不新鲜，但是赫赫有名的飞天茅台酒，推出了新的产品线，创意足博眼球。
营销手段有很多，跨界营销的效果是一加一大于二的。
聚合营销，挖掘新机遇，开拓多线市场、增加曝光度等多种营销手段，唤醒品牌活力的源泉。
聚合营销顺应市场，打造多种营销手段，品牌于市场、产品于用户，定制营销方案，重塑品牌活力！茅台集团，首次将品牌之名冠于一款非酒类食品产品，茅台冰淇淋体验店位于茅台国际大酒店最显眼位置。
在业内诸多人士看来，研发和推出茅台冰淇淋，不仅是茅台“拥抱”年轻消费者的重要体现，也是茅台大胆跨界的一种表现和尝试。
名誉全球的茅台酒都在创新做内容做新产品，这波和“蒙牛”的联名正是打开年轻市场，圈粉年轻人的一次跨界营销。
茅台拉上“冰淇淋大佬”之一的蒙牛一起来做自己的品牌延伸，以向年轻族群奉献“最美味冰淇淋”，自然可能转化一批年轻人成为“茅粉”。
这是茅台“创领生活梦想”企业使命的一次创新实践。
创意营销很常见，但什么打法适合自己的品牌呢？聚合营销深耕十年，从出圈传播到全民种草，聚合营销助力企业全阶段爆发式成长，渗透传播，紧抓市场需求。
因为从某种意义上来说，冰淇淋更加贴合年轻化、时尚化的消费需求。
尤其是当前立夏刚过，夏至未至的时间节点，上线茅台冰淇淋，也彰显了茅台方面对于投放市场的期待。
从消费者的角度出发，或者喝不起天价的茅台酒，但起码可以吃得起茅台冰淇淋，体验一下茅台的味道。
让消费者想不到的是，5、60元的官方售价，却被炒高数倍之多，要想吃一杯茅台冰淇淋也并不容易。
在茅台跨界营销的背后，或者是一种主动拉拢年轻消费群体的体现，并在冰淇淋之中，打造出具有茅台口味的奢侈品。
用冰淇淋来吸引年轻人的关注，茅台这一次的跨界营销确实很犀利，不仅抓住了年轻人的心，而且还给消费者带来了一种尝鲜的欲望。
贵州茅台股份有限公司财务分析案例展示
贵州茅台股份有限公司财务分析案例展示老师好，各位同学好，梦之队非常荣幸与大家共同度过以下的时间，我们小组演示的内容是贵州茅台股份有限公司财务分析。
演示流程：第一部分公司简介财务指标分析王巍第二部分投资与筹资分析陈英第三部分股利政策分析王怡第一部分公司简介财务指标分析公司简介总公司所在地：贵州省仁怀市茅台镇主要经营：酒类公司于2001.07.31日首次公开上市股票发行价31.39元发行股票7150万股股本总量25000股目前股本总量94380万元昨日收盘价：125.16财务指标分析我们收集了01年到06年贵州茅台，上市公司酿酒行业和五粮液公司的财务数据进行财务指标分析，酿酒行业是由上市公司二十几家酿酒企业组成，其中非常遗憾我们没有找到06年酿酒行业的有关数据。
以下财务指标分析数据资料来自于新浪网，证券之星1流动比率贵州茅台总体上各年都有很好的流动比率，并且逐渐向更适宜的方向即2左右发展。
贵州茅台01年02年流动比率偏高，我们分析是因为在01年贵州茅台股份有限公司首次公开发行股票，筹集资金19.9亿，,公司01年有货币资金项19.5亿，占流动资产68.1%，而贵州茅台的投资活动比较保守，02年公司仍有货币资金17 .8亿,占流动资产59 .9%，造成流动资产较高。
酿酒行业的短期偿债能力也比较好，贵州茅台的流动比率与行业比较接近，我们也基于这个理由认为贵州茅台有一个比较好的流动比率五粮液公司05年之前的流动比率要低于贵州茅台，01年到04年的流动比率偏低，短期偿债能力可能会存在问题，05，06年比较适宜2速动比率速动比率分析结果与流动比率类似，贵州茅台01年02年速动比率偏高，是由于首次公开发行股票，大量货币资金造成速动资产很高。
3资产负债率实业性公司的资产负债率大多以不超过50%为好，我们认为贵州茅台的资产负债率是合适的，要优于行业平均值，而低于五粮液。
事实上在后面的筹资分析中大家可以看到贵州茅台长期负债非常少，几乎是没有的，所以公司目前不存在不能偿还长期债务的风险。
网络营销成功经典案例及分析
