2011年工作计划1

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办公室2011年工作计划

办公室2011年工作计划2011年办公室工作将在公司领导下，进一步转变工作作风，改进工作方式，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极作用。

一、主要工作今年办公室工作归纳起来，主要为以下一些方面：1.县委政府布置的地方中心工作：2.公司各项制度的健全完善：3.公司内部各项管理（安全管理、庭院花草管理、劳动考勤管理、门卫管理、卫生管理费用、电脑管理、水电气管理、物业管理等）。

4.公司来人来客接待：5.公司学习计划制定及安排：6.职工工资、福利、保险等事项的核发：7.各类文书档案的收发与整理：8.各类会议的通知与传达：9.公司各类证、照的换证、各类印章的使用与管理。

10.公司全年的工作简报及年终总结的上报工作：11.公司其它一些日常事务的处理及领导交办的其它工作。

二、具体实施根据上述各项工作，办公室制定了如下实施细则：一季度：主要工作是建立、完善各项制度，落实公司门卫、大厅值班制度并加强监管，组织职工进行一次清洁卫生大扫除，制定公司学习计划，组织职工集中学习，上报工作简报，对公司庭院绿化进行修剪。

将本季度制度执行情况汇总并通报。

二季度：进一步完善公司院内各项基础实施，协助分管领导抓好安全管理工作，组织全体职工集中学习一次安全管理条例。

三季度：主要工作是配合分管领导继续抓好单位双文明创建工作，集中组织学习，上报工作简报，将各项制度执行情况汇总并通报。

四季度：主要工作是将2010年文书归档。

督促检查全体职工学习笔记，对全年劳动考勤，卫生管理、电脑管理等各项制度进行汇总，做好年终评比工作，写好2011年公司年终总结，做好春节前各项准备工作。

将本季度制度执行情况进行汇总并通报。

每月工作计划安排一、组织科室人员进行政治、业务方面的学习。

二、做好公司职工工资、福利、保险等事项核算工作并报市公司。

三、每月按时做好公司水、电的抄表工作。

四、每月对公司劳动考勤、门卫、大厅值班、卫生状况、电脑管理、安全生产等进行检查或突查并做好记录。

2011年度工作计划(最新版)

2011年度工作计划第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展2011年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为行政部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

