浅析土石方工程项目的精细化管理

浅析土石方工程项目的精细化管理

聂晓弢中国海洋大学

【摘要】因土石方工程施工技术含量较低且施工方法较为简单，行业竞争尤为激烈，想要在竞争中获得更多份额，取得更大的利润则必须打破传统管理观念，采取科学精细化的管理手段。

【关键词】土石方工程施工精细化管理

作为土石方工程，因其施工技术含量较低且施工方法较为简单、单一，加上工期相对较短、资金周转较快等特点而成为建筑工程行业中竞争最为激烈分项工程之一。但由于其利润透明度越来越高，因此在竞争如此激烈的市场中仅从传统的施工技术和管理上找利润点的可能性极小。大型土石方施工企业若想在市场竞争中获得更多份额，取得更大的利润，就必须在现场管理上做文章———优化现场管理。这也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。

一、施工前准备阶段管理价格绝对是决定能否承揽任务的重要因素之一，土石方工程同样如此，在报价前应对所承揽工程的工程内容、承包范围、工程数量、工期、地形、地貌、水文等情况有一个详细的了解。除此以外尽可能通过查阅档案资料以及向建设单位索取关于工程所在地点地下障碍物的情况，结合周边环境仔细研究。这不仅满足于工程施工过程中控制施工成本以及对周边环境采取必要的保护措施，而且这很可能为施工企业带来额外的经济效益。最终在投标报价时结合以上各个方面核对各项技术资料，制定出以技术经济分析为依据的施工组织设计，从而选择较为合理且有策略性的报价。

二、施工过程中的管理施工成本无非从人、材、机三个方面进行控制。而作为土石方工程，机械设备成本在总施工成本中占了较大部分。因此，现场施工车辆设备管理是土石方工程现场管理的核心。

１．机械设备合理组织。在土石方工程中，我们通常按照经验组织车辆机械设备，但这未必科学合理，可能会出现挖掘机械和自卸车辆配套不合理的问题。无论是运输车辆过多还是挖掘机械过多都会产生机械设备排队现象，造成机械资源的浪费且不会产生任何经济效益。而如果车辆机械太少又会造成工程工期的违约问题，势必会影响工程的顺利进行，而且设备长期超负荷运转对设备损害较大，应避免此类情况出现。

如何才能确定车辆设备配套数量需要根据车辆设备的生产能力以及每个车辆运输时间进行细分。我们可以将一辆车的工作时间大致分解为装车时间、载货运输时间和空车返回时间。

装车时间可以根据不同型号的反铲挖掘机每铲运行时间与每辆车装满所需要铲数决定。

载货运输时间为从施工地点到卸土地点按照车辆最高限速所用的时间。

空车返回时间即运输车辆卸土完毕返回施工地点所用的时间。

有了以上三个时间的定义，我们可以对每辆自卸车进行微观上的分析，结合工程特点配备各种机械的数量。这样既节约施工成本又做到了充分合理的利用企业资源。当然这三个时间还受车辆运行线路、路况及一些其他情况限制，因此选择合理车辆运行线路、及时了解路

况也成为土石方工程中不可忽视的一项重要工作。

２．运输线路管理。不同于其他工程的是，土石方工程特别是土石方场外运输工程对运输线路有着更为严格的要求。首先根据工程所在地考虑最为经济的卸土地点，这包括专门收集土石料的地点和收集土石料用于回填的各类工程。前者为固定的卸土地点，一旦确定应立即安排最为合适的运输路线。应对路线的长短、跨越区域、是否穿越闹市人流密集区、是否含有限制、管制交通道路及交通信号时间长短等多个方面进行综合考虑，确定统一固定的经济运输往返路线，并针对路线可能发生的突发事件及时根据情况作出适当调整。而对于后者卸土点。

则需要在工程施工前准备阶段及过程中及时捕捉相关信息，根据实际情况合理安排卸土点，即降低了供需双方成本又缩短了工期，实现两者利益共赢。

３．现场项目部的管理。项目成功与否直接取决于项目部的管理。

是整个管理过程中的重中之重，而由于土石方工程的特殊性，在项目部人员的安排上又存在与众不同之处。

３．１项目经理是项目的一线指挥员，他的行为代表着企业的形象。

同时也关系到项目目标控制的成功与否，决定整个项目的经济效益。

因此除了要选拔经验丰富、具有强烈的事业心和责任感的项目经理外。

根据行业特点，土石方工程的项目经理还应具有外围环境处理能力以及对行业信息动态的了解。

３．２__________土石方工程由于其工期短、灵活性强的特点，在施工过程中需要相关测量、施工技术人员随时掌握工程进度，对现场突发情况及时记录，对标高及时复核，特别在涉及爆破施工时更应注意。

３．３预算、成本控制人员在土石方工程施工过程中的岗位也是相当重要的。首先要求预算人员严格按照合同为依据，对施工内容、范围仔细掌握，严格控制现场施工成本。由于土石方工程的工期比较短，每天现场情况都有一定变化存在过程中取证较难的问题。如施工过程中的某些可以增加利润的情况如不及时处理，这种机会就会转瞬即逝。因此现场预算人员应及时介入工程，不仅需要对开工前原始地貌掌握第一手资料，更要求预算人员在日常工作中提高注意力，以免错失可以增加利润的机会。工程中及时了解并掌握现场进度情况及突发状况的记录，与监理、甲方沟通，发现问题及时解决，避免日后混乱。

３．４由于土石方施工采用机械化施工，工程的成本主要集中在设备上。而在恶劣的露天施工条件下，施工设备往往极易损坏增加工程成本，最终可能导致工期拖延、资源浪费。因此在项目部中安排一位专业知识过硬经验丰富的机械管理员就显得尤为重要。通过其对施工运输车辆的熟悉，定期检查施工车辆和设备的使用情况，根据需要对机械设备进行调整，如果将设备的使用情况与工程效益考核挂钩，

可起到事半功倍的效果，能够有效控制工程成本的不必要增加。

另外，应建立以项目管理为核心的施工现场管理体制，强化管理。

进一步推行项目经理责任制的管理体制，现场项目部再按照工程特点、需要将项目部岗位进行合理细分，做到项目管理过程中无漏洞。

三、工程竣工阶段管理土石方工程结束后的项目管理工作主要集中在工程交接、资料提交和工程结算上。

１．土石方工程交接问题主要涉及是否开挖到要求标高的情况，而如果标高不能达到设计要求而进行的返工无疑是造成成本控制失败的主要原因，因此土石方工程即将结束时，应及时与后续单位做好沟通。

选择性的与之进行讨论，顺利完成工程交接。

２．竣工结算是工程结束的最重要工作之一，由于土石方工程其特殊性，竣工结算的相关工作并不复杂，预算人员应做到工作认真，据理力争，仔细计算工程量，避免漏项、计算错误。

３．形成工程总结报告制度，可由项目经理组织项目相关人员总结项目过程中的得与失，由成本及财务部门列出工程各类经济指标的明细，做出书面报告，并以此为依据对项目经理目标责任书考核，报告存档，形成案例以便参考。

四、结语土石方工程由于其工作内容的单一，造价较小，许多从事该工程的施工企业往往忽略现场项目管理的重要性。当然足够数量施工车辆机械固然重要，但是如果对其进行科学合理的调配、组织则可以将这种优势及利润最大化。细节决定成败，对工程进行更为精细