网络营销成功经典案例及分析网络营销成功案例及分析一看vancl与ppg的成败谈网络直销成功的理由非常简单，只有两个：如果要为ppg和vancl她俩获得今天的成功找相同的理由的话，那么只有两点：因为是男士衬衫;因为实惠。
拥有二十多年历史的中国服装业龙头企业雅戈尔的男士衬衫日均销量被新生仅两三年的ppg超越，哪位从商的人会不为此而疯狂着迷而当vancl陈年在08年3月对外宣布日均销量超越ppg的时候，会有更多的商人去探寻其中的奥妙，到底衬衫网络直销领域还能创造多少奇迹。
但只有随着时间过去，大家都从热潮中冷静下来，看得更透彻的时候，我们才能检验目前的成败，看到未来的发展。
高速成长之后的思考基于强大的生产制造能力，中国不缺产品，如果仅仅是依靠优惠的价格去长期打拼市场的话，国产家电行业、国产手机产业的进化史可以作为很好的参考范例。
因此，从企业长期经营发展的战略来看，无论仅仅是圈定在网络直销领域还是扩散到全国的衬衫销售市场，及早的认识到这点，会让我们的发展更稳妥。
“低价”不应该是她俩的核心竞争力和明天成功的根本理由。
相信，男士衬衫适合在网上销售已经成为共识。
因为这个共识，数十家ppg模式的企业已经杀进男士衬衫网络直销市场，甚至实力雄厚的传统的服装企业也按耐不住。
虽然中国男士衬衫消费市场容量庞大，但，在群雄面前，现在选择男士衬衫作为创业切入点也许不是你获得成功的一个好理由。
一样是男士衬衫，一样是实惠，通过对vancl和ppg这两家风格迥异、经营策略处在两个极端上的企业比较和分析，也许我们能够描绘出明天胜利者的轮廓。
赌桌上的新手——ppgppg的成功仅仅是因为无处不在!超过80%的订单来源于呼叫中心的直接下单是对“ppg无处不在”的最直接回报。
和ppg类似，红孩子、小康之家、麦考林三家目录直销起家发展的公司同样有70%~网络营销成功案例及分析的订单是直接通过呼叫中心下单。
不过这三家企业都有着ppg无法比拟的庞大客户积累和更为深厚的行业沉淀。
最成功的网络营销案例分析_网络事件营销成功案例
最成功的网络营销案例分析_网络事件营销成功案例网络营销具有巨大发展潜力，企业和消费者对其寄予厚望的原因在于网络营销相对传统营销方式具有顾客让渡价值优势。
以下是店铺为大家整理的关于最成功的网络营销案例，欢迎阅读!最成功的网络营销案例篇1奥巴马获选总统，成就了美国历史上第一个黑人总统的美国梦，他的成就也代表了广告，营销，公关手段的进化和发展，伴随着新媒体和数字技术的飞速发展，美国竞选也以更深入和互动的方式建立起与选民之间的关系，获得选民的忠诚度和信任度。
奥巴马的胜利创造了许多个第一：美国第一个黑人总统，第一个拒绝使用政府提供的公共竞选资金(8400万美元)的总统，奥巴马更是美国第一个“互联网总统”——因为他的所有竞选都极大地利用了互联网web2.0的优势，吸收了大量的“长尾”和草根力量，并最终获得了成功。
让我们一起来感受并学习奥巴马的“网络营销”。
首先互联网成为美国政治竞技台的主角已经成为事实。
在2008年美国总统大选中，互联网不仅帮助奥巴马募集到巨额竞选资金，而且成为美国民众获知选情的第二大渠道。
美国皮尤研究中心10月31日公布的调查显示，10月份以网络为首要渠道获取选情信息的美国民众占33%，是2004年同期的3倍。
虽然电视仍以72%的比例稳居首位，但网络已经超过报纸29%的比例，成为美国民众获取选情信息的第二大渠道。
网络已经成为美国民众参政议政的另一舞台。
皮尤研究中心今年6月的一份调查显示，11%受访的美国人曾在网上转发过关于选情的消息，5%曾在网上发贴评论大选，6%曾通过互联网向竞选阵营或候选人捐款。
奥巴马显然比至今不知道如何上网的麦凯恩更懂得“网”络民心。
2007年，Facebook创始人之一ChrisHughes加入奥巴马竞选团队，并为其在Facebook上建立了竞选网站，吸引了100万“粉丝”。
而麦凯恩在Facebook上只有不到20万的支持者。
截至10月15日，奥巴马已经成功募款6.4亿美元，其中87%是网络募来的。
策划营销茅台
• 1986年香港"亚洲之星"包 装奖
