河道清淤疏浚工程可行性研究报告

河道清淤疏浚工程
可行性研究报告
一、总体概述
1.1工程概况
本项目工程为**区**河下游段清淤疏浚工程，建设规模和范围：疏浚河道长6086米。

该工程包括为河道清淤和临时公路两部分。

项目地点在江门**区棠下**水闸至江沙收费站右侧，计划开工日期为2017年11月10日，计划
竣工日期为2013年2月07日，工期90日历天。

1.2施工组织机构
在本工程中，我们将建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构。

项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。

其组织管理机构见下框图。

①项目经理对本工程承包合同、施工质量、安全、进度、成本负责，是工地技术及全面质量管理的负责人。

②项目技术负责人协助项目经理搞好本工程的施工现场，施工质量，组织调配各部门保证本工程按期完成任务。

③项目总工程师协助项目经理搞好施工技术、施工质量，确保本工程保质按期完成施工任务。

④物资部负责供应合格的材料、机具、设备及加工件。

⑤技术部负责组织图纸会审，编制重要技术措施，指导解决关键技术问题，对关键部位进行技术复核。

⑥质检部对全工地质量实行监督。

并按质量评定标准对工程分部位作出质量等级评定。

⑦监测部负责监测工地产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。

项目管理
项目经理
技术负责人项目总工程师
施工组织管理机构图
二、施工总平面布置图
2.1布置的基本原则
各施工场地的规划布置尽可能按招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模按施工进度及强度需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

2.2施工规划及布置
根据本工程布置特点，工程施工场地分散，施工临时设施集中布置。

施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置，具体位置根据每个工区的实地情况布置。

2.2.1施工场地及工作面
施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。

2.2.2生产及生活的辅助设施的布置
生产及生活的辅助设施包括机修车间（含保养场）、机械设备停放场、现场项目经理部、试验室、值班室和生活区等。

部分设施可分片布置，以减少二次转运。

主要生活区采用封闭式管理。

机械维修厂邻近停车场布置。

机械修配车间承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修15t 东风车设置。

临时用地表
2.3水电及通讯系统布置
2.3.1施工供水、生活用水
施工供水：检测现场的水是否合格，如符合使用标准，生产用水采用离心泵从中抽水。

如不合格，则从附近接自来水管，使用自来水。

生活用水：生活用水从附近接自来水管至生活区。

2.3.2施工供电
现场施工用电的端口由业主提供，我公司负责引到生活区及各施工工作区，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。

施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。

并设两台120kw的柴油发电机，以备停电时使用。

2.3.3通讯
每个施工管理人员都配备移动电话，施工现场配备6台对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。

2.4 施工平面布置图
三、施工方案与技术措施
3.1施工前的准备
3.1.1技术准备
签订合同后，由项目经理组织工程技术人员认真对图纸、设计文件等进行会审，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，及时与建设单位、设计单位和监理单位联系。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测，并做好标识加以保护。

根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的组织设计及各分部分项工程施工方案，施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底做到及时准确并有针对性。

根据工程情况，进行材料的检测工作，确保材料的质量。

3.1.2现场准备
做好施工现场道路、水、电、通讯等工作，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。

根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线铺设工作，修建办公室、生活区、生产临时设施，搞好工程通讯工作。

3.1.3协调场外工作，创造良好环境
走访当地街道和居民委员会，并根据有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，作到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

3.1.4机械设施准备
施工机械、施工工具、设备及材料的型号、规格、技术性能应根据工程施工进度和强度合理安排与调配。

在施工前要对机械设备进行全面的检测，确保机械设备的性能达到良好。

3.1.5岗位培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

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对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。

对施工人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心里有数。

对劳务人员进行进场前安全文明施工及管理宣传、动员。

对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

3.2清淤施工程序和施工方法
3.2.1施工测量
施工全面开始前，由测量人员根据施工图纸及招标文件要求复测现状河道断面，并保留原始数据作为施工依据。

清理过程中各段派专人负责控制各点高程，确保清理到位并严格控制超清量，发现问题及时处理。

完工后再进行整线路测量，检查各断面清理是否满足要求。

3.2.2淤泥清理
本次河道疏掏地段非交通要道，白天、夜晚车辆均可通行。

因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。

该河道沿线没有大的交通道路，且一些路段道路较差，不便于运土车辆通行，疏掏效率不高。

因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。

施工时靠近河岸边的采用长臂挖掘机挖泥，自卸汽车运输，河道中间挖掘机没办法施工的淤泥采用环保、先进的抓斗式挖泥船挖泥，小型船舶运输至指定地点。

对于河道土方、砂石，不容易抓的用船载挖掘机和汽车配合清运疏掏。

运输车辆采用防漏、防洒措施，确保在运输途中不遗漏任何物体。

在疏掏过程中应作好清扫保洁工作，并由专人负责。

各施工段分别配备杂工，负责保护沿河已形成的设施，同时在出口铺设草垫；值班，组织路口交通。

对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，并且派人将道路上撒落的土方清扫干净，以保证每天还民众一个干净、舒适的环境。

