南方略国华粤电82广东国华粤电台山发电有限公司培训管理制度

负责建立并完善员工培训档案。
负责督促、检查由部门组织的培训
各部门主管/经理、员工的责任
各部门主管/经理在培训体系/流程中，担负培养下属的责任，有责任对下属的培训内容、时间等作合理的安排。
员工是培训参与的主体，必须按要求参加培训，努力达到培训的目标。
员工因故不能参加培训，需立即向直接部门经理及向培训组织者请假，无故不参加者，按旷工处理。
参照任职资格标准及应知应会的知识、技能、要求提炼培训课程。
【专项技能/资格培训】
指国家、地方政府或企业规定担当某项工作内容/责任，必须获得政府指定部门颁发的执业技能或资格，为获取该资格而进行的培训。
【员工素质培训】
由国华公司安排或公司提出的针对员工行为规范和职业道德的培训，根据公司的发展及目前的状况，每年确定的培训主题进行全员培训。
培训的员工加班或出差。
【外派培训】
外派培训：是指培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，另外还包括MBA课程进修培训等各种学历培训。
【个人自费培训】
由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。
年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门
计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临时培训计划上报人力资源备案。
第五章培训的实施和反馈
人力资源部负责培训的实施过程，培训负责人负责具体的实施。
培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行。如需要调整，调整人/部门向人力资源部提出申请，涉及到追加培训费用和外派人员变更的调整，需上报总经理审批。
6【受训者权利与义务】
在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。
经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务工作中去。
参加公司举办或委外培训后，受训人员根据签订的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。
员工自费外出培训是个人自我素质提高的行为，以不影响工作为前提，坚持学以致用、业余为主的原则。
员工自费外出培训无需公司同意，取得国家承认的学历后，公司可根据员工所取得学历高低的情况，作为公司内部岗位安排时的参考，但不保证按员工取得的学历另行安排工作。
员工自费外出培训如需公司出具证明，只要符合事实，符合国家有关政策规定，单位将予以协助。
本管理制度对公司的培训目标与战略、培训原则、培训形式、培训内容、培训的组织与管理作出规定。
本管理制度适用于本公司所有部门与员工。
第二章培训原则与内容
4【培训原则】
实用性：员工的培训必须因时因地制宜，讲求实效；
前瞻性：从公司发展战略的角度，科学地制定培训规划，有计划地持续进行；
因材施教：根据不同的培训对象选择不同的培训方式来制定培训计划，使受训者的能力显著提高；
XX/GHTD-XXX-XXX
培训管理制度
2003-XX-XX发布2003-XX-XX实施
公司人力资源部部发布
C
B
A
版次
Rev.
编写
Drafted by
初审
first trial
审核
Reviewed by
批准
Approved by
生效日期
Date
修订说明
Modification
广东国华粤电台山发电有限公司企业标准
第四章培训需求分析与计划制定
8【需求分析与计划制定】
人力资源部根据公司发展战略和目标、公司人力资源状况和人力资源开发规划以及各部门培训计划，员工任职资格，绩效考核的差距，进行培训需求评估与分析，作为制定培训计划的基础。公司人力资源部每年11月份以部门为单位发放培训需求调查问卷,各部门根据部门目标、技术设备状况以及本部门员工实际任职能力与任职资格标准的差距，员工绩效改进情况，制定本部门的培训计划，上报人力资源部。
第三章培训类别与组织
7【培训类别与组织】
【入职培训】
每位新员工均须参加公司举办的新员工培训,接受公司系统性的入厂基本常识培训、部门基本技能培训，从而对公司运作有整体的观念，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
【任职能力/素质培训】
指公司为更新/扩展员工知识面、提升员工技能和任职能力、提高工作效率、提高企业整体素质、同时也为将来任职资格认证作准备的培训。此培训以职位说明书和任职资格标准为培训基本依据。
人力资源部依据培训需求分析并结合公司下一年度的指导方针、目标制定出下一年度的培训方针及策略，并提出具体实施计划，然后呈报总经理批准。具体实施计划应包括以下方面的内容：
1、培训项目、内容
2、培训方法、进程
3、参加培训人员名单
4、培训教材、器材
5、培训时间、地点
6、培训组织者、培训讲师及培训评估方法等
7、培训预算
第七章培训责任
11【责任】
人力资源部责任
人力资源部负责统筹规划教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程（培训费用预算、培训效果评估、考核，组织编写教材、培训计划的制作等）组织实施的主要责任部门；
负责挖掘、培养内部培训讲师，建立内部讲师队伍；
负责与外部培训机构建立并保持有效的联系，建立外部培训机构档案；
【岗位技能培训】
岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部核准汇总后，呈报总经理批准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体详见《任职能力培训管理办法》
【岗位轮换培训】
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新工作岗位要求，参照任
职资格标准对其实施岗位技能培训。
【部门内部培训】
部门内部培训由各部门根据实际工作中需要,拟订部门培训计划,对员工进行小
规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部提交培训完
成情况总结，各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与
建立科学合理的培训体系并对员工实施有效的培训，以实现公司的战略目标，提升本公司的核心竞争力。
公司的培训战略是全员参与,终生培训。
公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。
2【培训观念】
培训是一种投资，是一种最有效的激励方式，是提升员工能力与企业竞争力的有效途径。
3【适用范围】
采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作员工培训记录。
人力资源部负责跟踪、监控、指导各部门培训计划的落实，保障各部门或个人按
计划进度实施培训。
人力资源部为公司各级员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录.