2011年工作计划

2011年工作计划
《2011年工作计划》
在新的一年开始之际，我们不禁要思考如何安排好自己的工作计划，以达到更高的工作效率和更好的工作成绩。

以下是关于2011年工作计划的一些建议。

首先，我们应当对过去一年的工作进行总结和分析。

通过回顾过去的工作，我们可以发现自己在工作中的不足和需要改进的地方，也可以找到自己的优势和擅长的工作领域。

在总结的基础上，我们可以为自己制定出更为明确和具体的工作目标。

其次，我们需要为自己制定出可行的工作计划。

在制定工作计划时，我们应当充分考虑自己的工作能力和时间限制，将工作目标分解为具体的实施计划，并根据实际情况进行合理的安排。

同时，我们也需要注意工作计划的可行性和灵活性，及时对计划进行调整和修改。

再次，我们应当注重工作中的细节。

无论是重要的工作任务还是日常的琐事，我们都需要为自己设定出明确的工作要求和标准。

在工作中，我们要时刻注意细节，保证工作质量和效率。

同时，我们也要学会有效的工作方法和技巧，提高工作效率和质量。

最后，我们需要不断学习和提升自己。

在工作中，我们需要不断积累经验，学习新知识和技能，不断提高自己的工作水平。

同时，我们也要积极参与工作中的沟通和合作，学会团队合作
和协调能力。

总之，2011年的工作计划不仅需要明确具体的工作目标和计划，更需要我们注意细节和不断提升自己的工作能力。

相信只要我们制定出合理的工作计划，并努力执行，就一定能够取得更好的工作成绩。

综合部2011年工作计划

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工会工作（主管领导：王淅英负责人：贾林峰落实人：王亮）
充分发挥工会的桥梁纽带作用，营造和谐发展企业氛围。充分发挥工会的桥梁纽带作用，营造和谐发展企业氛围。
下发帮扶基金管理办法等相关文件，成立分公司员工困难帮扶工作组，认真落实帮扶基金制度，积极配合市公司做好一线员工和困难员工的关怀、慰问工作。
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党建、财务（主管领导：王淅英负责人：贾林峰落实人：王耿）
加强党务工作者队伍建设，扎实开展党建达标工作。加强党务工作者队伍建设，扎实开展党建达标工作。
• 一是认真做好党员发展一是工作，加强对优秀青年员工的培养，不断提高他们的政治素质，积极向党组织靠拢。 • 二是做好党员组织关系管理转移工作。定期整理其他各支部党员组织关系情况，使人员调动与党员组织关系保持一致。
建立促销品发放明细台帐，定期对库存物资进行盘点。建立促销品发放明细台帐，定期对库存物资进行盘点。按时上报各类物流报表；对工程物资前期准备储备方案、到货验收、入库、流报表；对工程物资前期准备储备方案、到货验收、入库、出库的日常流程管理，保管好库存物资。流程管理，保管好库存物资。
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2、持续健全完善各项工作制度，当好领导参谋助手，加强对各项工持续健全完善各项工作制度，当好领导参谋助手，作的督办力度。进一步做好督促检查公司各项决议、决定、作的督办力度。进一步做好督促检查公司各项决议、决定、指示的落实情况,及时反馈信息,掌握特点，总结规律，实情况,及时反馈信息,掌握特点，总结规律，提高综合办公室的整体工作水平。做好各类会议服务保障，全面整理各种档案、资料，工作水平。做好各类会议服务保障，全面整理各种档案、资料，法律事务和信息保密工作。保证文件传阅的及时、到位，事务和信息保密工作。保证文件传阅的及时、到位，并按照市公司要求保质保量及时上报各类信息。求保质保量及时上报各类信息。

《2011年安全工作计划》

《2011年安全工作计划》文章简介：《安全工作计划》安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。

二、安全生产工作目标人身伤亡事故为零；火灾事《安全工作计划》一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。

二、安全生产工作目标人身伤亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于3‰；安全隐患整改率达100%。

三、安全生产工作任务及实施方案（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到各部门、班组，传达到每一位员工，增强项目部员工安全生产意识及法律观念。

2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各部门要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。

1、2月份项目部组织职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

2011年安排工作思路及工作规划计划

2011年安排工作思路及工作规划计划党的十七大的成功举行，是我国现阶段举行的一次十分重要的会议，会议经过的十七大陈述、各项抉择、党章等必将成为当时和往后很长一段时间各项作业展开的重要理论指导。

XX市委安排部经过深化学习，一起讨论，对2011年安排作业提出了新设想。

1、底层安排建造作业：一是仔细安排好十七大、省第十次党代会、XX市第八次党代会和市第四次党代会精力的学习遵循，保证会议断定的各项作业任务在底层得到执行；二是厚实抓好全市乡村、机关、校园、街道社区、“两新”安排党建作业，全力推动星级党建示范点创立工程，抓好活动党员教育处理效劳、展开党员、乡村能人培育教育、村干部职业化、村财乡管村用、为民效劳全程署理等作业，为全市创立党建榜样区奠定根底；三是抓好全市第七届村换届作业，严把选人用人关，选好配强村两委干部，为各项作业的有序推动供给安排保证；四是安排施行好村级安排活动场所建造工程，加强村级阵地建造，进一步夯实底层根底，稳固党的执政位置；五是活跃保险地推动县级党的代表大会常任制试点作业。

依照xx在党的十七大陈述中提出“完善党的代表大会准则,施行党的代表大会代表任期制”的要求，探究党代表在党代会结束会议期间发挥效果的有用途径和方法。

树立党的代表大会常任制试点作业相应的作业安排，树立健全、、、、等党的代表大会常任制试点作业底子准则，为常任制的施行供给准则保证。

清晰代表的任期、权力和职责，多种方法展开代表观察调研活动，抓好试点作业的施行，进一步扩展党内民主。

2、干部教育训练作业：一是在训练方法上，依照理论联系实践，学以致用，以用促学的要求，环绕中心作业，引入体验式、研讨式等现代训练方法展开教育，增强学员处理实践问题的才能。

