旅游需求体验经济走向共享经济

诗和远方的人越来越多。

在体验生活的同时听原居民口述历史，而美荷楼社区也因新生力量的加入而生机勃勃。

走向“共享”的4个思路

1. 业态融合

业态融合是旅游业转型升级的大趋势，也是消费升级的内在要求。随着旅游业与各行各

业的深度融合，文创、科技等元素不断丰富到“旅游+”的理念当中，发展出更加多样的文旅产品和业态，以满足越来越多追求多元化和个性化的旅游消费者的需求。

在这两年我们辅助了不少经济实力相对薄弱的县城摘下“国家特色小镇”殊荣。以其中一个以森工产业为经济支柱的小县城为例，文化在这里已不仅仅是陈列的形式出现，而跟多的是与每种业态做主题化提炼，强调文化的“活”性。

2. 资源共享

如今旅游经济中的资源共享比比皆是，出行、住宿等设施的共享市场日渐成熟，私人导游、私厨等服务型共享也应运而生。此外还有如“共享餐厅”、“共享农场”等许多深度参与的项目，让游客真正过足一把文化体验的瘾。“共享模式”建立有赖于各类整合资源的“平台搭建。当今火热的“智慧旅游”概念，本质就是在强调和去兑现资源的最大化利

用和最大化服务价值。

3. 人群互动

文化旅游项目的开发就是建立一个生态圈的过程。如何使这个生态圈能够自发活动和充分交流，从而充满生命力和亲切感，关键在于文化实践者与文化消费者之间的融合。文化通过传播与交流而存在，而原住民与游客之间的互动，分享的不仅是故事和经验，更是情感和生活方式。

举个国人不陌生的概念：旧改。除了拆建和领导意志的尽可能强调，国内大部分的旧改都兑现不了所谓的文化沉淀与复兴。同样的话题，到了欧洲却是一个有趣的人群互动的长期事业，以英国纽卡斯尔格兰吉尔历史老城保护与复兴为例，参与旧改是件全民皆兵的大事，专家对接技术，民众把脉文化，开发商引进资本……多年发酵后才有种种我们

去过欧洲却忘不了“特色小镇”。

改造前后对比

纽卡斯尔格兰吉尔历史老城保护与复兴项目主要成就

–区内环境大幅提升

–公共投资：约四千万英镑

–私人投资：约八千万英镑

–新增企业：约300家

–新增住宅：超过500套公寓

–新增商业楼面积：超过80,000平方米

–新增就业：约2,700个（其中1,900个直接新增就业机会，800个间接机会）–获奖情况：英国皇家规划学会（Royal TownPlanning Institute）授予“银禧碑”奖 (Silver Jubilee Cup)（该奖项为英国规划领域最高奖项），英国城镇中心管理联合会（Association of Town Centre Management）授予“最佳成就奖”（Best Completed Project）

4. 效益共养

文化旅游项目需要培植一批最体现当地文化原真性、独特性、可谓“点睛之笔”的产品。这些产品可能是待传承的非物质文化遗产，亦或是日渐衰落的传统产业等等，也许其本身不具备直接产生经济收益的能力，甚至需要持续不断的成本投入，但作为整个项目的核心竞争力所在，其形象价值却可以为整个产品体系“加持”，对提升项目的文化价值起到不可估量的作用。

通常在一个文化旅游项目或者说文化旅游区域内，纯粹的文化环节通常很难产生较高的经济收益，即便可以，也不足以供养上规模的人口。

我们做过一个不完全统计，一个优秀综合型文化旅游项目IRR（内部收益率）通常在10左右，而一个纯文化类项目IRR通常只有3，这之间的差距如果用纯粹的商人逻辑，恐怕纯文化类项目通常是在第一轮就要被丢到垃圾桶的，然而也就是这效益上拖后腿的“后进生”往往给整个项目带来了“特色”的价值。

因此怎样供养文化生产环节的各类开销，是需要整体项目的经济效益共同承担的责任。比如说：古北水镇里补鞋的老师傅，他的摊档不但不收费，反而水镇运营方还要发工资给他。

为什么其他商家要收钱，他在那里摆摊反而能收钱，很简单一个逻辑，他和他的鞋摊就是古镇还原“古”的文化的必要存在，失去了这些文化细胞，古镇不过是一条条简单的商业街。无独有偶，万科良渚文化村里，老杨的烧饼店，也是万科花钱请来当地居民卖烧饼的，不但不用给万科物业缴费，同样受到万科物业的共养。

目前，国内的文化旅游需求正从“圈养”状态着急地向外释放，政府、开发商、运营者、消费者以及更多的参与者，正在共同推动这一进程的加速，而最终要走向大家喜闻乐见的“共享”盛世，相信还需要不止一点点的时间，以及更多试错。作者：一念之间天山海世界集团，长期提供免费旅游咨询服务，景区托管运营、商业酒店运营、物业管理等服务，欢迎来询。