电磁频谱智能化管理浅析

电磁频谱管理的智能化，就是针对电磁频谱管理中涉及到的政策制定、频谱共用、频率自动选择、频谱参数审核、环境监测、设备检测、频管数据存储与信息处理、通信、用频设备的控制等方面，应用智慧地球、感知中国的理念和新技术，提高电磁频谱管理的智能化水平。新技术在电磁频谱管理中的应用，主要体现在以下五个方面。

1.加强电磁频谱管理政策的研究

当前电磁频谱应用新技术的快速发展，极大地超过了政策制定者做出反应的能力，随着智慧地球的深入推进，电磁频谱的有效管理将是智慧地球能否实现和完善的“瓶颈技术”。当前国家各类用频系统的频谱使用仍处于静态规划和初步动态协调的阶段，且主要通过文电进行人工频率调整和协同，难以适应动态计划对频谱使用的需求。由此可见，实施动态频谱管理政策势在必行，今后我们可以加强研究“政策捷变（policy-agile）”，依靠一种动态变化的政策来约束行为的频谱管理方法。在这种管理方法中，对无线电设备来讲，约束行为的政策是随时间和位置的变化而动态变化的；政策不再固定嵌入到无线电设备中，而是可以在机动过程中加载；无线电设备需要在动态变化的频谱管理政策约束下，根据所处的频谱环境改变频谱接入策略。

2.认知无线电的应用

FCC在2003年12月发布的一则通告中，对认知无线电做了如下定义：认知无线电是一种能够根据与他的操作环境进行交互而改变传输参数的无线电。从这个定义可知，智慧的认知无线电应该具有三个主要特点：认知能力、重配置能力和学习能力。其体系结构称为认知环（OOPDAL），主要包含七个主要步骤：感知、感知信息判断（分析）、生成计划、推理决策、计划执行、反馈学习和知识共享。

目前对认知无线电的研究主要集中在认知无线电系统中的合作及跨层设计技术、空间型号检测和分析及Qos保证机制等，研究的广度和深度都很不够。今后可以在干扰湿度模型的构建、基于Qos的频谱决策技术、动态频谱接入技术、（非）合作式频谱共享技术、网间频谱共享技术、认知无线电路由协议设计、无线电指示表述和认知无线电网络安全问题等方面进行深入的研究。

3.无线传感器网络的应用

现代战争被人们喻为“感知者的胜利”，在新的军事竞争背景下，掌握“透明战场”是军事信息发展的必然结果，如何有效、合理、准确、迅速地感知频谱态势，并进行科学决策，是今后电磁频谱研究的一个重要方向。而在进行有效决策之前，必须实时掌握各地区的频谱态势，利用传感器的频谱监测功能可以及时掌握各个场地目标的频谱和位置信息，构建传感器网络，实现多个传感器之间监测

典型智能化工程全过程管理的思考.

典型智能化工程全过程管理的思考 2012年是全国智能建筑建设又一个高峰期，全国各地对智能建筑、物联网、云计算的追求和探索正风生水起、一片欣欣向荣。我公司参加湖南省长沙市某高档星级酒店的智能化工程系统集成项目竞标，并成功得标，中标价1000余万元。2012年3月，项目部正式成立，我作为项目经理全程参与并负责该项目全过程实施。2012年12月，此项目施工结束通过验收并交付使用，标志着项目的基本结束。在此项目中，工期不到一年，但工期紧、工程量大、任务重，因此感受颇深。项目背景：湖南省长沙市某高档星级酒店智能化工程项目项目时间要求：2012年3月开始，2012年12月底完成，历时10个月。项目目标：在2012年12月前，完成酒店共18个子系统的智能化信息化系统集成安装调试并通过验收竣工和交付使用。项目总结：通过在此项目中运用项目管理方法，使本项目得到了比较顺利的实施，较高质量地达到了项目目标。在项目实施过程中，客户需求几次发生变更，项目交付的目标时间也因故几次延迟，施工人员发生一些变动，但由于各方在项目过程中的积极合作，加上项目进程的明晰、可控，使项目得到了用户的认可与好评。一、项目全过程管理影响项目成功的因素有很多，包括用户的参与、清晰的项目任务、明确需求说明、以及正确制定计划工作并如何正确的落实到位，这些都是项目全过程管理涉及的内容。项目工作中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。项目全过程管理的主要过程有启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等，在本项目过程中，我们应用项目管理的方法如下： 1.启动阶段的管理项目启动