• 1987年香港第三届世界广告 大会、中国出口广告一等奖
• 1989年首届北京国际博览 会金奖
• 1991年第二届北京国际博 览会金奖
• 1992年首届美国国际名酒 大赛金奖
• 1992年香港国际食品博览 会最高金奖
量金质奖 • 1984年"飞天牌"贵州茅台酒
获国家质量金质奖 • 1988年首届中国食品博览会
金奖
• 1989年全国第五届评酒会国 家名酒
• 1989年"飞天牌"贵州茅台酒 获国家质量金质奖
• 1991年茅台酒系列产品获全 国出口优质产品称号
• 1994年茅台酒系列产品被中 国保护消费者权益基金会推 选为消费者满意商品
• 2005年,公司获国际水资 源ห้องสมุดไป่ตู้护杰出贡献奖
• 2005年,公司获国际认证 联盟及中国质量认证中 心卓越管理组织奖
• 二、 国内： • 1952年全国土产交流会名酒 • 1953年全国第一届评酒会国
家名酒 • 1963年全国第二届评酒会国
家名酒 • 1979年全国第三届评酒会国
家质量金质奖 • 1984年全国第四届评酒会质
• 季克良简介： 季克良，男，汉族，
生于 1939 年 4 月，中共 党员，本科学历，工程技术 应用研究员、高级工程师、 国家白酒评酒委员。 1964 年于无锡轻工业学院毕业分 配到贵州茅台酒厂工作，
董事长 总工程师
曾任生产科副科长、副厂长、厂长、总工程师等职务； 1996 年 12 月至 1998 年 5 月，任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、总经理、 总工程师； 1997年1月至1998年5月任中国贵州茅台酒厂 （集团） 有限责任公 司董事长兼党委副书记、总经理、总工程师（正厅级）；1998年5月至1999年11
茅台酒的品牌分析PPT课件(68页)
与五粮液的差异
• 第一，就极为关键的品牌形象感而论，茅台给市场的感觉 显然有着非同寻常的历史厚重感和沧桑感。
• 第二，就介入历史事件来看（这一点对品牌的知名度和美 誉度也是相当关键），茅台具有特别的优势。
• 第三，茅台更具有神秘色彩。 • 第四，反过来看，五粮液在历史感与现代感的结合上却做
得比茅台要好。 • 第五，浓香型白酒的大流行，使五粮液品牌在市场上左右
• 3、饮后感受 共同点： 都很舒服，有返香，唇齿留香，酒杯留香。 不同点： 茅台：返香销快，持续时间长，香味伶俐、清朗。 郎酒：返香郁实、醇和。 综合比较，茅台整体优于郎酒，茅台被尊为国酒，除了政治因素和品牌效应 外，它本身的特征起了决定性作用。
对比国窖
• 从历史上讲，生产国窖1573的企业是泸州老窖集 团，原名叫做泸州市酒厂。在改革开放以前都是 国家管理，白酒在当时实行国家专卖。
逢源。
对比郎酒
• 1、嗅觉 两者都有酱香味儿（所谓酱香型白酒吗），不同的是： 茅台的酱香更接近于 豆酱，酱香中还有一点淡淡的甜味儿和鲜味儿；郎酒的酱香比较浓郁、厚重 。
• 2、味觉 茅台：刚入口时焦味儿十分的明显，焦得发麻，入口后的酱香比较纯，薄而 不淡，因为纯，使得酱香的后面有一丝丝甘爽； 郎酒：焦味儿不是很明确， 似乎被酱味淹没了，酱香厚实，郁而不涩，有一点点隐隐的酸，但这个酸又 不像豆酱的酸那样让人流口水，它好象只是为了让酱的味道多停留一会儿， 引起厚的感觉，并未让人不适。
• 从技术上讲，国窖1573都是浓香型，而浓香型白 酒的技术源自泸州老窖，有四百多年的国窖为证 。最重要的是，在60、70年代，泸州酒厂的技术 人员发明了勾兑技术，使白酒可以大规模工业化 ，告别了传统的手工作坊时代。
• 关于品牌，泸州老窖因为“中国民酒”的销售战 略难以跟上时代脚步，所以在本世纪处落入低点 ，之后才打造出高端品牌国窖1573，来挽回市场
网络营销成功经典案例及分析
网络营销成功经典案例及分析随着互联网的快速发展和普及，网络营销已经成为现代企业推广产品和建立品牌形象的重要手段之一。
本文将结合实际案例，分析网络营销成功的经典案例，并探讨其成功的原因和经验。
