与老板怎样合作共赢解读PPT课件

老 板——用 用心心做待事人
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心生能量·慧由心生
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用脑会出错，会产生 错觉、错判、错误的 行为。
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关于哲学
很多人不理解：
办企业、搞经营为 什么需要哲学？
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不懂哲学的老板， 企业难做大、难做强、难做久。
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A.用人不疑、疑人不用。（极端、失衡） B.用人要疑、疑人要用。（平衡、阴阳）
你选哪个：A 或 B。
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不懂哲学的管理 者，管理难落地 、难以让老板认
同。
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管理者——
大都缺乏哲学思维，不注重从哲学层面 思考人生得失与职场成败。
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老 板——
善于总结成败得失，懂得人生哲学与经 营哲学。
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关于带队伍
管理者——
把带队伍当做工作，用 心不够、用力不足。
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管理者与下属的关系
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经理人与老板的合作智慧：
用老板的心态打工！ 从经营的角度管理！
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四、合伙创业
关于创业 创业是创造财富、开创事业的经营活动。 创业是每个人的权利。
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人人都是创业者。
创富——创业
自己创业 助人创业
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创业动机 赚钱Hale Waihona Puke Baidu过上富裕生活、创建一番事业、 实现人生理想。
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创业者之间的价值观 创业者的优劣互补性 创业者的分工 创业者的游戏规则
工作关系 上下级管理 管理与被管理关系
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老 板——
有强烈团队精神。视之为企业发展的关 键。并愿意为此付出时间、精力甚至金 钱！
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老板与下属的关系
兄弟关系 师徒关系 师生关系
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关于盈利模式 管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。
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老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。
吴老板大有相见恨晚的感慨，一句话：我终于找到你啦 ！很快，刘先生便走马上任。
好景不长。几个月后，俩人不欢而散，分道扬镳。 吴老板还四处说：现在的经理人，中看不中用。
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案例 2
李副总的烦恼
李雄是一家民企的副总，为了改变生产混乱无序的状况，他推
动工厂成立了计划物控部，并严格实行订单评审。但好景不长
，销售部门频繁的插单打乱了正常的生产秩序。有时为了保一
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决定合作成败的因素：
价值观
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何谓价值观？
一系列有价值事物的排列顺序就是人的价 值观。
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二、老板与管理者的
区别
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关于情商
管理者大多智商高，情商低。
老板大多情商高，智商略低。
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何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
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关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人
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关于时间与效率
管理者做事目的性不强，时间观 念淡薄，效率不高。
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关于时间与效率 老板做事目的性强，时间观念强、 做事效率高。
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关于信仰
管理者中真正有信仰的不多。 管理者中自始至终坚守信仰的不多， 随机应变、放弃信仰的很多。
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关于信仰
成功者都是有信仰、并无论经受任何挫 折都不放弃信仰的人。
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③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。
切忌替老板决策。
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如何做好副手
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管理者与老板 合作之道
1. 换位思考
2. 用事实说话
3. 用数据证明
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4. 用行动证明
5. 主动沟通
6. 用心相交
7. 为企业讲原则
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管理者与老板合作的四个境界
1. 用业绩证明能力。 2. 从经营角度管理。 3. 修炼自己，改变老板。 4. 一体化思维。
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创业合伙人之间合作的特殊性：
① 融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。 ② 合伙是彼此合作去市场赚钱。 ③ 彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。
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合伙创业的
“规矩”
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沟通方式： a、当面沟通； b、电话沟通； c、短信沟通； d、邮件沟通； e、通过其他合伙人沟通； f、其它沟通。
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股东怎么做较合理
管理者与老板 怎样合作共赢？
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怎样与老板相处、建立互利共赢的合作 关系。这是所有职业经理人和广大管理 者始终追求的目标，也是长期困扰经理 人的课题。
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目录Contents
一、 案例 二、老板与管理者的区别 三、 管理者与老板的合作 四、 合伙创业
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案例 1
刘先生是一位具有15年从业经历的职业经理人。通过 朋友介绍认识了老板吴先生。
个订单就要延误一串订单。为了赶货，工人经常加班加点，工
人怨声载道，有的干脆辞工走人。
张副总多次找老板要求限制插单。老板一句话：这么重要
的客户，不插单行吗？
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合作的类型： 同事之间合作 上下级之间合作 合伙人之间合作
邻里之间合作 管理者与老板的合作 夫妻之间合作
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智慧
合作
方法
原则
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今天重点探讨两个层面： 第一、管理者与老板的合作； 第二、合伙人之间的合作。
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股东应带头遵守和建立规章制度 先小人，后君子。先规则，后人情。 从“恶”开始，由善而终。
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股东合作六大原则
顾全大局、坦诚相见、追求理想、永不放 弃。 解决问题不过夜，一心一意为事业。
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合作的第一原则 坦诚
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合作是一场马拉松， 甚至是事业。 成功的合作，既靠规则，更靠智慧。
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活着就是为了改变世界。 ——乔布斯
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创办一个102年的伟大公司。 —马云
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一生只做一件事。
—用友软件董事长王文京
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关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
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三、管理者与老板的合作
如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。
老板想到的，你要做到。