项目启动阶段最重要的工作是确认项目存在并对项目经理进行授权。本项目是通过邀请招投标取得的，在发包人基本确定中标意向后，我即被公司选中作为项目负责人。在项目中标后，公司的业务副总裁组织业务负责人、工程口（项目现场管理）、运营口（包括采购和分包）的负责人、还有我作为项目经理，召开项目启动会议。会议上工程口负责人明确任命我为项目经理，并对项目目标，公司管理层的对本项目的期望，各方面的关系，涉及人员的初步职责分工做了明确。分步实施的原则由于项目前期的需求基于投标方式的限制，所有需求都是基于来自建设方的招标文件和来自建筑设计院的初步设计图纸，需求从理论上来说是比较明确了，但是用于指导工程现场施工却仍有较多不足和不明确，同时由于实施初期发包人对项目需求投入实际运行的效果认识不够，容易使整个实施过程达不到预期的效果或者造成预期与实际的较大偏差。因此在实施过程中我们采用“整体规划、分步实施”的原则。将整个实施分为二个阶段，第一阶段作深化设计，集中精力保证酒店整体智能化信息化设计的框架完成，并通过相关专家的评审。第二阶段在总结前期实施经验的基础上，全面铺开，按照每个智能化子系统结合项目特色进行深化设计施工，与发包人工程师进行多轮次探讨与协商，最后由项目经理整合各方业务关系和资源，敲定计划、落实施工、贯彻目标、按期交付。项目团队组建因该项目合同额超过了1000万，按公司项目管理体制的要求，公司为项目部配备了1名项目设计负责人、1名施工员、1名资料员、1名安全员，明确了项目经理负责制。通过指定项目设计负责人可以得到后方整个设计管理中心十几个设计工程师团队的支持。将原部门组织结构从职能型结构转换为矩阵结构，加强项目经理的权力和对客户的响应。考虑到项目工作量很大，时间紧迫，我报请领导批准，对原项目团队进行充实调整，额外配备1名项目审核员以提供造价和预算过程控制方面的支持。需求分析调研

智能化工程项目管理制度

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为每天八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由项目经理召集，施工员及施工班组负责人参加。工程文员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

(完整版)建筑智能化工程部管理制度

工程部项目管理办法一、概述明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。 1．工程部项目经理关系图 2．项目经理工作关系分析如下： 2.1 直接汇报对象：工程部经理 2.2 直接管理对象：项目工程师 2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购物流部

1.对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工，每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于90%，全年项目质量达到100%合格，并争创一个品牌工程。 2.对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。 3.对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本，控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。 4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责，有强烈的项目深化、优化意识，在公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。 5.按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责控制现场仓库的库存数量与金额。 6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标，如期完成公司职能部门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。 7.对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作，包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。 8.对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。 9.负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化队伍，及时淘汰经考核后不合格的人员。

机电安装智能化工程管理信息化探讨

机电安装智能化工程管理信息化探讨摘要：作为优良项目创建的关键影响因素之一，建筑工程中的机电安装直接关系到整个工程项目质量的优劣以及管理的成败。因此在建筑工程项目中切实抓好机电安装过程中的施工管理，具有相当重要的意义。本文通过对建筑工程机电安装的施工技术、工艺流程以及工程质量控制等方面系统的分析，对整个机电安装工程的施工管理进行了探讨。关键词：机电安装；智能化工程；管理信息化引言：随着我国经济的不断发展，建筑行业也随之发展壮大，这就造成了传统的管理模式已经不适应当今社会的发展，就需要对管理模式进行升级改造，使其越来越信息化。机电安装智能化工程的主要内容就是实现信息的有效共享，能够对资源很好的利用，同时在工程建设当中占有核心地位。所以，在通过智能化系统进行管理的时候要拥有信息化和智能化的管理能力。一.机电安装智能化工程信息化管理随着时代的不断进步，企业越来越信息化，企业实现信息化就是通过运用创新技术来对企业进行管理，使企业内部的业务流程更加的信息化和制度的体系化，同时还要提高企业经营和企业管理的信息化，以此来提高企业在市场的竞争当中的优势。一个企业当中信息化管理的核心是企业的信息管理系统和运维，企业在运行当中不仅仅要做到开源节流，而且还要做到节能为公司增加效益，同时更要体现出公司的价值、为社会提供服务。现在科技水平发展越来越快，在现代的建筑当中越来越智能化，智能化得到不断的应用，就需要对信息化管理不断的进行优化，使其更加符合当今社会的发展。所以这就要求企业在信息化管理的时候要注意以下几点：第一就是运用信息化对组织和部门进行调整；第二就是运用信息化技术对公司的各种制度进行建设并加以完善；第三点就是通过信息化技术对公司的业务流程进行不断的优化。二.机电安装智能化工程管理信息化建设目标在企业的信息化管理当中，最重要的一个核心问题就是对各种资源都要有一个详细的了解，能够做到及时的协调并加以优化，这些问题就是要通过信息化管理进行加以解决的主要问题。信息化管理发挥着重要的作用，就战略方面来说，能够在战略范围之内的，能够较大的提高企业在市场当中的核心竞争力；在管理层方面来说，信息化在这当中属于一种管理工具，主要是对流程进行管理，就好比ERP与CRM；那么在操作方面来说，信息化就是一种比较强大的辅助工具，就好比在财务方面的管理、BIM应用以及采购的管理。工程当中的信息化管理主要是在操作层方面，同时还有管理层的构件模式，这些都会对智能化的管理起着重要的作用，使其更加的高效精细，而且还会更加的全面。一个标准的信息化建设包含许多内容，比如招投标、工程的施工、成本的预算、对采购方面的管理、财务规划等多个方面，同时还要满足多个方面的要求，比如要符合我国法律法规的要求，这样才能够方面对工程项目的管理，还能对投资方面进行加以控制、还可以对进度、质量进行控制，在进行交流的时候会更加的方便，这样做的最终结果就是为项目的建设提供更好的服务。三.机电安装智能化工程管理信息化建设的问题