一、海尔电器：线上线下融合，构筑全渠道营销网络海尔电器是中国家电行业的知名品牌，其通过线上线下融合的方式构筑全渠道营销网络，取得了良好的市场效果。
海尔电器采用多渠道宣传的方式，在电视、网站、微信公众号等多个平台上发布营销信息。
通过传统媒体的推广，吸引了传统消费者的注意，并通过线上平台与消费者建立起互动交流的机制。
同时，海尔电器还通过线下实体店铺展示产品，让消费者可以亲自体验产品的功能和质量。
该案例的成功之处在于，海尔电器将线上线下相结合，形成了全渠道的营销网络。
通过线上平台的宣传，吸引传统消费者的注意，提高品牌知名度；而通过线下实体店铺的体验，可以让消费者更加直观地了解产品，增加购买的决策信心。
全渠道营销的模式，使得海尔电器在市场上占据了较大的份额。
二、阿迪达斯：体育明星代言，增强品牌认同感阿迪达斯是全球运动品牌的代表，其成功的网络营销案例主要体现在体育明星的代言上。
阿迪达斯通过与体育明星合作，将品牌与明星的形象进行结合，极大地增强了品牌的认同感。
无论是在比赛中的场景，还是在日常生活中的穿搭，体育明星都会选择阿迪达斯的产品，使得消费者更加愿意购买和使用这个品牌。
阿迪达斯明星代言的成功之处在于，体育明星在大众心目中有着很高的影响力和号召力。
通过与明星合作，阿迪达斯可以借用明星的人气和形象，将品牌传播给更多的年轻人群体，提高品牌的知名度和影响力。
三、小米科技：用户口碑传播，打造粉丝经济小米科技是中国科技企业的典型代表，其在网络营销上取得了巨大的成功。
其成功的网络营销案例主要表现在用户口碑传播和打造粉丝经济上。
小米科技通过用户参与的方式，打造了一个活跃的用户社区。
用户可以在社区中进行产品评测、交流使用心得等，形成了良好的用户口碑。
网络营销课程标准(最新)
《网络营销》课程标准(120课时)制定人：阮星星审核：谢艳平谢银忠一、课程概述1.1课程的性质《网络营销》是电子商务专业的一门专业核心课。
随着计算机网络大规模的使用，企业开始改变自己营销模式，通过网络做产品营销，在网上寻找新的商机。
网络营销课程本课程以培养学生的网络营销能力为目标,理论知识以“必需”、“够用”为度，即“用到什么,学到什么”,注重锻炼学生实践动手、分析问题、解决问题以及自主创新的能力。
学生应达到以下基本要求：1、了解有关网络营销环境、熟悉网络营销流程，掌握网络营销基本实质。
2、掌握网络市场调研的内容与主要方法，以及商情分析等方面的知识。
3、掌握网络营销过程的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和顾客策略等方面的知识。
4、培养学生基本能力（学习能力、语言能力、信息能力、实践能力）、专业能力和发展能力（如公关能力、创新能力、管理能力）等。
5、培养学生分析问题、解决问题和实际运用的能力。
1.2课程定位网络营销基础与实践的先修课程为市场营销、计算机基础技术、网络技术、静态网站建设、动态网站建设。
电子商务专业的学生毕业后一部分要从事企业网络营销推广工作，所以本门课程在网络营销基本理念、网络营销的方法上进行详细的讲解。
通过课程的学习，学生对网络营销方面认识有一大的提高，对自己以后的工作起到一个很大的作用。
1.3课程设计思路《网络营销》课程在设计思路上充分体现理论与实践相结合。
首先，我们根据电子商务人才培养方案，整理出电子商务专业学生毕业后在网络营销方面所需要的能力以及所从事的岗位，这些岗位所需要的网络营销知识点。
其次，针对每个典型工作任务进行细化、分解形成对应的学习内容，再针对每个学习内容形成学习单元及教学单元，进行知识点教育的同时，安排适当的实验内容进行验证，最后进行综合实训以及根据情况参与具体的的企业网络营销。
为了加强教学的实践环节，除了加强课堂教学中基本理论和技能的学习外，增加实践教学，并将网络营销分析能力和实际建设操作能力一并纳入考试范围，以便在一定程度上提高教学的效果。
茅台酒营销渠道有哪些值得借鉴