3.2.3堆放场
为了配合将挖运出的河床淤积土顺利清运出去，我公司将联系并配合作好堆放场的堆放工作。

堆放场距离此次疏掏的工地约15KM。

运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。

堆放场配一台推土机推，以方便集土和卸车。

为了保证市容美观和不造成大的环境污染，堆放场淤泥堆高控制在1.2米以下。

另外堆放场为了防止淤泥流动，四边均需筑堤坝。

堤坝填筑采用废弃土料及清理的淤土，分层铺料，履带式推土机碾压密实，压实度以不渗漏泥浆为止。

吸进场的淤泥水在四周筑有堤坝的堆放场充分沉淀，将上层清水排入河道冲去。

3.2.4清扫保洁
为了保证在此次疏掏工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在疏掏过程中应作好清扫保洁工作，并由专人负责保护沿河已形成的设施，同时在出口铺设草垫；值班，组织路口交通。

3.3本工程施工重点难点
3.3.1工期紧张
（1）本工程具有施工延线长，覆盖面广、涉及的专业工种多、等特点且工期紧，施工中如何统筹规划施工组织管理，使工程能按设计图纸、质量规范规定，合同规定工期内完成将是施工组织中的重点。

针对本工程“施工延线长，覆盖面广、涉及的专业工种多”的特点，我公司拟采用“大体平行、细部流水、适当交叉”的方法进行施工，采取层层搭接流水作业，并适时相互穿叉进行，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，同时积极组织足够的资源作为后盾，以利工期。

为确保本工程达标完成，公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部，全权负责本工程项目的施工。

3.4新技术应用
对水利施工新技术，新工艺的了解掌握程度是施工企业技术力量的综合反映，推广和应用程度是对先进科学技术重视与否的直接反映。

“科技为本、工艺先进、精心施工、一次达标”是我司的质量方针。

推广新技术工作将由项目经理部技术负责人负责宣传贯彻、组织落实，要求做到技术项目到位，技术工艺贯彻到人，推广效果公开，共同监督执行。

在力推广使用GPS全球定位技术，配合全站仪、水准仪等先进测量技术，确保在测量准确；
计算机的广泛使用。

通过计算机对施工进度的管理，确保工程能安时完成；通过计算机对土方的计算，能准确地清楚余方及借方的情况，合理安排人力机械的使用；同时通过互联网技术，掌握天气预报及当地水位情况，确保工程质量。

四、工程建设进度计划与措施
4.1施工进度计划说明
根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将按期完成本工程
施工任务。

工程计划于2017年11月10日开工，2013年2月07日竣工,总工期180日历天。

各进度安排详见附表：施工进度横道图。

4.2进度计划的保证措施
4.2.1计划管理方面的保证措施
建立严密的施工计划检查制度。

在施工中严格按照网络计划控制施工进度，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素
延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

4.2.2资金管理方面的保证措施
（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。

凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。

公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

4.2.3杜绝返工方面的保证措施
实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4.2.4组织协调方面的保证措施
（1）首先是理顺各工序的施工协调关系。

以机械施工为主，人工施工要积极配合，互谅互让，携手前进。

项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

（3）同时要认真协调与业主、监理公司、分包单位的关系。

要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

4.2.5人员管理方面的保证措施
（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换
的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

4.2.6管理方面的保证措施
（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

（２）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

（３）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

（４）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点
的实现。

（５）按专业工种分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

（６）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

（７）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。

项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

（８）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

4.2.7水电供应方面的保证措施
为了防止因水电而停工延误工期，在现场配备两部柴油发电机，确保停电时能继续施工。

在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水和食用水不间断。

4.2.8技术方面的保证措施
（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施
工区段。

（2）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

（3）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

（4）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。

4.3进度违约责任承诺
我公司响应“**区**河下游段清淤疏浚工程”施工招标文件的条款要求，参加本工程施工招标，若我公司中标本工程，将积极采取有效、可行的措施保证本工程在招标文件规定的工期内完成工程施工任务；
我公司承诺：在合同实施工过程中我公司若有违反合同条款规定的进度违约责任情况时，我公司愿承担进度违约所造成发包人的任何损失和经济赔偿的责任，并愿意接受经济赔偿额度至合同条款认定最大化程度的合同规定。

五、质量管理体系与措施
5.1施工质量管理体系
在本工程中贯彻执行ISO9008标准，根据有关质量管理的文件，从质量。