建筑智能化工程的项目管理

建筑智能化工程的项目管理发表时间：2018-11-26T16:55:52.310Z 来源：《建筑细部》2018年第10期作者：王贝贝张垒 [导读] 智能大厦不仅成为衡量国家综合实力标准，还在很大程度上反映国家建筑行业整体发展水平。济南四建（集团）有限责任公司山东济南 250000 摘要：近年来，我国经济的发展和科技水平的提高，使我国建筑智能越来越普遍，建筑工程十分依赖于科学技术，它的涵盖面很广，对于集成化又有着比较高的要求。智能建筑工程的做工质量对工程的今后都有着很深的影响，其影响着建筑功能发挥的好坏程度，也决定了工程在未来是否能够持续稳定运行。为了使我国的智能建筑工程能够良性发展，则必须对其投以高度的重视，且在中途出现有关质量问题时，能够高效率地提出解决方案来应对。关键词：建筑智能化；工程；项目管理引言随着科学技术发展进步，信息社会的产生为产业结构调整带来了巨大发展机遇。当前人们对建筑使用功能和效率方面要求越来越严格，不断有新的集现代高科技于一身的智能建筑出现。智能大厦不仅成为衡量国家综合实力标准，还在很大程度上反映国家建筑行业整体发展水平。我国智能建筑建设起步较晚，在20世纪末期开始大范围建设，当前北京、上海、深圳等地区智能化公共建筑发展较为成熟，但是就整体而言，还需要进一步的优化和提高。智能建筑施工管理具有十分重要的价值和作用，不仅关系到智能建筑使用功能，同时还与建筑使用安全性有密切联系，必须要给予足够重视，本文就此展开了研究分析。 1建筑智能化工程项目管理存在的问题 1.1技术能力不足当前，我国智能化建筑起步较晚，发展时间较短，虽然处于逐步上升的模式，但技术能力的短缺在建筑施工的管理中仍存在着较大的约束，对于建筑智能化施工管理的发展来说，仍有着较大的影响。模仿发达国家的管理技术，虽然可以为我国建筑智能化的施工管理所借鉴，但对于我国的基本国情而言，仍是无法适应的。提高对于智能化建筑发展的技术水平，使其能够使我国的建筑智能化的施工管理有着进一步的发展，并满足我国建筑行业发展的需求。 1.2发展水平较低就当前来看，我国的智能化建筑工程由于其发展历程较短，仍然处于发展阶段，所以在具体的工作开展过程中存在众多不尽人意的地方，比如，整个系统由于构成组件的部分功能未得到真正的发挥使得系统的运行出现故障，甚至建筑智能化工程中的单体的运行有时会出现无法运转的情况，进而导致工期的拖延，造成了一些不良的严重后果，给建筑施工管理单位在经济上和资源上带来了巨大的浪费。另外，目前国内建筑的智能化技术还处于起步阶段，多以引进国外技术为主，还未能掌握核心的研发技术。而技术研发能力低也导致实际的建筑管理活动中难以达到更好的效果，除此之外，缺乏相应的施工经验，投入资金的不足等问题同样使得现状与标准智能化施工管理的要求相差甚远。 1.3在建筑工程中轻视管理建筑智能体系项目中控制是非常关键的一个构成成分，较强的控制体制可以加速建筑智能化项目作业健康有序的发展，并且也可以提升建筑产业的经济效益，为业主的自身利益带来一定的好处。中国的建筑智能化项目体制的发展速率相对较慢，在控制层面上依旧存在有很多的不足与缺陷，最为关键的是在建筑项目当中作业机构不够注重控制管理工作，外加之业主盲目投入资金，使智能化建筑项目的发展非常缓慢。 1.4工程管线材料存在偷工减料现象通常来讲，智能建筑工程所涉及到的相关小系统的材料种类很多，其规格也不同，但在实际现场施工时，施工单位为图取高额利益，通常不对照着施工蓝图或规范施工，而是减少原线缆芯的数量，或是缩小线的直径。除此之外，在预先埋管子时，不按要求进行，出现使用非国标、或是打薄管壁的的问题，大大降低了智能化建筑工程的质量水平。 2建筑智能化工程项目管理措施 2.1加大技术研发的力度就当前情况而言，国内有光职能化技术在实施过程中依旧存在着较为严重的薄弱环节，加大技术研发的力度，是当前我国对于建筑智能化施工管理完善的必要途径。对与技术研发，各级政府应当加大对于技术研发人员的奖励，以鼓励其对于技术创新这一层面的贡献。对于建筑企业，则要顺应国家发展策略，建立起一支由技术研发人员组成的队伍，制定出一套与之相应的研发计划，并供与足够的专项资金，为提高施工管理的技术营造良好的研发环境。不仅如此，对于建筑智能化施工管理的发展，还需要不断提高对建筑智能化进行管理的能力。 2.2完善建筑业相关法律法规目前，我国智能化建筑正处于发展阶段，未形成一套完整的法律法规，在约束的同时也不能为它的快速发展提供可能，从而导致智能化建筑在建筑业的发展道路上举步维艰。为此，我们通过大量的市场调研后得出，建筑工程的智能化对我国当前发展有至关重要的意义。具体的实施工作可以从以下两方面开展：⑴由政府带头组织协调行业人员，从客观的角度出发，按照智能化建筑的技术类型和性能进行详细的划分，为本行业相关法律规范的制定提供方向参考。⑵进一步完善国内现有的建筑法律政策。就施工管理现状，应提炼出最符合目前智能化施工管理的合理制度，并且以建筑的性能、特点为基础依据，合理选择智能化系统的采用；为实现智能化系统中各部分的性能发挥最佳，需对智能设备、工艺参数以及实施的功能评价多次核实比对；整体功能、性能指标是智能化建筑工程中的重要评价指标，在具体的工作开展中，可以采取定性和定量相结合的方式进行有效推进，确保建筑施工质量符合相应的标准。 2.3加强领导管理和统一协调政府以及有关单位要求遵照智能化产业运行的基本定律，编制出对应的法规以及产业政策，来对市场展开指导与规范，使建筑智能化

