关于开展建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息测算和发布工作的通知

中华人民共和国建设部办公厅

建办标函[2006]765号

各省、自治区建设厅、直辖市建委（建设交通委）：

近年来，各级建设行政主管部门组织工程造价管理机构，通过建立工程造价信息网，开展了有关工程造价信息的发布工作，对规范建筑市场中各方主体的工程造价计价行为，合理确定工程造价发挥了一定的作用。为认真贯彻《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，落实《建设部关于贯彻落实<国务院关于解决农民工问题的若干意见>的实施意见》的有关部署和要求，经研究，决定自2007年起开展建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息（以下简称人工成本信息）的测算和发布工作。现将有关事宜通知如下：

一、开展人工成本信息发布工作是引导建筑劳务合同双方合理确定建筑工人（农民工）工资水平的基础，是建筑业企业合理支付工人劳动报酬和调解、处理建筑工人劳动工资纠纷的依据，也是工程招投标中评定成本的依据。各地建设行政主管部门要充分重视，加强领导，保证人工成本信息发布工作的顺利开展。

二、各地工程造价管理机构在开展人工成本信息测算和发布工作中，应组织专门力量，做好人工成本信息资料的收集、分析和测算等工作，并

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按照本通知的要求，结合当地的实际情况，建立和完善信息数据库及相关制度。

三、各地要加强人工成本信息发布的管理。人工成本信息应根据本地建筑劳务市场情况，真实、动态的填报和发布，不得随意抬高和压低。人工成本信息应在有关工程造价信息网并以文本形式定期发布，有条件的省、自治区、直辖市可以覆盖到县（市、区）。

四、从2007年起，建设部标准定额司将通过中国建设工程造价信息网发布直辖市和省会城市的人工成本信息。请各省、自治区、直辖市工程造价管理机构于每季度末将人工成本信息报建设部标准定额司。

五、各级工程造价管理机构应加强本地工程造价信息网的建设和维护，配合做好中国建设工程造价信息系统的有关工作，保证信息数据及时、准确传输。

各地在工作中遇到的问题和情况，请及时反馈建设部标准定额司。

附件1：建筑工程实物工程量人工成本信息表

附件2：建筑工种人工成本信息表

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附件1：建筑工程实物工程量人工成本信息表

填表有关事项及要求：

一．人工单价指支付给直接从事建筑工程施工的生产工人的劳务费用。内容包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。

二．为便于信息化管理，项目编码、项目名称、计算规则、计量单位的表现形式全国统一（详见附录），各地按附录统一格式填报并发布。

三．项目划分区别工程不同部位，体现作业的难易、结合不同工种作业情况划分为：土石方工程、架子工程、砌筑工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、抹灰工程、木作与木装饰工程、油漆工程、玻璃工程、金属制品制作及安装、其它工程等十三项。

四．项目编码设置采用5位码，各地增补编码应分别在不同章节最后编码排序。具体设置为：

五．实物工程量按附录规定的各项目名称所规定的“工程量计算规则”计算。

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六．计量单位分别按附录的规定执行。

七．工作内容执行现行的《建筑安装工程劳动定额及建筑装饰劳动定额》的规定。

八．工程质量应符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程施工及验收规范》的要求。

九．附录表中有“※”标记的项目报建设部标准定额司，具体实施中，需增加的项目，由各省、自治区、直辖市工程造价管理机构补充，并报建设部标准定额司。

十．填表说明：

1、挖土不分土壤类别，各地应根据本地主要土壤类别，公布人工单价。

2、本“实物工程量人工成本信息表”中个别项目的名称由有关细目综合，各地公布人工单价时，以加权平均法综合计算人工单价。

3、现浇混凝土及钢筋混凝土构件

（1）异形柱适用于圆形柱、多角形柱；

（2）异形梁适用于T形、L形、多角形梁。

4、预制混凝土及钢筋混凝土构件

（1）异形柱适用于工字形柱和双肢柱；

（2）屋架适用于折线形、三铰拱、三角形、锯齿形屋架；

（3）梁适用于连系梁、T形吊车梁。

5、复合模板包括：胶合板、竹胶板等。

6、现浇和预制混凝土构件除商品混凝土外均包括制作和浇捣。

7、商品混凝土浇捣专指振捣及配合泵送混凝土的人工。

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8、贴天然石材墙（柱）、地面适用于花岗岩、大理石及天然石板等。

