执行力塑造和团队执行力培养
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5
ห้องสมุดไป่ตู้
第一部分：执行力的塑造
6
浅谈什么是执行力？
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成 结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同 的人去做，往往会产生不同的结果。
7
浅谈执行力的特征
（一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
8
关于晋升的故事
小周和小王同时应聘进入A公司担任业务员。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在
17
“没有任何借口”
其核心是敬业、责任、服从、诚实。 这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的
最重要的准则。
18
赢在执行 细节决定成败
什么是执行力？
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情 执行到底。
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标 的操作能力。
19
赢在执行 细节决定成败
执行力是落实企业战略的关键，卓 越的执行力从沟通协作开始。
在这九点里面，最重要的三点是自动自发， 注重细节以及为人诚信。
这件事吧！” 于是二人分头行动。
9
小王接到任务后以最快速度赶到南郊市场，转了一圈后回来了： ➢ 老板，南郊市场有土豆卖啊！ ➢ “那里的土豆多少钱一斤啊？” ➢ “哎呀，我忘记问了！”
于是小王以最快速度返回南郊市场。半个小时后又回来了： ➢ “老板，土豆八毛钱一斤啊！” ➢ “那市场里有多少啊？” ➢ “哎呀，我忘记问了！”
西点军校的四种回答： ➢ 报告长官：是 ➢ 报告长官：不是 ➢ 报告长官：不知道 ➢ 报告长官：没有任何借口
16
“没有任何借口”
体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、 诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要 的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完 成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合 理的借口。
实习。 小王很不服气，于是找到了老板：“我和小周同时进入公司，为
什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一
个任务： “今天公司会餐，你们去公司食堂看看还需购买什么食品材
料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只
有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办
执行力塑造和团队执行力培养
关于学习的效率
动作
听 听、看 听、看、写 听、看、写、想 听、看、写、想、模拟演练
2
3天后能记住的内容
5% 10% 15% 30% 50%
学习的五个层面
行动+总结 自己的计划与行动 自己从中感悟到知识 课堂上的知识 讲义上的知识
3
培训计划之一：执行力的塑造
从三个小故事来揭开执行力的面纱 赢在执行、细节决定成败
执行力就是把想法变成行动，把行 动变成结果。
20
赢在执行 细节决定成败
执行力的九个
特点
21
赢在执行 细节决定成败
1、自动自发； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析判断，应变力强； 5、乐于学习，追求新知，具有创意； 6、对工作投入； 7、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好； 9、求胜的欲望强烈。
12
关于过河的故事
一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了， 却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说： “老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是 一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说： “那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲 学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？” 那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。” 哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”
➢ 什么是执行力 ➢ 执行力的九个特点 ➢ 一个人执行力差的四个原因 ➢ 团队执行力的定义 ➢ 团队执行力差的原因 ➢ 如何提高执行力
4
培训计划之二：团队执行力的培养
从撕纸游戏谈团队执行力建设 团队执行力强化训练
➢ 执行力不佳的原应分析 ➢ 提高团队执行力与凝聚力的技巧
分享一个行之有效的工作方法—5W2H
头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等 号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中 的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实 中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是 强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更 重要的是我们应用了多少！
14
就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水 中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过 游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说： “哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”
13
感悟：
这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过 这个故事，你可以非常感性地认识到：
西点军校的故事
西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐 落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河 的西点镇而得名。 200年来，西点军校为美国培养出了三位总统， 五位五星上将，3700名将军及无数的精英人 才。
15
“没有任何借口”
是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则， 是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
于是小王又以最快速度回到南郊市场。半个小时后又回来了： ➢ “老板，那里的土豆可以装两车啊！” ➢ “那咱们需要多少啊？” ➢ “哎呀，我又忘了问了！”
10
在小王正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： “老板，我刚才去了北郊市场买公司食堂所需要的土豆。
➢ 出发前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十 公斤土豆来做会餐的菜肴；
➢ 北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤， ➢ 我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以
七毛五一斤的价格卖给我； ➢ 刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！” ➢ 然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过
目。”
11
思考
小王为什么不能晋升？ 小周为什么能获得晋升？
做事之前先了解需求 做事之前先做好市场调研 选择目标，作出决策之前先进行比价 以需求与最佳目标洽谈，获得合理价格 完成物品运输，与相关部门交接 办事手续完备，账目清晰
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第一部分：执行力的塑造
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浅谈什么是执行力？
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成 结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同 的人去做，往往会产生不同的结果。
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浅谈执行力的特征