浅析智能化工程项目管理系统

技术报告浅析智能化工程项目管理摘要：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈谈自己的经验和体会。关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和

协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系随着建筑弱电系统的发展和完善，系统容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？ 1．责任明确弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱

4.15智能化弱电工程项目管理制度

一、工程管理制度总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。二、工程j技术、质量管理总则一、责权划分（一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

电磁频谱管理

专家称电磁频谱管理成影响战争胜负重要因素记者：现在，国内外都将电磁频谱作为一种重要资源，在战场上它也是一种作战资源吗？张尔扬：是的。电磁频谱是一种重要的作战资源，而且是一种有限的资源。说它是重要战略资源，主要是因为作战双方在进行电子对抗以及争夺可用频谱资源的情况下，可供使用的电磁频谱十分有限，且受到各种因素的制约和干扰。因此，有效管理控制好这种重要作战资源，对夺取制电磁权、打赢信息化战争至关重要。因此，认真研究战场电磁资源管理与控制，对完善信息化战场建设，确保部队作战行动顺利展开，实现作战任务和目标具有十分重要的意义。电磁空间直接影响战场生存记者：在日益复杂的电磁环境下，您认为加强电磁频谱管理在现代战争中具有什么样的作用？张尔扬：电磁环境越复杂，电磁空间就越拥挤。信息化战争中，由于作战双方使用的无线电设备种类、数量迅速增加，功率增大，加上作战区域内存在的民用电磁设备、自然界的辐射源所辐射大量的电磁能量，对无线电信息系统正常工作构成了巨大的威胁，不仅直接影响战场信息的获取、传输、交换与处理，而且会严重影响和制约战场感知、指挥控制、武器装备效能发挥及部队的战场生存。毫无疑问，在信息化战争中，电磁频谱管理已成为影响战争胜负的重要因素。对提高整体战斗力至关重要记者：面对复杂的电磁环境，怎样才能发挥武器装备的作战效能，提高整体作战能力？张尔扬：从频谱管理的角度来看，首先要实现电磁兼容。在技术上，要按照相关电磁兼容标准，在设备的设计阶段采用电磁兼容预测技术，生产阶段采用各种电磁干扰抑制和保护措施，安装使用之后做好电磁兼容性试验与测量，保证一台乃至一个系统在一定的标准下能够不受干扰地工作；在组织上，要建立电磁兼容标准和实施电磁资源管理，在时域、空域、频域上对设备实施综合管理，达到作战系统的电磁兼容。通观外军发展建设，为实现战场环境电磁兼容，通常大体要做好以下几个方面工作：即建立相应的电磁兼容数据库，不只包含所有在役电子装备，还要有未来战区的电磁环境数据，包括当地地形条件、大气条件、军用及民用无线设备的种类与分布等；打造实时监视所有战区内的电子设备，包括建立各种实时参数等；研制通用的电磁兼容预测与分析软件，能够对战场电磁环境实时预测和分析，能够直观地进行实时显示，为战场指挥员提供决策依据；此外，是配合电子对抗系统，掌握敌方电磁动态，采取有效的对抗措施。记者：现代战争中，电磁频谱管理主要包括哪些内容呢？张尔扬：战场频谱管理是指在战斗条件下的无线电频率管理。其管理内容主要包括：一是整体规划、分配和使用战场区域的频谱资源，以满足作战指挥、情报侦察、预警探测、通信联络、武器测控等系统对无线电频率的使用要求；二是保证各种电子设备或系统使用频率