9、门窗工程包括普通五金、门碰、拉手及其配件的安装。

10、铝塑板幕墙、干挂石材墙面包括龙骨和面层的制作安装。

11、玻璃幕墙包括骨架和玻璃的制作安装。

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附录：建筑工程实物工程量人工成本信息表

1．土石方工程

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2．架子工程

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3．砌筑工程

表3.1砌砖工程

表3.2 砌石工程

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表3.3 屋面工程

4．模板工程

表4.1 现浇混凝土及钢筋混凝土构件

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表4.2 预制混凝土及钢筋混凝土构件

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5．钢筋工程

6．混凝土工程

表6.1 现浇混凝土工程

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表6.2 预制混凝土及钢筋混凝土构件

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7．防水工程

8．抹灰工程

表8.1 整体面层

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表8.2 块料面层

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9．木作与木装修工程

表9.1 门窗工程

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表9.2 楼地面工程

表9.3 墙柱面工程

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表9.4 天棚工程

表9.5 窗帘盒、栏杆、扶手、壁（吊）柜工程

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表9.6 木结构工程

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10．油漆工程

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建筑安装工程造价分析指标成本测算案例

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

建筑安装工程造价分析指标、成本测算案例第一部分：造价指标部分第一部分填前必读填写者要求建设单位、施工单位、中介单位（造价咨询公司、监理公司、项目管理公司、设计单位等）、审计部门或财政投资评审部门等造价人员均可填写. 案例提供者工作性质?建设单位?施工单位?中介单位?审计或财政评审部门?其他填写第一部分地奖品填表日期：年月日一、工程概况工程名称工程地区开竣工日期建筑面积（m2）结构类型建筑物高度建筑物层数装修程度投资性质?外资?内资计价方式?工程量清单?定额方式总价结算下浮率计价依据?本地政府定额?企业定额或类似资料?其他（请列出）案例阶段?预算价、中标价、合同价?结算价合同类型?固定单价?固定总价?可调?成本加酬金?其他?合同尚未签建筑物功能土石方工程基础砌筑工程砼及钢筋砼工程楼地面门窗外粉刷内粉刷屋面电梯电气给排水、消防暖气、燃气通风空调管道其他

二、造价指标注：以下指标统计分类项目系按与《清单计价规范》口径相统一地分法,如采用定额计价,可以自行调整指标统计分类项目. （一）分部分项指标项目总价（元）平方米指标（元/m2）造价比例一、建筑工程造价 1.1 土（石）方工程 1.2 桩与地基基础工程 1.3 砌筑工程 1.4 混凝土及钢筋混凝土工程 1.5 厂库房大门、特种门、木结构工程1.6 金属结构工程 1.7 屋面及防水工程 1.8 防腐、隔热、保温工程 1.9 其他工程二、装饰工程造价 2.1 楼地面工程 2.2 墙柱面工程 2.3 天棚工程 2.4 门窗工程 2.5 油漆、涂料、裱糊工程 2.6 其他工程三、安装工程造价 3.1 电气工程 3.2 给排水工程 3.3 燃气工程 3.4 消防工程 3.5 通风空调工程 3.6 智能化系统工程(安全防范系统) 3.7 电梯工程 3.8 其他工程建筑安装工程部造价（一）+（二）+（三）

