集团公司分层管理思路(总部与事业部的功能定位及职责权限)

分层管理思路

（一）总部定位

总部的功能定位实现从“经营管理型”向“战略控制型”的转变：

1、从以“指挥、协调”为导向的角色向以“监控、服务，提供附加价值”为导向的角色转变；

2、总部职能主要集中在战略管理、风险控制、职能支持、共性资源管理四个方面。其中，战略管理主要是解决公司整体的发展问题和核心竞争力的培育问题，风险控制主要是解决公司的可持续性问题，提高公司的经营质量；职能支持主要是通过总部的职能共享和业务共享来实现公司运作效率的提高，如人力资源、信息系统、财务系统；共性资源管理主要解决各事业部的协同性问题，通过为事业部提供其所需的服务和其它增加价值的活动来帮助其提高运营效率.

（二）总部“集中决策”事项

●制定公司发展战略、战略目标分解和各事业部目标责任书下

达；

●建立企业制度体系、基本运行规则，构建文化价值体系；

●直接或间接从事的对外投资、对外担保、收购或企业改制、

出售资产、资产抵押、委托理财等业务；涉及到工商注册的分支机构建设与管理。

●知识产权管理、标准化管理、质量体系及产品认证；共性技