新时期建筑工程管理方法的智能化应用陈小琼

新时期建筑工程管理方法的智能化应用陈小琼发表时间：2019-07-24T10:46:07.253Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：陈小琼 [导读] 在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。重庆琅夷科技有限公司重庆市渝北区 401147 摘要：在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。关键词：建筑工程，管理方法，智能化应用引言随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。 1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。 2当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析 2.1技术能力尚有不足当前形势下，我国的智能化建筑施工起步稍晚，发展尚未成熟，尽管随着近几年的发展取得了进步，但是在具体的建筑施工过程中，还会受到多样化的施工条件和具体的施工技术的限制，影响其技术发展。建筑智能化建筑在具体的施工建筑过程中，往往会涉及到多方面的专业技术，所以对整体的建筑技术和集成技术的理念及具体的施工经验有很高的要求。整体的智能化建筑发展受到多样化的阻碍，结合社会发展形势来看，现阶段我国智能化建筑企业数量众多，但是整体的建筑企业的业绩和综合管理方面却差强人意，最终会影响到整体的智能化的建筑行业发展水平。 2.2管理落实与管理控制不足对于建筑工程的管理实际上就是对施工过程的管理，既包括了对于施工过程的规范化管理，也包括了对于违规施工的纠正，但是由于大型建筑的施工环节多、施工步骤复杂、施工强度大，因此大型建筑在施工过程中缺乏明确管理目标的同时还存在管理落实不到位的问题，主要表现为施工人员不按照既定的施工规范进行操作，与此同时，部分管理者在管理过程中疏于职守，并未按照应用的管理规则进行考核，也没有将管理过程中发现的问题进行如实汇报，导致管理质量大打折扣。此外，由于建筑工人多为城市附近的农民工，缺乏专业化的技能培训与安全教育，在施工过程中无法有效应对难度较高的施工操作，同时由于缺乏足够的安全意识，施工人员会出于简化操作步骤的目的而减少必要的安全措施，无形之中增加了安全风险。由于建筑工人的技术专业程度和安全意识都达不到专业化的施工要求，因此容易导致建筑工程在施工过程中出现安全风险，妨碍建筑工程正常进度的推进。 3工程管理方法的智能化应用 3.1建立智能化管理制度针对具体的建筑工程建设来说，建筑工程的管理对于建筑工程的建设质量具有重要意义，所以应该注重对建筑工程的管理，才能够更好的提高建筑工程的建设质量和造价控制质量。新形势下，应该积极做好建筑工程的智能化管理，确保工程建设的具体工程管理实现智能化，才能够将建筑工程的各项分项目工程得以高质量的完成，在具体的建筑工程管理过程中，不仅要确保工程建设的进度有所提高，还要保证其建筑质量。基于传统的建筑工程管理制度，应该将建筑智能化管理融入其中，针对建筑工程施工前和施工过程中以及施工结束后，都应该做好补充完善，并积极做好相应的规范指导。所以为了更好的实现智能化管理，应该积极建立更加规范的智能化管理制度。在具体的智能化的管理制度中，应该要对具体的建筑工程的工作管理责任和违规行为做好管理和处罚，对建筑工程的各项施工工作具体内容做好明确落实，将建筑工程的各项资料的存储和管理工作做好，为开展后续的工程建筑和管理打好基础[5]。 3.2施工过程管理智能化对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在

建筑智能化工程管理技术的应用

建筑智能化工程管理技术的应用摘要：将智能化技术引入到工程施工管理中，通常是将信息、网络以及智能技术等应用到工程施工管理中，创立出健全的工程施工运行体系，最终达到工程施工的智能化管理与运行。当前，随着信息化技术在现代社会的不断应用发展，人们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议引言从现阶段的科学技术发展水平来看，发展工程施工管理智能化技术具有非常广泛的发展前景，同时对于提高工程施工管理品质也具有重大的意义，为了促使工程施工管理智能化体系的逐渐完善，必须要深入分析和研究工程施工智能化技术。智能化技术在工程施工管理中的应用主要是将利用信息与智能化手段等加强工程管理效果，此外还需要加强对智能技术的基础管理体系的开发，例如进行工程施工信息化管理系统的研制、工程施工设施信息化设置等。增加智能化技术在工程施工管理中的应用，能够显著改善承包商以及业主的主观感受。本文分析了智能化技术在工程施工管理应用中的困境，并根据问题研究了提升工程施工管理智能化技术应用的主要方式。 1建筑智能化工程管理中存在的问题建筑智能化工程管理中存在的问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是缺乏系统性的规划理念。现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。其次是管理人员专业素质偏低。工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。 2建筑智能化工程管理技术的应用 2.1智能建筑集成管理的关键技术智能建筑集成管理主要涉及两个关键技术要点：一是系统架构的设计，二是集成平台的应用。根据智能建筑管理系统的功能和特点，当前采用面向服务的三层构架体系设计，分别为用户服务、管理业务服务和数据服务。为了提高空间导航能力，智能建筑管理系统广泛应用WebGIS（网络地理信息系统）平台，使平台的场景与实际建筑环境保持一致。各子系统的通信协议统一转换为标准TCP/IP 协议，构成一个建筑智能化网络体系。集成管理平台的应用，必须考虑到不同子系统之间的统一监测和控制，具备跨平台数据采集能力，通过集成平台实现数据的共享。所有子系统均接入同一软件平台，由统一的操作界面进行功能导航。进入各子系统后，通过软件的强大显示功能进行可视化显示，提高管理效率。不同的子系统之间必须通过集成平台建立联动关系，使各个系统的功能进行有效叠加，