茅台酒营销渠道有哪些值得借鉴年来,茅台集团高度重视销售工作,采取有效措施,切实加大销售力度。
以下是为大家整理的关于茅台酒营销渠道，欢迎阅读!1、现有分销渠道结构分销渠道层次：分销渠道宽度：选择分销。
2、分销渠道策略分析1、顾客特性：以上分销渠道的顾客大多对价格不敏感，更多的是看重品质，这无形中增加了茅台酒的身价2、产品特性：茅台酒生产工艺特殊，往往需要5年时间才会出厂。
生产周期长，保证了茅台酒的身价和销量。
3、中间商特性：茅台酒的销售一般集中在高端店，经销商一般控制着茅台的零售单价而较少受到总公司的影响，因此茅台的溢价利润几乎集中在经销商手里。
4、竞争特性：茅台酒一般跟五粮液等其他高端白酒一起销售，保障其销售规模。
5、企业特性：贵州茅台酒股份有限公司规模较大，辐射能力强，但缺乏渠道销售经验，市场营销投放不足。
三、进一步完善分销渠道的建议1、公开销售渠道网点，打击假冒伪劣产品，保证市场。
2、增设直营店，加大市场投放力度，增加渠道利润茅台酒的销售渠道一、销售渠道励志管理1. 抓销售创新,建营销网络。
近年来,茅台集团高度重视销售工作,采取有效措施,切实加大销售力度。
本着“把最好的网络嫁接到茅台酒系列产品的销售网络上来,选取最优秀的经销商来销售茅台酒”的指导思想,茅台通过建立销售总公司,大量招聘营销人员,加大对产品形象和企业形象的宣传力度,不断完善销售体系,壮大营销队伍,构建了新的营销网络。
2.注重人员管理,促进队伍成长。
茅台集团进一步强化对营销人员的管理和培训力度,提高营销队伍的思想素质和业务素质,转变营销观念,降低营销成本,提高营销质量。
3.重视环境保护,实现持续发展。
茅台集团高度重视环保工作,认真贯彻“全面规划、合理布局、综合利用”的方针,坚持茅台酒生产与环境协调的理念,加大环境治理的力度,尽量减小生产过程及管理各环节对环境的影响,提高员工的环境保护意识,实现了经济效益、社会效益、环境效益的统一。
王老吉网络营销案例分析
一、简介
1）王老吉企业背景
王老吉为中国老字号民族品牌拥有超过170年历史，而作为加多宝集团主导的凉茶品，于1995年推出第一罐红色罐装“王老吉”，1999年以外资形式在中国广东省东吉莞市长安镇设立生产基地。在南方一些地区的宴席上，“茅台酒、中华烟、王老吉”已成为不可缺少的几小件，打麻将熬夜、运动、看球赛后喝一罐王老吉更是成为一种时尚。
多角度多渠道引爆创意话题
“封杀王老吉”的创意营销传播是一次严密的网络传播案例，在这个事件背后，离不开多渠道的话题传播。
1.论坛、贴吧等渠道推广
王老吉地震捐款网络推广中，网络推手不断制造引人注意的话题，并运用论坛、贴吧等渠道持续性地进行推广，强烈的煽动性让事件迅速疯传。
2.媒体关注
新闻报道“王老吉”捐出一亿元后，立刻成为众多网络媒体的关注热点，而在网络上的推广活动也会不断地促进网络媒体的报道并不断给传统媒体提供素材。
（3）推广概念模糊。
如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不摸棱两可。
二、案例分析
1）准确定位走出误区
2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司 (以下简称“成美”)初衷是想为红罐王老吉烟拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的，而是应该进行产品定位。首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球……
3.“封杀王老吉”的策划非常成功
贵州茅台：波特五力模式分析
贵州茅台：波特五力模式分析一、现有竞争者之间的竞争在以下情况下，现有企业之间的竞争会变得更加激烈：1、有众多或势均力敌的竞争者——高端白酒产品品类有限，竞争有序，五粮液、1573、梦之蓝等在档次定位上与茅台均有明显差距。
