成功的企业创新案例精选

成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例篇1
一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰
8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃
钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山
东省建设厅的科技
成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。

熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。

百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际
颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成
为国内同行业的翘楚。

创新的“防盗盖”
此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。

关键是它完美地
实现了“防盗”功能。

百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。

田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛
市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青
岛每年就要耗资200多万元。

“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷
对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用
玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手
进行研制实验。

2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热
固性树脂检查井盖”出炉了。

新古力盖采用
复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合
材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上
断绝了偷盗分子的欲望。

另外，据田红见介绍，他们生产出来的古
力盖承重能力比普通古力盖增加一倍、产品经过了抗压、抗撞击等
性能实验，50余吨重的压路机在两个新安装的古力盖上来回碾轧，
古力盖并无异常。

同时，与现行铸铁古力盖的“黑脸”相比，新古
力盖可任意调配色彩，并且造价降低了30%以上，而且在施工上也
更加便利。

2005年9月，公司生产出来的古力盖首次在浮山新区的
劲松四路试用，当年12月，杭州路改造也用上了防盗古力盖。

市政
二公司103项目部的有关人士介绍说，新古力盖重量只有50多公斤，比铸铁盖轻近一半，这给施工安装带来了很大的方便，同时由于采
用复合材料，新古力盖还具有抗磨、抗腐蚀、低噪音等优点。

更让田红见感到兴奋的是，这个高科技项目已经引起了青岛海润自来水集团的兴趣，双方计划共同投资，在城阳建设一个年产20万
套古力盖的新厂房。

优秀的“中水管”
作为一种污水被处理后的产品，中水如今已经成为城市绿地浇灌、建筑冲洗、工业冷却、家庭冲厕等多种用水的替代品。

但是中水有
一定的腐蚀性，对输送管道有特别的要求，而百特公司针对这种要
求研发的玻璃钢夹砂管则能胜任中水输送任务。

公司总经理张广武告诉记者，这种新型管材是用玻璃纤维浸渍热固性树脂，用连续缠绕成型方法，在缠绕的内外玻璃纤维层中间加
入浸渍树脂的石英砂形成夹砂层的多层树脂基复合管材，产品具有
耐腐蚀、卫生无毒、内壁光滑、耐热抗冻、自重轻、强度高、承压
大等特点，被业界称为理想的城市供排水和化工管道，尤其是适应
中水的输送。

为了生产这种产品，百特公司还专门研发了一套科技含量较高的生产线。

记者在现场看到，一个大管子的模具在支架上不断翻滚，
身上缠绕着几
十条由各类材料生成的线条，那情景好像织布一样，不到半个小时，一个口径几十厘米、长几十米的管材就缠绕而成，看后让人连
声称奇。

据介绍，这样的树脂管材口径最大的可以达到180厘米，
张广武说，这就是科技的威力。

神奇的“护电管”
百特公司与上述两个科技成果同时通过鉴定的还有其玻璃钢电缆保护管。

这种同样取材树脂基复合材料并利用缠绕法研制的新型管
材较好地解决了部分电力线路存在的电损问题，被称为“护电管”。

田红见说，尤其是在农村电网中，由于一些配电变压器容量与输电线路负荷不相适应，加之根据变压器容量配备的计量装置在负荷
电流小时，计量灵敏度相对降低，导致了电量损失和农村低压线损
的居高不下。

百特公司经过大量的资料收集、技术分析和经济比较，确定采用玻璃钢电缆保护管作为电缆保护管的替代产品。

他们组织
专家和技术人员对玻璃钢电缆保护管的生产设备和工艺进行了大胆
的革新，做到了技术引进，自主研发改进，生产出了具有绝缘性好、强度高、重量轻、不变形、内表面光滑、无电腐蚀、耐水性好、施
工简便等诸多优点的新型电力管材———玻璃钢电缆保护管。

目前
这种产品已经投放市场广为使用。

也正是因为这一个个自主创新的产品，百特公司迅速崛起并让国内同行刮目相看，企业的发展后劲积淀得十分强劲。

张广武说，企
业目前已经在城阳的出口加工区置地100多亩，正在筹建工业园。

当然，自主创新依然是工业园的发展主线。

成功的企业创新案例篇2：杭州VS班加罗尔——创新的土壤
班加罗尔——全球最大的软件外包基地，着名的“南亚硅谷”。

3月上旬出版的全球最具影响力的财经杂志《经济学家》刊登了
一组关于中印两国的策划报道，将杭州和班加罗尔作了一个有趣的
比较。

报道说，它们有着类似的人口、环境、高校资源，对高科技
公司有着同样明显的吸引力，而在机场的基础设施建设上杭州显然
表现出了更高的效率……
向《经济学家》推介杭州的是印
度最大的软件服务出口商——塔塔信息技术公司位于杭州高新区的全球研发中心负责人、塔塔中国区总经理瑞吉纳(Rrajanna)先生。

