高级定制服装产业的发展规划

高级定制服装产业的发展规划

企业背景：

20 世纪上半叶是高级时装不断发展，并达到鼎盛的时代。20 世纪20 年代西方女装的现代形态得到了真正的确立，同时也迎来了巴黎高级时装20 世纪的第一次兴盛。到50年代是西方高级时装最辉煌的时代，成为永远的经典，也使高级时装业的发展达到了划时代的高峰。社会变化带来新的生活方式，改变了人们的着装观念。

“挂在商场里的‘量贩式’的衣服，越来越不能满足那些有独到眼光和不俗品位的精英人士，他们要的是高品位及独一无二。高级定制是时装界的最高境界，是时装设计师也是穿衣者的终极梦想，是对理想生活方式的追求。与你在名牌店里买衣服完全不一样，高级定制只要唯一的那种感觉。亚洲是全球高级定制时装再次辉煌的希望，继美国和日本之后，中国市场已成为国际顶级品牌垂青并争夺的焦点。高级定制女装品牌香奈儿（Chanel）和阿玛尼（Armani）先后进军中国市场后，服装定制业务在中国慢慢找到了市场。

企业所处地定位：亚洲中国上海

企业规模：占地面积：1000平方米，员工120人，总投资：1.5亿，拥有的机械设备：烤边机台100，缝纫机120台，激光裁剪机70台，粘合机：80台，熨烫机：80台，高级加工设备：60台。

企业收益：年收益1亿。

业内地位：在服装行业的高级服装定制可以说是这一行业中的“佼佼者”，高级定制不是每个人都玩转得起。除了设计能力、制作经验，还需要资源储备等等的条件。

存在目的：为有独特时尚品味的顾客提供最为满意的服务

企业文化：第一、不断创新是PARADISE永远的核心价值。一件衣服的价值与内涵就在于设计的创新。

第二、优良传统的传承是我们企业永恒发展的坚实基础。我们将秉承这种作风，在此基础上融会贯通。

第三、要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险做起。

企业愿景：打造中国的，世界的竞争力品牌

行为准则：创新第一，诚信经营

企业代言广告语：臻致生活，永恒你我

组织结构：事业部制。即在总公司下按照产品累类型，细分市场，地域等标准划分出多个相对独立的分公司，总公司对分公司进行管理。

股东大会董事会总经理

人事部行政部秘书部宣传部营销部策划部创意部客户部网络部

行业的具体环境：中国高级服装业有四大特征：优秀设计师少，优秀服装作品少，关注力不够，难以形成独特风格。整体发展很不平衡。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上。而近年来高级服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国高级服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌。中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。

行业的特定顾客：上流社会人士，高管，白领，王宫贵族，明星，常参加晚会的人，模特，时尚达人，有钱人

特定供应商：高级品牌服装专卖店，模特公司，娱乐公司

主要竞争对手与主要竞争环境：

1、大的库存压力，缺乏自主的设计风格，行业专业人才匮乏。中国高级服装

业相对国外而言，发展起来的时间慢，还未完全成熟起来，拿得出手的品

牌也不多。而国外高端人士众多，高级服装更是早已进入的平常百姓的生

活，琳琅满目的高级品牌，设计新颖多样的款式，国内的服装在近几年显

然不是对手。

2、另外，我国的知名服装设计师过国外比起来更是相形见绌，国际地位是无

法比较的。亚洲各地的服装产业也在不断兴起，加上原本就已经成型的欧

美各大巨头产业，中国的高级服装业面临着巨大的挑战。

3、各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续

走粗放型老路的利润空间越来越小。

4、缺少知名的高水平时装设计院校，像英国圣马丁，美国帕森设计艺术学院。

5、缺少相关专业的时尚买手和媒体写手，报道力和鉴赏力不够

6、生产和营销将直接决定行业的兴衰。

特殊压力集团的分析：

1 由于棉价与面料等原材料的价格上涨，服装成本价格也跟着上涨。

2 品牌服装加盟本企业经营的可能性不大，对于行业内刚进入的处于弱势地位的中小企业面临着巨大的压力。

3 市场核心还在欧美地区，国内是最近几年刚成长起来的，有技术，经验方面的压力。

4 随着我国经济的快速发展和全球经济一体化进程的不断加快推进,我国服装业出口面临诸多压力。

企业内部分析

1.作为一个新兴企业，经过将近5,6年的发展在中国高级服装定制行业中已占

有一席之地。现在已拥有包括总公司，以及各分公司，旗下所有设计师的工作室等等一系列办公室：经过第一轮融资企业的自有资金已日益增多，达1.5亿；尽管是个新兴企业，可我们紧跟时代发展潮流，建立了自己一套管理员工的准则，以及一个信息部用以捕捉世界潮流发展的动向，同时我们也招聘了许多资深高级管理人员，一定量的高级设计师，以及各个部门的优秀工作人员，我们具有一个有朝气，有激情和理想的团体。

企业内部价值链：

1.企业通过管理改变员工的心智模式，以带来新的思维方式，价值观念，行

为习惯等，“推到围墙，走向市场”。

2.对管理项目小组进行改革，以提高竞争力，降低管理成本。

3.整合有关工作流程，减少不必要的分工，防止分工过细，以及提高管理成

本。

4.建立了自己的企业内部网，加强对自身信息的控制，提升的安全，保密性，

保证信息传递的通畅性。

5.企业随着外部环境的变化改变激励政策，以保证激励的长期有效性，从而

充分调动员工的积极性。

6.这一产业很重要的一点就是设计师的创新性，以及信息的流通行，企业设

立的一个信息部以及时收集世界潮流发展的标志，比如巴黎，米兰时装秀，并指派设计师去现场，在接受灵感的同时进行创作。

7.对存货的控制。适时制生产，在管理过程中努力降低存货，同时也要按外

部环境的变化需要保存一定量的存货，以降低成本。

8.不断拓宽市场，做好客户关系管理，即包括挖掘，吸引新客户，维护老客

户，不断增加企业的业绩以创造更多价值。

企业的核心竞争力

创新思想是王道。

PARADISE，上海著名的高级服装设计企业，以其“臻致生活,永恒你我”的理念以及“美在设计，诚在服务”的经营理念，PARADISE在香港、内地都已经是追求个性美的人们的考虑品牌之一。最近几年在世界的重要城市都开始有该品牌的踪影，该企业在2011年3月18日发布的未来二十年的发展纲要里提及要把该品牌从中国带到全世界，把全新的服装设计，服务理念带到全世界。