2、行业增长缓慢——白酒行业整体有过剩迹象，但高端白酒供需平衡（人均收入持续提升带来的民需大幅上升），茅台一枝独秀供不应求（短短2、3年时间，在官需从35%左右下降至1%的情况下，商需和民需直接补缺且大幅放量）。
3、行业的产品差异化很小——高端市场处于差异化竞争态势，茅台处于金字塔顶端，具有非常明显的异质性和辨识性。
4、行业转换成本为零或很小——就生产而言，高端白酒转换成本近于无穷大（产品独特具排他性）；就消费而言，因为香型、口味、情感诉求差别很大，除非价格差距巨幅拉大，否则难以转换。
5、行业具有相当高的固定成本——高端酒企属于典型的轻资产模式，若真出现严重的行业性供过于求，强势企业能够通过降价迫使弱势企业减产暂退。
（钢铁行业就只能死扛）6、行业具有相当高的库存成本——考虑到年份酒的增值特征，高端白酒库存成本为负，所以在供过于求或需要保价时，企业能够通过暂缓发货对市场供给量进行调节。
7、行业的总体生产规模和生产能力快速提高——高端白酒的历史渊源、文化诉求、产地特征等决定了生产规模和生产能力难以快速提高。
8、竞争者的战略、目标以及组织形式等方面千差万别——高端白酒竞品有限、竞争有序，各厂家战略目标基本一致（提价放量），不会出现个别厂家低价倾销等恶性竞争（如果有，那也只能是龙头茅台通过“略带恶意”的不提价而挤占对手的市场份额）。
9、退出行业的障碍很大——高端酒企数量有限竞争有序，且因为上述6、7的原因基本不会出现退出障碍问题。
（最差也能通过降价，梯级压迫中端和低端企业）二、潜在进入者的竞争1、规模经济（规模经济的存在使行业新进入者必须以大的生产规模进入，并冒着现有企业强烈反击的风险；或以较小规模进入，但长期忍受产品成本高的劣势）——新进入者难以量产同水准的产品：（1）高档酱香型白酒需要陈年老酒按比例勾兑，新进入者能够获得的陈年老酒数量有限，难以量产，除非降低品质；（2）政府已停发白酒生产许可证，潜在进入者只能通过收购（往往是小厂）的方式进入，短期难以形成较大规模。
茅台酒营销策划方案
茅台酒营销策划方案篇一：贵州茅台广告策划书贵州茅台广告策划书一、广告市场分析1、企业产品品牌分析贵州茅台酒独产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。
1915年至今，茅台酒共获得15次国际金奖，连续五次蝉联中国国家名酒称号，与泸州老窖，杏花村汾酒并称我国三大名酒，是大曲酱香型白酒的鼻祖。
茅台有着神秘悠远的历史。
建国以来，无数次重要大活动，茅台酒都被当作国礼，赠送给外国领导人。
自古至今，向往茅台、赞美茅台的文人墨客不计其数。
毫不夸张地说，茅台酒的每一个细小的“侧面”都有着丰富的人文历史故事，有着深厚的文化积淀与人文价值。
犹如中国发给世界的一张飘香的名片，具象的茅台酒和抽象的“人文”，在以醉人的芳香让世界了解自己的同时，也将中华酒文化的魅力和韵味淋漓尽致地展示给了世界，让其了解了中国、中国文化。
2、产品分析茅台酒是世界三大著名蒸馏酒之一，誉称国酒，在国内外享有盛名.产于中国贵州茅台镇，以本地优质糯高粱、小麦、水为原料，利用得天独厚的自然环境，采用科学独特的传统工艺精心酿制而成，未添加任何香气、香味物质，从生产、贮存到出厂历经五年以上。
具有酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空怀留香持久的特点.深圳市五谷进出口有限公司（原深圳市五谷子商贸有限公司）介绍茅台酒是风格最完美的酱香型大曲酒之典型，故“酱香型”又称“茅香型”。
茅台酒质晶亮透明，微有黄色，酱香突出，令人陶醉，敞杯不饮，香气扑鼻，开怀畅饮，满口生香，饮后空杯，留香更大，持久不散。
口味幽雅细腻，酒体丰满醇厚，回味悠长，茅香不绝。
茅台酒液纯净透明、醇馥幽郁的特点，是由酱香、窖底香、醇甜三大特殊风味融合而成，现已知香气组成成分多达300余种。
茅台镇所产的酒质量特别好，从古至今早有定论，而且茅台酒在中国甚至是全世界都赫赫有名。
茅台酒是世界三大名酒之一，是中国大曲酱香型酒的鼻祖，是酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。