二是在训练内容上，依照干部教育训练四个方面的训练内容展开训练，一起重视干部心理本质，增强干部政治理论和归纳业务本质。

三是在训练方针上，扩展调训规模，让区市县科级干部有更多时机参与上一级的训练。

2011年工作计划和2012年工作安排

市政园林中心２01１年工作总结暨2012年工作安排2011年，是“十二五”开局之年，是我县开展“创建省级园林县城"(以下简称创园)活动的整改之年，同时也是转型跨越发展的关键之年。

我中心认真贯彻党的十七大精神,以科学发展观统领全县市政建设和园林绿化各项工作，坚持以人为本、生态优先的原则,以建设生态宜居城市为方向,抓住创园目标,围绕提升市政园林建设水平和完善长效管理机制两个重点,科学管理,务实创新，并配合县委宣传部开展了“创建省级文明和谐县城”的有关工作。

通过实施一系列市政工程和园林绿化工程建设,努力推进市政建设和县城园林绿化水平再上一个新台阶，取得了阶段性的成果,为全面完成年度目标责任工作任务打下了坚实的基础。

现将一年来的工作暨明年工作安排汇报如下:二0一一年工作回顾一、加强市政建设,基础设施取得新进展1、统筹安排，加强县城路灯设施建设管理。

一年来,我中心始终按照科学发展观和节能减排的要求，顺利完成了县城路灯的建设、日常管护和修复工作,使城市道路照明设施维修亮化率保证95%以上，巷道维修亮化率达９０％。

一是全县共发生线路短路、漏电故障12起,查找故障排除12处.二是对漳河河道、迎春河道部份被盗线路进行恢复,埋设穿管、电缆穿线130０米。

三是车辆肇事受损路灯杆3基。

完成2台箱式变压器（１60KV—A)的安装．2、保证市政排水防洪系统畅通。

为确保大动脉畅通，我们加大清淤力度,对县城五大防洪口清挖，努力确保了排水系统的畅通无阻,先后清除淤泥及挖出土方450．４立方米，保证汛期县城排洪安全。

同时也建立健全了.。

《防汛应急预案》、《防汛工作计划》等制度,建立了安全生产的长效机制,坚持防汛安全24小时全天侯值班。

3、加强市政设施建设管理工作。

对所有县城道路进行养护,维修人行道方块砖186平方米，路沿石１９０块，对大坝路沿湖护栏防绣油漆处理４５0米.坚持节假日巡逻值班制度，实施动态管理,集中整治任意破坏市政设施等严重违章事件3０余起,杜绝了乱挖乱占现象，保证了市政设施的基本完好.4、抓好液化气行业整治与规范工作，认真提升供气行业服务质量，重点做好安全供气工作,确保人民群众安全。

2011医院工作计划书

2011医院工作计划书
2011年工作计划内容如下：
一、继续加强医院内部管理，提高工作效率。

二、加强医疗设备的维护和更新，确保医疗设备的正常使用。

三、推进医院信息化建设，提升医疗服务水平。

四、加强医务人员的培训和学习，提高专业水平。

五、加强医患沟通，改善医患关系。

六、提高医院的服务质量，争创示范医院。

七、加强医院卫生防疫工作，确保医院环境卫生。

八、继续推进医院的节能减排工作，创建绿色医院。

九、加强医院安全管理，确保医院的安全稳定。

十、加强与社区卫生服务中心的合作，发挥医院在社区的作用。

十一、积极开展各项医院管理工作，促进医院的发展，为患者提供更优质的医疗服务。

2011年工作计划（精选5篇）

2011年工作计划（精选5篇）第一篇：2011年工作计划稽查大队2011年工作计划为使2011年各项工作圆满顺利的完成，在公司监察室的领导下，稽查大队将紧紧围绕公司“追求规范、科学、创新的高校管理，营造安全、畅通、文明的景观大道”的总体目标，大力推进稽查监督工作、强化稽查队伍建设，拓展稽查工作优势，更好地服从和服务于公司各项工作的需要，特制定大队2011年稽查工作计划。