计算建筑工程项目成本核算方法

计算建筑工程项目成本核算方法 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

责任成本核算细则

责任成本核算细则 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

工程项目管理（试行）实施方案河北鸿铭建筑工程集团有限公司二0一四年三月

序言面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。二 0一四年三月第一章责任成本管理体制及流程一、关于责任成本管理

工程项目责任成本预算编制办法

XXXX公司工程项目责任成本预算编制办法第一章总则第一条根据责任成本管理工作的要求，为了提高企业效益，有效控制企业成本，加强企业责任成本管理，测算市场竞争条件下合理的成本目标，特制定本责任成本预算编制办法。第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。 1.责任成本预算“零利润”原则。公司为项目的利润中心，项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零。 2.合理节约的原则。责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制，要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平，体现成本经营风险和激励机制。 3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。即公司在编制责任预算时有编制人和复核人，在公司编制责任预算的同时，项目部也可自行按标准编制，互相校正，充分尊重项目经理部意见，编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。第三条组织机构 1.公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管项目的副总经理担任，成员为公司预算部、设计部、物流设备

部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。 2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算，日常工作由项目管理公司负责，公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。第二章责任成本预算的编制第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。 1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。 2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。 3.项目部经费主要包括：①生产和生活用的小型临时设施费。②施工辅助费（指工具、用具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理等费用）。③安全生产费。④文明施工及施工环境保护费。⑤已完工程及设备维护费等。⑥项目管理及服务人员工费，包括基本工资、加班工资、流动施工津贴、上级规定的补贴、津贴等、辅助工资、劳动保护费⑦办公费、差旅交通费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、汽车使用费、工程保险费、施工进退场及工地转移费、生活用水用电燃气费、宣传费。⑧业务招待费（大额费用需向总经理汇报）、咨询费、财务费用等其他费用。 4.税金统一由公司代缴。第五条编制依据 1.与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要，业主的

工程成本分析报告83391

工程成本分析报告编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日成本分析报告审批表项目名称：2013年05月

项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点

四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）

二、合同主要条款（一）、计价依据 (1)人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O 年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%

(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% (4)利润（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。结算审查完成后20日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，

南京房地产项目成本测算案例

南京房地产项目成本测算案例项目成本测算现在我们将为宽敞购房者演示如何运算您买的房子的成本，通过运算您就能够了解开发商到底赚了您多少钞票，利润有多高，您的钞票进了谁的腰包！例子：按照立项批文由某开发公司建设该项目，建设资金自筹。占地面积1万平方米，拟建商品房2万平方米(纯住宅)，建筑容积率不大于 2.0，可销售面积2平方米。建筑绿化率40%。一、土地成本该开发公司通过拍卖得到该土地，拍卖支出5千万人民币，土地成本为5000元/平米，楼面价2500元/平米。二、前期费用按照南京市有关规定：基础设施配套费营业用房160元/平方米住宅135元/平方米教育配套费营业用房20元/平方米住宅10元/平方米新建房屋白蚁防治费2.3元/平方米新墙体专项费10元/平方米土地变更专项费2元/平方米地势图购置费0.29元/平方米规划设计费30元/平方米消防专项费3元/平方米测绘放线验收费5元/平方米自来水管网集资费30元/平方米累计以上各项费用，总支出455.18万元，平均每平方米分摊227.59元。三、工程建设成本场地平坦费10元/平方米；质检费5元/平方米；招投标费2元/平方米；工程监理费15元/平方米；地质勘探费12元/平方米；噪音排污费4元/平方米；桩基工程费小高层、高层140元/平方米多层80元/平方米；电增容管线费40元/平方米；自来水管网工程费40元/平方米；共建配套30元/平方米，累计以上各项费用，本项目工程支出约2856万元，平均每平方米分摊1428元。项目直截了当费用=土地成本+前期费用+工程建设成本=5000+455.18+2856=8311.18，平均每平方米分摊4155.59元四、房屋销售费用按项目直截了当费用的4%运算总费用支出242.05万元，平均每平方米分摊121.03元。五、开发治理费用和财务费用，按项目直截了当费用的5%运算