网络营销成功案例分析
网络营销成功案例分析企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
那么下面是店铺整理的网络营销成功案例分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
网络营销成功案例分析一：携程成功秘诀：借电子商务卖体验拓展线下用户携程主打的是仍是一个传统行业——旅游业，实现机票、酒店预订，旅行服务的销售，这个行业在大陆存在了好几十年了，不是什么新兴行业，而且这个行业普遍口碑不大好，回扣，强制购物，服务质量的问题层出不穷。
这是不好的一面。
好的一面是随着“有闲一族”的逐步壮大，旅游的市场膨胀的很快，航空业，酒店业这几年都是高速增长，携程赶上了这趟快车，但根本上，携程还是属于旅游行业。
为什么传统的巨头，例如传统的中旅，地方的巨头如广东的广之旅、南湖国旅虽然也很风光，但在携程面前，品牌知名度和客户满意度始终上不来，携程却能做的风生水起答案是电子商务，用信息化解决了以往很多繁琐、不透明的东西，例如机票的价格，全国范围的酒店预订，以前是很麻烦的事情，一般人独立解决不了，但携程借助电子商务把这些问题用信息化一揽子解决了，自助游潜力前所未有的被释放出来。
但但携程的成功真的是在简单的电子商务方面吗“鼠标+水泥”在第一轮电子商务浪潮退去后就已经被证明是失败的商业模型，基本上，第一轮电子商务浪潮剩下的就是新浪、网易这些门户网站和QQ这样的“准通信运营商”。
为什么携程能生存下来，而且活得很好答案是线下的用户拓展。
经常外出旅行的朋友们可能会有这方面的体会。
在各大机场，都有携程的推广人员在不厌其烦的推广携程的会员卡，简单提供姓名，手机号码就可以加入携程会员。
在这个会员制被滥用的社会，我们已经不记得自己究竟成为了多少企业的会员，但我们并没有额外的享受到什么会员的服务，大部分朋友已经对“会员制”免疫了。
携程一样也遇到这样的问题。
但携程为什么乐此不疲的推广会员，我相信在全国各大机场，甚至汽车站雇佣大量的推广人员费用绝对高昂，作为一个电子商务企业不是通过烧钱做广告，搞低价促销，而是发展会员，走传统推广的路子，的确很让人不可思议。
电子商务案例分析---王老吉事件营销
结论
贫民化网络进行传播，一普通网民身份发 帖，再以转载方式流向各大网站，整个过 程看不到企业产于的痕迹，使平常被骂做 “商业贴”的内容变成人人赞誉的好文章。 商业贴” 时机和方式，都恰到好处。再此之前王老 吉除了知名度较高以外，在品牌美誉度， 忠诚度方面乏善可陈，而通过这一事件不 仅使多加宝公司名声鹊起，同时企业在公 众面前的责任品牌美誉度达到顶峰。
一个百年老字 号
一个公众瞩目 的企业行为
一条引人关注 的帖子
一群高效有力 的网络推手
一个广受关注 的社会新闻
一个给力的 PPT讲解
这一切都几乎 这一切都几乎 完美
信息源和信息渠道的设计
首发天涯等大论坛，然后迅速转载到各个 小论坛。 论坛 贴吧 QQ群 QQ群 博客 媒体关注
信息的推动
病毒之所以能够扩散，除了病毒源“优质” 病毒之所以能够扩散，除了病毒源“优质”之外， 初期的推动也很重要。一个单贴，能够有如此大 范围的影响，背后网络推手对于这个帖子的初期 张、转载和回复引到至关重要。 王老吉用一亿感动了三亿网民，进而感动了十三 亿中国人。王老吉已经是很具有知名度的品牌了， 而此次地震的一亿捐款，则为其带来了不是一亿 广告费就能赢来的品牌美誉度。
企业发展面临问题
广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。 广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。 红罐王老吉无法走出广东、浙南。 红罐王老吉无法走出广东、浙南。 推广概念模糊。 推广概念模糊。
准确定位走出误区