浅谈电磁频谱管理

浅谈电磁频谱管理 [摘要]信息化战场上,各种各样的电子信息作战装备同时应用于战场,加之激烈的电磁干扰以及民用电磁设施的影响,使得战场电磁环境极其复杂,可用频谱资源十分有限。能否高效地实施频谱管理,决定信息优势的获取乃至战争胜败。 [关键词]频谱管理电磁环境长期预报实时探测未来高技术条件下的战争是多维一体的、立体的信息化战争,敌我双方将在指挥控制、情报侦察、无线通信、雷达导航、精确制导、遥测遥控等领域中使用大量的电子装备,因此对频谱的依赖性越来越强,电磁频谱在战场上的作用更加举足轻重。无线电通信装备和电子设备的不断增加,对频率的需求迅速增长,频率资源越来越紧张,必须对电磁频谱采取有效管理,否则将导致可用频率的严重匮乏。 1 电磁频谱管理的重要性 1.1 保障通信系统总体性能的发挥电磁频谱是有限的自然和军事资源,更是不可或缺的战略资源,是战场信息的主要载体。特别是短波频谱资源因其具有不易“摧毁”的“中继系统”——电离层而具有很高的军事价值。最有效地使用有限的频谱资源是频谱管理的重要内容之一,没有频谱管理,就谈不上对有限频谱资源的合理有效使用。在战时如果缺乏强有力的频谱管理,就不可能保证诸多类型的通信系统总体性能的发挥和提高。

1.2 确保电子设备系统可靠有序工作未来高技术条件下的战争是多维一体的、立体的、信息化战争,战争成败的关键在于取得对信息资源的控制权,形成压倒对手的信息优势,同时将信息优势转化为战术优势,提高部队战斗力和生存能力。战场电磁环境异常复杂,电磁信号将非常密集。军用无线电设备一般发射功率大,接收灵敏度高,如果频谱管理不当,容易产生相互干扰。连同敌方电磁辐射源再加上周围环境噪声和电气干扰,战场电磁环境十分拥挤。战争中,指挥控制系统、情报侦察系统、通信系统、电子战系统等电子设备在战场上的广泛应用,使信息的获取、控制和利用都将与争夺电磁频谱的使用和控制紧密相关,频谱管理的能力就成为指控系统稳定运行的关键,直接影响到作战的成败。 1.3 是取得战场制电磁频谱权的前提取得制电磁频谱权是开展信息战的前提,是取得现代战争胜利的关键。在电磁频谱权争夺中,战场频谱管理将发挥重要的作用。主要表现在:一是通过对电磁频谱的变化情况进行监测分析,及时调整我方各层次通信、指挥和控制系统的使用频率,保证通信指挥顺畅。二是通过频谱管理手段有效地监视电子战的过程与结果,为掌握制龟磁频谱权打下基础。信息化战场的海空优势发挥完全建立在掌握电磁优势的基础上,失去制电磁权,必将失去制空权、制海权,进而失去战争的主动权。 2 电磁频谱管理的特点电磁频谱管理的主体是无线电频谱管理。无线电频谱有其基本特