一、明确稽查取向，加强稽查重点，开展稽查监督，全面推动公司管理。

要实现公司的总体目标和稽查大队既定的奋斗目标，迫切需要稽查大队进一步改进工作方式，迫切需要稽查大队提升战斗力，切实提高稽查成效，充分发挥稽查、巡查的作用，为公司向科学化、集约化、高效化管理起到真正保驾护航的作用。

1、继续加强稽查力度，进一步明确稽查取向，巩固、完善、夯实稽查工作基础，不断摸索新的稽查方法和手段。

稽查大队目前承担了公司大部分的重点稽查、日常巡查和专项验收工作。

鉴于稽查大队目前的工作性质，一方面短期内稽查工作人员对于涉猎较广的业务范畴无法全面掌握，工作往往只能做到保障数量，尽力保证时效和质量；另一方面目前重点稽查和专项验收占用了稽查大队日常巡查的大部分计划安排，使得稽查大队对原先的路况路貌、安全设施、文明服务和现场管理巡查力度有一定程度的减弱。

在2011年的工作中，稽查大队将进一步明确稽查工作重点，进一步让稽查工作制度化，对稽查情况、数据进行汇总，对稽查中发现的值得学习或需要整改的方面均进行上报。

实现稽查方式多样化，通过与营运部联合稽查，定期稽查与不定期稽查，专项稽查与全面稽查、夜查稽查与现场稽查相结合的方式有的放矢地做好稽查工作，使稽查成效能够最大程度的发挥。

2、继续抓好稽查工作制度化、程序化、规范化工作，进一步夯实队务管理基础。

加强稽查队伍管理，强化全队一盘棋思想，维护稽查的整体性和统一性，严格执行各项工作制度，着重抓好日常良好习惯养成，从而达到稽查管理工作程序化、制度管理规范化、稽查操作流程化、言行举止文明化、环境卫生清洁化，推动稽查工作稳步前进，保障全年各项稽查任务顺利完成。

2011年工作计划及思路

法制科2011年主要工作内容和工作计划2011年，法制科在局党组的领导下，紧紧围绕各项目标任务，把围绕中心工作、服务大局、提高工作效率作为环保法制信访工作的基本要求，扎实做好法制信访工作。

现将2011年法制信访主要工作和工作计划汇报如下：一、2011年主要工作内容（一）法制工作1、做好我局环境行政处罚工作，做好行政处罚案件的审批把关，确保行政处罚程序合法、运用法律准确、处罚裁量适当、不发生行政复议、诉讼败诉案件。

2、做好全局人员“普法”知识教育工作。

3、做好我局执法人员环境执法培训、执法证的换领工作。

4、配合宣教科做好相关环境保护法制宣传工作。

7、做好我局“依法治市”“依法行政”工作。

（二）信访工作1、做好我局信访接待工作，继续实行领导带班接访制度。

2、协调、督促相关部门做好环境信访工作，确保信访件及时结案、上报及反馈。

3、协调有关部门做好环境信访不稳定因素排查工作。

（三）信息报送1、做好我局相关信息上报工作。

2、积极做好相关上级业务部门信息、报表等上报工作。

（四）其它1、完成我局交办的其他临时工作。

2、完成上级部门和业务部门转办的其他临时工作。

二、2011年工作计划（一）工作思路进一步强化环境保护法制工作力度，深入开展环境保护法制宣传的各种宣传活动，大力宣传环境保护法律法规，提高全民环保法制观念。

加强环保信访工作，维护人民环保权益，严惩环境违法行为，努力改善全市人民生产、生活环境质量，不断提高环保队伍的学法用法能力，增强环保队伍的执法水平和能力，努力确保污染物稳定达标排放，改善区域环境质量。

（二）目标任务紧紧围绕环保中心工作，坚持“抓队伍、重信访、惩违法、做宣传”的工作思路，重点抓信访、严惩违法行为；着力环保队伍法制建设，打造高效、精炼、业务过硬的环保队伍；广泛宣传环保法律、法规，动员社会各界参与环境保护，监督环保队伍，举报违法行为，推动我市经济发展向着环境友好型社会发展。