2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以 2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以 下简称“成美” 下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一 条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“ 条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、 健康” 健康”的口号来进行宣传，以期推动销售 成美经 初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通 过简单的拍广告可以解决的，而是应该进行产品 定位 。 首先明确红罐王老吉是在“饮料” 首先明确红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争， 竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“ 竞争对手应是其他饮料；其品牌定位——“预防上 火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉 火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉 能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃 煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球…… 煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球……
新媒体时代民族品牌建设应遵循的原则——以茅台品牌为例
Media Perspective 传媒广角76 传媒∷MEDIA 2020.12（下） 新媒体时代民族品牌建设应遵循的原则——以茅台品牌为例文/段建桦摘要：培育和创造民族品牌，对提高我国经济在全球的竞争力，提升中国民族品牌文化传播力、影响力具有十分重要的意义。
作为享誉世界的民族品牌，茅台在品牌建设上，如何在延展自己的同时，又进行必要、有效的风险管控？本文提出如下四个方面的原则：民族品牌建设要回归到精准的法律规范之中；民族品牌建设要遵守必要的道德与习俗；民族品牌建设要回归商业属性本身；民族品牌建设要体现企业的社会责任。
关键词：民族品牌 茅台 品牌建设 社会责任品牌（Brand）不仅是一种商品的识别标志、是品质优异的核心体现，更是一种精神象征、一种价值理念。
培育和创造民族品牌，对提高我国经济在全球的竞争力、传播中国民族品牌文化影响力具有十分重要的意义。
2017年6月24日，新华通讯社“民族品牌传播工程”在新华社启动，茅台集团、格力电器、五粮液、中国中车、恒大集团、ofo小黄车等企业领导发表演讲，国内300多家知名企业代表共同出席。
此工程从启动到现在三年半的时间里，利用新华社的丰富传播渠道，多视角、全媒体传播民族品牌，取得了很好的效果。
2021是“十四五”开局之年，也是茅台合营建厂70周年。
在这个特殊的时点到来之前，茅台已经拉开一段新的历史帷幕：2020年末，茅台股价一度冲破1800元，市值过两万亿人民币；经营额同比保持两位数的增长，取得了自2001年上市以来最好的半年业绩。
在国际上，茅台品牌排名“2020年BrandZ最具价值全球品牌100强”的第18名，同比提升58%，成为全球品牌价值增长最快的企业，并连续五年蝉联BrandFinance“全球烈酒第一品牌”。
作为享誉世界的民族品牌，茅台在品牌建设上，如何在延展自己的同时，又进行必要、有效的风险管控，在笔者看来，需坚持如下四个方面的原则，并进行相关关系的梳理与校正。