建筑安装工程费用参考计算方法

建筑安装工程费用参考计算方法一、各费用构成要素参考计算方法如下: （一）人工费公式1: 人工费=刀（工日消耗量X 日工资单价）生产工人平均月工资（计时、计件）?平均月（奖金?津贴补贴?特殊情况下支付的工资）年平均每月法定工作日注：公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。公式2: 人工费=E （工程工日消耗量X 日工资单价）日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日（国家法定工作时间内）按规定从事施工作业应得的日工资总额。工程造价管理机构确定日工资单价应通过市场调查、根据工程项目的技术要求，参考实物工程量人工单价综合分析确定，最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工 1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。工程计价定额不可只列一个综合工日单价，应根据工程项目技术要求和工种差别适当划分多种日人工单价，确保各分部工程人工费的合理构成。注：公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费，是施工企业投标报价的参考依据。（二）材料费 1. 材料费材料费=刀（材料消耗量X 材料单价）材料单价=[（材料原价+运杂费）X 〔 1+运输损耗率（％）〕] X [1+采购保管费率（％）] 2. 工程设备费工程设备费=E （工程设备量X 工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）X [1+采购保管费率（% ] （三）施工机具使用费 1. 施工机械使用费施工机械使用费=刀（施工机械台班消耗量X 机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费 +台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费注：工程造价管理机构在确定计价定额中的施工机械使用费时，附件3 : 日工资单价二应根据《建筑施工机械

工程项目责任成本管理与核算(1)

工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部

二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出，使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际，制订本办法。第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司。第三条责任成本管理的内容。本着可控性原则，确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价，归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告，兑现经济利益。第四条确定项目部责任成本核算单位。即项目部所属队（站）责任单位、班组或个人责任单位。项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责。队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班，并对此有办法计量和控制。在此基础上，项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同，确保项目收益的实现。

第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度，是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。因此，项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。第六条编制责任成本预算单价的基础资料。一、面了解投招标书的内容。二、深入研究与业主签定的施工合同书。三、确定并熟悉采用的定额。四、实施性施工组织设计。五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。（一）确定每工日单价的原则。 1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价。 2、工日单价确定的依据是：（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低。 3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低，工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价，以确保本工程项目适度利润。 4、不同工种可采用不同的单价，但不易过细划分。（二）调查制定各种材料和电力责任单价的原则。 1．工程项目上场后，成立了以项目经理为组长的材料管理领导小

关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告

： . 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告一、分析的几点说明： 1、本次分析对象 PC 板高层住宅。 2、PC 板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公司的 3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。结论：根据分析结果，每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带来的优惠 255-410 元每平米。二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析本次取定的两个项目，是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。长沙市高新区某保障房 15#栋，28 层，层高 2.9 米。两梯四户，每层建筑面积为 774.38 平方。世坤 3 栋，34 层，层高 2.9 米,两梯五户，每层建筑面积 990 平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标）装配式 PC 建筑每平方米造价为 1998.83 元每平方（其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1 元，叠合板材料单价为 2760 元每立方，其它 PC 板单价为 2500 元每立方）；传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方；每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元）。

价建筑工程PC部分装饰工程安装工程包干价暂估工程经济指标分析表序号项目名称建筑面积 (㎡)工程总造总造价(元) 价单方总造价单方造建筑工P 程 115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建 .