（三）工作重点（1）、认真做好环保宣传工作，及时宣传环保法律、法规及相关违法行为举报等工作，让全社会了解环境保护、帮助环保、监督环保、从事环保，推进环保法制建设工作。

2011年工作计划及目标

2011年工作计划及目标2010年已经过去，根据过去一年的生产分析看，新车间应作为今年的全厂重点来抓；因为新机组设备先进，故障率低，工作环境好，机组布局和物流比较合理。

所有根据过去总结的不足和经验，制定了2011年的工作计划和目标：1、深入到工作现场，每天在现场时间至少6小时以上，要真正的做到发现问题，及时解决问题。

并做好和一线员工的沟通工作，做到管理要严、关心要宽，使各班组要有一支稳定的生产队伍。

因为只有一支稳定的生产队伍才能实现我们2011年的生产任务和指标，才能生产出高产量高质量的焊管，才能把各项成本指标降下来。

2、产量方面；2010年全厂共计产量316205.6吨。

2011年产量指标45万吨，力争50万吨，这就要求我们要加大管理力度，通过培训学习提高班长的调试水平，并带动起全体员工的积极性，把产量再上一个新台阶。

3、附件方面；2010年附件费用共计4625652.2元，平均每吨14.6元，2011年目标为附件每吨11元。

要达到这一目标我们就要做好以下最基本的两项工作；第一；就是做好我们设备的日常维护和保养，使其发挥出设备的最大效率，这样产量上去了，附件也就随着降下来了。

第二；就是提高全员的节约意识，从最基本的焊条、螺丝抓起，使人们意识到节约光荣、浪费可耻。

4、电费方面；2010年全场用电9884940度，平均每吨用电31.26度，2011年目标为；每吨用电30度。

重点通过学习培训把班长的调试水平提高起来，要让班长的管理水平得到提高，将工作安排合理，杜绝一切不必要的电源浪费。

5、成材方面；2011年成材计划目标突破98%，主要从班长抓起，严格要求每道工序的工序质量，并加大对工序质量的处罚力度。

要求各岗位的岗位工人要时刻关注设备运转情况，发现问题及时通知班长，修复后再生产，绝不允许不合格的产品批量生产。

6、换辊方面；2010年换滚时间181411分钟，换滚后调车39112分钟，2011年将把如何缩短换滚时间作为重点课题来抓，计划成立换滚小组，利用录像、放幻灯片的形式，找出问题，把换滚时间缩短下来。