建筑工程管理方法及其智能化技术探析

建筑工程管理方法及其智能化技术探析发表时间：2017-12-27T13:53:59.863Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：陈淑芳 [导读] 本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨。山东金智成建设有限公司济南 250100 摘要：建筑工程项目数量不断增多，施工技术不断优化，施工水平也相应提高，对于建筑工程管理质量也提出了更高的要求。在建筑工程管理中采用智能化技术，可以保证施工顺利展开，而且施工程序不断优化，提高施工效果的同时，施工成本也相应降低，建筑企业因此也可以获得更高的经济效益。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理方法及其智能化技术进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。关键词：建筑工程；管理方法；智能化；应用就当前实际情况来讲，建筑工程整体水平得到显著提升，但在建筑工程质量方面仍然存在较多问题，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对人们生命财产造成不利影响，从而阻碍建筑企业的发展。对此，企业需要认真做好建筑工程管理工作，并将质量问题作为重点考虑，以促进管理工作的顺利进行。另外，在建筑工程管理方法中，也可以将智能化合理应用其中，通过相关措施的落实，确保建筑工程的稳定发展，实现工程质量的全面提升， 1 建筑工程管理方法中智能化应用的作用（一）科学性当前建筑工程管理时，由于该项工作属于系统工程，需要将管理制度作为核心，通过管理目标逐步实现，以提升管理工作的科学性。因此，在进行建筑工程管理时，创建完善的组织管理方法，将先进管理模式应用其中，可以促进建筑企业的快速发展，全面提升建筑施工效率，从而更好完成施工目标。当前，常见管理模式包括：直线型与三角管理等。（二）突出性开展建筑工程管理时，应先对各项任务予以分配，科学构建岗位责任制，明确各部门职责，保证每位工作人员可以承担自身义务、职责。在建筑工程的施工中，施工职责一直占据重要作用，需要将其贯穿整个施工过程，以此实现建筑行业的智能化管理。因此，智能化在建筑工程管理方法中的应用，责任制的落实属于重要途径，应对其予以重视。（三）延续性通常情况，全部工程均可以完结，但建筑工程则会呈现延续性的特点。就建筑工程而言，竣工环节即可称作终结，即工程施工竣工，并可以对其投入使用。然而在实际中，建筑工程即使投入使用仍然存在较多问题，此类问题需要通过前期资料相互配合进行，确保问题可以得到及时解决。因此，建筑工程前期资料整理工作至关重要，中期施工、后期维护工作同样需要予以重视，使其智能化管理成为必然发展趋势。（四）复杂性在建筑工程管理过程中，复杂性特点相对比较突出，在建筑施工过程中，涉及范围较广，且具有人员杂乱和工艺复杂等特点，极易受到外界因素影响，并对建筑工程质量造成不利影响。简单来讲，任何制约因素均会在工程质量方面造成不利影响，使其工程难度不断提高。因此，工程施工过程中，管理工作需要落实每项环节，同时对智能化管理方法进行应用，以达到最佳管理效果。 2 当前建筑工程管理现存问题（一）未落实资金管理资金作为企业稳定发展的关键，需要认真做好资金管理工作。但是，当前多数企业进行管理工作时，并未认识到资金管理所占据的作用，并缺少相应管理方法，最终造成管理水平的持续下降。当企业资金出现短缺情况，或者资金应用存在问题等，均会阻碍建筑企业发展，要求管理人员对其予以重视，并将智能化管理方法应用其中，以实现资金管理工作效率的提升。（二）操作流程缺少规范性在建筑工程的施工中，经常发生管理控制未落实的情况，致使施工工艺过于粗糙，从而发生工程质量等一系列问题，造成此问题的主要原因为：施工者未按照施工标准进行，使其施工流程存在较多不规范操作，无法进行工程质量的有效控制，使工程质量呈现持续下降的情况。（三）质量管理存在问题建筑工程的施工过程中，虽然已经将“质量第一”等作为施工重点，但普遍会将其停留于表面，并未进行具体落实。在进行质量管理时，如果没有对其管理目标进行明确，工程则很难达到质量标准，使其成为“豆腐渣工程”，不仅会造成工程质量的持续下降，而且还会对居民生命财产安全带来影响。（四）人员素质较差由于建筑工程管理工作涉及范围较广，加之管理人员数量较多，若是管理人员缺少较强责任心，则无法按照相应规定进行管理工作，使其施工现场频繁出现人员素质较低以及偷工减料情况。 3 建筑工程管理方法的智能化应用（一）构建智能化管理系统建筑工程作为实践性工程，通常涉及较多理论知识，其中数据属于保证工程质量、安全性的关键，在对建筑工程进行设计时，其设计方案内容包括大量数据演算，此类数据还是后期工作开展的重要指导。另外，在建筑工程的施工过程，还包括施工合同与施工图纸等资料，此类材料会在建筑工程竣工后进行再次运用，因此，构建智能化信息管理系统，有利于更好进行工程管理工作，实现智能化合理应用的同时，使信息使用率得到显著提升。（二）现场智能化管理在智能化管理工作中，智能化的管理制度属于主要体现，但是，为了强化智能化的管理，需要将智能化应用于管理过程。就建筑工程