成本测算实例

一、建设规模出让土地面积10730平方米，合16.09亩。土地用途：商业、办公、住宅综合用地，土地级别：四级，建筑密度不大于30%，容积率暂按4.25计算，绿地率大于30％。（一）按建筑面积划分总建筑面积：50260㎡其中：地上建筑面积：45610㎡（高层住宅25920㎡+商业800㎡+ 多层办公5000㎡+高层办公13890㎡）。地下建筑面积：4650平方米（含人防面积2000㎡）。（二）按功能区划分 1、商业、办公建筑面积：19690㎡（含返还面积16000㎡）。 2、地下室面积：4650平方米（含人防面积2000㎡）。 3、住宅建筑面积：25920㎡。（三）停车位151个 1、地下室停车位：99 个。 2、露天停车位40个。（A地块12个+B地块28块） 3、架空层停车位12个(暂定)。 ※特约条件：受让方无偿返还市政府指定单位办公建筑面积16000㎡。（以上数据来源于初步总平设计方案，准确数据以日后规划部门批准的方案为准）二、建设成本（一）建安造价 1、高层住宅：25920㎡×1700元/㎡＝4406.4万元多层办公：5000㎡×1400元/㎡=700万元高层办公：13890㎡×1800元/㎡=2500.2万元商业：800㎡×1700元/㎡=136万元 2、人防地下室：2000×2400=480万元 3、非人防地下室：2650×2200=583万元人防器材、设备：50万元消防器材、设备+水池：300万+150万低层办公建筑人防异地建设费：15万元小计：9320.6万元（二）区内外五通一平配套 4、道路、绿地等配套：10730㎡×30%×200元/㎡＝64.38万元 5、水电立户、小区内道路及排污管道：45610㎡×150＝684.15万元区外道路退让：2348.1㎡×200=46.96万元-拨付40万元=6.96万元小计：755.49万元（三）服务行业费用 6、建筑综合设计费用：50260×35＝175.91万元 7、监理费用：9320.6×1%＝93.21万元 8、勘探费用：9320.6×0.7％＝65.24万元 9、放样、测绘费：50260×1.5元/M2=7.54万元 10、招标代理费：9320.6×0.7％＝65.24万元小计：407.14万元

项目责任成本测算办法最新版

项目责任成本测算办法 1 范围本办法适用于公司、分公司及项目部。本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 2.1 标价分离是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 2.2 标是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 2.3 价是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 3.1公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 3.2分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。 3.3 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。

工程成本分析报告

___________________ 工程成本分析报告编制单位：编制人：_____________________________ 项目经理：___________________________ 日期: 2013 年09月25日成本分析报告审批表

项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施项目基本情况

地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米; 结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日--------- 2013 年06月30日造价暂定：480, 000,（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据（1）人工费人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算，同时按照《关于发布二O —O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》（黑建造价 :2010] 12号）调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。（2）通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%

(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% ⑷利润利润的计取不超过下表系数：单位：% (二)、付款条件

建设项目责任成本测算及确定

建设项目责任成本测算及确定项目责任成本由工程制造成本和现场经费两部分组成。项目责任成本测算的范围是施工承包合同中自行承包施工部分和施工承包合同中自行分包施工部分。一、工程制造成本由工程实体消耗、施工措施费、其它直接费、因果费用和包干费五部分组成。（一）工程量取定原则：测定项目责任成本时，主要暂按合同中自建部分工程量清单。（二）工程实体消耗是指完成工程实体所用的人工和材料。根据分包方式的不同，工程实体消耗分为两种情况： 1、专业分包项目：不分人工、材料、机械，按分包单价计算。 2、包清工项目：按人工、材料分别计算。（1）人工费：由公司组织发包的工程，按与劳务方签订合同中的规定计算；人工费=∑（合同工程量*单价）。（2）材料费：除劳务队伍采购的零星材料、辅助材料外，所有材料均由公司采购部门和项目部共同组成采购招标小组组织材料采购，责任成本中的材料价格按公司上月的实际采购价确认。材料费=∑（某种材料消耗量*上月采购价）。零星材料及辅助材料按与劳务签订的劳务合同中的规定计算。（三）施工措施费由机械费、脚手架费、模板费、其它措施费组成。 1、机械费：大型机械按已批准的施工组织设计或施工方案中的配置量和使用天数乘以市场台班租赁单价计算，机械费=∑（某类机械使用天数*台班租赁单价）。中小型机械按与方签劳务订合同中的规定计算，大型机械进出场费、安拆费、基础费、指挥人员工资，按市场价格一次包死。 2、脚手架费：按已批准的施工方案和技术措施确定脚手架的使用量后乘以劳务价格，确定脚手架使用费。 3、模板费：按合同中自建部分工程量清单，按市场采购价折合周转次数，