例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入国华台电年度培训计划的，
学习层的评估需要做好历史数据的收集，通过培训前后学员工作状况的对比来对
培训的效果进行评估。其中主要是通过受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面
有多大程度的提高来评估。
行为层的评估是检验学员在培训后实际操作能力提高的程度。可通过上级同事和下级调查进行评估。
结果层的评估主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使组织经营的更好，可结合关键绩效指标的考核进行评估。
人力资源部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行盘点，并通过月/季度培训计划的实施加以修正。评估项目包括：特定人员合格数量、抽测成绩、培训总人数、时数、达成率=（实施次数/计划次数）×100%、普及率=（培训人数/员工总数）×100%、调查问卷满意度。
每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。反应层、学习层在培训结束后可立即开始评估，行为层、结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估
以在职培训为主，脱产培训为辅；
5【培训内容】
专业知识培训：不断进行本专业和相关专业知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
任职能力培训：不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程、工作技能及安健环等方面的培训，使员工掌握完成本职工作和安全生产所必备的技能。
素质培训：不断实施人际关系、价值观、职业道德、企业精神及理想信念、企业文化方面的培训，使公司的文化能深入人心，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有良好的职业道德和自我约束能力，具有自向上的强烈愿望。
按以下程序处理。
涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，填写《委外培训申请表》交人力资源部审核，经过总经理批准后实施。
属于公司工作急需的,经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。
属于个人发展，但与公司相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。特殊情况，因个人经济原因，可申请经总经理批准后，由公司先期支付。
人力资源部将年度培训计划分解到季度、月度和专项培训计划，并对专项培训计
划制定实施方案。
培训前应该按照培训方案确定培训的讲师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。
培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到，并在课程结束时检查签到情况，以此为依据对学员进行考核。
培训期间人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，以此为依据对学员进行考核。
培训的实施方法
培训方法主要采用讲授法、示范法、情境法、案例研究法等方法进行，根据不同的课程内容，安排不同的培训方法。如表：
培训目标
可选择的培训方法
获取知识
自学/讲座/会议/小组讨论/案例分析/课题设计/练习/影视教学/导师制
培养技能
——专业技能
——人际关系
练习/案例分析/课题设计/小组讨论/紧急事件处理/业务对策/导师制
以×××××××××××××××××××××××××为依据，对××××××××××××××××××××××××××××××等内容进行修改
第一章总则
1【目标与战略】
通过持续、有规划的培训，有效开发广东国华粤电台山发电有限公司人力资源，保证人力资源满足公ຫໍສະໝຸດ Baidu发展需要；
使全体员工均获得适当且必要的教育和培训，以提升人员知识、技能与素质，提高工作效率。提升本公司整体素质及管理水平；
预算与费用管理
根据年度培训计划，提出培训预算。年度培训预算费用一般控制在员工工资总额
的%以内。
预算经总经理批准后，人力资源部应将培训计划和预算报财务部门备案；
计划内的培训费用，由人力资源部负责人批准，财务部门负责审核。
培训讲师的费用按聘用时签定的合同执行。
参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报销。
文件编码
DL/GHTD－GCGL－009
培训管理制度
广东国华粤电台山发电有限公司出版
本文件之产权属广东国华粤电台山发电有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修 改 记 录
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日期
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章节
修改内容和依据
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第×页
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第×章第×节
第×章
第×节
以××××为依据，对××××××××××××××××××××××××××××××××××等内容进行修改
与公司无关,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,原则上，不得占用工作时间。
涉及部门的培训需求，且费用在1万元以下的，由部门提出申请，人力资源部审核，报主管副总经理批准后实施；如费用超过1万元以上的，还需要报总经理批准后才能实施。
涉及公司范围的培训需求和费用，由人力资源部直接提出申请，报总经理批准后组织实施。
第八章培训效果评估
11【培训效果评价】
人力资源部通过培训效果评价以决定是否需要更进一步安排培训、或改进培训工作方法。
培训从四个层面进行培训评估：反应层、学习层、行为层、结果层。
对反应层的评估主要由实施培训部门组织以“课程评估调查表”对培训效果、教
师、课程设置进行评估，也可以通过现场观察法对其中的项目进行评估。
角色扮演/案例分析/小组讨论/紧急事件处理/导师制
素质提升
情境模拟/案例研究/头脑风暴/故障树分析/导师制
第六章培训费用
公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：聘请培训讲
师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的费用、书籍、差旅费、餐费、派外培训费、短期进修等开支；间接费用主要包括培训人员的工资、补助和奖金等。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。培训费用分公费、自费标准，按照公司的相关管理制度予以办理。