风电场项目后评价工作简介及其必要性

风电场项目后评价工作简介及其必要性项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。

后评价工作主要服务于投资决策，是出资人对投资活动进行监督的重要手段之一。

项目后评价也可以改善企业的经营管理，完善在建设投资项目，提高投资效益提供帮助。

后评价工作开展时间
风电场项目的后评价工作主要是在项目全部投产运行一年后进行。

后评价咨询机构要求
一般由企业委托专业的咨询机构进行。

承担项目可行性研究报告编制、评估、设计、监理、项目管理、工程建设等业务机构不宜从事该项目的后评价工作。

后评价工作主要依据
我国项目后评价始于八十年代初，由国家计委首先提出开展后评价工作。

目前涉及风电场项目后评价工作的管理办法和依据主要有国资委颁布的《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）、《国家能源局关于印发风电场工程竣工验收管理暂行办法和风电场项目后评价管理暂行办法的通知》国能新能[2012]
310号。

一些大型发电企业很重视后评价工作，也制定了相应的工作管理办法和指南，如大唐、国电、华能等。

后评价一般工作流程
1、在项目投产运行一年后先由项目公司完成项目自我评价报告
2、成立组织专家组，提出调研资料清单
3、组织收资及现场调研，召开座谈会。

4、编制项目后评价报告初稿。

5、完成初稿，征求项目公司意见。

6、对后评价报告进行修改，并提交审阅。

后评价工作的必要性
开展项目后评价工作是对项目一次全面性的总结，通过总结经验，发现问题，寻找原因，提出对策和建议，一方面通过改进项目为题，提高项目决策水平和投资效益；另一方面又可以寻找规律指导后续项目吸取经验，完善投资管理和决策，同时也将优秀的管理经验和先进的技术进行推广和使用。