打造“三个一”工作新模式

打造“三个一”工作新模式

摘要：在新的时期，企业思想政治工作如何紧扣企业发展脉搏，掌握员工思想动态，引领全员思想走势，对企业和谐健康发展愈发重要。近年来，大港油田采油六厂党委根据采油厂生产经营管理形势，在强化传统思想政治工作方式方法的同时，着力在“三个一”思想政治工作模式的探索实践上下功夫，即：搭建一个平台、打造一个系统、倡导一种文化，使思想政治工作内容视野得到新的拓展，方式方法得到新的改进，工作效果得到新的提升，为采油厂科学和谐发展提供了坚强思想保证。

关键词：工作模式企业思想

1、搭建一个平台，充分发挥思想政治工作的引领功能

(1)注重政策宣传，以正确的舆论引导员工。将重要会议精神、企业面临的挑战和机遇、应对举措和发展动态等内容进行梳理，在网络上通过上情下达、党风建设、党务公开等栏目进行发布，使每名员工在第一时间全面了解企业整体形势及发展趋势；在此基础上，结合阶段重点工作，先后设置“建设大油田大家谈”、“深入学习科学发展观”、“创先争优”等活动专题。近年来，传达各级会议精神60余次，编写形势任务教育材料16期，有效提升了员工全局意识、责任意识和忧患意识。(2)注重典型引路，以榜样的力量激励员工。通过收集整理全国劳模、中油集团劳模等影像资料和宣传材料，借助“学劳模、学先进”专题进行广泛宣传，充分发挥劳模的示范效应和辐射带动作用；同时，将采油厂各类先进集体、先进个人以及季度评比的优秀员工事迹，通过“员工风采”、“星光聚焦”等板块进行展示，以熟悉的人、熟悉的事，感染员工，凝聚员工力量。近年来，累计上传各类宣传资料80余份，集中展示200余个集体和个人事迹，有效发挥了榜样的带头作用。(3)注重素质提升，以丰富的知识培育员工。提高员工综合素质，是思想政治工作的出发点和落脚点。为此，我们通过“管理之窗”、“法律检索”等栏目共享政治理论、企业管理、法律法规等知识，拓展管理人员的视野，提升管理能力；通过开设“技术前沿”、“油藏知识”、“工艺知识”等栏目，促进技术人员学习和交流新技术、新知识；通过创建“网络学苑”，为操作人员的技能提升搭建了一个新型平台。此外，先后制作了“基层建设纪实”、“五型班组创建”、“现场文化建设”等20多个专题教育片，以干部员工喜闻乐见的形式开展学习教育，让员工在愉悦的活动中自我教育、自我改造、自我提高。

2、打造一个系统，充分发挥思想政治工作的诊治功能

(1)知员工情，把握思想动态。针对基层班站分布零散、信息收集较为困难的实际，采油六厂在机关、直属、基层单位设置42名信息监测员，并采用匿名

登陆发表信息和积分累进实名制，定期奖励积分靠前的实名提供信息的员工，鼓励员工提出信息，有效增加了信息的收集量。两年来，共收集各类信息900余条，及时把握不同群体思想动态，增强了思想政治工作针对性。(2)化员工疑，消除思想困惑。为了更好的“解疑释惑”，建立了基层队、机关科室和采油厂三级工作机制，在信息的提出、汇总、分类、反馈等多个环节强化过程控制，及时将员工的各种需求、意见和建议，分别传递到相关部门进行处理；对员工反映较为集中和迫切需要解决的问题，将解决方案和承诺上网公布，全员监督落实，面对金融危机造成的影响和房屋回迁过程中部分员工出现的疑虑，及时召开座谈会，将上级的各项政策方针传达到各级组织，使员工真正领会到企业对职工的关心和爱护；对可能造成重大影响、短时间内无法解决、今后发展趋势不明的信息传递到采油厂管理层，及时做好思想引导，为提前化解危机、解决问题提供了保障。(3)解员工难，集聚发展合力。近年来，采油六厂根据员工的实际需求，先后对所有基层班站进行改造和绿化，配置空调、电动车、微波炉等生产生活设施，添置文体器材，购置学习书籍，扩建职工食堂，修建职工澡堂，慰问困难职工，在单身公寓安装宽带网络。随着工作、生活条件的改善，员工对采油厂的认同感和归属感不断增强，心系企业、积极主动为企业发展献计献策、贡献才智，已成为全员的一种共识和潮流。

3、倡导一种文化，充分发挥思想政治工作的助推功能

(1)塑造人企合一的人生观，形成同舟共进的精神文化。将理想信念教育、企业精神教育等作为重要内容，始终坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，在全体员工中开展“三对照三查找”活动，把大庆精神、铁人精神作为形势任务教育、干部政治学习和新员工入厂教育的重要内容，建立学习长效机制；并通过文艺汇演、历史回顾展、“双促”诗歌朗诵会等丰富多彩的文化活动的开展，使员工在互动参与中思想感情得到熏陶、精神生活得到充实、道德境界得到升华，坚定了员工与企业携手并进、同舟共济的信念。(2)塑造人企合一的价值观，形成共荣共进的行为文化。近年来，在谋划采油厂发展战略过程中，该厂将《第六采油厂发展战略规划》、《基层建设中长期发展规划》等初稿进行公开，广纳民意，共收到涉及油田开发、滚动增储、成本控制等方面的建议123项，形成课题研究成果9项，实现年增油5680吨，增加可采储量46万吨。同时，通过实施《第六采油厂优秀员工选树办法》，从操作员工中培养了39名管理人员和技术人员，14名管理人员走上了领导岗位，选派13名技术骨干攻读硕士研究生，3名员工荣获中油集团、天津市劳模，使广大员工的自身价值在企业的发展中得到充分体现，在员工中形成了共荣共进，争创一流的良好氛围。(3)塑造人企合一的责任观，形成和谐共进的制度文化。采油六厂通过对原有制度、规定、政策进行梳理、完善和整合，把企业精神、经营理念与核心价值观渗透到管理过程的细节之中，形成了包涵法律法规、岗位描述、激励政策等六大类组成的《第六采油厂制度汇编》。并按照从认知、认同到践行的渐进过程，积极开展制度学习、问卷调查和知识竞赛，强化员工对制度和政策的理解和认同，使员工明确应该管什么、做什么、怎么做，做出业绩受到什么奖励、违反规章制度承担什么责任，既理顺并规范了各项工作流程，又明确了管理过程的权责关系，为推进各项工作有效落实提供了保

证。

聚沙成塔，集腋成裘。通过发挥思想政治工作保障功能，采注六厂干部队伍团结奋进、员工队伍和谐稳定，油田开发良性循环，管理水平持续提高，安全形势保持稳定，生产成本有效控制，产量超产运行，先后荣获中油集团先进基层党组织、思想政治工作先进集体、天津市“五一”劳动奖状、中国文化管理十佳单位等荣誉，涌现出了中央企业先进集体、天津市优秀青年文明号、中石油先进班组等一批先进基层单位和班组。