专注成就专业-实效提升价值

专注成就人生

企业之于市场，客户之于产品、服务，十之八九需要教育，教育他们多专业些、少盲从些、多赚取些、少亏损些。

I MSC研究得出，教育客户就是要在客户心中种树。

找到我们要种的树：我们在没有接触客户之前，要通过对行业趋势研究、自身产品、服务以及与竞争对手之间的差异，确立我们的优势所在。

把树种在客户心里：我们在教育客户的时候，必须站在客户的立场，考虑客户会对什么话题感兴趣，最想通过我们知道什么，这些我们都要尽最大可能地告知他们。

让树生根发芽：教育客户的关键所在，就是如何引导客户，把注意力集中到我们的产品、服务上来。这里面有很多技巧，需要我们在引导客户之前必须事先准备好的。要不我们会被客户反引导，反引导只有一个结果，生意泡汤。

让树开花结果：当客户对我们的产品、服务感兴趣的时候，就是把客户引上我们轨道的时候，还不能掉以轻心。要进一步知道如何把生意做成，促进生意成功也有很多技巧，事先都要销售顾问好好地准备和演练。

案例：微软用标准化教育客户

行业标准模型最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商到应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。于是，随着系统价值的增加，行业标准持有人可以获得更高的回报。

微软公司将其采用的基础产品模型过渡到行业标准模型，后者是一种非常有力的利润引擎。微软公司的企业模式就是创建行业标准。这种模式逐渐广为人知，以至于许多公司都在讨论如何采用“微软的战略”或“微软方法”。不为人知的是，尽管基于行业标准的企业设计，是一种最有价值的企业设计，但它也是惟一最难建立的企业设计。

1、先赢得客户，再提供技术

微软的创建者从一开始便本着实用原则制定了战略：先赢得客户，再提供技术。这种方法让盖茨和艾伦做出了两个有关产品开发的关键性决策。这两项决策是微软战略经典当中不可缺少的部分，并决定了微软今天的企业设计。一个标准不仅仅是一种有形产品或技术。标准是一个行业赖以存在的基石。在许多行业，标准的建立给予客户对产品兼容性和技术延续性方面的信心，因而开拓了市场。

2、战略控制蕴含在企业设计中，教育客户是关键所在。

相反，如果围绕已拥有的标准来建立正确的企业设计，标准就能带来巨大的价值增长。一个标准当中内含的技术可以被复制和模仿，但是一个基于标准的企业设计却很难为竞争者模仿。因此可以说，战略控制蕴含在企业设计当中，而不是在技术发明当中。有了正确的企业设计，一个持有技术标准的公司就能够泰然处于利润区当中。

客户在等待Windows。这是造成最终用户的巨大“拉力”的第一个步骤。第二个步骤，微软用标准化语言教育着客户，引导着客户。

这就是教育客户，就是制定标准的一种模式。