一般周转为6次测算，确定模板费用。 4、其他措施费：工程采用其他措施的，如凿毛、加粘结剂等工程量清单中没有的，在测算时暂不计入，考核时根据结算增加。（四）其他直接费：包括水电费、检验试验费、工程测量费、总包管理费、分包配合费、二次或多次倒运增加费用。 1、水电费：按建筑面积10元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的1%。 2、检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费按建筑面积3元/ ㎡。无建筑面积按自行完成合同额的0.3%。 3、电线电缆：按建筑面积5元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的0.5%。 4、总包管理费：按合同从业主收回的6：4分成公司得6项目得4，项目争取回来的4：6分成公司得4项目得6。 5、二次或多次驳运费：由项目部自行办理签证。 6、垃圾清运费：由项目部自行办理签证。（五）因果费用：包括工期抢工费、安全文明施工费和工程创优费。 1、工期抢工费如业主要求抢工期，业主补贴的费用全部归项目，如业主无补贴，公司亦不增加。 2、安全文明施工费按建筑面积15元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的 1.5%。 3、工程创优费：为鼓励项目提高质量、提升公司的社会信誉度、知名度，公司提倡项目部申创有关奖项（分“优质结构”工程、“优质”工程），公司给予参与申创的项目一定的费用补贴，费用计算由项目根据有关施工规定设计相关方案，此部分有关费用在责任成本测算时不计取；按实际收入额，列入工程结算收入。二、现场经费由临建设施费、管理人员工资、办公费、市内交通费、手机费和业务招待费六部分组成。（一）临建设施费：按建筑面积10元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的1%，回收残值归公司。

建筑工程成本分析报告

建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

泾河新城产业孵化基地项目施工二标段砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。

（7）税金分析业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。五、项目预计索赔利润分析截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。

工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程项目责任成本控制与影响因素分析 (新编版) 近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总

结经验，保证项目成本目标的实现。由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。（一）施工准备阶段责任控制建立施工项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。因此，工程项目中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目经济效益，做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制，有效地进行责任成本管理。责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。为实现责任成本目标，

工程成本分析报告(新)12242

鸡西利民居住区一期工程成本分析报告编制单位：鸡西利民居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程2013年05月

项目成本分析报告目录

一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况鸡西利民居住区工程项目位于黑龙江省黑龙江省鸡西市鸡冠区兴国西路，鸡西利民居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块

内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据 (1)人工费人工费工日单价按2010年黑龙江定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。施工期内黑龙江省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%

1纺织厂成本核算案例

1纺织厂成本核算案例李明军2013年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业另外三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。各步骤产品成本明细账见表1至表3：表1 第一步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000本月生产费用1500000 144000 1080001752000生产费用累计半成品成本 200 半成品单位成本在产品成本(定额成本) 402000 54 000 63 000 519000

建筑工程项目成本分析报告表

xx工程项目主体工程9月份成本分析报告一、工程慨况 1、工程名称：xxxxx工程 2、工程地点：xxxxxx 3、结构类型：xxxx 4、建筑面积：xxxxx、m2 5、分析人：王昭 2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费人工费分析表：（二）、材料费主要材料费分析表：

从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元；砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元；碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元；水泥、砂、石子亏损主要原因： 1）、原材料供应时有一定的量差亏损； 2）、项目管理造成材料浪费亏损； 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。 4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元；亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元； 6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元；（三）、机械费