建筑智能化工程管理技术的应用研究王和义

建筑智能化工程管理技术的应用研究王和义发表时间：2020-01-02T13:17:28.767Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：王和义 [导读] 摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。身份证号：23102619870605XXXX 摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。为满足人们多元化的需求，就要在保证建筑工程质量的前提下，进一步提高其管理水平。在建筑工程管理中，可采用智能化技术提高管理质量和管理效率。本文就建筑智能化工程管理技术的应用展开探讨。关键词：建筑工程；智能化；管理技术；问题引言改革开放以来，我国的建筑工程行业快速发展，然而在实际施工过程中仍然存在着诸多问题，尤其是在管理技术方面。建筑智能化工程与普通建筑工程不同，施工质量的标准要求更高。因此，重视并提升施工管理，运用合理高效的管理技术解决问题，以促进建筑智能化工程的发展是建筑企业急需解决的问题。 1建筑智能化的深刻内涵传统的建筑工程施工方式结合现代化的通信手段、信息技术、先进设备仪器就是我们所说的建筑智能化。建筑智能化能够提高建筑的质量问题、环保问题、安全问题，这是科学技术时代下重要的产物。智能化的工程管理技术转变了传统建筑工程管理方式，实现了工程管理的自动化转变。同时智能化的管理也有利于提高管理工作的安全性，不仅可以简便管理过程，还能提供管理效率。然而，虽然建筑智能化为建筑工程管理带来了极大的便利性，但也对建筑工程管理人员的专业素质提出了更高的要求。如果建筑工程管理人员不能与时俱进学习新的知识和新的技术，那么其必定会被时代的发展所淘汰。因此，建筑智能化为传统建筑工程管理带了机遇的同时，也对其提出了更高的要求。这就需要建筑工程能够抓住机遇，迎接挑战，做好创新工作，实现建筑工程智能化的转变以响应时代发展的需求。 2建筑智能化工程管理技术应用现状尽管越来越多的企业重视建筑工程质量和管理水平的提升，但在实际操作的过程中，建筑工程智能化管理水平却并不强。相关人员不重视智能化技术的应用，或者智能化技术在应用的过程中比较片面，不能有效解决建筑工程管理中存在的问题。在项目工程财务和施工管理中，一部分技术人员会采用智能化软件处理各项工作，但由于部分模块之间不够统一，数据不能在第一时间内得到共享，这必然会影响建筑工程管理水平的提升。在智能化技术应用的过程中，信息孤岛模式依然存在，加之智能化信息系统的延展性较差，无法为相应的决策提供有价值的信息和数据。由于建筑工程项目多、地点不固定、资金比较分散，因此有必要应用先进的智能化技术开展管理。不过，在实际管理中，许多项目并没有得到统一的管理，施工信息和财务信息脱离，数据更新速度慢。部分企业不重视项目管理，导致项目管理中的各项工作没有得到有效的落实，影响数据和信息的真实性与可靠性，这将不利于项目的发展。现阶段，建筑工程管理的信息化水平有待进一步提升，智能化程度不足，许多人员不能有效利用智能化软件解决问题。如果这些问题得不到有效的改进，不仅会影响到数据的收集和处理，对于项目管理质量的提升也大为不利。一旦在管理过程中存在错误数据，就会影响各项工作正常运行。由此可见，在建筑工程管理中，提高智能化技术的水平非常重要。 3建筑智能化工程管理技术的应用 3.1构建智能化的管理制度建筑工程是一项系统化工作。为提高建筑效率，有必要构建完善的智能化的管理制度，保证施工人员有条不紊地推动施工工作。在制定该管理制度之前，相关人员需要全方面地搜集关于工程的建设资料，了解各阶段建设工作，理清管理思路，保证管理制度实用性。由于部分工作人员存在消极对待工作的问题，相关人员在构建制度时可以加入处罚条款，约束他们工作行为。建筑工程涉及诸多建设资料。比如，施工图纸、购买材料清单、预算报表等。这些资料对指导建设工作具有重要意义。为确保管理人员快速查阅施工资料，相关人员需要分类整理这些资料，并把资料存储在智能化的管理制度之中。 3.2保证建筑智能化工程设计合理要保证建筑智能化工程设计的合理性，才能提高建筑智能化工程技术的应用效果。（1）对设计和施工单位提出严格的要求，保证二者紧密配合。（2）结合实际情况开展智能化建筑设计，对其实际规模进行考核，结合建筑的性质、类型和区域，运用先进的技术开展建筑智能化工程设计。（3）做好实地调研，对工程情况进行全面调查与分析。（4）完善联动系统，采用建筑智能化体系的技术确保各部门统一调动。 3.3应用建筑信息模型技术建筑信息模型技术是应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合项目信息，在项目策划、运行以及维护过程中进行项目信息共享和传递，技术人员根据建筑信息做出应对。应用BIM技术能够为设计团队和建筑单位提供协同工作的条件，同时起到提升生产效率、节约生产成本和缩短工期的作用，是目前建筑行业进行智能辅助的一种技术手段。尽管现阶段许多人对数字建造技术还很陌生，但重庆市已率先尝试数字建造技术。近日，重庆市住房城乡建委宣布重庆市将以大力推广并应用BIM为重点，积极改变传统建造方式，将互联网、云计算、人工智能等信息技术与建筑工程相结合，以达到有效提高建筑智能化工程管理的水平。比如正在修建的仙桃数据谷项目，建筑单位共修筑了6座造型像“小蛮腰”的高层建筑，这些“小蛮腰”的外幕墙为扭曲旋转玻璃幕墙，幕墙高度在六十米至九十米之间，旋转方向也不相同，为确保“小蛮腰”的顺利成型，施工方采用了BIM模型，结合数控技术，将整个幕墙安装精度误差控制在3毫米之内。设计团队、施工单位、设施运营部门各方人员可以通过建筑信息模型技术进行协同工作，有效提高了工作效率，降低成本，实现建筑行业可持续发展。 3.4加强现场施工安全管理及后期的验收核查近年来，我国所出现的建筑安全事故不仅造成了经济损失，而且危及人员生命安全。因此，建筑单位要着力加强施工安全管理，切实保障人员生命健康。智能化建筑工程与传统建筑工程在施工方法方面存在差异。建筑企业要想提高智能化建筑工程安全管理效果，就需要依照实际施工方法优化安全管理工作，尤其是要认真研究施工图纸，把控各个阶段施工工作。由于后期的验收核查工作可以较好地发现工程建设问题，强化工程建设质量，建筑企业需要提高后期的验收核查工作水平。在验收核查智能化建筑前，要研究该种建筑验收标准，并