就是这位瑞吉纳先生，前不久特地给高新区领导写了一封信，感谢政府授予塔塔杭州研发中心50万元的管理创新奖。

研发中心是由
于成为中国第一家同时获得CMMI与PCMM五级(全球最高级别的软件
开发与人力资源管理认证)的企业获得此奖的。

瑞吉纳说，他是从印
度坐飞机来领奖的，塔塔在全球有那么多分支机构，却第一次因为
企业管理创新受到政府表彰，钱并不重要，精神激励却是巨大的。

无独有偶，如今名闻遐迩的UT斯达康，数年前还是一家在背街
弄堂里“捣鼓”的企业，不少人第一次看到“小灵通”都摇摇头：
这种小玩意儿能成气候吗?但从省到市到区各级政府却对这个留学生
创业企业青睐有加，扶持它走好了创业的第一步。

尊重知识、尊重人才，当创新之花绽放时就带来了丰硕的回报。

成功后的UT斯达康将通讯公司和全球研发中心设在了高新区，迄今
为止在杭累计投资超过了10多亿元。

高新区(滨江)党委书记洪航勇说：高新区要当建设“数字浙江”的排头兵、打造“天堂硅谷”的主战场。

硅谷的成功靠什么?靠创新。

提高自主创新能力是转变经济增长方式的中心环节，也是高新区的
灵魂，通过服务创新、管理创新、制度创新，营造一片创新的土壤，才能促进企业技术创新。

在这里，几台电脑、几个聪明的脑袋加一个绝妙的主意就可以注册办公司，高新区创业服务中心专门成立了“软件专业孵化器”，
为230多家企业在初创时期免费提供办公场所和宽带等设备，帮助
申请和配套提供了1000多万元的“种子资金”、国家创新基金。

就是这看上去不起眼的免费房租和数额不
过10多万元的扶持资金，让企业度过了连薪水都开不出的初创
时期，开始了高科技企业特有的爆发式增长。

今天，95%的浙江家庭
安装的峰谷电表及其嵌入式芯片来自这里孵化出的一家企业，中国
第一家将生物指纹认证投入产业化的企业也出自“软件孵化
器”……
在这里，一个由高速光纤结成的“公共服务与技术支撑平台”从高新区延伸到全市40多个楼宇和300多家企业。

有别于人们平时接
触的宽带网络，这是一种为中小软件企业服务的专用网络，过去小
企业由于缺钱往往去买盗版的软件开发工具，如今这个平台挂上了
以集团采购的形式购买的微软正版开发软件，就像一个开放的网上
图书馆，企业随时可以借用;以往企业规模小，只敢接百万美元上下
的软件开发项目，而未来公共服务平台把众多中小企业集聚成一个“舰队”，共同承接上千万美元乃至更大的单子，再借助公共平台
进行分配、协同开发。