工程量清单计价模式下的成本测算

工程量清单计价模式下的成本测算（程义广） 2003年以后在全国围大力推行工程量清单报价的同时，原有的定额和费率计价式还在使用，电力项目还在沿用该系统的概算、预算定额。公司目前在建项目有多种计价式。公司目前推行的四种管理模式，对项目成本测算要求也不尽相同，不同的分公司，成本测算法也不一致。自中国加入WTO后，国外投资商、承包商大量进入国建筑市场，竞争更加激烈。公司在成本测算面，主要是沿用传统的测算式。传统的测算式基础有两点：一是采用传统自营施工的管理模式，二是采用各地定额和费率计价。下面简单介绍工程量清单计价模式下的成本测算。一、工程量清单计价式一般费用组成 1、开办费（或称措施费） 2、实体工程量清单，有的按不同 3、其他费用，如总包管理费用、配合费、甲指定分包费用（室外、电梯、装饰、智能化等）、暂定金额、独立工程（如燃气、有线电视、不可预见费）、临时用工等。二、测算框架（见汇总表） 1、开办费（或措施费） 2、实体工程量清单费用（1）自行施工部分

（2）专业分包部分 3、其他费用，如甲指定分包、暂定金额、税金、资金成本、风险成本等。三、测算说明工程量清单计价模式成本测算基础是综合单价分析，要将成本分析到每一个子目，与传统套定额有本质的区别。成本测算是否准确，费用是否合理，关键在于能否达到每一个子目都有成本分析，每一笔费用是否有依据，关键影响因素有：（1）不同工种的劳务人工单价（包括辅材）。（2）主要材料单价。（3）施工案，包括临时设施、大型设备配备、租赁料具投入、脚手架搭设、配模式、工期、质量要求等。（4）现场管理质量：主要材料用量受控、现场管理力量等（一）开办费不同的地区，不同的工程，不同的投资商，不同的开发时间，编制的开办费清单是不一样的，根据惯例，列举以下常规开办项目，供参考。见附表1开办费表（二）工程量清单中自行施工部分 1、人工费（1）单个子目人工费分析，包括了辅材。见附表9单价分析表。（2）人工费整体分析，将工程量清单中的人工费合计数，与按照施工案确定的劳动力计划、劳动力市场单价计算出的人工费相比较，

建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板[优质文档]

项目经济活动分析报告（年季度）项目批准人：审核人：编制项目：编制日期：内部资料注意保密选择项目典型照片

目录一、项目概况………………………………………………………………………… （一）项目基本情况……………………………………………………………… （二）项目人员情况……………………………………………………………… （三）工程、物资采购情况（四）工程进度情况……………………………………………………………… 二、项目总体盈亏情况……………………………………………………………… 三、项目收入情况分析……………………………………………………………… （一）业主工作量确认情况……………………………………………………… （二）索赔工作完成情况………………………………………………………… 四、项目成本情况分析……………………………………………………………… （一）项目总成本发生情况……………………………………………………… （二）本期已完工程成本分析（三）出包费分析………………………………………………………………… （四）零星点工分析……………………………………………………………… （五）材料费分析………………………………………………………………… 1、材料费总体分析………………………………………………………… 2、材料量差分析…………………………………………………………… 3、材料价差分析…………………………………………………………… 4、采购保管费分析………………………………………………………… 5、废旧物资处理分析……………………………………………………… 6、库存物资分析…………………………………………………………… （六）机械使用费分析…………………………………………………………… （七）其他直接费分析…………………………………………………………… 1、临建费分析……………………………………………………………… 2、安全文明施工成本分析 3、专项措施费用分析……………………………………………………… 4、施工水电费分析………………………………………………………… （八）管理费分析………………………………………………………………… 五、变更优化执行情况分析…………………………………………………………… 六、资金收支分析……………………………………………………………………… 七、本期经济活动分析总结…………………………………………………………… 八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表：