2011工作计划

2011工作计划2011年工作计划一、年度目标设定1. 明确公司年度发展目标，包括销售目标、市场份额、产品创新等。

2. 制定个人职业发展目标，与公司目标相协调。

二、市场分析与策略1. 收集市场数据，分析行业趋势和竞争对手动态。

2. 根据市场分析结果，制定市场进入策略和销售策略。

三、产品规划与研发1. 确定新产品开发方向，满足市场需求。

2. 制定产品开发时间表，确保按时完成研发任务。

四、销售与营销计划1. 制定销售目标和销售策略，包括价格策略、促销活动等。

2. 组织销售团队，进行销售培训，提高销售技巧。

五、客户关系管理1. 建立客户数据库，记录客户信息和交易历史。

2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供定制化服务。

六、团队建设与培训1. 招聘合适的人才，构建高效团队。

2. 定期组织团队培训，提升团队专业能力和团队协作。

七、财务管理与预算控制1. 制定年度财务预算，确保资金合理分配。

2. 监控财务状况，及时调整预算，控制成本。

八、风险管理与应对策略1. 识别潜在风险，包括市场风险、财务风险等。

2. 制定风险应对措施，减少风险对公司的影响。

九、企业文化与社会责任1. 强化企业文化建设，提升员工归属感和团队凝聚力。

2. 履行社会责任，参与公益活动，提升企业形象。

十、年度总结与反馈1. 定期回顾工作计划执行情况，进行中期评估。

2. 年终总结，收集员工反馈，为下一年度工作计划提供参考。

请根据公司实际情况和团队需求，调整上述工作计划内容。

2011年工作总结及明年工作安排

2011年工作总结及明年工作安排企业分配处2011年是“十二五”开局之年，年初我委召开了全系统国资监管工作会议，提出了工作要求，明确了工作目标。

在委领导的正确领导下，我处按照委年初确定的目标任务，围绕处室重点工作，明确责任，狠抓工作落实。

企业负责人薪酬管理、安全生产、企业分离办社会、主辅分离辅业改制等工作进展顺利，各项目标任务圆满完成。

现将2011年工作总结及明年工作安排汇报如下：一、2011年简要工作总结（一）指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，围绕转型升级和跨越赶超两大任务，在“十二五”开局之年，谋好篇，开好局，履行好职责，确保国有资产保值增值，为实现我市经济平稳较快增长做出贡献。

（二）重点工作思路1、狠抓安全生产不放松，确保安全生产平稳态势坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产基础工作。

确保国资系统安全生产形势的平稳态势。

年初，市政府与市国资委、市国资委与企业、企业与各岗位先后层层签订了安全生产管理目标责任书，明确了工作任务和目标，层层落实责任。

严格按照安全生产管理目标狠抓安全生产工作，采取多方位、多措施、多形式在制度建设、广泛宣传、全员培训、专项检查、隐患排查、不定时抽查等方面下大力气、下大功夫，认真落实安全生产目标管理任务。

2011年市国资系统未发生一起死亡事故，确保了安全生产的平稳态势。

主要抓了以下四个方面的工作：（1）建立健全安全生产管理长效机制、增强安全责任意识。

按照年初继续抓好安全工作上台阶，管理上档次的要求，层层签定安全生产目标责任书和消防目标责任书，完善制定安全工作方案和预案，成立了十六个督导组，做到大事专人抓，小事有人管，努力营造人人讲安全和领导重视安全的良好氛围。

使安全生产从一般性管理逐步向规范化、制度化管理转变。

进一步强化了各级各部门的安全责任意识，坚持党政一把手负总责，分管领导亲自抓，其他领导履行“一岗双责”的原则。

2011年办事处工作计划

2011年办事处工作计划2011年办事处要以十七届五中全会精神为指导，进一步解放思想，围绕第一要务，以坚持发展经济建设为根本，以转变观念提高认识为先导，以实现工作创新为目的，强化纪律，改进作风，勇于创新，大胆探索，服务于我区中心工作，为开创办事处各项工作新局面而努力1、积极创建学习型办事处。

以周五学习日、主题活动月、举办座谈会、知识竞赛等活动形式为载体，组织党员干部学习，使广大党员干部在新的一年里思想认识上有新提高，贯彻落实党的十六届六中全会精神的坚定性、自觉性进一步增强。

2、大力发展经济建设。

做好XX年年新建生产项目跟踪服务工作，及时掌握生产动态，提供优质服务。

白金触点厂效益不好，XX年年计划再新上一技改项目。

为确保经济持续健康发展，办事处设立经济发展贡献奖，对为经济建设发展做出贡献的社区（小区）、个人按照项目的规模效益予以奖励，对经济工作无起色的社区（小区）主要领导给予警告、经济处罚、集体不能参与评优。

同时，党委成员分包社区，分包项目，按照建设一批，投产一批，储备一批的思路，进一步强化对项目工作的领导和指导，形成齐抓共管局面。

3、抓好基层党组织建设，认真执行集体领导，民主集中，个别酝酿会议决定的党委内部议事决策制度，健全党内生活制度，定期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，提高解决自身问题的能力，建立健全党员教育管理制度，规范三会一课制度，强化党员意识，建立党员联系户制度，发挥党员在维护稳定和促进增收，带领群众致富的先锋模范作用。

4、安全生产工作，坚持安全生产无小事，继续落实排查网络建设，坚持日排查，季汇报，查隐患，定措施，坚决杜绝事故发生。

5、矛盾排查工作。

认真细致做好矛盾排查工作，发挥排查网络作用，维护稳定大局。

6、社区建设工作，充分利用社区活动室、学习室、娱乐室等宣传教育阵地，组织居民学习宣传党的政策、法规，丰富广大群众的业余文化生活。

7、其它各项工作。

民政、社保、计划生育、卫生、城建、绿化均要按照区委、政府及上级有关部门的既定目标完成任务。

2011年度计划及目标管理措施

某某（集团）有限责任公司安全管理部2012年度计划及目标管理措施一、工作目标根据历年来工作目标及目标工程进展实际，2012年度安全管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在以内；创省文明工地项，市文明工地项，争创“中州杯”工程项。