在这里，高新投资担保公司为有市场、缺抵押的中小科技企业提供了近10亿元的融资担保。

在这里，高新区联手世界着名IT企业及浙江高校成立了微软软
件学院、思科网络学院及各类开发实验室，深化产学研合作，提供
各类人才培训、咨询服务。

在这里，高新区成立了后勤服务中心，为像候鸟一样飞来飞去的高科技企业员工提供住宿、餐饮、洗衣等酒店式服务。

成功的企业创新案例篇3
苹果公司和3M公司都很擅长“突破性创新”。

苹果突破性创新
很强，但是过分依赖于个人。

3M公司的创新则更加依赖于组织、文化、制度。

3M公司的核心理念是：尊重个人的首创精神;创新：你不得扼杀
一个新产品的创意;宽容诚实的错误;与其等待批准，不如寻求宽容。

3M公司有很好的创新理念，因此，该公司并不缺乏创新的文化，但是，90年代中期，3M突破性创新的产品明显减少，所以光有文化
还是不够，3M公司认为是方法的问题。

3M公司设立了挑战性目标，
要求30%的销售额要从4年前不存在的产品中来。

按原有的“自然
涌现”方法，难以实现目标，创新的方法本身需要创新。

维持性创
新的方法我们耳熟能详，突破性创新是否也能“方法化”呢?突破性
创新的方式与维持性创新的方式是不一样的，要改一改。

不能仅仅
是倾听现有客户的声音或者研发人员呆在屋子里苦思冥想。

这个方
法就是领先用户法。

3M公司经过观察，有两个重要的发现：许多产品初始创意和原
型都是用户弄出来的，而不是厂家。

进一步发现，开发这些产品的，并不是一般用户，而是“领先用户”(LeadUsers)——那些“超前于
市场趋势、远高于普通用户需求”的企业、组织或个人。

比如汽车防抱死刹车系统，其创意和解决方案就是来自于战斗机的刹车系统，战斗机对刹车系统防抱死的要求比汽车的高很多，因
为万一抱死了，机毁人亡，损失极大。

所以说领先用户不一定是你
的行业，也许是别的行业，而且那个行业存在的问题可能要比你所
在的行业要极端得多，对解决问题的紧迫性要强烈得多。

刹车系统
就是这么出来的。

领先用户不是通常意义上的早期购买者，领先用户甚至是新的产品还没出来就遇到过类似的问题并且自己着手解决问题了。

因此，
突破性的创新，向谁收集什么信息，就变得很重要。

大部分企业是
倾听现有主要客户的需求，这样做出来的创新一定是维持性的。

突
破性创新则寻找领先用户，包括两类：一类是目标市场的前沿客户，另一类是面临类似问题，但问题更为极端的其他市场客户。

收集信
息的内容不光是需求，也包括解决方案。

那么，谁是我的领先用户?
怎样找到他们呢?举个例子：
一家医疗影像设备制造商，研发团队的任务是开发一款能够发现早期癌症的影像诊断设备。

早期癌症很小，当时市面上的产品都无
法清晰显示这么小的癌症。

要发现很小的早期癌症，当时大家公认
的方法是提高影像设备的清晰度。

那么，3M公司怎么做领先用户创新的?我们来看一个3M医疗事
业部的经典案例：
1996年，3M公司医疗事业部下面有一个外科手术产品团队，负
责人叫RitaShor，他的年销售业绩是1亿美金。

但是老板想把产品
线卖掉，因为这个产品线10年没出现突破性创新了，Shor很着急。

他们有一个主打产品——手术薄膜，动手术最担心细菌感染，病人
伤口周边的皮肤就是重要的感染源。

为了防止感染，医生通常全副
武装，但还是会有一点点皮肤暴露在外面。

他们的技术就是在手术
位置盖上一层膜，医生直接在膜上开刀。

这个技术很受欢迎，但是
10年没有增长。

RitaShor确定了一个目标，为发达市场开发一款突
破性的手术薄膜，并且决心采用“领先用户法”进行开发。

3M的“领先用户法”有四个步骤：
第一步叫“打基础”。

Shor首先做功课，成立跨部门的专业团队，找资料，进一步熟悉和了解外科手术感染领域的问题、现状和
进展。

第二步叫“找趋势”，也就是看一看这个行当最重要的应用趋势是什么。

Shor在这个阶段的主要工作就是拜访专家。

随着拜访专家
越来越多，Shor发现，发展中国家才是手术抗感染需求最旺盛的市场。

于是他们两两一组，去印度、马来西亚、印尼调研，看当地医
生遇到的感染问题和他们的解决办法。

结果发现，发展中国家用的
方法是注射抗生素，因为这个廉价，手术薄膜他们用不起，问题是
注射抗生素会产生严重的抗药性。

这个时候，“趋势”被Shor找到了，也就是“面向发展中市场，开发一种便宜、有效、没有抗药性
副作用的抗感染办法。

”
到这个时候，流程进入到第四步：与领先用户协同研发。

Shor
将这些领先用户请到公司，与公司研发团队一起工作，最终开发了“SKINDOCTOR”。

这是一种单手可操作的小型装置，轻轻挤压，即
可将含有抗感染成分的药膏均匀涂抹在患者皮肤表面(这可是兽医的Idea哦)，并且这个装置还带有吸附功能，术后可以轻而易举地将
药膏清除，药膏对正常皮肤没有任何刺激性(这是好莱坞领先用户的
贡献)。

更重要的是，它是发展中国家的病人支付得起的抗感染手段。

3M公司的创新管理团队，把产品部门的实践进行总结，最终形
成了3M公司独特的领先用户方法。

3M公司：全称MinnesotaMiningandManufacturing(明尼苏达矿
务及制造业公司)。

创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣
保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。

3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品，在医疗产品、高速公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场
占据领导地位。