（一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
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关于晋升的故事
小周和小王同时应聘进入A公司担任业务员。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在
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“没有任何借口”
其核心是敬业、责任、服从、诚实。 这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的
最重要的准则。
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赢在执行 细节决定成败
什么是执行力？
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情 执行到底。
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标 的操作能力。
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赢在执行 细节决定成败
执行力是落实企业战略的关键，卓 越的执行力从沟通协作开始。
在这九点里面，最重要的三点是自动自发， 注重细节以及为人诚信。
这件事吧！” 于是二人分头行动。
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小王接到任务后以最快速度赶到南郊市场，转了一圈后回来了： ➢ 老板，南郊市场有土豆卖啊！ ➢ “那里的土豆多少钱一斤啊？” ➢ “哎呀，我忘记问了！”
于是小王以最快速度返回南郊市场。半个小时后又回来了： ➢ “老板，土豆八毛钱一斤啊！” ➢ “那市场里有多少啊？” ➢ “哎呀，我忘记问了！”
西点军校的四种回答： ➢ 报告长官：是 ➢ 报告长官：不是 ➢ 报告长官：不知道 ➢ 报告长官：没有任何借口
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“没有任何借口”
体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、 诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要 的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完 成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合 理的借口。
实习。 小王很不服气，于是找到了老板：“我和小周同时进入公司，为
什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一
个任务： “今天公司会餐，你们去公司食堂看看还需购买什么食品材
料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只
有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办
执行力塑造和团队执行力培养
关于学习的效率
动作
听 听、看 听、看、写 听、看、写、想 听、看、写、想、模拟演练
2
3天后能记住的内容
5% 10% 15% 30% 50%
学习的五个层面
行动+总结 自己的计划与行动 自己从中感悟到知识 课堂上的知识 讲义上的知识
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培训计划之一：执行力的塑造
从三个小故事来揭开执行力的面纱 赢在执行、细节决定成败
执行力就是把想法变成行动，把行 动变成结果。
20
赢在执行 细节决定成败
执行力的九个
特点
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赢在执行 细节决定成败
1、自动自发； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析判断，应变力强； 5、乐于学习，追求新知，具有创意； 6、对工作投入； 7、有韧性； 8、有团队精神，人际关系良好； 9、求胜的欲望强烈。
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关于过河的故事
一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了， 却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说： “老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是 一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说： “那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲 学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？” 那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。” 哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”
➢ 什么是执行力 ➢ 执行力的九个特点 ➢ 一个人执行力差的四个原因 ➢ 团队执行力的定义 ➢ 团队执行力差的原因 ➢ 如何提高执行力
4
培训计划之二：团队执行力的培养
从撕纸游戏谈团队执行力建设 团队执行力强化训练
➢ 执行力不佳的原应分析 ➢ 提高团队执行力与凝聚力的技巧
分享一个行之有效的工作方法—5W2H
头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等 号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中 的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实 中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是 强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更 重要的是我们应用了多少！
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就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水 中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过 游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说： “哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”
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感悟：
这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过 这个故事，你可以非常感性地认识到：
西点军校的故事
西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐 落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河 的西点镇而得名。 200年来，西点军校为美国培养出了三位总统， 五位五星上将，3700名将军及无数的精英人 才。
15
“没有任何借口”
是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则， 是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
于是小王又以最快速度回到南郊市场。半个小时后又回来了： ➢ “老板，那里的土豆可以装两车啊！” ➢ “那咱们需要多少啊？” ➢ “哎呀，我又忘了问了！”
10
在小王正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： “老板，我刚才去了北郊市场买公司食堂所需要的土豆。
➢ 出发前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十 公斤土豆来做会餐的菜肴；
➢ 北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤， ➢ 我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以
七毛五一斤的价格卖给我； ➢ 刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！” ➢ 然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过
目。”
11
思考
小王为什么不能晋升？ 小周为什么能获得晋升？
做事之前先了解需求 做事之前先做好市场调研 选择目标，作出决策之前先进行比价 以需求与最佳目标洽谈，获得合理价格 完成物品运输，与相关部门交接 办事手续完备，账目清晰