二、管理措施为搞好2012年度的安全管理、文明施工作业。

安全管理部在严格执行国家法律、法规和上级主管部门及公司有关文件的基础上，特制定如下措施：（一）、合理配置各级安全专管人员在安全专管人员配置方面，我们应将重点放在项目部及各栋号上，由于各项目经理和承包人在安全管理、文明施工认识上的差异，导致个别项目经理或承包人对安全管理不重视，怕投入，不想配备安全专管人员，尽多开一份工资，是浪费，而不知道不配备安全专管人员违背《安全生产法》和《安全生产管理条例》。

所以我们在进一步对项目经理、承包人进行安全教育的同时，下大决心强制要求各项目部、各栋号按规定配备安全专管人员，起码做到一个栋号不少于1人。

（二）、及时办理有关施工手续施工手续有规划许可、施工许可、图纸审查、施工合同、安全备案、质检备案等。

按要求大部分应以甲方办理为主，施工方只配合整理部分资料，而往往工程开工后甲方对手续办理并不重视，甚至也不知道这么办。

很多情况下都是施工方多次催促甲方才办，或干脆由施工方代甲方到有关部门办理。

即便这样有的项目部施工手续基本上也能办个差不多；但也有个别项目部就不一样，甲方存在违规行为，各种手续基本无法办理，直接影响到各种备案、品牌工程申报等工作，很难做到合法开工。

针对这种情况，我们将本着不怕吃苦，以争取主动为主，在工程一开工就催促甲方尽量抓紧办理，以便后续工作的开展。

（四）、强化安全责任意识，努力做到安全管理工作的可追溯性在项目安全管理上，进一步强化安全生产第一责任人、专职专管、责任到人的理念，力求避免“三个和尚无水吃”现象发生，努力做到长计划、短安排、有布置、有检查、有反馈。

2011年业务工作计划

2011年业务工作计划2011年是我国、我省实施新医改的攻坚年。

随着基本药物制度的推行，基层医疗单位药品零差价等一系列政策的推出，对我院提出了新的更高的要求，使我院面临着前所未有的机遇和挑战。

医院业务方面也将面临更大的考验，要提供更加强有力的措施，提高工作效率，把好医疗质量关，保障医疗安全，着力增强自主创新能力，贯彻全省卫生工作会议精神，切实解决群众看病难看病贵问题，不断将医院业务各项工作推向深入，为大栗港镇群众提供更加优质的医疗服务。

基于此，今年的工作作如下计划：一、医疗质量管理为了进一步加大医疗质量管理力度，将着重医务人员素质培养和职业道德教育，要充分发挥质控科作用，负责规范、检查全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。

结合去年年终检查发现的问题，进行整改。

重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等。

1、病案质量：严格按《湖南省病历书写规范》，对住院病历、病程记录、处方及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。

再次组织全体医师及药房工作人员学习病历及处方的书写规范，并进行考试。

每月将定期组织质控小组随机抽查住院部病历每个医师5份，门诊处方每位医师每月抽查30份，分项检查做出评比。

并将拿出典型病历或处方在每月的业务学习上进行讨论。

对不合格的按照医院制度进行处罚。

2、合理使用抗生素：依据《合理使用抗菌药物的管理办法》，检查临床医生是否合理使用抗生素。

参照该办法查看使用的适应症、禁忌证；预防性应用抗生素的原则；抗菌药物治疗的疗程；抗菌药物的治疗剂量和给药途径；联合用药与配伍禁忌。

严格执行抗生素的分级管理，制止滥用抗生素。

3、防患医疗差错、事故及纠纷：将更加严格地执行相关制度，院长和主管院长的带领下督导各临床科室、医技科室、等科室的日常工作。

强调真实、准确做好《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录，要按照法律法规、条例以及我院的相关核心制度的要求去做。